董江麗

引言

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，中小定點屠宰企業(yè)擁有復(fù)合型的人才是企業(yè)擴大生產(chǎn)、提高競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要手段。在近年來，生豬屠宰企業(yè)不僅引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，同時在經(jīng)營理念、產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)模式上逐步創(chuàng)新，通過新的生產(chǎn)銷售模式，新的購銷渠道，為企業(yè)的健康發(fā)展走出一條新的道路。中小定點屠宰企業(yè)的健康、高速發(fā)展離不開既懂技術(shù)又懂市場營銷的高素質(zhì)企業(yè)復(fù)合型人才。本文結(jié)合我縣中小定點屠宰企業(yè)的實際情況，論述了復(fù)合型人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)揮的重要作用。

1 復(fù)合型人才的定義

勞動人事部門對目前需求量最大的復(fù)合型人才歸為三大類，首先是既會動腦又會動手的“灰領(lǐng)”人才，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計制作人員、多媒體制作員、模具設(shè)計人員、室內(nèi)裝飾設(shè)計員、包裝設(shè)計制作員、現(xiàn)代工藝美術(shù)設(shè)計員，都屬于這一類。其次是既有國際化運作經(jīng)驗，又通曉本地實際情況的管理人才。隨著我國加入WTO，與國際接軌日益深入，整個社會進(jìn)一步開放，這類人員的需求量呈現(xiàn)不斷放大的跡象，媒體策劃和編輯以及出版設(shè)計人員都屬于這一類。第三類是既懂技術(shù)又懂市場營銷的人才。針對我縣中小型定點屠宰企業(yè)的實際情況來看需要的是本定義中所界定的第三類人群，中小定點屠宰企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果擁有一些高素質(zhì)的復(fù)合型人才，一定會給企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的發(fā)展，獲得可觀的利益。

2 中小定點屠宰企業(yè)在復(fù)合型人才方面的現(xiàn)狀

根據(jù)我縣定點屠宰企業(yè)的現(xiàn)狀分析，許多企業(yè)尚不知道營造環(huán)境，注重氛圍，吸引復(fù)合型人才的加入是現(xiàn)在中小型企業(yè)發(fā)展所面臨的一個重要的問題。目前的現(xiàn)狀是，企業(yè)家只追求眼前利潤，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，缺少屠宰工、肉檢員就招屠宰工、肉檢員；缺少銷售員就招銷售員，一般只注重專業(yè)人才的培養(yǎng)或者招入，不會考慮引入既懂技術(shù)又懂市場營銷的復(fù)合型人才，將生產(chǎn)和銷售進(jìn)行合理的規(guī)劃。導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售不能有一個很好的協(xié)調(diào)，現(xiàn)在的中小企業(yè)并不是很注重新的適合自己的管理模式的引進(jìn)，不愿在既懂技術(shù)又懂市場營銷的復(fù)合型人才上投資。但當(dāng)今的企業(yè)之間的競爭，越來越注重復(fù)合型人才的引進(jìn)，他能使企業(yè)在管理模式上有所改進(jìn)，技術(shù)上進(jìn)行革新。提高企業(yè)在銷售市場上的競爭力，所以在對待人才上，管理者首先要考慮的是引進(jìn)并培養(yǎng)一批適合自己的新型管理人才。

3 復(fù)合型人才獲得途徑

專門型人才越來越無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，而復(fù)合型人才以其既懂技術(shù)又懂市場營銷適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢而備受矚目，因此，獲得復(fù)合型人才具有十分重要的意義。結(jié)合我縣定點屠宰企業(yè)的現(xiàn)狀，獲得復(fù)合型人才的途徑一般有以下幾種：

3.1 廣開渠道，加大復(fù)合型人才引進(jìn)力度

實行招聘制，公開招聘復(fù)合型人才，擇優(yōu)錄用，暢通人才招募的渠道，加大復(fù)合型人才引進(jìn)力度，根據(jù)既懂技術(shù)又懂市場營銷的原則，引進(jìn)適應(yīng)市場經(jīng)濟時代發(fā)展需求的法律、經(jīng)濟、信息管理、商務(wù)、畜禽屠宰、現(xiàn)代管理等專業(yè)復(fù)合型人才，形成人才數(shù)量和質(zhì)量的新突破，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟企業(yè)。

3.2 和培訓(xùn)基地協(xié)調(diào)，造就高級復(fù)合型人才

針對專業(yè)的高級人才少，培養(yǎng)途徑窄的實際，建議和專業(yè)高校聯(lián)系，建立培養(yǎng)新途徑，一是根據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)，培養(yǎng)自己的大學(xué)生；二是培養(yǎng)本廠工作人員，提高專業(yè)水平和學(xué)歷檔次，使一部分的專業(yè)工人轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才。

3.3 健全各項制度，保證基層人才長效培養(yǎng)

建立選拔任用人才機制。一是推行競爭上崗制。在落實領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗制、任職試用期制、任期制的基礎(chǔ)上，推行從委任制向競崗聘任制過渡。實行鍛煉性交流及輪崗性交流制度。以培養(yǎng)復(fù)合型干部為目標(biāo)，通過交流鍛煉，培養(yǎng)全體工人的專業(yè)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量與工作效率。

3.4 建立不斷更新知識內(nèi)容的培訓(xùn)機制

通過不斷的能力培訓(xùn)，使全體工人逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、復(fù)合型、專業(yè)型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)的思路上，要以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，使更多的工人一專多能，使更多的人才學(xué)會指導(dǎo)協(xié)調(diào)，善于正確處理工作中的疑難問題。

4 復(fù)合型人才在中小定點屠宰企業(yè)中的作用

隨著中小企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，中小企業(yè)人才的需求也必將越來越大。引進(jìn)高質(zhì)量的復(fù)合型人才是企業(yè)在殘酷的市場競爭中站的一席之地的不敗法寶。

4.1 要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，徹底打破私有觀念

中小企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)的決策者要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識到復(fù)合型人才是企業(yè)的第一資源，把人的管理從簡單的人事管理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理，人才會帶領(lǐng)企業(yè)真正進(jìn)入制度化、規(guī)范化、社會化的管理階段。

4.2 要以企業(yè)文化來培養(yǎng)人才

通過引進(jìn)高級人才，中小企業(yè)才會擺脫家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，才能廣招人才、留住人才，提高企業(yè)的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高其人格魅力，吸引有才華的人才與其一道工作。

4.3 全面提升企業(yè)素質(zhì)

我縣的中小企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象，還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此，提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，說到底還是要提高人的素質(zhì)，企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異，實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。通過使用高級復(fù)合型人才使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、文化積累等方面進(jìn)入一個新的境界。

總之隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。復(fù)合型高級人才也已成為中小企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。

作者單位：石家莊市靈壽縣畜禽屠宰定點管理執(zhí)法隊endprint