◇文|本刊記者 韓 希（編輯整理）

那些熱門的“共享”，吸金？吸睛？

◇文|本刊記者 韓 希（編輯整理）

《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米·里夫金認(rèn)為，協(xié)同共享是一種新的經(jīng)濟(jì)模式，數(shù)十億人既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者，在互聯(lián)網(wǎng)上共享能源、信息和實(shí)物，所有權(quán)被使用權(quán)代替，“交換價(jià)值”被“共享價(jià)值”代替，人類進(jìn)入“共享經(jīng)濟(jì)”新紀(jì)元。他為我們構(gòu)想的未來社會(huì)生活化圖景是這樣的：數(shù)以億計(jì)的人們將在家里、辦公室、工廠生產(chǎn)出自己的綠色能源，并在“能源互聯(lián)網(wǎng)”上與大家分享。就像當(dāng)下我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上發(fā)布、分享消息一樣。

Jeremy Rifkin, the author of The Third Industrial Revolution, thinks that collaborative sharing is a new economic model where billions of people are both producers and customers sharing energy, information and objects, the ownership of them is replaced by the right to use, while exchange value by shared value; human society has stepped into a new era of “shared economy”. He depicts our life in the future like this: billions of people produce their own green energy resource at their homes, offices and factories, and share with others on Energy Internet just the way we are posting and sharing messages currently.

不妨先從一組已公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，來審視一下“共享經(jīng)濟(jì)”。

全球頂級(jí)戰(zhàn)略管理咨詢公司羅蘭貝格2016年底發(fā)布的共享經(jīng)濟(jì)報(bào)告預(yù)測，到2018年，全球共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望達(dá)到5200億美元。其中，中國已經(jīng)形成625億美元的共享經(jīng)濟(jì)市場，并保持54%的高速增長，到2018年中國共享經(jīng)濟(jì)市場有望達(dá)到2300億美元，在全球經(jīng)濟(jì)中的占比由33%提升至44%，成為領(lǐng)軍力量。

經(jīng)由感受最為直觀的“共享單車”開始，我們對(duì)“共享”已非常熟悉。對(duì)普通人而言，稍顯陌生的也許是“共享經(jīng)濟(jì)”，更為陌生的，可能會(huì)是“共享經(jīng)濟(jì)”的幕后了，這個(gè)幕后，與模式、與資金、與市場高度關(guān)聯(lián)。

如在興趣范圍內(nèi)，閱讀杰里米·里夫金的《第三次工業(yè)革命》，沒準(zhǔn)可以讓我們對(duì)“共享經(jīng)濟(jì)”有一個(gè)從外到里的更為透徹的了解、理解。依里夫金的觀點(diǎn)，協(xié)同共享是一種新的經(jīng)濟(jì)模式，數(shù)十億人既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者，在互聯(lián)網(wǎng)上共享能源、信息和實(shí)物，所有權(quán)被使用權(quán)代替，“交換價(jià)值”被“共享價(jià)值”代替，人類進(jìn)入“共享經(jīng)濟(jì)”新紀(jì)元。

“假想式”的描繪，自是基于當(dāng)下既成的事實(shí)。比如在國外的“共享經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域，至少到目前為止，共享車Uber，共享空間Airbnb，技能分享Taskrabbit，共享資金價(jià)值Zopa等，都是做得比較好的。

換言，這些“共享經(jīng)濟(jì)”蓋頭下的項(xiàng)目，吸睛的同時(shí)也成功達(dá)成預(yù)期的吸金。

在國內(nèi)，身邊的“共享”也已無處不在，與市場與資本銜接，自然而然成了“共享經(jīng)濟(jì)”。共享租車、共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享籃球……甚或不定期舉辦的各種“易物會(huì)”，都在提醒我們，共享經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)勢(shì)地吸引著人們的眼球，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為資本追逐的對(duì)象。

權(quán)威的例證自然是有的。此前，國家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布《中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2017》，報(bào)告稱2016年中國分享經(jīng)濟(jì)市場交易額約為34520億元，比上年增長103%。預(yù)計(jì)到“十三五”末，共享經(jīng)濟(jì)在中國GDP中的占比將會(huì)超過10%。

其實(shí)很好理解“共享經(jīng)濟(jì)”的這種急速發(fā)展——這是一種雙邊發(fā)展模式，一方面需要具備有需求的用戶，一方面需要提供資源的共享者。以前，制約這種模式擴(kuò)張的是供需的用戶量和快速的供需匹配，但現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展給共享經(jīng)濟(jì)提供了前提。

不過，雖然里夫金為我們描繪了一幅美好的“共享經(jīng)濟(jì)”未來美圖，但大勢(shì)所趨背景下，回過頭審視當(dāng)下各式各樣的“共享經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目，疑問的存在實(shí)屬正常——眾多項(xiàng)目中，是吸睛還是吸金？或者是最為理想的“名利雙收”？

有人梳理了九大“共享經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式，號(hào)稱最為吸金，分別是共享出行、共享空間、共享金融、共享美食、共享醫(yī)療健康、共享公共資源、共享知識(shí)教育、共享任務(wù)服務(wù)、共享物品。

果真如此？或許這僅僅是大方向。更為具體的服務(wù)產(chǎn)品、市場手段、運(yùn)作模式等等，那才是是否真正吸金的關(guān)鍵所在。

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Edit by Han Xi