洪文星

摘 要：本文以正確認識組織人事工作為切入點，闡述了組織人事工作是企業(yè)日常管理的基礎(chǔ)、是企業(yè)穩(wěn)定和諧的重要保障、是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分等作用和價值，并提出了如何開展企業(yè)組織人事工作的建議，旨在對后期組織人事工作的順利開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；組織人事；建議

引言

隨著社會文明的快速發(fā)展，在社會發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)組織人事工作的重要性越來越凸顯。因此，在新環(huán)境、新制度下，如何開展好企業(yè)組織人事工作成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要認真考慮和思索的一個重要問題?；诮M織人事工作的重要性，企業(yè)要足夠重視組織人事工作，確保企業(yè)組織人事工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

1企業(yè)組織人事工作的作用和價值

改革開放至今已走過了30多年的歷程，我國社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進我國企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)數(shù)量如雨后春筍般的紛紛涌現(xiàn)，在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)組織人事工作越來越占據(jù)重要地位，通過總結(jié)當(dāng)前企業(yè)組織人事工作的價值和作用，其主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.1企業(yè)組織人事工作是企業(yè)日常管理的基礎(chǔ)

在現(xiàn)實環(huán)境下，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的日常管理工作越來越復(fù)雜，并趨向于系統(tǒng)化，而且企業(yè)組織人事工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，只有做好企業(yè)組織人事工作，才能順利開展企業(yè)管理工作，因此，對于企業(yè)來講組織人事工作對企業(yè)管理工作的開展和企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的價值和意義。

1.2企業(yè)組織人事工作是企業(yè)穩(wěn)定和諧的重要保障

隨著社會文明的快速發(fā)展，在社會快速發(fā)展的大環(huán)境下，各種矛盾和問題也較多，企業(yè)的和諧穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)的全局工作，只有，做好企業(yè)組織人事工作才能有效保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定。因此，開展好企業(yè)組織人事工作對凝聚員工隊伍、促進員工關(guān)系和諧等具有重要價值和意義。

1.3企業(yè)組織人事工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

在現(xiàn)實社會環(huán)境之下，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義和價值，做好企業(yè)組織人事工作關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗，因此，從這個層面上講，企業(yè)組織人事工作是建設(shè)企業(yè)文化必不可少的組成部分，只有做好企業(yè)組織人事工作，有助于企業(yè)文化的建設(shè)與完善，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2有效開展企業(yè)組織人事工作建議

2.1進一步完善人才選拔任用機制

在企業(yè)發(fā)展中，人才選拔和任用關(guān)系到企業(yè)能否建立強有力的管理隊伍，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用和現(xiàn)實意義?；谄髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)組織人事工作的實際需要，健全的人才選拔任用機制，是組織人事工作得以順利開展的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，我認為應(yīng)從以下幾點入手：

（1）企業(yè)應(yīng)建立完善的干部選拔任用機制

管理層是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要力量，做好干部的選拔任用，是企業(yè)組織人事部門的重要工作，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)干部選拔任用制度，進一步進行完善，不僅可以解決當(dāng)前企業(yè)干部任用中存在的問題，同時還能有效提升干部選拔質(zhì)量。干部選拔應(yīng)遵循以下原則如圖1所示：

（2）企業(yè)應(yīng)保證人才選拔任用的透明度

企業(yè)在進行人才選拔任用時，保持高透明度對企業(yè)組織人事工作具有十分重要的意義。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，人才選拔任用過程透明化，是保證人才選拔的公平、公正的重要手段，也是開展企業(yè)組織人事工作的重點?；谶@一認識，企業(yè)在組織人事工作中，應(yīng)將建立高效透明的人才選拔任用機制作為組織人事工作的重要內(nèi)容。

2.2健全組織人事管理制度

要健全組織人事管理制度需要做到以下幾點：

（1）轉(zhuǎn)變思想和方法，加強對信息技術(shù)的重視

隨著時代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，這給我國企業(yè)組織人事工作帶來了一定的啟發(fā)，要求企業(yè)能夠致力于信息化建設(shè)和部門規(guī)范化建設(shè)，以信息技術(shù)來提高企業(yè)組織人事工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)的信息化管理可以有效簡化辦事程序，能有效減少勞動力，在提高工作效率和質(zhì)量的同時，又避免了人力資源的浪費。因此，企業(yè)應(yīng)加強信息化平臺的建設(shè)，讓企業(yè)組織人事工作的開展更加高效。

（2）要求做好前期調(diào)研工作

時代是不斷發(fā)展變化的，每個企業(yè)的發(fā)展情況也是不同的，要保證企業(yè)的更好發(fā)展就必須要求能夠立足現(xiàn)狀，對當(dāng)前的市場情況進行綜合分析，并分析過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，收集到更多的信息和數(shù)據(jù)，這樣才能夠找到企業(yè)工作中存在的問題，然后采取有效的措施進行應(yīng)對。因此，在開展企業(yè)組織人事工作之前一定要進行前期調(diào)研工作，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，找到解決對策，總結(jié)經(jīng)驗并吸取教訓(xùn)，以此來提高組織人事工作質(zhì)量和效率。

（3）從企業(yè)實際發(fā)展著手，加強對人才隊伍建設(shè)的重視

企業(yè)組織人事工作效率和質(zhì)量的提高不僅要提高干部帶頭人的隊伍素質(zhì)，還要求加強整體的人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。從目前我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)重視程度仍然有待提高，這就要求企業(yè)能夠加大對人才隊伍建設(shè)的重視，加大建設(shè)力度。人才是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的力量，企業(yè)在進行規(guī)劃、管理時，應(yīng)將人力資源納入發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合企業(yè)發(fā)展的人才招錄標(biāo)準(zhǔn)，采用分階段配備和重點培養(yǎng)的方式，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高員工的工作效率和積極性，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)加強人才培養(yǎng)力度，目前很多企業(yè)都缺乏對人才隊伍培養(yǎng)工作的重視，投入的培訓(xùn)力度較小，導(dǎo)致人才的專業(yè)素質(zhì)需要進一步提高?；诋?dāng)前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，加大對人才培養(yǎng)力度，不斷探索新的培訓(xùn)方法和方式，進一步完善培訓(xùn)考核制度，切實發(fā)揮培訓(xùn)工作的實際作用，提高員工的綜合素質(zhì)，做好人才隊伍建設(shè)。

結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)組織人事工作是一項復(fù)雜且系統(tǒng)化的工程，對于企業(yè)來講，必須要正確認識到組織人事工作的真正作用和價值，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，進一步完善人才選拔任用機制，健全組織人事管理制度，才能有效解決企業(yè)組織人事工作中存在的問題，為企業(yè)組織人事工作提供有力支持，確保企業(yè)組織人事工作取得實效，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。

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