陳聰林

中國(guó)移動(dòng)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，中國(guó)電信業(yè)務(wù)發(fā)展則較為穩(wěn)健。電信市場(chǎng)出現(xiàn)的不均衡發(fā)展現(xiàn)象是此次混改的重要因素之一，而聯(lián)通混改后是否能夠改變這一格局？目前還不得而知。

不可再將聯(lián)通單純看作傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商

針對(duì)聯(lián)通混改后“一家獨(dú)大”的市場(chǎng)格局是否發(fā)生變化，北京郵電大學(xué)教授舒華英強(qiáng)調(diào)：“聯(lián)通混改后，其企業(yè)性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生變化，產(chǎn)權(quán)主體和結(jié)構(gòu)不同。引入社會(huì)資本后，聯(lián)通股份降至36.67%，社會(huì)資本持股超過(guò)50%，特別是百度、騰訊、阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入股，促使混改后的中國(guó)聯(lián)通產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化，可以說(shuō)是具備了互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)，從這一點(diǎn)來(lái)講，中國(guó)聯(lián)通并不再是混改前的三大電信運(yùn)營(yíng)商之一。中國(guó)聯(lián)通電信普遍服務(wù)未來(lái)或?qū)⒅皇侵袊?guó)聯(lián)通主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，因此不可再簡(jiǎn)單地將其作為傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商與中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信作比較，這個(gè)比較的前提是不對(duì)等的?！?/p>

市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取決于新董事會(huì)效力

國(guó)家之所以選擇聯(lián)通進(jìn)行混改試點(diǎn)，聯(lián)通發(fā)展持續(xù)低迷是關(guān)鍵因素之一。但值得考慮的是，混改后的聯(lián)通是否能完全將公司決策權(quán)交給董事會(huì)，真正市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，這在目前尚且無(wú)法判斷。舒華英教授認(rèn)為：“聯(lián)通混改要想真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，必須要注意以下問(wèn)題：一是要淡化體制色彩，國(guó)資委針對(duì)央企的考核方式要相應(yīng)變化，每年的國(guó)資委央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用于混改后的聯(lián)通經(jīng)營(yíng)模式；二是混改后的董事會(huì)需要保持決策權(quán)，將經(jīng)營(yíng)決策權(quán)交給董事會(huì)是聯(lián)通混改能否真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵；三是需要大膽突破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，多元化發(fā)展或?qū)⑹锹?lián)通未來(lái)的發(fā)展思路，充分調(diào)動(dòng)入股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源，高效發(fā)揮市場(chǎng)效能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！眅ndprint