陳晨+李慧穎

摘要：在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工質(zhì)量的。建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的工程，是需要施工單位高度重視的。當(dāng)前的建筑施工管理存在的問題是比較多的，影響了建筑施工的質(zhì)量和效率。所以只有解決好建筑施工存在的問題才能提高建筑施工質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；對策

引言

工程的順利開展和施工質(zhì)量的高低是和建筑施工管理工作密切相關(guān)的，只有做好施工管理工作才能對工程的進(jìn)展有一個全面的監(jiān)控，這樣才能及時解決建筑施工中的問題。倘若建筑施工沒有了管理這個環(huán)節(jié)，建筑施工是會面臨許多問題的。所以，建筑施工管理對建筑工程是比較重要的。

1 建筑施工管理現(xiàn)存的問題

1.1在建筑施工管理中對施工管理缺乏重視

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒有重視施工管理工作，認(rèn)為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對施工進(jìn)行管理，也只是對施工的進(jìn)度以及施工中所用的材料進(jìn)行管理，而很少對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管理。這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認(rèn)為做好簡單的工程進(jìn)度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現(xiàn)是，在對施工現(xiàn)場的工序進(jìn)行檢查和驗收時，讓技術(shù)人員做。雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作。

1.2在建筑施工管理中對安全管理意識較差

在建筑施工企業(yè)中安全是一個重要的問題。這個問題不僅會影響施工質(zhì)量，更重要的是對施工人員的生命安全是有著極大影響的。一些管理人員雖然對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程驗收都進(jìn)行管理，但是很多都忽略了安全問題。有些管理人員認(rèn)為安全問題是不需要考慮的，在施工中是不會有危險發(fā)生的。管理人員在對施工進(jìn)行管理時沒有一個憂患意識，是會為建筑施工埋下危險的種子的。例如，一些建筑施工企業(yè)的管理人員因為沒有重視安全問題，沒有對施工設(shè)備進(jìn)行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴(yán)重者會死亡。安全問題是不容得馬虎的，這是一個值得建筑施工管理人員思考的問題。

1.3在建筑施工管理中管理人員素質(zhì)有待提高

很多建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低的，主要體現(xiàn)為缺乏專業(yè)的建筑施工知識、管理知識，敬業(yè)精神盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。這些管理人員在進(jìn)行管理時是比較隨意的，并沒有一套系統(tǒng)的施工管理計劃。一些管理人員沒有敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，在管理中只是關(guān)注企業(yè)效益，而沒有認(rèn)真對檢查施工質(zhì)量，這樣的管理人員是無法做好建筑施工的管理工作的。

2 建筑施工質(zhì)量問題

根據(jù)世界各國建筑物使用平均年限數(shù)據(jù)顯示，中國建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。這反映了我國建筑物的工程質(zhì)量存在一定問題，導(dǎo)致了使用平均壽命年限較低的局面。從宏觀層面來看，造成這一現(xiàn)狀的主要原因有政策和市場兩方面，然而，更突出的問題在于微觀原因，總結(jié)有以下幾方面：①建筑施工企業(yè)的管理問題。具體包括：資源配置環(huán)節(jié)不到位，管理職責(zé)不具體。造成質(zhì)量不過關(guān)的原因究其根本，大多是因為管理責(zé)任沒有落實到個人，對于工程所雇傭勞務(wù)承包隊考核標(biāo)準(zhǔn)驗證只顧證件，忽略評價實際操作質(zhì)量能力的審核監(jiān)管。②政府對于建筑工程竣工驗收把關(guān)不到位。部分工程違法違規(guī)建設(shè)，未按照國家規(guī)定申辦施工允許手續(xù)，就盲目施工建設(shè)，相關(guān)負(fù)責(zé)部門沒有及時督查管理，禁止開工，這導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在很多隱患。③建筑施工材料的質(zhì)量問題，這是直接導(dǎo)致建筑使用壽命不高的主要原因。我國近些年，市場建筑材料價格逐漸遞漲，在建筑施工前受使用成本預(yù)算的影響，這種漲價的成本和市場建筑物售價的穩(wěn)定性要求，導(dǎo)致只能由施工企業(yè)自己消化。因此，造成施工企業(yè)偷工減料、以次充好的使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。如：本應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)鋼材，結(jié)果由于經(jīng)費(fèi)問題選用一般鋼材，或是水泥選用時，以低標(biāo)號代替高標(biāo)號的現(xiàn)狀等，這些本質(zhì)原因直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量內(nèi)患無窮，安全性和使用壽命均不高。

3 解決建筑施工管理問題的有效對策

3.1在建筑施工管理中提高對施工管理的重視度

建筑施工企業(yè)的管理人員要想提高建筑施工質(zhì)量和效率，首先在建筑施工管理中需要對施工管理工作重視，應(yīng)該認(rèn)識到作為建筑施工管理人員身上的職責(zé)是比較大的，用腳踏實地的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作。無論是對工程進(jìn)度還是工程質(zhì)量進(jìn)行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對施工進(jìn)行全方位監(jiān)測。建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該明白，建筑施工管理人員對于提高建筑施工質(zhì)量有著極大的幫助，要認(rèn)識到自己所在職位的重要性。建筑施工管理人員對建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現(xiàn)為態(tài)度上的重視，還需要在日常的管理工作中認(rèn)真做好施工管理中的每個環(huán)節(jié)。

3.2在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法

一名合格的建筑施工管理人員是需要有明確的管理計劃的，建筑施工管理人員只有具有明確的管理計劃才能使建筑施工管理工作有明確的方向指導(dǎo)。管理人員還應(yīng)該改變粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。①明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實到具體的崗位。②加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，無論是多么微小的細(xì)節(jié)都不能忽略。③需要規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收。

3.3在建筑施工管理中加強(qiáng)施工安全管理工作

建筑施工管理人員需要消除施工中的一些不安全因素，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保證施工人員的安全。建筑施工管理人員除了要消除一些不安全的因素外還需要給工人進(jìn)行安全知識方面的培訓(xùn)，讓施工人員通過學(xué)習(xí)安全知識懂得在施工中保護(hù)自己。建筑施工管理人員通過給施工人員進(jìn)行培訓(xùn)可以增強(qiáng)施工人員的安全意識，施工人員在施工中就會全神貫注施工，避免危險的發(fā)生。一些施工人員在施工中發(fā)生事故不僅僅是因為施工中的設(shè)備老化，還有一個原因是自身缺乏安全意識。在施工中施工企業(yè)規(guī)定不能酗酒，但是一些施工人員感覺酗酒對施工是沒有影響的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神經(jīng)處于麻痹狀態(tài)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡。所以，建筑施工管理人員在加強(qiáng)施工管理工作中僅僅具有安全意識是不夠的，還需要通過給施工人員普及安全知識，增強(qiáng)施工人員的安全意識，這樣才能保證施工的安全。

3.4在建筑施工管理中提升管理人員素質(zhì)

當(dāng)前建筑施工管理人員的素質(zhì)是會影響建筑施工質(zhì)量的。所以，建筑施工企業(yè)是需要通過培訓(xùn)提高施工管理人員的素質(zhì)的。施工企業(yè)可以給施工管理人員進(jìn)行三方面的培訓(xùn)：①給施工人員進(jìn)行建筑施工專業(yè)知識的培訓(xùn)，這樣才能豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識架構(gòu)體系，管理人員在對施工進(jìn)行監(jiān)督時才會有專業(yè)知識的支撐。②給施工管理人員進(jìn)行管理學(xué)知識的培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，這樣管理人員在進(jìn)行管理中才能有科學(xué)的管理方法指導(dǎo)。③給施工管理人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使管理人員在管理工作中盡職盡責(zé)，腳踏實地。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：陳晨，身份證號碼：411421198808233681

李慧穎，身份證號碼：412301196911120029endprint