王欣

1994年，華為創(chuàng)始人任正非提出世界通信行業(yè)將三分天下，華為有其一。如今，華為再次提出新目標(biāo)，有決心和能力打造世界五朵云之一。

“華為認(rèn)為未來20-30年，人類將進入智能社會，云是政府/企業(yè)獲取ICT技術(shù)的重要方式，而華為將長期戰(zhàn)略投入公有云，并提出新目標(biāo)，有決心和能力打造世界五朵云之一。”華為副董事長、輪值CEO郭平在華為全聯(lián)結(jié)大會上表示。

同時，郭平也宣布，為了配合云戰(zhàn)略實施，華為已成立云BU部門，成為繼運營商業(yè)務(wù)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費者業(yè)務(wù)BG后的第四大BG。

長期投入公有云

針對行業(yè)存在的華為會不會長期做云服務(wù)的疑慮，郭平做出了承諾。

“華為將長期戰(zhàn)略投入公有云?！惫奖硎尽?/p>

在海外，以伙伴公有云為主（如德國電信開放云）。在中國，則以華為+伙伴公有云（如天翼云）為主。

郭平進一步表示，同時，華為期望未來在全球范圍內(nèi)打造云聯(lián)盟，將來客戶接入華為云即可通達(dá)全球。

發(fā)展公有云服務(wù)，郭平強調(diào)華為將始終踐行“上不做應(yīng)用，下不做數(shù)據(jù)”的理念。華為只提供技術(shù)和服務(wù)，幫助用戶做數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

具體而言，華為只提供技術(shù)和服務(wù)，幫助用戶做數(shù)據(jù)變現(xiàn)；負(fù)責(zé)運營的伙伴，決定運營模式。

四個獨特基因

值得一提的是，華為云除了在商業(yè)模式上堅持嚴(yán)格的界限，華為云還擁有四個獨特基因。

第一個基因就是技術(shù)。華為作為技術(shù)創(chuàng)新公司，一直堅持長期投入技術(shù)研發(fā)，并在多個領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。據(jù)悉，全球約1/2的人口正在使用華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，世界上也只有兩到三家公司在這個領(lǐng)域接近華為所做的事情。

第二個基因是安全。云安全至關(guān)重要，而華為將從技術(shù)和制度上保障安全。從技術(shù)保障上來說，華為將從物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全五個方面來保障，而從制度保障來說，華為會將安全“嵌入”業(yè)務(wù)流程，并投入5%的專用研發(fā)費用，同時與頂尖科學(xué)家合作推動云安全。

第三個基因是服務(wù)。為企業(yè)/政府提供地面服務(wù)，一方面，華為本身就是大企業(yè)，理解全球化大企業(yè)的挑戰(zhàn)。另一方便，華為有強大的地面團隊可以提供更優(yōu)的地面服務(wù)。

第四個基因是分享。華為一直注重分享，希望利用技術(shù)搭建平臺，使能客戶成功。正像去年所說要從哥斯達(dá)黎加生態(tài)的1%講起，在生態(tài)建設(shè)中，華為只拿收益的1%。

三方面推動云落地

與此同時，華為從混合云設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)、生態(tài)建設(shè)三方面實現(xiàn)云落地。

混合云設(shè)計方面，華為認(rèn)為政府/企業(yè)云場景必然是混合的，而華為將面向?qū)嶋H業(yè)務(wù)場景、面向不同行業(yè)場景提供云服務(wù)?！罢推髽I(yè)一定是混合的多云，為滿足客戶企業(yè)需求，華為打造的是面向?qū)嶋H業(yè)務(wù)場景的云。對此，華為對混合云做了定制化開發(fā)?！惫奖硎?。

技術(shù)架構(gòu)方面，華為將持續(xù)產(chǎn)品與解決方案創(chuàng)新、加速數(shù)字化、智能化進程，更好地形成“端、管、云”協(xié)同發(fā)展。

生態(tài)建設(shè)方面，華為建設(shè)了全球20個開放實驗室，與合作伙伴共同孵化200多個行業(yè)解決方案。同時，華為一直在尋找同路人，一起攜手走向商業(yè)成功，而在今年，華為又新引入14家合作伙伴?！安还苁谴蠊疽只蚴切」径际侨A為的合作伙伴，以華為園區(qū)項目為例，華為將帶著伙伴走向全球172個園區(qū)和全球市場。”郭平表示。

云建設(shè)時不我待

“對企業(yè)來說，面臨著主動變革與被動變革的抉擇，對于華為來說，雞蛋從里面打破是生命，從外面打破是煎蛋，云建設(shè)時不我待?！惫綌S地有聲地表示。

據(jù)悉，華為云已經(jīng)在國內(nèi)有了充分的實踐經(jīng)驗，郭平在現(xiàn)場分享了華為云在國內(nèi)的應(yīng)用案例故事。

第一個故事是利用行業(yè)云，打造全國公共視頻資源的案例。郭平介紹，在深圳龍崗公安局利用公共視頻尋找失蹤小孩的案例。在深圳龍崗公安局利用動態(tài)人像識別技術(shù)在15個小時解救出被拐兒童，小孩來不及恐懼便重回父母懷抱。同時在海外，在肯尼亞部署公共視頻服務(wù)，犯罪率下降46%，在圣彼得堡、馬達(dá)加斯加都與華為合作部署了公共視頻服務(wù)。

第二個故事是智慧濰坊的案例，華為為濰坊合作打造城市級IoT云平臺，通過“物聯(lián)濰坊”市級IoT聯(lián)接管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)、智慧消防、智慧照明、智能停車等業(yè)務(wù)。同時，華為與濰坊共同啟動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動智慧城市的落地。

第三個故事是華為公司如何利用混合云打造數(shù)字化華為，“多云”管理支撐下，打造更簡單、更及時、更準(zhǔn)確的集成供應(yīng)鏈。同時打造智慧+安全華為園區(qū)，可以統(tǒng)一管理400萬聯(lián)接。endprint