王藝錠

美國(guó)小伙凱文·卡扎德曾是一個(gè)癮君子，但在癡迷地讀了半年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)小說后，他成功地戒掉了毒癮。這并不是網(wǎng)絡(luò)段子或影視劇橋段，而是不久前被媒體報(bào)道的真事。

5月15日，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)先門戶起點(diǎn)中文網(wǎng)的海外版“起點(diǎn)國(guó)際”正式上線，這標(biāo)志著中國(guó)網(wǎng)文正式開始規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化地“走出去”。從第一本網(wǎng)絡(luò)連載小說《風(fēng)姿物語(yǔ)》誕生至今，20年間，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)異軍突起，并以強(qiáng)勁的勢(shì)頭打入國(guó)際市場(chǎng)。今年初的數(shù)據(jù)顯示，去年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶突破3億人，一個(gè)全民性的網(wǎng)絡(luò)閱讀時(shí)代已然來臨。閱文集團(tuán)CEO吳文輝正是這一變革的推動(dòng)者和見證者。

“寧愿找死也不等死”

在閱文集團(tuán)的上海總部，《環(huán)球人物》記者見到了吳文輝。平時(shí)的他幾乎是家與公司兩點(diǎn)一線，極少應(yīng)酬，也不愛出去玩，唯一的消遣就是閱讀網(wǎng)絡(luò)小說和打網(wǎng)絡(luò)游戲。

吳文輝并不是一個(gè)生性健談的人。采訪中他雖然對(duì)答如流，偶爾還是會(huì)流露出一絲拘謹(jǐn)。他最放松的時(shí)刻恐怕只有閱讀小說時(shí)。吳文輝告訴記者，他至今保持著平均每周一本書的閱讀頻率，“我看書比較雜，覺得感興趣就會(huì)讀”。貓膩是他非常喜歡的一位作者，其作品《擇天記》被改編成同名影視劇，播出第一天的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊便破了億。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)曾經(jīng)被認(rèn)為難登大雅之堂。近幾年這個(gè)行業(yè)卻出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在吳文輝看來這是一種必然：“每個(gè)時(shí)代都有自己的文化產(chǎn)品，如唐詩(shī)、宋詞、元曲、明清小說，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化產(chǎn)品。未來這也會(huì)成為人們閱讀和創(chuàng)作的主流方式?！?/p>

優(yōu)秀的文學(xué)平臺(tái)和良好的商業(yè)模式起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，而吳文輝也是奠基人之一。進(jìn)入這一行時(shí)他根本沒想到，有一天自己會(huì)被稱為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“教父”。

1996年，吳文輝以全縣理科狀元的身份考入北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系。當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)剛剛萌芽，榕樹下、黃金書屋、天涯社區(qū)等平臺(tái)已涌現(xiàn)出不少早期佳作。從小就愛讀小說的吳文輝敏銳地捕捉到了商機(jī)。2002年，他和幾個(gè)志趣相投的朋友創(chuàng)辦了起點(diǎn)中文網(wǎng)。

那段時(shí)間，正值國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，大批公司倒閉。在這種環(huán)境下，誰(shuí)也無法保證起點(diǎn)中文網(wǎng)可以維持多久。吳文輝和團(tuán)隊(duì)探討了所有可能的盈利模式：廣告、版權(quán)代理、收費(fèi)閱讀……“首先排除了廣告。我們認(rèn)為在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)沒有起來的情況下，一個(gè)網(wǎng)站僅靠廣告是無法支撐長(zhǎng)期發(fā)展的。版權(quán)代理也不行，當(dāng)時(shí)其規(guī)模還不是很大，我認(rèn)為也不是一個(gè)可靠、穩(wěn)定的盈利方式?！?/p>

然而，收費(fèi)閱讀在當(dāng)時(shí)是一條太過冒險(xiǎn)的路?！澳菚r(shí)依靠?jī)?nèi)容收費(fèi)是非常另類的，所有其他同行網(wǎng)站都不看好我們，認(rèn)為必死無疑。但如果不收費(fèi)，我覺得就是在等死，所以必須去嘗試‘找死?！?/p>

收費(fèi)閱讀實(shí)行了一個(gè)月后，起點(diǎn)中文網(wǎng)上最頂尖的作家獲得了約1000元稿酬。這個(gè)數(shù)字雖與現(xiàn)在的網(wǎng)紅作家動(dòng)輒上百萬(wàn)元的收入不可同日而語(yǔ)，但在當(dāng)時(shí)也足以振奮人心。越來越多的作家開始試水網(wǎng)絡(luò)寫作，作品的完成度和留存率越來越高，讀者的黏性也越來越強(qiáng)。

結(jié)束“諸侯混戰(zhàn)”時(shí)代

起點(diǎn)中文網(wǎng)上的作者在現(xiàn)實(shí)中來自各行各業(yè)。一開始，他們的創(chuàng)作題材以玄幻文學(xué)為主，后來分支越來越細(xì)：科幻、仙俠、武俠、歷史、軍事……到現(xiàn)在已經(jīng)有10多個(gè)大類。其中，奇幻和玄幻類作品一直占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈兏m于開發(fā)游戲衍生產(chǎn)品。此外，由于影視劇的推動(dòng)，近年來歷史類和言情類的作品也進(jìn)入了爆發(fā)期。

在吳文輝看來，從2004年起，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)就進(jìn)入了“群雄逐鹿”的階段。當(dāng)時(shí)盈利模式已經(jīng)穩(wěn)固的起點(diǎn)中文網(wǎng)也面臨著殘酷的廝殺，單憑創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身很難在這場(chǎng)戰(zhàn)役中勝出，網(wǎng)站急需尋找一個(gè)“靠山”。那個(gè)時(shí)期，憑借網(wǎng)游《傳奇》火遍大江南北的盛大網(wǎng)絡(luò)在國(guó)內(nèi)如日中天，擁有龐大的用戶基數(shù)和成熟的付費(fèi)渠道，正是吳文輝理想中的“婆家”。

被盛大收購(gòu)后的起點(diǎn)中文網(wǎng)，在資本的支持下迅速穩(wěn)固了行業(yè)龍頭地位。2008年7月。盛大文學(xué)成立，吳文輝出任總裁。公司旗下除了起點(diǎn)中文網(wǎng)外，還有晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng)，后來又收購(gòu)了榕樹下、瀟湘書院等國(guó)內(nèi)知名文學(xué)網(wǎng)站，成為網(wǎng)文界的“巨無霸”，結(jié)束了“諸侯混戰(zhàn)”的時(shí)代。

一晃進(jìn)入2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來了。彼時(shí)的盛大文學(xué)正為籌備上市焦頭爛額，吳文輝覺得公司必須加快移動(dòng)端的發(fā)展，如果轉(zhuǎn)型不及時(shí)，多年打下的江山可能會(huì)失守，但他的意見并未得到重視。在這種情況下，吳文輝果斷帶領(lǐng)20多人的核心團(tuán)隊(duì)離職，重新創(chuàng)業(yè)?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)將帶來整個(gè)行業(yè)的快速變革，與其錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)而被其他人超越，不如自己超越自己。”

離開盛大后，吳文輝與騰訊聯(lián)手成立了騰訊文學(xué)，出任CEO。2015年，騰訊收購(gòu)盛大文學(xué)，正式成立閱文集團(tuán)，起點(diǎn)中文網(wǎng)重回吳文輝的懷抱。自此，閱文集團(tuán)成了網(wǎng)文界的“獨(dú)角獸”，吳文輝也因此被稱為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“教父”。

“IP價(jià)值仍然被低估”

目前，閱文集團(tuán)擁有400萬(wàn)創(chuàng)作者，旗下?lián)碛衅瘘c(diǎn)中文網(wǎng)等8家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，還有華文天下等6家圖書出版及數(shù)字發(fā)行品牌，覆蓋約6億用戶。根據(jù)艾瑞咨詢公布的2016年中國(guó)數(shù)字閱讀行業(yè)年度報(bào)告，排名前十的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編影視劇、手游，其原著幾乎都來自閱文集團(tuán)。

在看起來一家獨(dú)大的狀態(tài)下，吳文輝把目光投向了一個(gè)更大的市場(chǎng)——下游IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）泛娛樂開發(fā)。IP這個(gè)概念是最近幾年興起的，主要集中于小說、歌曲、影視、動(dòng)漫、游戲等泛文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。2015年被稱為IP元年，《盜墓筆記》《瑯琊榜》等作品要么成為爆款游戲，要么被高價(jià)收購(gòu)、改編成熱門影視劇。網(wǎng)絡(luò)作家因此也有了除版稅之外更可觀的版權(quán)費(fèi)收入。

然而，目前中國(guó)的IP開發(fā)體系并不成熟，也尚未標(biāo)準(zhǔn)化，更缺乏國(guó)家政策層面的規(guī)范性引導(dǎo)。吳文輝認(rèn)為，國(guó)內(nèi)對(duì)于IP的理解還處在一個(gè)比較原始的階段。

“版權(quán)在轉(zhuǎn)化成IP的過程中，需要進(jìn)行投入和進(jìn)化。國(guó)外一些優(yōu)秀內(nèi)容變成真正的文化產(chǎn)品、傳世IP時(shí)，傾注了大量的資金、人力和資源，最后形成一個(gè)良性循環(huán)。像《星球大戰(zhàn)》就不斷產(chǎn)生新的文化產(chǎn)品和新IP。我們需要在這方面認(rèn)真思考，怎樣運(yùn)作才能把IP變成真正有價(jià)值的、長(zhǎng)期受追捧的東西，而不是簡(jiǎn)單的流量工具?！?/p>

吳文輝認(rèn)為美國(guó)漫威公司是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。漫威最早從漫畫作品起家。擁有蜘蛛俠、超人、鋼鐵俠等經(jīng)典人物形象，近年來又通過《復(fù)仇者聯(lián)盟》等一系列作品，塑造、包裝出一大批新的IP形象，打造出它的“漫威宇宙”。

中國(guó)是文化大國(guó)，有各種各樣的古典名著，如今的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也涌現(xiàn)出不少精品，要發(fā)掘一個(gè)優(yōu)秀的IP并不難，但要跟上全球化的步伐仍然任重道遠(yuǎn)。吳文輝希望，業(yè)界盡可能減少短期開發(fā)或“一錘子買賣”等急功近利的想法，而是多從品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值考慮。

“這是一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)該讓衍生產(chǎn)品為IP服務(wù)。而不是反過來。這樣才能逐漸累積到足夠的高度，最終成為中國(guó)人的文化符號(hào)，走向國(guó)際?！?/p>

中國(guó)網(wǎng)文要“出海”

自從凱文·卡扎德靠中國(guó)網(wǎng)絡(luò)小說戒掉毒癮的事情被報(bào)道后，中國(guó)網(wǎng)文在海外走紅的現(xiàn)象開始受到廣泛關(guān)注，“網(wǎng)文出海”成了一個(gè)熱門話題，甚至有人將中國(guó)網(wǎng)文與好萊塢大片、日本動(dòng)漫、韓國(guó)偶像劇并稱為“世界四大文化奇觀”。

“雖然外國(guó)人對(duì)某些名詞、文化的理解是不一樣的，但作家在小說里構(gòu)筑的那些有趣、離奇、精彩的情節(jié)和體驗(yàn)，在全世界范圍內(nèi)都是相通的?！眳俏妮x說。

隨著起點(diǎn)國(guó)際的正式上線，閱文集團(tuán)開始了它的海外擴(kuò)張，主要模式是把內(nèi)容翻譯成英文，供海外讀者閱讀。截至目前。閱文集團(tuán)已向海外授權(quán)作品近200部，覆蓋10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

不過，吳文輝也意識(shí)到，由于文化差異，國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容未必都會(huì)被海外用戶接受、認(rèn)可。而且翻譯本身就是很大的成本，不能像本土創(chuàng)作一樣有龐大量級(jí)的輸出。他希望今后輸出的是商業(yè)模式而不僅僅是內(nèi)容。如果能吸引海外作者在平臺(tái)上進(jìn)行創(chuàng)作，在國(guó)外也能形成同樣的內(nèi)容生產(chǎn)和銷售模式，集團(tuán)走向海外的速度可能會(huì)更快一點(diǎn)。

“我們默默無聞地在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域耕耘十幾年，才有了今天在聚光燈下露面的機(jī)會(huì)。做文化產(chǎn)業(yè)不是一蹴而就的，但我相信總有一天大家會(huì)認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的價(jià)值?！眳俏妮x說，他沿用至今的網(wǎng)名叫“黑暗之心”，寓意就是“在黑暗中仰望天堂”。endprint