吳旭豐 石育良

“蟒蛇行動”中的聯(lián)合特種作戰(zhàn)

吳旭豐 石育良

2002年3月2日拂曉，駐阿富汗聯(lián)軍在阿東部加爾代斯山區(qū)打響了代號“蟒蛇行動”的聯(lián)合作戰(zhàn)行動，目的是殲滅潛藏在夏西科特山谷中的“基地”組織殘余武裝。根據(jù)美軍官方報告，“蟒蛇行動”共斃敵800多名，美軍陣亡8人、傷80余人，被宣傳成一次輝煌的勝利。但不容忽視的是，由于計劃和情報工作的失誤、人員和武器分配不合理以及嚴(yán)重的指揮問題等，美軍在交戰(zhàn)之初一度陷入被動并遭受了較大傷亡。

序 幕

2002年初，美國軍隊和情報機(jī)構(gòu)駐阿富汗各單位的代表在喀布爾一處戒備森嚴(yán)的建筑召開會議。當(dāng)時的情況是：阿富汗塔利班政權(quán)已被擊潰，北方聯(lián)盟進(jìn)入首都喀布爾。從理論上講，整個國家已處于美國與北方聯(lián)盟各路軍閥的控制下，但“基地”組織頭目奧薩馬·本·拉登及其追隨者仍然逍遙法外。此次會議的主題就是商討下一步行動。

中情局駐喀布爾的情報人員向與會者介紹，根據(jù)獲取的情報，“基地”組織武裝分子正在阿富汗東部加爾代斯附近地區(qū)重新集結(jié)。一位來自“三角洲”特種部隊的中校軍官問道：“他們在什么地方？”情報人員答道：“夏西科特山谷?！?/p>

在中央總部的統(tǒng)一指揮下，汲取之前托拉博拉戰(zhàn)役失敗的教訓(xùn)，美軍改變了“單純依靠空中力量、特種部隊和阿富汗當(dāng)?shù)匚溲b”的戰(zhàn)法，行動中綜合采用特種部隊滲透、特種部隊配合當(dāng)?shù)匚溲b進(jìn)入目標(biāo)區(qū)清剿、地面部隊引導(dǎo)空中力量打擊，常規(guī)作戰(zhàn)部隊實施空中突擊并封控周邊等手段，展開了“蟒蛇行動”。

先天不足的戰(zhàn)前準(zhǔn)備

托拉博拉戰(zhàn)役失敗之后，美軍指揮官開始思考是否仍然全程使用非傳統(tǒng)作戰(zhàn)模式。塔利班政權(quán)已經(jīng)被擊潰，現(xiàn)在的主要對手變成了“基地”組織，其成員大多是來自烏茲別克斯坦、車臣和沙特的宗教狂熱分子，作戰(zhàn)極為頑強(qiáng)。面對新情況，美軍指揮官開始思考采用與傳統(tǒng)作戰(zhàn)模式相結(jié)合的聯(lián)合特種作戰(zhàn)模式。

描述美軍“蟒蛇行動”的畫作

美軍在阿富汗山區(qū)搜索恐怖分子

2002年1月，美軍組建了一支由美國人和阿富汗人混編組成的部隊，命名為“鐵錘”特遣隊。美國部隊是由第5特種大隊第3營的“阿爾法”小隊人員和中情局特工組成的“得克薩斯14”小分隊。

與此同時，在位于阿中部的巴格拉姆空軍基地內(nèi)，有許多身穿阿富汗當(dāng)?shù)胤b的美軍人員，他們來自一個秘密單位——第11特遣部隊，他們的任務(wù)只有一個，即獵殺美國最危險的敵人。該部隊主力是“三角洲”部隊人員組成的綠色特遣部隊，以及“海豹”6隊人員組成的藍(lán)色特遣部隊。

在巴格拉姆忙碌著的還有一個情報整合小組——“獵刀”特遣部隊，其主要任務(wù)是搜集涉及阿富汗的所有情報并進(jìn)行分析。下轄的“先遣作戰(zhàn)部隊”偵察分隊，主要任務(wù)是深入敵占區(qū)進(jìn)行高風(fēng)險的偵察任務(wù)。該部隊既可以在傳統(tǒng)戰(zhàn)場上深入敵后進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)偵察，也可以滲透進(jìn)敵國首都，為執(zhí)行直接行動任務(wù)做準(zhǔn)備，必要時還可引導(dǎo)空軍戰(zhàn)機(jī)打擊目標(biāo)或執(zhí)行狙擊等直接行動任務(wù)。

依據(jù)俘虜?shù)目诠┖鸵颜莆盏摹盎亍苯M織招募情況，美軍判斷認(rèn)為，“基地”組織成員試圖在山谷中過冬，然后發(fā)起春季攻勢，山谷中大約有150～250名武裝分子。他們很可能和平民混雜在一起集中在谷底的村莊中。通過對相關(guān)情報進(jìn)行綜合研判，美軍指揮官普遍認(rèn)為山谷中的敵人不大可能頑抗，大都會望風(fēng)而逃，而且很有可能選擇位于東面山脊的一條小路。因此，美軍決定，在美軍特種部隊的協(xié)助下，由“鐵錘”特遣隊作為主要作戰(zhàn)力量，從西面進(jìn)攻夏西科特山谷，由“瑞克卡森”部隊，即享有盛名的美陸軍101空中突擊師第3步兵旅負(fù)責(zé)封鎖向東與向南的各條道路，封堵敵人可能的逃跑路線。這樣做，一是易于找出混雜在平民中的“基地”分子，二是避免讓美軍成為占領(lǐng)軍。這與美軍方高層盡量減少使用常規(guī)作戰(zhàn)部隊的想法不謀而合。美軍中央總部批準(zhǔn)了這次綜合運用阿富汗部隊、特種部隊和常規(guī)作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)任務(wù)，將之命名為“蟒蛇行動”。

為加強(qiáng)各部隊之間的協(xié)同，以第10山地師師部作為前方司令部，統(tǒng)一指揮特種作戰(zhàn)部隊與常規(guī)作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)行動。然而，第10山地師不僅人員不足、兵力分散，而且?guī)煵康膮⒅\人員1/3都是缺乏經(jīng)驗的新手。此外，由于情報工作不力，前方司令部在制訂作戰(zhàn)計劃時根本沒有料到會遇到頑強(qiáng)抵抗，因此并未強(qiáng)調(diào)近距離空中支援的重要性。更為致命的是，空中部隊司令部作戰(zhàn)中心的參謀人員并沒有依據(jù)聯(lián)合作戰(zhàn)準(zhǔn)則，將指揮空中打擊的權(quán)力移交給地面部隊指揮官，這一切都造成了“蟒蛇行動”在最初階段，地面部隊根本無法得到有效的近距離空中支援。

在行動開始前，中情局的情報員得到線報，夏西科特約有580～700名“基地”組織武裝分子，是原先估計的3倍多，而且他們不在谷底的村莊中，而是在環(huán)形山谷的高地上，甚至已經(jīng)搶占了多個制高點，做好了充分的迎敵準(zhǔn)備。所有這些情報，美軍前方司令部未予以足夠的重視，盡管敵軍的兵力和武器裝備均超出預(yù)期，且已明顯做好迎敵準(zhǔn)備，他們認(rèn)為“單一消息來源”的情報不可靠，沒有及時對作戰(zhàn)計劃進(jìn)行修訂，甚至未將此信息通報給參戰(zhàn)部隊。就像以往一樣，將領(lǐng)們的錯誤最后讓前線官兵付出了代價。

一擊即潰的接敵反應(yīng)

軍中有句名言：只要與敵遭遇，一切計劃都會發(fā)生改變。

3月1日夜11時33分，擔(dān)任主攻任務(wù)的“鐵錘”部隊乘坐30余輛卡車從加爾代斯出發(fā)，這支以阿富汗人為主、極度缺乏戰(zhàn)斗經(jīng)驗的部隊在準(zhǔn)備了2個月后，終于等到了大展身手的機(jī)會。但由于糟糕的路況，車隊一片混亂，并且因為打開的車燈，暴露了自己的行進(jìn)路線。清晨，他們終于費盡周折地抵達(dá)山谷，準(zhǔn)備發(fā)起進(jìn)攻。在遭到“基地”武裝分子的迫擊炮轟擊后，阿富汗士兵亂作一團(tuán)，部隊序列被打亂，不得不全體撤退。

“瑞克卡森”部隊在沒有“鐵錘”部隊的夾擊配合下，按計劃設(shè)立阻擊陣地，建立封鎖區(qū)。在“瑞克卡森”部隊著陸片刻之后，敵軍便開始發(fā)動猛攻，其迫擊炮火力令美軍感到震驚。在槍林彈雨中，美軍仍成功建立了3個阻擊陣地。按計劃，美軍占領(lǐng)阻擊陣地是為了對敵形成“關(guān)門打狗”之勢，而現(xiàn)在的情況是大部分?jǐn)耻姸荚诟叩厣?，他們顯然不會選擇從這些阻擊陣地前逃跑。

先遣作戰(zhàn)部隊的3個偵察小組一直焦慮地關(guān)注著戰(zhàn)況，并多次呼叫空中打擊，但未能得到及時回應(yīng)，或者在呼叫一兩個小時之后空中打擊力量才姍姍來遲，貽誤了戰(zhàn)機(jī)。偵察小組面臨的問題是雖然他們比“瑞克卡森”部隊更能清楚地觀測敵軍陣地的位置，但后者卻享有火力優(yōu)先權(quán)，戰(zhàn)機(jī)會先響應(yīng)“瑞克卡森”部隊的呼叫。

在“蟒蛇行動”中，捕食者無人機(jī)曾解救美軍士兵

隨著時間的推移，偵察小組逐漸克服了通聯(lián)上的障礙，引導(dǎo)戰(zhàn)機(jī)端掉了許多“基地”組織的迫擊炮陣地，戰(zhàn)績突出。3月2日午后，各部隊指揮官對于戰(zhàn)局的發(fā)展形成兩種不同的看法?！拌F錘”部隊始終持消極態(tài)度，且他們正在撤離夏西科特?！叭鹂丝ㄉ辈筷犑繗獾吐?，他們無法按計劃建立陣地，還遭受了傷亡。只有先遣作戰(zhàn)部隊，認(rèn)為敵人已受到很大殺傷，對形勢充滿信心。就在此時，在無傷亡的情況下，第11特遣部隊指揮官特雷邦準(zhǔn)將不顧綠色特遣隊指揮官布拉巴爾的反對，毅然決定對先遣作戰(zhàn)人員進(jìn)行調(diào)整，由對戰(zhàn)場不熟悉的藍(lán)色特遣部隊接替大部分綠色特遣部隊。

損失慘重的塔寇喀爾之戰(zhàn)

塔寇喀爾頂峰是山谷中最為理想的觀察點，可監(jiān)控整個山谷。美軍藍(lán)色特遣部隊指揮官海德少校違反偵察常規(guī)，在觀測點附近機(jī)降著陸，遭到了武裝分子的猛烈襲擊，直升機(jī)多處受損，最終在塔寇喀爾頂峰以北1000米處迫降且無法起飛，隨時有被敵人發(fā)現(xiàn)并圍攻的可能，慌亂中坐在門邊的突擊隊員羅伯茨掉出了機(jī)艙，深陷敵人重圍。

在了解到敵軍已發(fā)現(xiàn)迫降的直升機(jī)，并打算對其進(jìn)行圍攻的時候，機(jī)組人員及隊員無法對戰(zhàn)友羅伯茨進(jìn)行施救，只能撤離。

特雷邦下令海德帶隊乘車馳援，這樣的延誤使羅伯茨失去了最后的生存機(jī)會。前去營救的突擊隊員與武裝分子發(fā)生激戰(zhàn)，在羅伯茨下落不明，隊員中1人陣亡、1人重傷的情況下，突擊小組決定徒步向山下撤離，并緊急向前方司令部報告，要求快速反應(yīng)部隊支援。

快速反應(yīng)部隊第一時間出動，由于事出緊急，他們出發(fā)時并沒有人明確告知目的地和具體任務(wù)，而是直接被送往行動區(qū)，并在錯誤的著陸區(qū)著陸，快反部隊人員重蹈覆轍，再次陷入敵軍包圍圈，快反部隊與敵軍展開了激斗。最終，在無人機(jī)的火力支援下，才得以撤離。

3月4日晚，“瑞克卡森”部隊指揮官將作為預(yù)備隊的第187步兵團(tuán)第1營投入戰(zhàn)斗，沿東面山脊向南對夏西科特山谷發(fā)動攻勢。在接下來的作戰(zhàn)中，美軍綜合運用了各種火力。在強(qiáng)大的火力支援下，第1營一舉攻占多個陣地，給敵人以沉重打擊。

塔寇喀爾之戰(zhàn)之后，特雷邦不得不解除了海德的指揮權(quán)，仍由布拉巴爾負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)的偵察任務(wù)。不久之后，在布拉巴爾等指揮官的帶領(lǐng)下，阿富汗部隊終于攻占了夏西科特山谷，奪取了當(dāng)?shù)氐目刂茩?quán)。

戰(zhàn)例點評

“蟒蛇行動”是美軍近年來所實施的一次典型的大規(guī)模多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，其中特種作戰(zhàn)力量的運用尤其值得我們深入思考，從美軍在組織和實施“蟒蛇行動”時的組織序列、指揮關(guān)系、兵力分配、接敵反應(yīng)和方案調(diào)整等，我們可以看出“蟒蛇行動”中特種部隊運用的主要特點。

一是特種作戰(zhàn)已成為美軍地面聯(lián)合作戰(zhàn)的主要要素，特種部隊作用日益凸顯。在此次行動中，美軍的特種作戰(zhàn)行動覆蓋戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役和戰(zhàn)略各個層次，任務(wù)類型包括特種偵察、特種突擊、引導(dǎo)打擊等多種樣式。在參與“蟒蛇行動”的諸兵種中，特種作戰(zhàn)投入兵力最少，但作用卻十分突出。在特定的階段，往往起到?jīng)Q定性的作用，在美軍地面聯(lián)合作戰(zhàn)中扮演的角色越來越重。

二是聯(lián)合作戰(zhàn)已成為美軍特種作戰(zhàn)的常態(tài)。不僅有各軍種特種部隊的內(nèi)部聯(lián)合，也有美軍特種部隊與盟國特種部隊的聯(lián)合，特種部隊與常規(guī)作戰(zhàn)部隊的聯(lián)合，同中情局等秘密情報機(jī)構(gòu)的聯(lián)合，還有與戰(zhàn)區(qū)當(dāng)?shù)匚溲b的聯(lián)合。這種聯(lián)合不是作戰(zhàn)力量的簡單疊加，而是指揮控制、情報信息、火力打擊等方面的深度聯(lián)合。

三是特種部隊力量布局結(jié)構(gòu)多元，各特種部隊?wèi)?zhàn)時實施統(tǒng)一調(diào)配，混合編組，分級控制。從能力類型看，美軍各軍種依照各自的任務(wù)重點分別組建了特種部隊。從使用方式看，美軍特種部隊既有執(zhí)行戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)任務(wù)、相對公開透明的“白色特種部隊”，也有執(zhí)行絕密戰(zhàn)略任務(wù)、其行動不為美國官方所承認(rèn)的“黑色特種部隊”。在“蟒蛇行動”中，分屬于“三角洲”“海豹”、第5特種大隊等各軍種特種部隊的人員根據(jù)任務(wù)需要進(jìn)行混合編組，加入分別由聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部、中央總部特種作戰(zhàn)司令部、阿富汗戰(zhàn)場情報整合小組組建的特遣部隊，其任務(wù)各有側(cè)重，既有聯(lián)合使用，也有分級控制。

美軍特種部隊在阿富汗的經(jīng)驗和教訓(xùn)值得學(xué)習(xí)

但是，從整個行動由計劃到實施的過程來看，美軍在指揮體制、情報保障、火力支援和戰(zhàn)場指揮等方面存在一些問題。

一是聯(lián)合指揮體系的前置機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)不暢，使整合效果大打折扣。行動涉及眾多單位，僅參與的地面部隊就包括5支特種部隊和4個常規(guī)作戰(zhàn)單位。美軍為各參戰(zhàn)單位規(guī)定了相應(yīng)的作戰(zhàn)指揮權(quán)、作戰(zhàn)控制權(quán)、戰(zhàn)術(shù)控制權(quán)和支援責(zé)任。然而，處于這一龐大指揮和控制體系關(guān)鍵位置、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一線作戰(zhàn)力量的戰(zhàn)術(shù)控制機(jī)構(gòu)——前方司令部，卻是以最晚進(jìn)入阿富汗的第10山地師師部為基礎(chǔ)組建的，其對聯(lián)合特種作戰(zhàn)和相關(guān)部隊都缺乏了解。此外，空中力量司令部沒有依據(jù)聯(lián)合作戰(zhàn)準(zhǔn)則，將指揮空中打擊的權(quán)力移交給地面指揮官。地面部隊如需空中支援，仍要向空軍或海軍提出申請，導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。

二是美軍高層利用先進(jìn)通信技術(shù)越級指揮，嚴(yán)重干擾戰(zhàn)場決策。美軍在結(jié)構(gòu)體制上雖趨于扁平化，但指揮和管理方式卻仍在走“集中化”的老路。軍隊高層忽視戰(zhàn)場情況瞬息萬變的特性，習(xí)慣于借助于現(xiàn)代通信手段直接指揮戰(zhàn)斗，對一線作戰(zhàn)部隊管得太細(xì)太死，令戰(zhàn)場指揮官難以依據(jù)形勢作出正確決策，從而貽誤了戰(zhàn)機(jī)甚至導(dǎo)致戰(zhàn)斗的失敗造成較大人員傷亡。

三是過分依賴技術(shù)情報，部隊偵察和人力情報未受到應(yīng)有重視。由于“基地”組織極善偽裝，且采取了嚴(yán)密的通信安全措施，衛(wèi)星與無人機(jī)偵照以及通信攔截幾乎無法獲得有用的情報。事實上，擔(dān)負(fù)戰(zhàn)區(qū)偵察任務(wù)的先遣作戰(zhàn)部隊曾預(yù)先派偵察小組潛入夏西科特山谷，并獲得了有關(guān)敵軍部署調(diào)整的重要情報。然而，美軍將領(lǐng)卻因為過于相信高技術(shù)手段，反而對部隊偵察情報未予以重視，沒有據(jù)此對作戰(zhàn)計劃作出修改，也沒有及時通報相關(guān)單位，致使部隊在交戰(zhàn)之初即陷入被動挨打境地。

四是作戰(zhàn)計劃拘泥于特種部隊支援常規(guī)部隊的教條。常規(guī)部隊在行動中享有火力優(yōu)先使用權(quán)，這使得處于最佳觀察位置的特種部隊無法及時引導(dǎo)空中火力打擊，多次錯失戰(zhàn)機(jī)，給部隊造成極大的人員傷亡。

責(zé)任編輯：葛 妍