郝杰

在日前結(jié)束的全國金融工作會議上，習(xí)近平總書記強調(diào)“要把發(fā)展直接融資放在重要位置，形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實、市場監(jiān)管有效、投資者合法權(quán)益得到有效保護的多層次資本市場體系”。這無疑為資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟充分利用資本市場指明了方向。同時，也為紡織服裝產(chǎn)業(yè)與資本融合提供了機遇。

目前國內(nèi)資本市場各類紡織服裝上市公司已經(jīng)超過200家，紡織服裝板塊已經(jīng)成為資本市場備受關(guān)注的重要板塊。為了加強紡織服裝行業(yè)上市公司的聯(lián)系和交流，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，發(fā)揮上市公司作為排頭兵在各自專業(yè)領(lǐng)域的引領(lǐng)作用，中國紡織規(guī)劃研究會、中國紡織建設(shè)規(guī)劃院聯(lián)合9家A股上市公司決定組建自己的組織。8月2日，中國紡織服裝上市公司董秘聯(lián)盟成立大會暨第一次聯(lián)席會議在深圳舉行。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏，中國紡織建設(shè)規(guī)劃院院長、中國紡織規(guī)劃研究會副會長馮德虎，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長卜曉強，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會會長沈永芳，中信證券總監(jiān)曾勁松等領(lǐng)導(dǎo)和專家，以及80多位紡織服裝上市公司的董事會秘書、高管參加了會議。

會議討論并通過了中國紡織服裝上市公司董秘聯(lián)盟章程，選舉產(chǎn)生了第一屆中紡董秘聯(lián)執(zhí)委會委員和負(fù)責(zé)人。馮德虎當(dāng)選為第一屆執(zhí)委會主席，魯泰紡織董秘秦桂玲、森馬股份董秘宗惠舂、羅萊生活董秘田霖當(dāng)選為副主席，中國紡織規(guī)劃研究會副會長俞亦政當(dāng)選為董秘聯(lián)秘書長。

會議還發(fā)布了《2010～2016年紡織服裝行業(yè)上市公司發(fā)展報告》及“紡織服裝行業(yè)上市公司業(yè)績效能測評體系”。

中紡董秘聯(lián)成立 開上市公司先河

在我國上市公司中，還從未有過董秘聯(lián)這樣的組織，紡織行業(yè)無疑開創(chuàng)了先河。夏令敏表示，中國紡織服裝行業(yè)上市公司董秘聯(lián)盟成立是服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)舉。我國紡織服裝行業(yè)上市公司是行業(yè)內(nèi)各專業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，是創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)的集中代表。目前我國A股市場各類紡織服裝類上市公司總數(shù)已超過200家，占上市公司總數(shù)的6%，紡織服裝板塊也已成為資本市場關(guān)注的重要板塊。這些上市公司分布在紡織、印染、服裝、化纖、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品以及紡織機械制造等全行業(yè)十多個細分專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。作為行業(yè)排頭兵，這些企業(yè)在各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)始終發(fā)揮著引領(lǐng)作用，對推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，具有非常重要的意義。

他說，未來董秘聯(lián)重點要關(guān)注上市公司的治理和公司未來的發(fā)展。上市公司治理除了按照相關(guān)法律法規(guī)要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度外，還要通過行業(yè)上市公司的相互溝通交流進行提升。董秘聯(lián)除了關(guān)注上市公司經(jīng)營外，也要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，把新技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，特別是在智能化大發(fā)展的當(dāng)今，要讓企業(yè)把智能化用好，利用好董秘聯(lián)平臺，相互學(xué)習(xí)交流。

對于董秘聯(lián)的籌備，馮德虎表示，從研究數(shù)據(jù)看，目前企業(yè)兩極分化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，行業(yè)即將進入并購重組新時期，在這場風(fēng)暴來臨之前，做好準(zhǔn)備非常重要。在新一輪調(diào)整之際，產(chǎn)業(yè)要想走得更好更遠，上市公司要聯(lián)合起來共同面對資本市場。產(chǎn)業(yè)資本的作用要發(fā)揮出來，要通過智能制造提高生產(chǎn)效率，董秘聯(lián)成員要舉起自己的大旗，共同為行業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。

據(jù)了解，中國紡織規(guī)劃研究會聯(lián)絡(luò)森馬服飾、魯泰紡織、如意集團、羅萊生活、紅豆股份、太平鳥、比音勒芬、歌力思、華孚色紡共9家紡織服裝上市公司，于今年4月9日在上海召開了董秘聯(lián)發(fā)起人會議，發(fā)出了共同倡議，并組建了董秘聯(lián)籌備工作委員會。6月30日又在北京召開了籌委會擴大會議，對董秘聯(lián)籌備工作征求意見和建議。7月中旬與有關(guān)上市公司就相關(guān)籌備情況進行溝通商議。截至目前，申請加入董秘聯(lián)成員的已由籌備初期的9家發(fā)展到43家，未來目標(biāo)要發(fā)展到100家。

董秘聯(lián)功能如同“路由器”

馮德虎把董秘聯(lián)的功能比喻為“路由器”，他說，董秘聯(lián)的功能如同路由器一樣，在眾多的社會資源網(wǎng)絡(luò)中，構(gòu)建起一個中轉(zhuǎn)、搭界、拓展、梳理、加工、調(diào)配等功能的中介服務(wù)平臺。董秘聯(lián)要聯(lián)合更多的上市公司，一起去探尋上市公司持續(xù)盈利的新路徑、共商行業(yè)發(fā)展的新熱點、應(yīng)對全球范圍的新競爭，這是董秘聯(lián)本屆執(zhí)委會最重要最基本的任務(wù)。

他強調(diào)，董秘聯(lián)要利用好這個平臺，努力做好拓展會員的人脈資源，這也是重要任務(wù)之一。要更多地借助中國紡織規(guī)劃研究會、中國紡織建設(shè)規(guī)劃院以及各成員單位上通下聯(lián)的職能與功能，把它串起來，策劃好，組織好。借助各種形式的交流會、懇談會、研討會、培訓(xùn)班等機會，把董秘聯(lián)的活動做起來。同時，董秘聯(lián)要圍繞紡織服裝上市公司在經(jīng)營與管理中的各種實際問題、市場熱點問題、焦點問題、共性問題，組織大家共同研究商議；要敢于“出頭”為廣大會員吶喊與助威；積極協(xié)調(diào)、解決上市公司建設(shè)發(fā)展過程中一些共性問題，積極為聯(lián)盟成員單位排憂解難?！岸芈?lián)未來的服務(wù)方向就是為企業(yè)提供咨詢，為上市公司做點事?！瘪T德虎說。

中國紡織建設(shè)規(guī)劃院院長助理、中國紡織規(guī)劃研究會秘書長余湘頻代表11家發(fā)起單位就成立中國紡織服裝行業(yè)上市公司董秘聯(lián)盟宣讀倡議書，董秘聯(lián)將本著“自愿、平等、開放、共享”原則，聯(lián)合全國紡織服裝行業(yè)上市公司董事會秘書，結(jié)成相互學(xué)習(xí)交流、協(xié)作互補、資源共享、共謀發(fā)展的合作模式。董秘聯(lián)將秉承“交流合作、互補共贏、創(chuàng)新發(fā)展、奉獻社會”為宗旨，圍繞探尋上市公司持續(xù)發(fā)展建設(shè)新路徑、行業(yè)發(fā)展新熱點，以年會、論壇、培訓(xùn)、發(fā)布專刊和專題學(xué)習(xí)互訪調(diào)研等形式，與廣大紡織服裝上市公司董事會秘書一起，商議共性問題。董秘聯(lián)還將定期向聯(lián)盟成員提供行業(yè)趨勢研判、熱點難點解析、專題調(diào)研成果、運營績效評估等信息。董秘聯(lián)是紡織服裝上市公司自己的組織，《倡議書》呼吁，辦好董秘聯(lián)需要眾多上市公司的關(guān)心、支持與共同努力。歡迎上市公司積極參與，加入到董秘聯(lián)大家庭中來。

企業(yè)診斷“CT機”問世

董秘聯(lián)服務(wù)企業(yè)，就要有自己的手段，此次成立大會上發(fā)布的“紡織服裝行業(yè)上市公司業(yè)績效能測評體系”無疑就是獨家的“利器”。中國紡織規(guī)劃研究會副會長俞亦政介紹說，相比市面上各種評估系統(tǒng)，本系統(tǒng)最大的特點就是完全用數(shù)字說話，排除人為因素，公正、客觀地反映了企業(yè)的真實情況。endprint

對于“紡織服裝行業(yè)上市公司業(yè)績效能測評體系”的發(fā)布，夏令敏認(rèn)為，這一發(fā)布是中國紡織規(guī)劃研究會很好的嘗試，各家上市公司雖然資本構(gòu)成不同，但價值構(gòu)成可以比較。他對測評體系的完善提出要求，一是要注意有效性，要對企業(yè)有用，這是評價的重要指標(biāo)；二是要有合理性，保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確，注意發(fā)揮專家作用；三是要保持可持續(xù)性，要通過不斷完善，使測評體系成為服務(wù)企業(yè)的有效工具。

馮德虎把這套評估系統(tǒng)形象地比喻為診斷上市公司的“CT機”，只要有企業(yè)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表這三個基礎(chǔ)財務(wù)報表，通過該系統(tǒng)對上市公司進行掃描，即可診斷出公司是否“健康”，哪里有問題，通過對標(biāo)還能明晰與先進企業(yè)的差距在哪里，隨后可以針對診斷情況為企業(yè)開出“藥方”。

據(jù)了解，“紡織服裝行業(yè)上市公司業(yè)績效能測評體系”主要由上市公司運營發(fā)展績效Asys.12綜合評估系統(tǒng)（A賽）、上市公司發(fā)展指數(shù)Dsys.2測評系統(tǒng)（D賽）和上市公司健康度指數(shù)（HIS分值）測評系統(tǒng)三大系統(tǒng)組成。俞亦政介紹說，通過76項指標(biāo)，可以對企業(yè)進行同領(lǐng)域比較，可以和市場競爭對手比較，可以判斷企業(yè)健康狀況，避免發(fā)生財務(wù)危機。對于得分在60分以下的企業(yè)，可以找到財務(wù)問題所在，進行整改。董秘聯(lián)成員單位都將獲得針對本企業(yè)的診斷報告。

《上市公司發(fā)展報告》發(fā)布

在“紡織服裝行業(yè)上市公司業(yè)績效能測評體系”的基礎(chǔ)上，《2010～2016年紡織服裝行業(yè)上市公司發(fā)展報告》也在會上發(fā)布。馮德虎通過對紡織服裝上市公司發(fā)展現(xiàn)狀及全面的數(shù)據(jù)對比分析，闡述了紡織服裝行業(yè)上市公司近6年來的發(fā)展情況，并對今明兩年紡織服裝上市公司發(fā)展趨勢進行了研判。

《報告》顯示，紡織服裝類上市公司總值呈現(xiàn)上漲趨勢，從2010年0.88萬億上漲到2016年的2.21萬億，復(fù)合增長率16.5%。受到A股整體市場的影響，紡織服裝類總市值增速放緩，2016年較2015年下降112.31個百分點。

2016年，紡織服裝類上市公司平均市值114.25億元，193家A股上市公司平均市值183.52億元。行業(yè)總體水平較上年有小幅上漲，繼續(xù)保持在較好水平。在滬深兩市資本市場的各類紡織服裝上市公司發(fā)展呈現(xiàn)差異化。一些新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新應(yīng)用、消費升級和智能化比較優(yōu)勢突出的針紡織品、紡織機械、印染環(huán)保、產(chǎn)業(yè)用紡織品專業(yè)領(lǐng)域總體表現(xiàn)較好。

與紡織工業(yè)全行業(yè)比較，可以明顯看出紡織服裝上市公司的行業(yè)占比優(yōu)勢，明顯處于行業(yè)排頭兵和行業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)地位。2016年紡織服裝上市公司平均銷售利潤率為5.93%，比紡織工業(yè)整個行業(yè)的平均銷售利潤率5.46%高出0.47個百分點。

系統(tǒng)預(yù)測，2017年紡織服裝上市公司市值規(guī)模將達到1.9萬億。利潤將增長3%左右，突破700億元。

作為最新成果，中國紡織規(guī)劃研究會還發(fā)布了新書《深度解析上市公司運營發(fā)展》。該書內(nèi)容包含：紡織服裝行業(yè)上市公司業(yè)績效能綜合測評體系的研究、2010～2016年中國資本市場紡織服裝類上市企業(yè)發(fā)展研究報告、探索紡織服裝類企業(yè)融資的渠道與方式和2010～2016年紡織服裝類各主要上市公司運營發(fā)展情況圖解等四個篇章。

新澳紡織：超越國外競爭對手指日可待——專訪浙江新澳紡織股份有限公司董事會秘書李新學(xué)

作為通過“紡織服裝行業(yè)上市公司業(yè)績效能測評體系”測評出的標(biāo)桿企業(yè)，森馬服飾與新澳紡織的董秘接受了本刊記者專訪，暢談了加入董秘聯(lián)的感受和企業(yè)的發(fā)展。

TAweekly：Asys評估系統(tǒng)測評新澳紡織這些年來業(yè)績效能綜合成績都較好，您認(rèn)為是否符合預(yù)期？

李新學(xué)：測評的成績較符合預(yù)期。對企業(yè)自身歷年的建設(shè)成長性比較，和對行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的比較測評都非常重要。對企業(yè)自身的成長性來說，能指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清自身的生產(chǎn)運營情況，總結(jié)經(jīng)驗和不足，指導(dǎo)今后的生產(chǎn)和發(fā)展。而行業(yè)內(nèi)企業(yè)的比較，能讓企業(yè)明確自己在行業(yè)中的發(fā)展地位，競爭優(yōu)劣勢，互相取長補短，以達到與行業(yè)共同進步。

TAweekly：新澳紡織依靠什么做到行業(yè)領(lǐng)先？

李新學(xué)：新澳能做到行業(yè)領(lǐng)先，主要在于我們的品質(zhì)、服務(wù)、品牌、創(chuàng)新和誠信。新澳產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量超過行業(yè)及國際標(biāo)準(zhǔn)，使客戶對新澳的產(chǎn)品充滿信心。做生意靠的是回頭客，在高端產(chǎn)品的競爭中，品質(zhì)如同生命，唯有將品質(zhì)做到足夠好，才能有進一步競爭的資格；個性化定制，小批量生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)而快速的服務(wù)，滿足了客戶對“快速反應(yīng)”的要求；自主品牌在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度，讓新澳有更獨特的競爭優(yōu)勢；創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)體系打造品質(zhì)高、標(biāo)準(zhǔn)高、價值高及引領(lǐng)市場趨勢的高端產(chǎn)品；新澳講究誠信，所以能得到上下游合作伙伴更好的配合和更多的話語權(quán)，增添競爭力。

新澳的主要競爭優(yōu)勢在于：首先是產(chǎn)能規(guī)模業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，公司目前擁有年產(chǎn)各類毛條7000噸、改性處理10000噸、精紡紡紗9000噸、染整10000噸的生產(chǎn)能力，具有毛條制條、改性處理、紡紗、染整加工一體化的產(chǎn)業(yè)體系，各項業(yè)務(wù)很好地實現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，極大地提高了生產(chǎn)、管理效率，有效地降低了成本。

本次非公開發(fā)行募投項目“30000錠緊密紡高檔生態(tài)紡織項目”和“15000噸生態(tài)毛染整搬遷建設(shè)項目”正在穩(wěn)步推進、逐步投產(chǎn)中，產(chǎn)能將再次大大提升。且此次擴產(chǎn)公司引入國際先進設(shè)備，自動化水平提升，大大節(jié)省人力成本。

其次是公司技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力屬行業(yè)前列，獲得國內(nèi)外客戶及行業(yè)專家好評。公司搭建產(chǎn)學(xué)研合作體系，研發(fā)成果豐富，公司設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品具有差異化，附加值高，客戶訂單定位中高端市場，產(chǎn)品影響力較高。公司擁有“CASHFEEL'等多個品牌，在行業(yè)中享有較高的知名度，成為眾多知名服裝品牌的指定紗線供應(yīng)商之一，且客戶粘性很高。目前公司是H&M的金牌供應(yīng)商。

第三是引導(dǎo)市場需求，市場影響力較高。一方面，公司與澳大利亞羊毛發(fā)展公司（AWI）、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會等緊密聯(lián)系，是國內(nèi)為數(shù)不多的定期發(fā)布流行色的紡紗企業(yè)之一，通過自身的設(shè)計優(yōu)勢引導(dǎo)客戶選擇，引領(lǐng)行業(yè)時尚。另一方面，從2015年開始，公司每年組織線上設(shè)計師大賽，挖掘新銳設(shè)計師，讓設(shè)計師們認(rèn)識新澳產(chǎn)品，并為毛紡行業(yè)培育人才增加就業(yè)。另外，公司每年會參加法國PV、美國Spin-expo和上海Spin-expo等專業(yè)頂級展會，進行產(chǎn)品推廣，提高產(chǎn)品行業(yè)影響力。endprint

最后是機器換人水平高，生產(chǎn)管理優(yōu)勢顯著。多年來公司已形成一整套科學(xué)的生產(chǎn)管理體系以及成熟的管理團隊，加上公司推進“機器換人”戰(zhàn)略，自動化水平高，經(jīng)營及管理效率高。

TAweekly：如何看待當(dāng)前的市場競爭？

李新學(xué)：近年來，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、宏觀經(jīng)濟低迷、環(huán)保壓力增大、原材料價格波動等因素造成了毛紡行業(yè)增速減慢，行業(yè)競爭加劇，面臨重新洗牌。新澳作為中高端毛精紡領(lǐng)域行業(yè)龍頭，與意大利、德國先進企業(yè)并駕齊驅(qū)。受益于集中度提升趨勢，近年來公司毛紗出口在全行業(yè)毛紗出口占比保持增長態(tài)勢，盈利也保持著加速增長態(tài)勢。且公司將在全球毛紡市場最有影響力之一的意大利建立研發(fā)和銷售中心，將在設(shè)計和銷售前后兩端搶占先機，解決了由國內(nèi)直接將毛紡產(chǎn)品出口至歐洲市場的交貨周期長、無法緊跟潮流、時裝信息獲取延遲等問題。我們認(rèn)為在當(dāng)前全球經(jīng)濟，尤其是作為毛紡重鎮(zhèn)的歐洲的經(jīng)濟較為低迷的情況下，公司超越競爭對手將指日可待。公司對未來的發(fā)展充滿信心。

TAweekly：隨著信息化發(fā)展，紡織企業(yè)開始智能制造，新澳是如何應(yīng)對的？

李新學(xué)：智能制造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容，是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進工業(yè)向中高端邁進、建設(shè)制造強國的重要舉措，是新常態(tài)下打造新的國際競爭優(yōu)勢的必然選擇。在這樣的新形勢下，公司積極推進“機器換人”戰(zhàn)略，逐步淘汰老、舊、耗能高的設(shè)備，引進德國、意大利等國際最先進的、自動化程度最高的精紡設(shè)備，提升自動化水平?，F(xiàn)在建設(shè)的30000錠緊密紡高檔生態(tài)紡織項目，是目前國際最先進、自動化程度最高、用人最省的設(shè)備，是公司向智能制造邁進的重要一步。

TAweekly：請談?wù)劚酒髽I(yè)的發(fā)展愿景。

李新學(xué)：公司的發(fā)展愿景是：成為全球毛精紡細分行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。公司持續(xù)推進產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級、市場拓寬、設(shè)備更新、規(guī)模擴大、品牌建設(shè)，并通過有效的資本運作，加大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投入，完善企業(yè)內(nèi)部管理，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，全方位樹立起行業(yè)標(biāo)桿，擁有行業(yè)話語權(quán)，并以自身的行為力爭對行業(yè)產(chǎn)生積極的影響。

淼馬服飾：堅持主業(yè)，注重長效發(fā)展——專訪浙江森馬服飾股份有限公司總經(jīng)理、董事會秘書宗惠春

TAweekly：Asys評估系統(tǒng)測評森馬服飾這些年來業(yè)績效能綜合成績都較好，您認(rèn)為是否符合預(yù)期？您最看重哪幾個方面的測評？對企業(yè)經(jīng)營管理和建設(shè)發(fā)展有什么意義？

宗惠春：ASYS評估系統(tǒng)基于行業(yè)特征，利用數(shù)學(xué)量化方法加工數(shù)據(jù)，使大量相對獨立的、分散的經(jīng)營數(shù)據(jù)具備可比性，在數(shù)據(jù)間構(gòu)建科學(xué)合理的關(guān)聯(lián)關(guān)系。系統(tǒng)通過對上市公司財務(wù)報告數(shù)據(jù)進行分析，進而對公司經(jīng)營質(zhì)量進行診斷評價，有針對性地提出經(jīng)營管理意見和建議，對企業(yè)改進和提升經(jīng)營管理具有積極的現(xiàn)實意義。其中，最看中的是盈利能力指標(biāo)和經(jīng)營質(zhì)量指標(biāo)與行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域或同業(yè)同組目標(biāo)公司對標(biāo)進行比較測評的評價結(jié)果。

TAweekly：森馬是紡織服裝上市公司的佼佼者，您認(rèn)為背后的因素有哪些？

宗惠春：過去20年，公司取得了優(yōu)異的經(jīng)營成果。按照當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢，到今年年底，森馬旗下的“巴拉巴拉”品牌將會成為中國市場上首個零售超百億的童裝品牌，而森馬也將成為國內(nèi)首個擁有兩個百億品牌的服裝公司。這些年，森馬持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展，主要得益于以下幾個方面的原因：

一是堅持主業(yè)，注重長效發(fā)展。森馬自成立以來，一直專注于服裝主業(yè)的發(fā)展，并且在發(fā)展過程中堅持以五年為一個階段，注重對企業(yè)的發(fā)展進行中長期規(guī)劃。在四個5年問，森馬在每個階段都會突出一個發(fā)展重點，由此順利走過了“艱苦創(chuàng)業(yè)、品牌創(chuàng)建、資本上市、融合發(fā)展”等四個重要發(fā)展時期。憑借著一向較為長遠的發(fā)展規(guī)劃、穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格和務(wù)實創(chuàng)新的發(fā)展理念，有力保證了企業(yè)發(fā)展過程中機體的健康。自上市以來，公司業(yè)績穩(wěn)中向好，2011～2016年度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入累計超過500億元，利潤合計67.54億元，利潤分配發(fā)放現(xiàn)金股利合計43.64億元，分紅率達65%。2016年，在中國最佳上市公司評選活動中，公司獲得“最佳分紅回報獎”。

二是堅持創(chuàng)新，注重共贏發(fā)展。森馬在國內(nèi)較早創(chuàng)立了“虛擬經(jīng)營”的商業(yè)模式，一直以來，都以高效的資源整合為基本特征，并在上下游建立了規(guī)模龐大的合作體系。在上游，公司與數(shù)百家供應(yīng)商合作，其中，上市公司約40家，建立了完善的供應(yīng)鏈體系。在下游，公司發(fā)展了數(shù)千家代理商，培育了一大批銷售規(guī)模超億元的代理商，公司擁有直營和加盟專營店共計8000多家，建立了較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。新時期，公司積極調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)和布局，大力開拓購物中心零售渠道，重點發(fā)展電子商務(wù)。公司電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)五年來，保持了年均80%以上的快速增長，2016年實現(xiàn)零售32億元。

三是堅持效率，注重內(nèi)生發(fā)展。在發(fā)展過程中，森馬始終著眼于外部客戶服務(wù)效率和內(nèi)部組織運作效能的同步提升，通過不斷升級公司的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化公司的發(fā)展體系和發(fā)展機制，有力地促進了企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，森馬較早采用和集成了SAP/WMS/ERP等現(xiàn)代化的信息管理工具，率先在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了產(chǎn)、銷、存的信息化、數(shù)字化、動態(tài)化管理。使產(chǎn)業(yè)鏈的整體響應(yīng)速度在行業(yè)內(nèi)保持了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢；在組織建設(shè)方面，森馬積極打造“以人為本”的發(fā)展體系，先后實施了“員工阿米巴經(jīng)營”、“股權(quán)激勵”、“安居基金”、“創(chuàng)業(yè)合伙人制度”等一系列具有代表性和開創(chuàng)性的管理制度，達到了“集聚人才、激勵人才、凝聚人心”的效果。

四是堅守主流文化，注重和諧發(fā)展。森馬在努力做大做強企業(yè)的同時，有意識地、積極主動地回報社會、追求企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

多年以來，森馬股份及其控股股東森馬集團累計向社會捐款捐物4.8億元，其中，2016年，集團公司出資3億元建設(shè)了溫州森馬協(xié)和學(xué)校，在學(xué)校建成之后無償捐贈予區(qū)一級的人民政府。森馬以健康的業(yè)務(wù)發(fā)展和良好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，積極踐行企業(yè)公民的社會責(zé)任，推動發(fā)展森馬文化，為社會主流文化的建設(shè)與發(fā)展輸出森馬正能量。在回饋社會的過程中，森馬一直得到政府、媒體、群團組織、消費者等社會各界的認(rèn)可和贊譽，為企業(yè)自身贏得了良好的發(fā)展環(huán)境。

目前，森馬正在加快推進企業(yè)向“平臺化”轉(zhuǎn)型，也就是通過加快“開放供應(yīng)鏈，開放渠道，開放平臺，推進產(chǎn)業(yè)的資本化運營”，大幅提升新品牌、新產(chǎn)業(yè)的孵化速度，盡快推動森馬服裝產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)集群的共同發(fā)展。新時期，森馬人將立足于全新的“平臺創(chuàng)業(yè)、合伙經(jīng)營”的大平臺發(fā)展理念，用平臺的力量去全力創(chuàng)造全新的發(fā)展模式和發(fā)展奇跡，為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出更大的貢獻。

TAweekly：您認(rèn)為森馬快速發(fā)展背后最大的優(yōu)勢是什么？

宗惠春：我認(rèn)為最大的優(yōu)勢是森馬的企業(yè)文化，也就是以“小河有水大河滿”經(jīng)營思想為核心的和諧共贏理念是森馬企業(yè)的核心價值觀，也是森馬企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。公司以和諧共贏理念將企業(yè)、股東、員工、消費者及社會緊密相連，共同成長，以“小河有水大河滿”的經(jīng)營思想整合供應(yīng)商、加盟代理商以及設(shè)計研發(fā)、品牌傳播等多方面國內(nèi)外資源，建立了一套與自身經(jīng)營模式相適應(yīng)的貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售及品牌傳播等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合作體系，保證了以生產(chǎn)外包、整合資源為核心的輕資產(chǎn)高效益運營模式的成功實施。

“和諧共贏”是森馬追求與消費者、員工、合作伙伴、股東和社會共創(chuàng)共贏、共擔(dān)共享的基本價值取向。企業(yè)通過合伙人制度為員工創(chuàng)造成長空間和事業(yè)平臺，公司與合作伙伴共創(chuàng)事業(yè)，共享成長，形成事業(yè)共同體和命運共同體。森馬相信，讓“小河”先得到發(fā)展，森馬這條“大河”才能洶涌澎湃，才能奔流不息。只有合作共贏，事業(yè)才會久遠。

TAweekly：您在森馬工作多年，個人有什么樣的感悟？

宗惠春：我在森馬工作十年有余，一路走來，有太多的感動。我熱愛森馬文化，也深受森馬文化的影響，我想說：森馬是一家值得托付終身的企業(yè)。endprint