朱松

摘要：近幾年，我國的建筑工程數(shù)量顯著增多，對工程建設(shè)提出的要求也越來越高，由于建筑工程的施工周期較長，在施工過程中也很容易受到各種因素的影響，因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對工程管理工作的重視度，提高管理的整體質(zhì)量。建筑工程需要接觸很多領(lǐng)域、包含很多內(nèi)容，在實(shí)際施工過程中也需要應(yīng)用到很多不同的工藝技能。這就決定了其工程管理工作若要順利開展，具有相對較高的難度。雖然這些年我國有關(guān)建筑工程管理的制度與理念都獲得了新的改善，從而進(jìn)一步提高了質(zhì)量與效率，但在實(shí)際施工過程中還是存有很多不足之處，這些不足會給建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量造成不好的影響，降低其整體水平。因此我們有必要針對其存在的問題提出對應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；措施

1建筑工程管理存在的主要問題

在建筑工程管理中，雖然隨著國家與社會各界的重視與投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，受各種不同因素的影響，建筑工程管理仍然存在很大問題，眾多問題歸根結(jié)底主要有以下方面。

1.1規(guī)范的管理體制沒有完善好

在國家和企業(yè)內(nèi)部都存在部分法律法規(guī)不完善的情況，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)管理過程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對違規(guī)、違法現(xiàn)象不能嚴(yán)懲，不能夠?qū)嵭腥娴谋O(jiān)督與管理，使得管理工作的開展無法可依。另外，沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，不僅在施工材料管理上沒有把好質(zhì)量關(guān)，在施工技術(shù)方面也沒有做好科學(xué)地指導(dǎo)工作，致使建筑工程施工作業(yè)操作違規(guī)，給施工現(xiàn)場帶來混亂，還對人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在落實(shí)上還存在一定的問題，這也是導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的原因。

1.2對建筑工程管理重視度不夠、認(rèn)識不清

建筑工程管理是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中的安全以及質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程建筑的始終，這也是被重視起來的主要原因。在建筑工程管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及現(xiàn)場施工人員，對管理工作的重視度不夠、認(rèn)識不清，只重視技術(shù)以及工期，而忽視管理，認(rèn)為管理工作沒有實(shí)際意義，往往在工作中走形式，導(dǎo)致了建筑工程在施工過程中事故的頻發(fā)，不僅影響建筑工程的進(jìn)度，還影響建筑工程質(zhì)量，更對建筑企業(yè)造成不利的社會影響以及經(jīng)濟(jì)效益的損失。。

1.3施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)

隨著機(jī)械化的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化建筑施工中，新型材料的出現(xiàn)給建筑工程向綠色節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展提供了保障，但由于對新型材料管理不當(dāng)，要么過多的注重功能，要么過多的注重效益，使得施工材料沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，反而影響工程的質(zhì)量；在建筑工程施工過程中，很多大型機(jī)械設(shè)備能夠提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工過程中，很少有企業(yè)注重施工設(shè)備的管理工作，更不配備專門的技術(shù)人員，使得施工設(shè)備在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不科學(xué)、不規(guī)范，存在一定的安全隱患，容易造成重大的安全事故。

1.4人員綜合素質(zhì)不高，管理不到位

人員是管理中最為重要的因素，任何企業(yè)對人員的管理將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理也是一樣。建筑工程施工中，人員紛繁復(fù)雜，是開展管理工作的重心，同時(shí)也是實(shí)施整項(xiàng)管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專業(yè)技能的熟練程度都會極大程度地影響到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專業(yè)技能掌握不夠，相對工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少，對工程施工的過程中能出現(xiàn)的問題不能做出準(zhǔn)確的預(yù)判，也不能及時(shí)準(zhǔn)確地處理各類出現(xiàn)的問題。施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，自身的基礎(chǔ)素質(zhì)普遍偏低，安全意識又很薄弱，大多數(shù)建筑工程忽略了對他們的管理，及時(shí)有管理卻也不到位，增加了建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2加強(qiáng)建筑工程管理工程的措施

2.1加強(qiáng)一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

施工單位加強(qiáng)一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是以施工企業(yè)自有的管理、技術(shù)人員為骨干，以勞務(wù)派遣人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術(shù)工全部實(shí)現(xiàn)自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補(bǔ)充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運(yùn)水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動者可以長時(shí)間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動者技能成長，還有利于企業(yè)的質(zhì)量、信譽(yù)、效益的提升，有利于實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，無論國內(nèi)外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術(shù)工人隊(duì)伍。

2.2注重施工過程的安全管理

在施工的過程中，管理部門需要強(qiáng)化“安全第一，質(zhì)量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門以及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)派出專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)工程的安全管理，密切關(guān)注工程的施工狀況，關(guān)注相關(guān)工作人員的施工安全問題。管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質(zhì)量。其次，工程中的材料使用也應(yīng)當(dāng)在檢測的范圍內(nèi)，材料是否是工程所必需的內(nèi)容，材料的質(zhì)量是否達(dá)到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)防偽劣的材料流入施工材料內(nèi)部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

2.3做好施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督與管理工作

施工技術(shù)的監(jiān)督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，同時(shí)也是難度較高的管理工作之一，在該項(xiàng)管理工作中，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：首先，要加強(qiáng)對細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)管。許多建筑工程之所以會在竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，很大一部分原因就是由于對細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識到該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)對各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)提出并糾正。其次，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)工藝流程，要求施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)流程進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)故意簡化工序、偷工減料的現(xiàn)象。

2.4完善并落實(shí)管理的規(guī)章制度

要對現(xiàn)有的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，確保其功能設(shè)置齊全合理，同時(shí)建立健全的工程管理制度體系。對制度的完善要結(jié)合實(shí)際情況，對整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度?？赏ㄟ^借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念，在以人為本的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。工程的質(zhì)量管理是工程管理中重要的部分之一，要對其進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，確保工程質(zhì)量。

3結(jié)語

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，企業(yè)必須高度重視該項(xiàng)工作。從目前的現(xiàn)狀看，我國建筑工程在管理過程中還存在許多有待改進(jìn)的問題，要求在實(shí)際管理中必須從安全管理、技術(shù)監(jiān)督等各方面采取針對性的解決措施，以實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提升。

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