姚旭鋒+郝秋芳

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，各種建筑物像雨后春筍般涌現(xiàn)出來，造成了建筑市場的繁榮景象。在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)要想謀求生存并穩(wěn)定長遠的發(fā)展下去，就需要提高其競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。建筑企業(yè)存在的目的是獲取利益最大化，主要途徑無非是“開源節(jié)流”，在當今提倡節(jié)約的主導潮流下，建筑企業(yè)的造價控制與管理顯得格外重要。本文通過簡要分析建筑工程造價控制與管理的現(xiàn)狀，闡述了建筑工程造價控制與管理的影響因素，并提出了有效措施。

關鍵詞：建筑工程；造價控制與管理；措施

近年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程造價控制與管理受到越來越多的關注，它關系到投資主體與承包商的經(jīng)濟利益，關系到整個建筑市場的發(fā)展，而目前我國建筑工程造價控制與管理遠遠落后與建筑市場的發(fā)展形勢，工程造價管理體系中存在很多深層次的問題亟待解決，嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，有效地進行工程造價的管理與控制，并在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低項目支出成本，成為建筑工程的重中之重。

1建筑工程造價控制管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價，一般是指進行某項工程建設所花費的費用，即從籌建到竣工驗收交所使用的全部費用。它由建筑安裝工程費，設備工器具購置費，工程建設其它費和預備費及稅金組成。

工程造價貫穿建筑工程項目始終，在項目每一個環(huán)節(jié)中發(fā)揮控制成本、節(jié)約費用、預算資金支出的作用，因此，它的作用不僅僅停留在節(jié)約項目費用的意義上，它集控制工程項目質(zhì)量，優(yōu)化項目設計，節(jié)省項目開支于一身，幫助建筑工程項目實現(xiàn)利益最大化。

由于我國的體制和傳統(tǒng)的管理模式，建筑工程在項目實施過程中有著重視施工輕視造價管理的現(xiàn)象，這就限制了工程造價的發(fā)展，以至于不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。近年來，隨著管理理念及管理技術的發(fā)展，人們開始意識到工程造價控制與管理的重要性，開始從實踐中總結(jié)理論經(jīng)驗，逐步完善了工程造價控制與管理的方法與手段，逐漸形成了符合我國國情的工程造價管理體系。

2建筑工程造價控制與管理的影響因素

2.1項目設計的影響

由于建筑工程具有復雜性和多樣性的特征，同時建筑工程造價具有其特殊性質(zhì)，因此存在許多影響建筑工程造價的客觀因素。其中項目設計對其影響最大，項目設計階段是整個項目的主導，是項目實施的依據(jù)，項目實施的一切環(huán)節(jié)都要以其為主要根據(jù)。項目設計階段對項目的招投標、材料設備采購、施工方案、交工要則都進行詳細的安排和規(guī)劃，而工程造價又緊密融入其中每一個環(huán)節(jié)，所以項目設計階段對工程造價控制與管理的影響最大，應該提起建筑企業(yè)的足夠重視。

2.2政府管制影響

建筑工程的一切活動和行為都要遵循政府制定的政策和規(guī)章制度進行，同時要按規(guī)定上交一定的稅費，政策與標準的改動對于工程造價的影響不可忽視，因此，建筑工程造價的控制與管理要緊密聯(lián)系政策與規(guī)章制度，在政府要求的標準之下制定合理的工程造價機制。

2.3施工、管理的影響

施工階段不可預測的事件很多，包括材料、設備、工具的采購，以及施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故的賠償，都對工程造價的控制與管理造成了壓力，加強施工過程中的管理，可以有效發(fā)揮工程造價控制與管理的功能與作用。

2.4自然環(huán)境的影響

惡劣的氣候和一些極端天氣如暴雨、強降雪等，都對建筑項目的施工造成了壓力，致使施工過程中出現(xiàn)安全問題，或者導致工程環(huán)節(jié)破壞，以至于出現(xiàn)返工、停工等情況，這些都會加大項目成本的支出。

3建筑工程造價控制與管理的具體措施

3.1項目設計階段

在建筑工程項目的設計階段，應該針對項目的具體情況，從方案設計到施工設計等各項工作的安排與規(guī)劃，做好建筑工程造價的整體規(guī)模，使其切實可行，賦予其實際存在的意義和可執(zhí)行的價值。在這個階段，對整個建筑工程進行可行性和經(jīng)濟性的分析研究，根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和具體要求，將設計中不合理不不經(jīng)濟的部分進行改進，在經(jīng)濟上控制造價，最大程度的節(jié)省建筑支出資金。設計單位應該聘請業(yè)務水平高的造價師，在業(yè)主、設計師、造價師三方密切合作的前提下，完成工程造價的編估算、概算及預算。同時建立嚴格的造價責任制度，規(guī)范工程造價制定與實施的行為。

3.2項目管理階段

加強項目成本管理，是降低工程造價的必要手段與有效途徑，運用成本差異考核法進行項目管理是一個行之有效的方法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，在工程項目的施工期間，會存在一系列不確定和不可預測的因素，造成實際成本與預算成本及企業(yè)制定的標準不符合的情況，這個過程中會產(chǎn)生一些不利差異和有利差異，通過差異考核法，可以及時發(fā)現(xiàn)差異，并通過反饋來的信息對材料成本差異、設備機械差異、人工費用差異等進行分析和衡量，可以有效較少不必要的成本支出。

3.3項目實施階段

在項目的招投標階段，通過投標競爭，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價。因此這個過程一定要堅持公開、公正、公平的原則，力求招投標信息透明化，加強招投標的監(jiān)督管理力度，杜絕暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。提高標底編制水平，培養(yǎng)專業(yè)評標人員，防止壓標和低價搶標的情況。

施工之前，針對整個項目的工程量進行計量，掌握材料和設備等采購支出款項是否合理，根據(jù)實際情況及時改進設計方案，力求預算計劃在控制范圍之內(nèi)；對于材料設備的采購，充分調(diào)查市場行情，選擇質(zhì)量優(yōu)、服務好的供應商，并和其建立長期合作關系，避免更換供應商帶來的時間和資金上的損失；施工隊伍的選擇，采用班組的形式，采取合同承包制，靈活安排，明確班組的具體責任，分解任務，強化責任制。同時在保證施工人員待遇的前提下，盡可能的減少人工費用的支出；對于設備機械的購進和使用，要根據(jù)整個項目建設的需要進行，對于大型機械采用租賃的方式，小型設備采用購買的方式，設備機械的類型要與項目施工相匹配，合理安排機械與人工的休息時間，提高設備機械的利用率，同時定期對其進行保養(yǎng)，減少維修費用支出。

3.4項目竣工審核階段

在工程竣工階段，依據(jù)項目合同對工程量進行結(jié)算與審核，堅決依據(jù)合同執(zhí)行工程竣工結(jié)算，對工程預算的支出費用進行嚴格的審核，整理相關材料證明，做到每一筆支出都有出處，超出預算的部分要對其進行反復的審核，通過強化工程項目竣工階段的管理來控制結(jié)算階段的工程造價，是建筑企業(yè)獲得利潤的又一有效途徑。

結(jié)論：建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要對建筑工程的造價進行控制與管理，在我國建筑工程造價管理發(fā)展緩慢的形勢下，積極改進工程造價管理的手段與方法，針對建筑工程造價控制與管理的各種影響因素，對建筑項目的各個階段的工程造價進行控制和管理，同時提高對工程造價控制與管理的理論及實踐方法的重視，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，使建筑企業(yè)穩(wěn)定、長久的發(fā)展下去。

參考文獻：

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作者簡介：姚旭鋒，身份證號碼：411224198202112410

郝秋芳，身份證號碼：410725198608010548