摘要：建筑工程技術(shù)管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷從軟件和硬件設(shè)施上提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理

1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程中的技術(shù)管理，是指對(duì)建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。施工企業(yè)通過開展有效的工程技術(shù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源的使用效率。

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實(shí)施的一個(gè)縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實(shí)際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對(duì)企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實(shí)施。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實(shí)施。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

1.2施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對(duì)于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)量、放線工作，強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。

2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑施工企業(yè)技術(shù)管理上普遍存在著幾點(diǎn)問題：

2.1 技術(shù)管理制度不健全 我國的很多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理制度的重要性，雖然對(duì)建筑工程進(jìn)行了技術(shù)管理，但是沒有規(guī)范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規(guī)定，責(zé)任制也沒有得到落實(shí)，相互推諉，無人負(fù)責(zé)的情況十分嚴(yán)重，極大地挫傷了工作人員的積極性。

2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足 目前我國建筑行業(yè)正呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與之相對(duì)應(yīng)的我國建筑行業(yè)技術(shù)管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業(yè)新吸納的技術(shù)管理人員在工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平上具有明顯的不足，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足 我國建筑工程技術(shù)管理起步較晚，發(fā)展模式陳舊，只有不斷創(chuàng)新才能提升行業(yè)整體水平，但是大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新力不足，核心競爭力低下。

2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位 建筑工程是一項(xiàng)持續(xù)的工作，在施工期間會(huì)產(chǎn)生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進(jìn)展的記錄，也是施工中非常重要的憑據(jù)，對(duì)后期的工程開展具有借鑒和指導(dǎo)作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經(jīng)常出現(xiàn)無法對(duì)比數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析的事件。

3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術(shù)管理的責(zé)任部門，層層簽訂崗位責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人。其次，要制定規(guī)范的制度要求，使各個(gè)階段的人員都有明確的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。最后，要明確和落實(shí)建筑管理責(zé)任。在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時(shí)解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，還要對(duì)筑工程測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個(gè)工序之間的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的高低，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)人才的聘用與培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的招聘制度，把好人才入口關(guān)，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。其次，建立人才儲(chǔ)備庫，從高校吸納優(yōu)秀人才。再次，對(duì)于已經(jīng)聘用的技術(shù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。使其能夠及時(shí)掌握隨著科技的進(jìn)步不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，并將它們及時(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)上。

3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理 如論是哪項(xiàng)工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用，因此，資料的管理必須得到重視，對(duì)于技術(shù)資料也是一樣。對(duì)于施工企業(yè)來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項(xiàng)工程會(huì)產(chǎn)生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術(shù)管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業(yè)高度競爭的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。

作者簡介：聶海霞，身份證號(hào)碼：410221198405090864endprint