朱衛(wèi)華

（山東省東營市水利局，山東 東營 257091）

設(shè)備管理在小型水利水電施工行業(yè)的應(yīng)用研究

朱衛(wèi)華

（山東省東營市水利局，山東 東營 257091）

水利水電設(shè)備的性能與水利水電工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。本文從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合案例，對小型水利水電施工行業(yè)中設(shè)備管理方面的問題進(jìn)行了總結(jié)，旨在對完善設(shè)備管理帶來一些思考。

設(shè)備管理；小型水利水電施工；問題

近年來很多先進(jìn)的設(shè)備都在水利水電施工中得到了運(yùn)用，在保障工程質(zhì)量的同時也擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此做好設(shè)備管理有著非常重要的意義。

1 工程案例概述

天津市塘沽區(qū)黃岡第二水庫是一座典型的中型平原水庫，其具有以排帶蓄、以蓄帶灌等多種功能。該水庫于1981年開始擴(kuò)建，擴(kuò)建之后的總庫容為4615萬m3，而蓄水面積則能夠達(dá)到12.36km2。在改建過程中，該水庫工程用到了以下物資設(shè)備。挖掘機(jī)用以完成土方開挖及清基工作。采用8T自卸汽車運(yùn)土以滿足筑堤工作的需要，在筑堤過程中挖掘機(jī)及推土機(jī)將土進(jìn)行鋪攤。所以在施工中如何能夠在有限的車輛數(shù)量之下實(shí)現(xiàn)車輛的合理調(diào)配，提高車輛等大型機(jī)械設(shè)備的使用效率就成為面對的一個問題。塊石及砂漿的運(yùn)輸是依靠8T自卸汽車來完成的?；炷翞r青是采用外購的方式進(jìn)行供應(yīng)，所以在施工中一定要保護(hù)混凝土瀝青能夠及時到位，這需要從管理層面入手，制定合理的工作規(guī)程。在測量放線工作中采用的是高精度激光全站儀，而人員及設(shè)備的調(diào)度則采用的是無線電對講設(shè)備，對于施工管理而言除了工程所必須的混凝土材料，這兩部分的工作也應(yīng)該落實(shí)到位。在改建過程中，施工方確立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，從改建方案的確定開始，工程負(fù)責(zé)人就全程參與到了該水利水電工程的改建施工之中。因此實(shí)際施工中，沒有出現(xiàn)重大的安全事故。且材料及相關(guān)設(shè)備的投入也完全在預(yù)算之內(nèi)，因此該項(xiàng)目改建案例從工程管理角度來說具備一定的推廣價值，這一點(diǎn)在設(shè)備管理之中更為明顯。

2 當(dāng)前小型水利水電施工中設(shè)備管理工作的基本現(xiàn)狀

國內(nèi)最早的水利設(shè)備管理制度是20世紀(jì)50年代從蘇聯(lián)引進(jìn)的。當(dāng)時的水利水電施工設(shè)備管理制度的重點(diǎn)在于集中分配機(jī)械設(shè)備及計劃預(yù)防維修，但隨著國內(nèi)水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，此類管理制度已經(jīng)很難滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。隨著改革開放的不斷深入，我國開始引入其他國家的一些管理經(jīng)驗(yàn)，也開始從實(shí)際出發(fā)，對參與設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的工作能力。這些嘗試都為國內(nèi)水利水電施工設(shè)備管理工作帶來了新的思路。但因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐南拗疲@部分工作中還存在很多問題。尤其在小型水利水電工程的施工中，重視設(shè)備的使用管理不夠，相關(guān)的保養(yǎng)與維護(hù)工作落實(shí)不到位，這其實(shí)也在無形中增加了施工方的成本投入，更會為工程本身的質(zhì)量埋下安全隱患。如上文的水利水電改建工程，因其是在原有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行施工，為了最大限度的保障施工質(zhì)量，只有從設(shè)備管理工作入手來優(yōu)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)如今只有做好設(shè)備管理，才能夠最大限度的節(jié)省工程成本的投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 小型水利水電施工中設(shè)備管理工作存在的問題

3.1 設(shè)備不配套，對設(shè)備管理工作沒有正確的認(rèn)識

當(dāng)前國內(nèi)小型水利水電施工設(shè)備管理人員一般很少參加設(shè)備級配工作，這就很容易導(dǎo)致設(shè)備的工作能力不配套，從而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。此外小型水利水電施工設(shè)備管理人員的管理意識非常淡薄，日常的管理工作也僅以滿足日常的使用為主，缺乏長效的管理機(jī)制。這就會造成設(shè)備綜合性能不達(dá)標(biāo)的問題，后期施工方必然要投入更多的資金來保障設(shè)備性能。不僅施工方對設(shè)備的投入難以收回成本，也造成了一定的設(shè)備浪費(fèi)。因此要在小型水利水電施工中做好設(shè)備管理工作，首先相關(guān)的管理人員就需要轉(zhuǎn)變對這部分工作的認(rèn)識，要認(rèn)識到這部分工作對保障總體工程質(zhì)量的重要意義。

3.2 重使用而輕保養(yǎng)

通常情況下，小型水利水電工程的工期都相對緊張，且施工強(qiáng)度較大，加之大都在戶外作業(yè)，因此施工條件較差。很多設(shè)備都存在超負(fù)荷運(yùn)行的問題，所以必須要對其進(jìn)行保養(yǎng)，才能夠提高其穩(wěn)定性。但很多施工單位在實(shí)際的施工中往往只是一味地追求工程進(jìn)度及自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識到設(shè)備保養(yǎng)工作的重要性，對設(shè)備保養(yǎng)方面的資金投入也難以滿足實(shí)際的需要。這樣很容易影響設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，縮短施工設(shè)備的使用壽命。

3.3 管理維修人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

隨著眾多新型機(jī)械設(shè)備的不斷應(yīng)用，小型水利水電工程施工的機(jī)械化程度越來越高，這對設(shè)備管理人員的工作能力提出了新的考驗(yàn)。另外當(dāng)前施工單位并沒有設(shè)置專門針對設(shè)備管理維修人員的培訓(xùn)制度，與技術(shù)、測量等崗位上的人員相比，設(shè)備管理人員很少有參與培訓(xùn)的機(jī)會。加之大環(huán)境的影響，他們對自己的工作缺乏積極性與主動性。有經(jīng)驗(yàn)的員工不斷流失，設(shè)備管理隊伍中青年員工的比例不斷擴(kuò)大，這都會影響到水利工程施工中設(shè)備管理工作的實(shí)際效果。尤其在小型水利水電工程施工中，設(shè)備管理人員的素質(zhì)其實(shí)更難以保證。今后只有定期對管理維修人員組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，才能夠提高設(shè)備管理人員的效率，從而改變設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀。

4 小型水利水電工程施工中完善設(shè)備管理的具體措施

4.1 更新設(shè)備管理理念

因?yàn)樗姽こ痰氖┕^(qū)域面積較廣，因此設(shè)備分布的狀態(tài)一般較為分散。這一定程度上就增加了水電水利施工設(shè)備管理工作的難度?；谶@樣的現(xiàn)狀，施工單位需要從源頭出發(fā)提高設(shè)備管理工作的效率。要建立科學(xué)完善的管理制度，把責(zé)任落實(shí)到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時的加以解決和完善。雖然我國在小型水利水電工程的建設(shè)上取得了不小的成就，但是在管理理念上仍較為落后。不少的員工沒有認(rèn)識到設(shè)備管理的意義，只是在設(shè)備出現(xiàn)問題時才去解決，這種被動的管理理念很容易影響到工程的正常進(jìn)行，還會給工程的質(zhì)量埋下安全隱患。本文提到的案例中，從材料的采購到日常機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，施工方都建立起了完善的管理制度。尤其在材料采購中，施工方堅持以進(jìn)度和成本確定庫存的工作原則，實(shí)現(xiàn)了成本投入的最大化。對于推土機(jī)、自卸車等大型機(jī)械，也實(shí)現(xiàn)了合理的調(diào)配，在設(shè)備數(shù)量不占優(yōu)勢的前提下，按時完成了生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)相關(guān)部門的檢驗(yàn)，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

4.2 完善設(shè)備資料的管理，做好設(shè)備的維護(hù)工作

我們必須改變對這部分工作的認(rèn)識，認(rèn)識到其重要性。日常的施工中，設(shè)備的使用者要對設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，要完善對設(shè)備資料的管理，這樣在設(shè)備出現(xiàn)故障時也能夠及時找出故障原因，從而提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。相關(guān)設(shè)備管理人員要站在企業(yè)的立場上開展工作，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)工作，落實(shí)好工作中的細(xì)節(jié)，提高責(zé)任意識。圖1即設(shè)備維修時應(yīng)該遵循的工作過程。

4.3 提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)

圖1

21世紀(jì)是人才和科技的競爭，高素質(zhì)的專業(yè)人才對企業(yè)的發(fā)展能夠起到非常積極的推動作用，這一點(diǎn)對于水利水電工程施工企業(yè)來說同樣適用。在水利水電設(shè)備管理中工作人員的專業(yè)素質(zhì)能夠直接影響到設(shè)備管理工作的效果，所以要通過必要的技術(shù)培養(yǎng)來提高設(shè)備管理人員的工作技能。設(shè)備管理人員需參與到整體施工管理的過程中，由于工作量大、工作內(nèi)容復(fù)雜，因此容易出現(xiàn)一些問題和漏洞。他們不僅需要具備專業(yè)的設(shè)備管理知識，能夠在短時間內(nèi)排除設(shè)備故障，也應(yīng)該對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有一個總體的把握，這樣才能對大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配。這些都是培訓(xùn)工作中需要重視的要點(diǎn)，可以嘗試把員工的績效與培養(yǎng)的成績掛鉤，借此來提高他們的工作積極性，讓一線設(shè)備管理員工能夠更主動的參與到培訓(xùn)之中。可以嘗試邀請相關(guān)的技術(shù)專家進(jìn)行專門的技術(shù)講座，也可與高校聯(lián)合組織短期的培訓(xùn)班，總之要為一線設(shè)備管理員工營造一個學(xué)習(xí)和提高的平臺，這樣才能夠提高設(shè)備管理的工作效率。

4.4 優(yōu)化設(shè)備投資，提高利用效率

設(shè)備投資是水電水利工程施工中不可缺少的組成部分，對施工單位來說這部分支出也是一筆較大的經(jīng)濟(jì)開支。為了避免出現(xiàn)設(shè)備閑置、利用率較低的問題，企業(yè)應(yīng)在工程前期進(jìn)行市場調(diào)查，綜合考慮到設(shè)備的長期使用率和經(jīng)濟(jì)效益，選擇最為合適的設(shè)備。應(yīng)該綜合考慮各方面的因素做好投資預(yù)案，保證投資能夠收回最大的利潤。優(yōu)化設(shè)備投資，其實(shí)也是在間接改革水利水電工程施工設(shè)備管理工作，選擇那些最合適的設(shè)備及機(jī)械，降低設(shè)備管理工作的難度。提高設(shè)備的利用效率，對投入資金不占優(yōu)勢的小型水利水電工程施工來說有著非常重要的意義，從源頭開始為設(shè)備管理工作指明了方向。

5 結(jié)語

對于水利水電工程施工而言，設(shè)備管理工作的效果將直接關(guān)系到工程能否順利完成，也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

[1]周建成,孫承彥.淺談小型水利水電工程建筑的施工技術(shù)及其管理措施[J].中國科技信息,2012,(4):49.

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