◎吳曉青 徐卉婷

短視頻自媒體發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

◎吳曉青 徐卉婷

近幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展、網(wǎng)民基數(shù)不斷增加、4G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍逐漸擴(kuò)展，促使短視頻成為了這個(gè)內(nèi)容時(shí)代的重要信息載體，引發(fā)了大量關(guān)注。人們普遍認(rèn)為，短視頻正在成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，進(jìn)入了快速發(fā)展期。不少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者依托于移動(dòng)智能終端，創(chuàng)建短視頻自媒體，發(fā)展?jié)摿薮?。目前，短視頻自媒體已經(jīng)呈現(xiàn)出質(zhì)量上升、垂直多元和商業(yè)定制等未來(lái)趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)者需要探索出多維度融合發(fā)展模式，才能走出一條長(zhǎng)久而健康的發(fā)展路徑。

短視頻 自媒體 現(xiàn)狀 趨勢(shì)

2014年，我國(guó)短視頻自媒體剛剛興起。伴隨著2015年的孵化，2016年呈現(xiàn)出了井噴態(tài)勢(shì)，今年也繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。短視頻并不是長(zhǎng)視頻的簡(jiǎn)化版本，而是升級(jí)圖文內(nèi)容的迭代方式，是更具可視性的碎片化內(nèi)容。

一、短視頻自媒體發(fā)展現(xiàn)狀

（一）眾多平臺(tái)方傾斜資源

伴隨著短視頻的熱潮來(lái)襲，許多平臺(tái)敏銳地嗅到了這一商機(jī)，紛紛將更多資源和流量向短視頻內(nèi)容傾斜。不少平臺(tái)還伸出橄欖枝，用真金白銀鼓勵(lì)和支持短視頻創(chuàng)業(yè)者。

去年9月，國(guó)內(nèi)社交化資訊閱讀應(yīng)用今日頭條正式宣布，未來(lái)一年中，將至少拿出10億人民幣補(bǔ)貼頭條號(hào)的短視頻創(chuàng)作者，同時(shí)給予每條優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短視頻至少10萬(wàn)次加權(quán)推薦。這對(duì)于短視頻從業(yè)者來(lái)說(shuō)，可謂迎來(lái)了春天。在今日頭條創(chuàng)始人張一鳴看來(lái)，“短視頻在生產(chǎn)、分發(fā)和互動(dòng)環(huán)節(jié)都發(fā)生了變化，造成了短視頻創(chuàng)作創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)，短視頻將是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口?！?/p>

無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)即時(shí)通訊平臺(tái)騰訊QQ也緊隨其后，在全球開發(fā)者大會(huì)上宣布斥資10億人民幣，扶持短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)人員；全球最大中文搜索引擎百度對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者也是給予了不少青睞，不僅僅是提供資金支持，更為他們打造了一個(gè)融合產(chǎn)品、流量、營(yíng)銷和版權(quán)等相關(guān)資源的內(nèi)容生態(tài)；去年11月，國(guó)內(nèi)移動(dòng)短視頻娛樂分享應(yīng)用和移動(dòng)視頻技術(shù)服務(wù)提供商一下科技同樣向外界公布“10億元扶持短視頻創(chuàng)業(yè)者”的計(jì)劃，用于移動(dòng)視頻領(lǐng)域的投資布局、用戶分成和內(nèi)容引進(jìn)。

短視頻的浪潮洶涌而來(lái)，去年的潮汐未平，今年又是一番波瀾壯闊。今年3月底，阿里巴巴旗下文化娛樂集團(tuán)召開了短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會(huì)，宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，并豪擲20億現(xiàn)金打造 “大魚計(jì)劃”。該計(jì)劃以獎(jiǎng)金的形式，每月對(duì)兩千名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)打通了優(yōu)酷、土豆和UC三大平臺(tái)的廣告分成體系，讓創(chuàng)作者可以共享各平臺(tái)收益。另外，“大魚計(jì)劃”還包含有“大魚合作人”，這可謂一個(gè)大大的“誘餌”，用100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)年播放量達(dá)到約定數(shù)值的短視頻創(chuàng)作者。新土豆集中全力進(jìn)軍短視頻行業(yè)，不僅是阿里文娛在短視頻領(lǐng)域布下的一枚重要棋子，更是推動(dòng)了短視頻市場(chǎng)從初創(chuàng)級(jí)向生態(tài)級(jí)的邁步發(fā)展。

一個(gè)個(gè)重磅斥資的背后，我們不難看出，短視頻領(lǐng)域已經(jīng)繪就出一片“藍(lán)?！?，各平臺(tái)巨頭爭(zhēng)先恐后 “搶灘”短視頻市場(chǎng)，不斷為行業(yè)內(nèi)原生內(nèi)容創(chuàng)作者賦能，共同分享短視頻風(fēng)口紅利。

表1傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型短視頻自媒體不完全名錄

（二）大批創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入

2014年至今，短視頻自媒體行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象——傳統(tǒng)媒體人紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)其中，大規(guī)模向短視頻領(lǐng)域“遷徙”，追逐其中的紅利（見表 1）。

從傳統(tǒng)媒體到新媒體，再到短視頻領(lǐng)域的開拓，新聞從業(yè)人員有著長(zhǎng)期積累的人脈資源、內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)能力，并深諳傳播之道，所以對(duì)于短視頻領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)多為新聞人。

原《外灘畫報(bào)》徐滬生是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻自媒體的領(lǐng)軍人物之一，經(jīng)過三年的運(yùn)營(yíng)，他創(chuàng)立的“一條”目前取得了極大的成功。之前雜志從業(yè)經(jīng)歷讓他擁有了生活美學(xué)的相關(guān)資源，轉(zhuǎn)型新媒體后，一條的視頻內(nèi)容依舊沿襲了畫報(bào)風(fēng)格的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，讓雜志版的時(shí)尚大片躍動(dòng)起來(lái)，呈現(xiàn)出“高端雜志化視頻”。

邱兵也是傳統(tǒng)媒體的一位大佬級(jí)人物，在《文匯報(bào)》任職13年后，加入《東方早報(bào)》任總編輯、社長(zhǎng)，2014年成為該報(bào)新開辟專注于時(shí)政與思想的新媒體平臺(tái)——澎湃新聞CEO。2016年5月，這位擁有27年新聞從業(yè)經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干開創(chuàng)了以資訊類閱讀為主打的短視頻產(chǎn)品平臺(tái)。目前，梨視頻已累計(jì)網(wǎng)羅國(guó)內(nèi)外3000多名拍客，涵蓋區(qū)域多達(dá)520個(gè)城市。

除了傳統(tǒng)媒體人的加入以外，著名足球運(yùn)動(dòng)員孫繼海也于2016年創(chuàng)立了體育垂直領(lǐng)域短視頻社交平臺(tái)秒嗨，他導(dǎo)入自身在體育界的人脈資源，將體育明星、運(yùn)動(dòng)達(dá)人與廣大運(yùn)動(dòng)愛好者聚集起來(lái)，用短視頻的直觀表達(dá)形式實(shí)現(xiàn)相互交流。

此外，還有不少圖文自媒體大號(hào)、網(wǎng)紅、電商和制作公司的從業(yè)人員也躋身短視頻自媒體行列，壯大了這項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍，各行各業(yè)的人才相繼入局，為垂直領(lǐng)域的深耕打開了一片新天地。

（三）各行廣告主定制營(yíng)銷

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)歷了多種形式變遷，從原來(lái)的文字、圖片、音頻，發(fā)展為如今最流行的視頻廣告。這一系列的形式變化背后，帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)廣告商業(yè)生態(tài)的衍變。

在之前的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索引擎是流量的入口，各級(jí)頁(yè)面成為網(wǎng)絡(luò)廣告的重要投放和傳播載體，其類型大致分為橫幅式、通欄式、彈出式、按鈕式、插播式、電子郵件和贊助式等。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)后，種類繁多的APP成為新的流量入口，各類新聞客戶端、社交軟件作為新的廣告載體，開辟出移動(dòng)廣告的龐大市場(chǎng)，視頻廣告也就在這樣的背景下悄然崛起，廣告主紛紛搭上了短視頻的營(yíng)銷快車。

短視頻作為承載廣告內(nèi)容和形式的表達(dá)方式，擁有形象化、碎片化和易于傳播的特點(diǎn)。從形象化而言，短視頻具有可視性，表意更加直觀；短視頻時(shí)長(zhǎng)多為3分鐘以內(nèi)，可以填補(bǔ)受眾大量零散時(shí)間的空隙，因而表現(xiàn)出碎片化趨勢(shì)；在傳播方面，基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)投放和分享方式的簡(jiǎn)便性，使其傳播效果更為顯著。

一條短視頻憑借其強(qiáng)大的用戶基數(shù)，目前已經(jīng)擁有了涵蓋各行各業(yè)的眾多合作企業(yè)：凱迪拉克、沃爾沃、寶馬、福特、英菲尼迪、保時(shí)捷、奔馳、大眾等汽車品牌；必勝客、漢堡王、肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克等快餐品牌；匡威、新百倫、李維斯、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌；惠氏、伊利、和路雪、雀巢、百事等食品飲料品牌；TCL、方太、老板、西門子、飛利浦等電器品牌；攜程、京東、淘寶、天貓等電商平臺(tái)。一條短視頻的合作形式分為單集視頻合作和視頻定制拍攝，其中定制內(nèi)容多以人物訪談或產(chǎn)品為主線，以講故事的報(bào)道方式呈現(xiàn)公司創(chuàng)始人背后的故事和情況，或從科技、設(shè)計(jì)和人文的角度展示產(chǎn)品所凝聚的理念和精神內(nèi)核。

二更首席營(yíng)銷官?gòu)埼膹V認(rèn)為，“原生視頻是內(nèi)容營(yíng)銷最高維度的方法，觀眾并不討厭廣告，討厭僅僅是與己無(wú)關(guān)，甚至帶有騷擾性的廣告?！睍r(shí)下，原生內(nèi)容廣告成為廣告主的熱門選擇，即以自然地方式將品牌信息植入媒體內(nèi)容之中，使其進(jìn)行融合，讓廣告也成為內(nèi)容的一部分，增加用戶的接受度和體驗(yàn)感，廣告收效不言而喻。

（四）各路資本方給予青睞

資本的選擇往往具有極強(qiáng)的前瞻性，短視頻行業(yè)憑借其迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，成為了當(dāng)下資本投資領(lǐng)域的“生力軍”（表2）。擁抱資本市場(chǎng)以后，短視頻行業(yè)如虎添翼，通過不斷地轉(zhuǎn)型、融合與創(chuàng)新，獲得了更長(zhǎng)足的發(fā)展和更深遠(yuǎn)的影響力。

從表3可以看出，我國(guó)短視頻行業(yè)與資本市場(chǎng)的對(duì)接，在2016年呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展，今年上半年稍有緩和，但未停歇，仍蘊(yùn)含著巨大潛力。這80筆融資集中于天使輪和A輪，這兩項(xiàng)輪次占比76.25%，初期投資較為活躍；最高輪次進(jìn)入了E輪，融資額高達(dá)5億美元，刷新了國(guó)內(nèi)短視頻行業(yè)單輪融資額的最高紀(jì)錄；59筆融資的金額達(dá)到千萬(wàn)級(jí)，占比73.75%，盡顯短視頻市場(chǎng)活力。從融資類別來(lái)看，短視頻工具軟件、分發(fā)平臺(tái)和綜合性應(yīng)用成為三大熱門投資方向，覆蓋美妝、娛樂、美食、生活、體育、藝術(shù)、動(dòng)漫等十多項(xiàng)垂直細(xì)分領(lǐng)域正在陸續(xù)崛起，依靠“精耕細(xì)作”獲取資本支持。

在全球資本市場(chǎng)遭遇寒冬的時(shí)候，短視頻行業(yè)迎來(lái)了淘金熱。目光聚焦在哪里，資金就會(huì)流向哪里。近兩年，短視頻行業(yè)融資總額約達(dá)百億元人民幣，資本方重點(diǎn)對(duì)此給予關(guān)注并不斷注入資金，可謂“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。

表2中國(guó)短視頻內(nèi)容項(xiàng)目融資情況

二、短視頻自媒體未來(lái)趨勢(shì)

（一）質(zhì)量上升趨勢(shì)

2014年是移動(dòng)短視頻元年，不少自媒體開始探索短視頻發(fā)展之路；2015年是一個(gè)孵化期，短視頻大號(hào)逐步形成，行業(yè)翹楚嶄露頭角；2016年整個(gè)市場(chǎng)開始崛起和爆發(fā)，不少創(chuàng)業(yè)者涌入其中，資本也紛紛進(jìn)場(chǎng)；2017年，垂直領(lǐng)域在用戶市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下迅猛發(fā)展，頭部?jī)?nèi)容呈現(xiàn)出集中效應(yīng)并伴隨著品質(zhì)上升的規(guī)律。

時(shí)下，短視頻制作呈現(xiàn)出兩種主流 模 式 ：UGC （User Generated Content） 和 PGC （Professional Generated Content）。

UGC指的是用戶原創(chuàng)內(nèi)容，即我們通常所說(shuō)的草根模式。愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站和美拍、快手等短視頻應(yīng)用都依托UGC模式獲取傳播內(nèi)容。隨著視頻類APP日益發(fā)展，短視頻攝制的門檻也逐漸降低，越來(lái)越多的用戶成為了內(nèi)容生產(chǎn)者，他們創(chuàng)作的內(nèi)容也蘊(yùn)含了巨大價(jià)值。

關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱“關(guān)八”）常常解讀熱門娛樂話題，它的粉絲不僅僅是用戶，也是信源，他們?cè)谑澜绺鞯負(fù)碛写蠹s800多萬(wàn)個(gè)粉絲，他們都成為了關(guān)八的志愿狗仔，源源不斷為其提供海量八卦消息，使其長(zhǎng)期在新媒體排行榜中位居娛樂自媒體類榜首。關(guān)八聯(lián)合創(chuàng)始人之一的馬睿介紹道，“她們把我們當(dāng)成了一個(gè)樹洞，除了能提供娛樂圈的八卦之外，還有生活圈的八卦，形成了一個(gè)社群?，F(xiàn)在平臺(tái)上80%以上的內(nèi)容都是來(lái)自于粉絲，她們是分散在世界各地的娛記和內(nèi)容創(chuàng)作者?！?/p>

PGC意為專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，與UGC最大的區(qū)別在于其專業(yè)性。國(guó)內(nèi)的二更、一條等內(nèi)容生產(chǎn)方，致力于打造精品短視頻，其作品在一定程度上富有藝術(shù)氣質(zhì)，從前期策劃到確定腳本、從鏡頭拍攝到后期剪輯，無(wú)不凝聚匠心，其中的多數(shù)也因此成為了優(yōu)質(zhì)的頭部?jī)?nèi)容。

原創(chuàng)新媒體視頻平臺(tái)二更，內(nèi)容涵蓋了財(cái)經(jīng)、娛樂、旅行、時(shí)尚、美食、文化和藝術(shù)等各方面，他們擁有200多名專業(yè)創(chuàng)作人員，每月出品約150部原創(chuàng)精品短視頻，制作團(tuán)隊(duì)尤為精良。其中，財(cái)經(jīng)方面內(nèi)容的制作人員來(lái)自第一財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)，生活方式內(nèi)容的創(chuàng)作者一部分來(lái)自 《外灘畫報(bào)》，他們加入二更后為其注入了不同的基因，使作品更顯專業(yè)。不僅如此，專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能依托他們自身的人脈資源和行業(yè)資源，為內(nèi)容的搜集和分發(fā)拓展更廣闊的空間。

如今，電子技術(shù)的發(fā)展和數(shù)碼設(shè)備的普及，使視頻攝制變得普通尋常，哪怕只需要一個(gè)配置有攝像頭的手機(jī)，就能讓每個(gè)人都成為生活的導(dǎo)演。低門檻的UGC發(fā)展到一定程度，必然朝著PGC方向進(jìn)化，更為豐富的拍攝方法和更富創(chuàng)意性的剪輯方式，能將視頻內(nèi)容制作得更為精致和吸引人，更大程度地滿足了用戶對(duì)于短視頻的審美需求。

表3

盡管絕大多數(shù)頭部?jī)?nèi)容由PGC團(tuán)隊(duì)制作而成，然而優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容開始顯現(xiàn)出長(zhǎng)尾效應(yīng)，其中部分“U”通過不斷整合資源、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，以機(jī)構(gòu)化和平臺(tái)化的方式，逐步向較為成熟的“P”進(jìn)行過渡，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量的提升和持續(xù)性的輸出。

新潮短視頻應(yīng)用秒拍，每天的視頻上載量高達(dá)300多萬(wàn)條，但其中絕大多數(shù)為良莠不齊的草根自拍，流量吸附力差，且不具有廣泛傳播性，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足用戶對(duì)于多樣化內(nèi)容的需求。由專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的精良短視頻，雖然在數(shù)量上占極少數(shù)，但其在積聚人氣、廣泛傳播和制造影響力方面表現(xiàn)更為出色。

因此，2017年給短視頻內(nèi)容留下的紅利期或者創(chuàng)業(yè)的窗口，是非常豐富的。所有的內(nèi)容，包括流量、粉絲和廣告主，都有一個(gè)同樣的趨勢(shì)，就是會(huì)慢慢向頭部去積累，短視頻行業(yè)在內(nèi)容品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。

（二）垂直多元趨勢(shì)

遵循其他內(nèi)容媒介的發(fā)展歷程，2016年對(duì)于短視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大藍(lán)海，2017年這個(gè)大藍(lán)海就慢慢縮小，變成一些小藍(lán)海，呈現(xiàn)出垂直和多元的趨勢(shì)。

以二更為例。二更2014年底最開始做的是微紀(jì)錄片，但從2016年下半年、包括整個(gè)2017年，最重要的規(guī)劃是產(chǎn)品的多元化。前兩年時(shí)間，二更通過人物故事的微紀(jì)錄在整個(gè)短視頻領(lǐng)域播放量達(dá)60-70億次，占到了1%的市場(chǎng)份額。2017年，他們將新的增長(zhǎng)點(diǎn)定位于其他的垂直領(lǐng)域和多元化的產(chǎn)品。如今，二更設(shè)立了城市站點(diǎn)，既“更杭州”的序幕拉開后，又相繼推出了“更北京”、“更上?！焙汀案啥肌?，在垂直地域上深耕。此外，二更還開設(shè)了行業(yè)站“更財(cái)經(jīng)”，旨在“關(guān)注創(chuàng)新者，發(fā)現(xiàn)新趣味，解構(gòu)商業(yè)神話”，通過短視頻的表現(xiàn)形式，為觀眾提供通俗易懂的財(cái)經(jīng)內(nèi)容。未來(lái)，二更還將涉足汽車、旅游、體育、娛樂等方面，在更多的行業(yè)謀取更大的發(fā)展空間。

如今，小的細(xì)分藍(lán)海中，各自頭部?jī)?nèi)容開始出現(xiàn)，并逐漸擁有了各自的用戶群體，或發(fā)展為相關(guān)領(lǐng)域社群。“小紅唇”專注于打造美妝類短視頻，“德林社”主打三分鐘財(cái)經(jīng)脫口秀，“日日煮”專攻餐飲美食領(lǐng)域，“30秒懂車”向受眾普及汽車百科，“旅行者鏡頭”構(gòu)建世界旅行視頻庫(kù)……此外，還有其他行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作者也在不斷發(fā)力，爭(zhēng)取進(jìn)入頭部陣營(yíng)，垂直類短視頻的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但市場(chǎng)潛力巨大。

（三）商業(yè)定制趨勢(shì)

相較于圖文內(nèi)容的創(chuàng)作而言，視頻內(nèi)容本身的制作周期特別長(zhǎng)、生產(chǎn)成本特別高。一般而言，一個(gè)3-5人的團(tuán)隊(duì)，制作一條精致的視頻短片大約需要1-2周的時(shí)間。如果想實(shí)現(xiàn)日更，則需要配備近一百人的團(tuán)隊(duì)。除了人員的日常開支以外，內(nèi)容制作的成本也特別高，僅僅依靠燒錢來(lái)維持，必然不是長(zhǎng)久之計(jì)。所以，任何一個(gè)短視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，必須要在內(nèi)容規(guī)劃之前就想好商業(yè)化路徑，考慮清楚商業(yè)客戶是誰(shuí)，變現(xiàn)方法是什么。

數(shù)字新媒體行業(yè)觀察者張書樂認(rèn)為，“一個(gè)貫穿互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)造始終的狀態(tài)是，商業(yè)化生態(tài)總是滯后于內(nèi)容爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)許多，甚至可能到了內(nèi)容創(chuàng)造激情消退后，也一直就沒有找到結(jié)合點(diǎn)?！毙旅襟w短視頻行業(yè)勢(shì)態(tài)的確如此。2016年，有非常多的視頻團(tuán)隊(duì)開始擠入其中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但我們可以看到，很多商業(yè)化運(yùn)作不成功的團(tuán)隊(duì)在2017年特別的艱難，甚至以失敗告終。商業(yè)化好比一座大山，成為了每一個(gè)短視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都必須面對(duì)和攻克的一個(gè)困難。

過去，受眾獲取的資訊大多來(lái)自傳統(tǒng)媒體的圖文內(nèi)容。如今，新媒體浪潮之下，訊息逐步以短視頻的形式向我們呈現(xiàn)。視頻內(nèi)容本身?yè)碛斜容^復(fù)雜的宣發(fā)體系，以二更視頻為例，目前擁有200多個(gè)宣發(fā)渠道。這其中，只有包括微博、微信在內(nèi)的一些自媒體渠道可以自行掌握發(fā)布內(nèi)容，其他大部分的平臺(tái)渠道則需要根據(jù)其流量屬性和用戶屬性，去定制生產(chǎn)不同的內(nèi)容，迎合平臺(tái)方的發(fā)布需要和受眾方的選擇喜好。

短視頻內(nèi)容的商業(yè)定制化首先需要對(duì)平臺(tái)渠道有足夠的了解，對(duì)其定位和用戶群體有詳盡的分析。所謂“定制化”，就好比量體裁衣，指的是根據(jù)平臺(tái)和客戶的需要，分別制作不同類別、不同傾向性的短視頻內(nèi)容。

比如AcFun站、Bilibili站等彈幕視頻網(wǎng)更多的是發(fā)布二次元的內(nèi)容；優(yōu)酷偏重于做生活方式的內(nèi)容；騰訊以新聞資訊類內(nèi)容為主；愛奇藝側(cè)重于生活服務(wù)類內(nèi)容；搜狐擅長(zhǎng)情景短劇的內(nèi)容。所以，只有跟平臺(tái)進(jìn)行更加深入的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的定制化，才能獲取更多的流量，以期實(shí)現(xiàn)更多的收益。

此外，定制化內(nèi)容對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)也特別重要，因?yàn)槠脚_(tái)方本身需要擁有符合各自特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和變現(xiàn)方式，他們也很樂意跟內(nèi)容方展開密切合作，內(nèi)容方為他們“量身定制”內(nèi)容，一起來(lái)服務(wù)用戶和客戶。

失敗的案例有很多，但成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的短視頻團(tuán)隊(duì)也不少。如今，短視頻在新媒體平臺(tái)上的商業(yè)化模式已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢(shì)，廣告收入、平臺(tái)分成、電商收益等一系列變現(xiàn)方式都可取得收益，部分優(yōu)秀的短視頻內(nèi)容甚至可以賺到高達(dá)百萬(wàn)的整合營(yíng)銷廣告費(fèi)，足以給內(nèi)容制作者相應(yīng)的報(bào)酬，也能為運(yùn)營(yíng)資本提供更多的積累。

未來(lái)，短視頻自媒體的商業(yè)化道路會(huì)越走越寬，變現(xiàn)的選擇也將越來(lái)越多，會(huì)員模式、眾籌打賞模式、社群模式、線上線下互動(dòng)模式和自媒體聯(lián)盟分單模式等都可進(jìn)行有益探索，以維持其可持續(xù)發(fā)展。

（四）融合發(fā)展趨勢(shì)

計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制一個(gè)短視頻自媒體，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，而是一個(gè)系統(tǒng)的操作，要在內(nèi)容生產(chǎn)、渠道分發(fā)和商業(yè)營(yíng)銷這三個(gè)維度進(jìn)行高度融合，用“強(qiáng)連接”將它們進(jìn)行綜合性把握，形成一體化合力。

生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是短視頻自媒體運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。短視頻在表現(xiàn)形式上具有天然優(yōu)勢(shì)，可視化的語(yǔ)言和場(chǎng)景化的呈現(xiàn)使其更容易孵化出好的內(nèi)容，從而將鮮明的自媒體個(gè)性進(jìn)行表達(dá)。運(yùn)營(yíng)者對(duì)于內(nèi)容的良好把控有助于加強(qiáng)用戶黏性，打造自媒體品牌。

選擇合適的渠道是短視頻自媒體運(yùn)營(yíng)的保障。任何短視頻內(nèi)容都需要渠道做支撐，將各平臺(tái)渠道運(yùn)用到極致，就能以最少的成本實(shí)現(xiàn)自媒體曝光量的最大化。由于不同短視頻渠道擁有相異的屬性，運(yùn)營(yíng)者對(duì)平臺(tái)機(jī)制和規(guī)則的掌握，一定程度上影響自媒體傳播效力。

實(shí)施精準(zhǔn)的營(yíng)銷是短視頻自媒體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。無(wú)論是內(nèi)容生產(chǎn)還是渠道分發(fā)，落腳點(diǎn)都在于商業(yè)營(yíng)銷。探索商業(yè)營(yíng)銷模式是短視頻自媒體發(fā)展過程中的必由之路，也是不少運(yùn)營(yíng)者在實(shí)際工作中面臨的掣肘。一些收益途徑需要有大量的用戶作為積累和鋪墊，當(dāng)用戶達(dá)到一定數(shù)量后，其盈利模式具有可塑性，既可以承載不同類型的營(yíng)收相互疊加，也能夠?qū)Ｗ⒂谄渲幸粭l道路謀求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

[1]南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)：《南方傳媒研究之自媒體前景》，南方日?qǐng)?bào)出版社，2014年版

[2]張良榮：《網(wǎng)絡(luò)與新媒體概論》，高等教育出版社，2014年版

[3]張書樂：《自媒體的喧嘩年代》，《法人》2015 年第 4 期

[4]郭全中：《風(fēng)口下的短視頻行業(yè)研究》，《傳媒評(píng)論》2016年第10期

[5]彭巍然、解迎春：《微信自媒體盈利模式研究》，《當(dāng)代傳播》2014年第6期

（武漢市東西湖區(qū)宣傳信息中心）