摘 要:改革開放以來,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)以及不斷發(fā)展,全國(guó)各地對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的投資越來越多,城市化步伐的明顯加快,這些積極的信號(hào)帶來的結(jié)果就是大量的市政工程開始迅速興建以及發(fā)展由于各方面的原因,市政工程在興建過程中過多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)對(duì)興建的市政工程沒有采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)管措施,導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量存有瑕疵,進(jìn)而在興建完之后成為人們常說的豆腐渣工程,市政工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生如果遇到相關(guān)的險(xiǎn)情就會(huì)存有重大的安全隱患,既給社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展有消極的影響,也給群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全留下了重大的隱患所以,分析探討市政工程施工問題管理方案,及時(shí)的采取相關(guān)的措施解決施工管理過程中存有的問題
關(guān)鍵詞:市政工程;施工;問題;管理方案
當(dāng)前市政工程施工管理中存有的問題一般來說,市政工程建設(shè)指的是對(duì)城市中的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建設(shè)工作從目前各個(gè)大小城市的發(fā)展來看,不管條件怎樣,每一個(gè)城市的市政工程都在如火如荼的開展,這些市政工程滲透在我們平時(shí)的生活當(dāng)中,更與各個(gè)城市居民的生活緊密相連密不可分,或者是息息相關(guān)但是,當(dāng)前市政工程施工管理中還存有許多的問題:
1.1 市政工程施工方缺乏對(duì)基本工程質(zhì)量控制的手段和程序
目前情況下,有關(guān)市政工程施工的施工單位或部門缺乏對(duì)基本工程質(zhì)量控制的手段和程序,在一定程度上可以說是沒有一點(diǎn)工程質(zhì)量意識(shí)大多數(shù)市政工程施工單位普遍存有的現(xiàn)象就是,不以搞好施工質(zhì)量為根本目標(biāo),在市政施工過程中所用的設(shè)備設(shè)施沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)的施工設(shè)備設(shè)施在數(shù)量上明顯不足以及在質(zhì)量上有問題;還有市政施工過程中普遍存在不合法的轉(zhuǎn)包或者是分包的行為,并且還有的施工單位通過借用其他施工單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行選擇投標(biāo)另外,即使中標(biāo)的施工單位,對(duì)于市政工程施工中對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量的管理也不到位,有的時(shí)候出現(xiàn)市政施工單位和質(zhì)量監(jiān)管單位互相勾結(jié)偷工減料的現(xiàn)象;還有市政施工過程中施工單位的質(zhì)量管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員沒有足夠的在市政工程施工方面的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)沒有秩序市政工程施工的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)也不夠科學(xué)合理,更沒有工程質(zhì)量控制的相關(guān)程序和手段。
1.2 市政工程施工方監(jiān)理部門的質(zhì)量管理有問題
市政工程施工中,監(jiān)理部門沒有很好的履行自己的職責(zé),對(duì)市政工程的質(zhì)量管理也沒有引起高度的重視 眾所周知,市政工程施工監(jiān)理部門的工作人員不僅要求專業(yè)水平強(qiáng)道德素質(zhì)高以及管理能力強(qiáng),而且綜合素質(zhì)要求相對(duì)比較高 目前市政工程施工監(jiān)理部門非常多,然而監(jiān)理部門的員工素質(zhì)參差不齊,相對(duì)來說,更缺乏的是高素質(zhì)的施工質(zhì)量監(jiān)理人員還有值得注意的是,市政工程施工監(jiān)理部門對(duì)其內(nèi)部的管理和作風(fēng)也沒有引起關(guān)注,使得市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量缺乏有效的管理,進(jìn)而出現(xiàn)的情況就是能力不夠權(quán)利非常有限以及面臨的責(zé)任卻巨大
2 對(duì)市政工程施工問題管理應(yīng)采取的措施
2.1 強(qiáng)化對(duì)市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
對(duì)市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)非常繁雜的過程,更加重要的是相關(guān)管理人員在市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮著極其重要的作用,相關(guān)的市政工程施工單位的管理人員和操作人員職業(yè)素質(zhì)的高低更是對(duì)市政工程質(zhì)量有著決定性的作用在一定程度上,施工單位專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)的高低最明顯的反映就是市政工程質(zhì)量的高低一般來說,市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目人員沒有固定的工作地點(diǎn),相關(guān)管理人員不容易進(jìn)行集中管理,導(dǎo)致施工單位監(jiān)理部門對(duì)工程的質(zhì)量管理處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)另外,市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該依據(jù)事先制定的計(jì)劃或者是依據(jù)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,也就是對(duì)比市政工程施工的實(shí)際情況與制定計(jì)劃或工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,兩者之間的差距較大,說明市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有一定的問題,必須進(jìn)行仔細(xì)的檢查或者是調(diào)整之前制定的計(jì)劃或者是在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)節(jié)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所以,市政工程施工要盡可能的實(shí)現(xiàn)
工程施工過程中的穩(wěn)定有效性的工作,并且積極的采取相應(yīng)的激勵(lì)或者獎(jiǎng)懲措施,以便更好的強(qiáng)化對(duì)市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
2.2 對(duì)市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理要明確目標(biāo)
在市政工程施工中,施工單位會(huì)對(duì)整體施工項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)定總的目標(biāo),然后依據(jù)總目標(biāo)再設(shè)定其他的各階段的目標(biāo)逐步落實(shí)以及實(shí)現(xiàn)各階段設(shè)定的目標(biāo),即為實(shí)現(xiàn)設(shè)定的總目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的相關(guān)步驟,對(duì)市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理明確目標(biāo)不僅能有效的控制施工單位對(duì)工程的質(zhì)量管理,強(qiáng)調(diào)要以實(shí)際情況為主,而且能夠使管理對(duì)象依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)高效的進(jìn)行工作所以,市政工程施工單位只有具體的認(rèn)識(shí)了施工項(xiàng)目的總體目標(biāo),施工單位相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員才能根據(jù)實(shí)際情況制定符合市政工程建設(shè)發(fā)展的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
2.3 市政工程施工中強(qiáng)化對(duì)施工工序的質(zhì)量管理
一般來說,在市政工程施工中,對(duì)于施工工序的質(zhì)量管理顯得尤為重要,強(qiáng)化對(duì)施工工序質(zhì)量管理即分析研究制約施工工序的因素以及及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中的工序偏差,保障市政工程施工工序的質(zhì)量由于人為因素的影響,對(duì)施工工序的質(zhì)量管理也存在一定的不確定影響因素,這就需要相關(guān)專業(yè)人員在市政工程施工中仔細(xì)認(rèn)真的檢查每一道工序,準(zhǔn)確的掌握施工工序質(zhì)量,努力做到任何一道工序都在控制范圍之內(nèi),真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程施工工序的質(zhì)量管理。
3 結(jié)束語(yǔ)
總的來說,對(duì)市政工程施工問題的管理是極其重要的任務(wù),市政工程有其自身的特征因此,要對(duì)市政工程施工方面的問題進(jìn)行全面的了解,從而采取相應(yīng)的措施,切實(shí)有效的完成對(duì)市政工程施工質(zhì)量的管理而且,要高度重視市政工程施工問題,積極的采取相應(yīng)的措施,以便解決市政工程施工過程中遇到的問題,嚴(yán)格對(duì)待仔細(xì)分析以及小心謹(jǐn)慎,保障市政工程施工有新的發(fā)展,切實(shí)有效的保障群眾的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全
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周俊鋒,身份證號(hào)碼:410329196810015515