王奇

這兩年，只要一到九月份，就能收到數(shù)十個短信、微信，全都是拜托幫忙報名北京國際馬拉松參賽名額的。雖然只是一個北馬賽事的報名小事，但卻說明了一個問題，那就是好的體育賽事IP價值，是需要有長期品牌打造和產(chǎn)業(yè)積累儲備的。

體育IP的羊毛出在哪兒？首先心理上“急不得‘。

北馬從1981年開始跑起來，但直到2011年這30年也沒能讓人看到可喜的經(jīng)營業(yè)績。但是到了2012年我國的人均GDP超過了5000美元，體育休閑和全民健身讓人們收入增長和消費水平提升成為對健康的體驗及追求。于是乎，蓄力積累了40年的北京馬拉松賽成為中國最有價值的體育IP賽事之一。所以說對體育IP的盈利價值鏈構(gòu)建，首先是急不得。不是不回報，時候還未到，必須要踏踏實實精心打造。

自打2014年國務(wù)院46號文件發(fā)布以來，國際國內(nèi)的體育IP資源受到資本的瘋搶。但是，當(dāng)孫宏斌先生接手樂視后發(fā)現(xiàn)：樂視體育用13.5億買的中超版權(quán)，當(dāng)年靠分銷、廣告、其它收入總共才湊足5000萬，實實在在虧掉了13億之后，作為商人他真的按捺不?。骸斑@就是神經(jīng)病，你做這個事兒就是神經(jīng)病，誰愛看不看……”這其實就是當(dāng)年80億購買中超五年版權(quán)的第一針“雞血”之后，樂視體育跟進的第二針“紅茶菌”。對體育IP的衍生產(chǎn)業(yè)鏈，最忌諱的就是對IP本身獲取“哄抬物價”。這種企圖用資本A輪、B輪、上市后溜之大吉的“資本IP”玩法，一旦過不了上市套現(xiàn)這一關(guān)，結(jié)局用“死無葬身之地”一點都不過分。

所以說，體育IP的羊毛出在哪兒？還要有行為上的“不投機”。

世界上最有價值的體育IP，也是更能被全世界各民族和各種文化所接受的，當(dāng)屬奧運會和世界杯。國際奧委會每個奧運周期，僅一個“五環(huán)”的IP衍生經(jīng)濟，就可以帶來數(shù)百億美元的收入。其核心價值就體現(xiàn)在“體育+文化=奧林匹克”，當(dāng)然還有何振梁先生為北京奧運提出的升級版：“體育、文化、環(huán)保是奧林匹克的三大支柱”。

奧林匹克品牌唯一資源的頂層設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)保護的法律手段，文化傳播的萬眾參與、環(huán)保公益的人文精神，都讓奧林匹克品牌在體育、文化、環(huán)保、教育等眾多領(lǐng)域更能得到“摸得著看得見”的IP衍生價值。因此，當(dāng)所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之后，你會突然發(fā)現(xiàn)這個“+”的文化，在奧林匹克營銷中早就完善了。

因此要特別強調(diào)：體育IP的羊毛出在哪兒？一定是“體育+”。

因此，體育IP的羊毛出在哪兒？實踐出真知！一定是在“體育+旅游、體育+文化、體育+教育、體育+康體”的全面跨界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，因為各行各業(yè)都離不開“沒有全民健康，就沒有全面小康”這一實踐中總結(jié)出的真理。endprint