牛方+高華斌

作為全球規(guī)模最大、品種最全的紡機企業(yè)，作為中國紡織行業(yè)內(nèi)唯一的央企，中國恒天集團有限公司的每一步都牽動著行業(yè)的脈搏。

2016年11月10日，恒天旗下經(jīng)緯紡機與凱馬B同時發(fā)布公告，公告指出：“公司控股股東中國恒天集團有限公司（簡稱“中國恒天”）與中國機械工業(yè)集團有限公司（簡稱“國機集團”）按照優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展的原則，以強化雙方主業(yè)核心能力、實現(xiàn)業(yè)務資源協(xié)同共享為目標實施重組，并簽署了重組協(xié)議?！?/p>

公告一出，各類言論甚囂塵上。有的媒體評論人更是以“自此紡織再無央企”之類措辭以博眼球，外界對于中國恒天與國機集團的重組產(chǎn)生了各種揣測。

2017年6月29日，國資委正式發(fā)布通知，通知稱：“中國恒天集團有限公司整體并入中國機械工業(yè)集團公司，成為其全資子企業(yè)。中國恒天集團有限公司不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)?！币患埻ㄖ?，塵埃落定。

中國恒天并入國機集團對于恒天來說究竟是一場什么基調(diào)的劇幕？會產(chǎn)生怎樣的影響？接下來的業(yè)務發(fā)展是否會有所調(diào)整？

近日，本刊記者專訪了中國恒天集團有限公司董事長、黨委書記張杰，從各個方面全方位回應了本次重組事件的各類焦點問題。

焦點一：重組起因

央企改革大潮中的一項創(chuàng)新實踐

央企改革一直以來都是中國經(jīng)濟轉型升級中的重要陣地，除了引起廣泛關注的寶鋼與武鋼的重組、南北車的重組之外，2016年以來央企重組整合大戲不斷上演：2016年7月11日，中國國旅集團有限公司整體并入中國港中旅集團公司；7月18日，中紡整體并入中糧，成為中糧全資子公司；8月22日，中建材集團與中材集團正式啟動重組，組建中國建材集團有限公司。與此同時，今年上半年，國資委已經(jīng)推動完成了中國遠洋和中國海運、招商局和中國外運長航、中國五礦和中國中冶等多組企業(yè)戰(zhàn)略重組。

應該說，本次中國恒天并入國機集團也是央企改革規(guī)劃路線圖中部署的一個環(huán)節(jié)。對此張杰表示：“此次重組是為了貫徹落實中共中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（中發(fā)〔2015〕22號），根據(jù)國務院關于推動中央企業(yè)結構調(diào)整與重組的有關要求，圍繞做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、培育具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司的發(fā)展目標而啟動的一項改革實踐?！?/p>

張杰說：“十八屆三中全會以來，中央為了進一步推動國企改革，出臺了一系列文件，習總書記多次講話中也強調(diào)要理直氣壯地做大、做優(yōu)、做強國有企業(yè)。中國恒天與國機集團的合并重組首先是在這樣的大背景下進行的。”

然而重組的起因并非僅限于此，還有一個重要的考慮因素是：“選擇國機集團進行重組合并也是恒天‘十三五發(fā)展的戰(zhàn)略需要?！睆埥苷f道。

據(jù)悉，國機集團成立于1997年，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，世界500強企業(yè)。在承接原機械工業(yè)部工貿(mào)、科研、制造等業(yè)務資源的基礎上，近十年來不斷進行優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)業(yè)務的兼并重組，目前已成為中國機械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務鏈最完善、綜合研發(fā)能力最強的大型中央企業(yè)集團。主營業(yè)務包括機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務、金融與投資四大主業(yè)，涉及機械、電力、冶金、農(nóng)林、交通、建筑、汽車、船舶、輕工、電子、能源、環(huán)保、航空航天等國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)領域，市場遍布全球170多個國家和地區(qū)。

中國恒天集團有限公司原屬國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管，是國內(nèi)唯一一家以紡織裝備為核心主業(yè)的中央企業(yè)。目前擁有二級全資及控股子公司21家，境內(nèi)外上市公司3家，員工5萬余人，成員企業(yè)分布在國內(nèi)20多個省、市、自治區(qū)，及境外近20個國家和地區(qū)。在近十年的發(fā)展中，恒天不斷整合境內(nèi)外企業(yè)，規(guī)模實力迅速增強，業(yè)務范圍不斷拓展，已經(jīng)成為資產(chǎn)規(guī)模800億元、利潤規(guī)模30億元左右的大型企業(yè)集團。

2016年，恒天集團資產(chǎn)規(guī)模800億元，實現(xiàn)營業(yè)總收入434.56億元，完成年度指標的100.64%，利潤總額30.30億元，完成年度指標的131.17%。恒天集團旗下紡織設備全球規(guī)模最大、競爭能力世界第一，金融創(chuàng)新成績突出，管理資產(chǎn)規(guī)模近萬億元。恒天業(yè)務輻射紡織設備、新能源汽車、金融、文化創(chuàng)意等板塊，正在成為從傳統(tǒng)制造業(yè)脫穎而出的一匹黑馬。

張杰說：“中國恒天從1998年成立到今天，自身發(fā)展雖然取得了一定的成績，但是離國資委的要求、市場的要求都還有一段距離。作為恒天我們也希望能夠尋找一個在機械制造行業(yè)里取得成功經(jīng)驗的公司來幫助恒天更好地推動今后的發(fā)展?！?/p>

國機集團和中國恒天分別作為中央企業(yè)中機械裝備領域和紡織機械行業(yè)的領軍企業(yè)，在各自領域具有獨特的優(yōu)勢，也肩負著引領我國裝備工業(yè)快速發(fā)展的重任。這樣的整合更多的是一種強強聯(lián)合，而強強聯(lián)合的最終目的是為了做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，實現(xiàn)雙方的整體提升。

焦點二：重組影響1+1>2

資源整合 優(yōu)勢互補 振興裝備制造業(yè)

中國恒天以紡機裝備立足于市場，并矢志不渝的堅持“打造裝備旗艦，引領紡織發(fā)展”的使命。

當前，大力發(fā)展裝備制造業(yè)是黨中央、國務院提出的一項重要戰(zhàn)略任務。國務院在《關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中明確指出，振興裝備制造業(yè)必須發(fā)展壯大一批裝備制造企業(yè)和工程公司，要鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)之間、關聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所之間的聯(lián)合、重組，通過多種途徑培育大型企業(yè)集團。《中國制造2025》明確提出，支持發(fā)展一批跨國公司，通過全球資源利用、業(yè)務流程再造、產(chǎn)業(yè)鏈整合、資本市場運作等方式，加快提升核心競爭力。

張杰指出：“國機集團與恒天集團實施重組，是貫徹落實黨中央關于‘中國制造2025強國戰(zhàn)略，推動中央企業(yè)布局結構調(diào)整、振興我國裝備制造業(yè)的重要舉措，通過發(fā)揮雙方綜合資源優(yōu)勢，將在裝備制造業(yè)中產(chǎn)生強烈的示范和帶動作用?！眅ndprint

張杰告訴記者，通過和國機集團的重組，主要從兩個方面給恒天帶來了補充和提升————即技術和市場。

以紡機板塊的發(fā)展來說，恒天在國內(nèi)紡機市場的地位是沒有任何爭議的，技術水平也已經(jīng)達到世界領先。比如經(jīng)緯紡機的細紗機目前能夠達到全球細紗機開機的最高轉速，而從售價來講僅僅只有進口裝備的三分之二，應該說從性價比的維度衡量，恒天的設備是紡織企業(yè)當仁不二的最佳選擇。但是張杰告訴記者：“盡管如此，我們的紡機在印度、美國、歐洲等市場還未完全得到認可，通過并入國機集團，我們希望能夠利用國機集團在全球工程承包市場的領先地位幫助恒天的紡機更好地走出國門?！?/p>

據(jù)悉，國機集團是全球知名的國際工程承包商，公司在大型工程項目的設計、咨詢、施工、融資、設備成套、系統(tǒng)集成及工程管理等方面具備較強優(yōu)勢，完成了多項國內(nèi)外知名的大型工程總承包和設備成套項目，在業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力，在亞非拉的工程市場具有重要地位。

而從技術提升來看，恒天所在的紡機行業(yè)，受上游行業(yè)需求持續(xù)低迷的影響，也面臨著艱巨的業(yè)務結構調(diào)整和產(chǎn)品轉型升級的壓力。記者獲悉，國機集團擁有28家原機械工業(yè)部國家一類研究院所，覆蓋了機械工業(yè)主要領域，下設國家工程（技術）中心、國家企業(yè)技術中心、國家重點實驗室等一批科技機構和研發(fā)服務平臺；在機械工業(yè)多個學科領域，擁有比較完善的科研和產(chǎn)業(yè)化設施，以及包括院士在內(nèi)的專業(yè)技術人員3萬余人；承擔了眾多國家重點科技項目，獲得國家及省部級科技成果6500多項，累計授權專利量位居中央企業(yè)前10名。

目前恒天集團擁有國家認定企業(yè)技術中心5個、國家認可實驗室1個、博士后科研工作站3個，省級企業(yè)技術中心12個、工程技術研究中心7個，共擁有專利1317項，應該說在研發(fā)能力方面已經(jīng)是行業(yè)的翹楚。這樣兩大基礎雄厚、經(jīng)驗豐富的兩大專業(yè)技術團隊合作對于雙方來說都是一筆巨大的財富。

張杰表示：“國機集團與恒天集團實施重組，是落實供給側結構性改革和‘一帶一路戰(zhàn)略部署，做強做優(yōu)紡機制造業(yè)，推進傳統(tǒng)裝備制造業(yè)轉型升級的重要途徑?！睆埥苷f：“通過實施重組，不僅可以發(fā)揮國機集團所屬28家科研院所的研發(fā)優(yōu)勢，加快紡機行業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提升我國紡機行業(yè)的核心競爭力，加快紡機行業(yè)的結構性改革；也可以在恒天集團現(xiàn)有的設備全流程、成套化優(yōu)勢基礎上，結合國家‘一帶一路戰(zhàn)略部署，借助國機集團工程承包業(yè)務在東南亞、南亞區(qū)域市場影響力和項目經(jīng)驗，把握紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，推動恒天集團加快開拓東南亞紡織工程市場，實現(xiàn)從紡機裝備制造商向紡織解決方案提供商的轉變，帶動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉型升級?！?/p>

除此之外還有汽車板塊。作為恒天集團的主要業(yè)務單元，汽車業(yè)務包括商用車、發(fā)動機、工程機械及通用機械等產(chǎn)品，資質(zhì)較全，業(yè)務范圍較廣，個別產(chǎn)品在細分市場有一定優(yōu)勢，擁有“凱馬”、“萊動”、“恒天汽車（湖北新楚風）”、“百路佳”及“利達”等知名品牌。但市場和技術方面還存在一些薄弱的地方。國機集團在汽車貿(mào)易與服務等領域具有較強的實力，比如汽車進出口貿(mào)易、汽車零售及后市場、汽車展覽、汽車工程、汽車檢測等業(yè)務領域，是國內(nèi)最大的汽車貿(mào)易服務商?！拔覀兿Ｍ趪鴻C的支持和幫助下，能夠把恒天真正打造成未來央企排名前列的汽車集團。”張杰表示。

焦點三：重組模式

協(xié)同創(chuàng)新 業(yè)務創(chuàng)新 機制創(chuàng)新

按照公告，協(xié)議簽訂之后中國恒天整體產(chǎn)權劃轉進入國機集團，成為國機集團的全資子公司。張杰告訴記者：“目前，國機集團、恒天集團旗下上市公司業(yè)務不存在明顯交叉或重疊，本次重組不涉及上市公司的重大資產(chǎn)重組?！?/p>

因此，作為國資委部署的諸多央企合并案例之一，恒天和國機集團和整合更多的是體現(xiàn)一種協(xié)同創(chuàng)新，張杰說：“應該說恒天和國機集團的整合不是單純的合并同類項，更多的體現(xiàn)的是一種協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)手創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。這是和之前央企合并不太一樣的地方?！?/p>

張杰告訴記者，恒天和國機的整合未來可以從三大方面進行協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展。首先是在新興產(chǎn)業(yè)，例如人工智能方面的合作。張杰說道，“恒天這些年在‘互聯(lián)網(wǎng)+方面進行了許多探索，也取得了很多成績，比如我們的棉紡設備幾乎就是工業(yè)4.0的產(chǎn)品。未來我們將和國機集團合作在人工智能領域進行研究，將其運用在例如紡機、新能源汽車、醫(yī)療健康等等領域，應該說未來的市場潛能還是很大。”

其次是自身業(yè)務的創(chuàng)新。近年來，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，國機集團加快拓展新能源、新材料等新興業(yè)務，積極探索O2O、跨境電商等新業(yè)務模式，著力打造金融投資板塊，取得了較大進展。而恒天近年來在新材料版塊持續(xù)發(fā)力并將其作為三大主業(yè)之一，聚乳酸、萊賽爾纖維等取得了顯著的成績。通過重組，可以發(fā)揮雙方企業(yè)各自優(yōu)勢，共同推進新能源、新材料業(yè)務的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)領先優(yōu)勢，也可以依托雙方特長，推進各自領域網(wǎng)絡貿(mào)易平臺的搭建，相互借鑒，發(fā)揮貿(mào)易網(wǎng)絡集群優(yōu)勢。

第三是管理機制的創(chuàng)新。張杰告訴記者：國機集團將在國務院和國務院國資委關于深化國有企業(yè)改革相關政策的總體框架下，以恒天集團為平臺，積極探索中央企業(yè)重組新模式，推動恒天集團成為充分市場化運作的國有企業(yè)混合所有制改革的試點，探索多元經(jīng)濟成分并存的條件下國有企業(yè)產(chǎn)融結合的新途徑，使恒天集團成為國機集團混合所有制改革的試點平臺、產(chǎn)融結合的實施平臺。endprint

張杰說：“央企改革最核心的目標其實就是三個，第一實現(xiàn)國有資本的增值保值；第二是提升競爭力；第三是在所屬行業(yè)產(chǎn)生影響力和帶動力。圍繞以上三個目標進行以‘市場化、國際化、現(xiàn)代化為標準的改革都是促進企業(yè)發(fā)展的改革。希望通過此次重組，關聯(lián)業(yè)務資源的重組整合，加快資源優(yōu)化配置，使恒天集團加快構建競爭優(yōu)勢突出的相關專業(yè)化板塊?！?/p>

焦點四：重組結果

共贏發(fā)展 爭取三年完成“十三五”目標

在中國制造業(yè)轉型升級持續(xù)推進、不斷深化的今天，在中國紡織工業(yè)砥礪奮進邁向紡織強國的今天，國機集團與恒天集團的整合對振興我國裝備制造業(yè)、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、提升雙方核心能力、加快培育新興產(chǎn)業(yè)具有十分重要的意義。

記者獲悉，重組后的國機集團，將立足于國民經(jīng)濟命脈全局和關鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過資產(chǎn)、資本、產(chǎn)業(yè)的良性互動發(fā)展，加快打造支撐中國高端裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務業(yè)的重要發(fā)展平臺，構建承擔機械裝備行業(yè)發(fā)展的國有資本投資運營平臺。通過重組，推動業(yè)務、資源、要素的有機融合，將國機集團加快打造成為中國裝備工業(yè)領域業(yè)務規(guī)模最大、專業(yè)優(yōu)勢突出、綜合實力最強、多元發(fā)展健康，具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流企業(yè)，并使恒天集團成為國機集團未來市場化、混合所有制試點平臺和產(chǎn)融結合的實施平臺，成為國機集團重要的專業(yè)子戰(zhàn)略板塊。

對于重組之后是否會對之前團隊產(chǎn)生特別大的影響？張杰表示：“國機集團與恒天集團同屬中央企業(yè)，文化相同、體制相近、機制相通，具有良好的重組基礎。國機集團與恒天集團具有相同的成立背景，都建立了市場化為基礎的運營管控機制，治理體系、治理模式、治理機制相似，特別是都有強烈的改革發(fā)展意識、做強做優(yōu)做大中央企業(yè)的意愿和信心。多年來，雙方在業(yè)務合作中形成了默契，建立了深厚的感情，文化認同感也非常強。兩家企業(yè)體制相近、機制相通、文化相同，這些都有利于重組目標的實現(xiàn)。而且作為國機來說，看好我們加盟，也是看好我們這個團隊是一只可以打仗的團隊，因此總體還是尊重原來團隊，鼓勵原來團隊，預計不會有特別大的改變?！?/p>

目前恒天集團旗下包括紡織機械、紡織及貿(mào)易、汽車三大主業(yè)，涵蓋紡織機械、紡織貿(mào)易、新型纖維材料、汽車、文化和金融六大業(yè)務單元。張杰告訴記者：“恒天‘十三五將繼續(xù)堅持‘一體兩翼的戰(zhàn)略，以制造業(yè)為核心主業(yè)，金融和文化做兩翼。而核心主業(yè)也將繼續(xù)堅持紡機、新能源汽車以及新材料三大版塊。未來，恒天會按照既定的戰(zhàn)略，穩(wěn)步甚至加快推動重組。我們希望通過國機集團的支持用三年實現(xiàn)我們‘十三五的發(fā)展規(guī)劃?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/10/20/cnta201709cnta20170916-7-l.jpg" style=""/>

記者手記

沒有一次創(chuàng)新不是以改變作為前提，沒有一個偉大的企業(yè)不經(jīng)歷幾次重大的變革。中國恒天作為中國紡織工業(yè)唯一一家央企的身份并不會因為此次的重組事件有任何改變，相反這正是國有企業(yè)以身作則主動擔負起行業(yè)振興使命的真實寫照。中國紡織工業(yè)發(fā)展到今天離不開諸如恒天這類大企業(yè)的努力和推動，而紡織強國的建設更離不開這類大企業(yè)自身的成長和強大。采訪的最后，張杰再次強調(diào)：“無論是重組前還是重組后，恒天堅持的‘一體兩翼戰(zhàn)略不會變，今天的恒天在國機的管理下依然是央企，并且只會做強做好，不會有任何的削弱?！毖灾忚?，態(tài)度堅定。endprint