梁雪青

（廣州供電局有限公司，廣州510620）

基于互聯(lián)網(wǎng)+的配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用研究與建設

梁雪青

（廣州供電局有限公司，廣州510620）

針對電力配網(wǎng)基建施工現(xiàn)場管理存在缺少高效的監(jiān)管途徑的問題，結合互聯(lián)網(wǎng)+的信息化手段，建設配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用，進行配網(wǎng)基建施工現(xiàn)場精細化監(jiān)管，實現(xiàn)對配網(wǎng)建設過程的全方位監(jiān)控，更準確更全面地掌握在建配網(wǎng)工程的進展情況。

配網(wǎng)基建；現(xiàn)場作業(yè)；移動應用；風險管控

0 引言

從今年起至十三五期間，針對配網(wǎng)的投資大幅增加。在未來較長時間內，同時開展施工的工程數(shù)量會遠多于以往，由此產(chǎn)生的安全、質量的風險和隱患不容忽視，這將對配網(wǎng)基建管理工作帶來較大的挑戰(zhàn)。通過開發(fā)、使用相應的移動應用，提高建設方的監(jiān)管效率，保證施工質量和進度、降低安全風險，為當下及十三五期間的配網(wǎng)基建工作的順利開展提供技術保障?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+的配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用，針對配網(wǎng)工程的特點，以施工點為主線，進行配網(wǎng)基建施工現(xiàn)場精細化監(jiān)管，實現(xiàn)對配網(wǎng)建設過程的全方位監(jiān)控，更準確、全面地掌握建配網(wǎng)工程的進展情況。

1 配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用建設必要性

電力配網(wǎng)基建施工現(xiàn)場管理存在缺少高效的監(jiān)管途徑，無法實現(xiàn)現(xiàn)場的高效智能管理。這些問題的具體表現(xiàn)有以下幾個方面：（1）配網(wǎng)工程質量管控難度大。由于工程量劇增，工程地點分布廣泛，人員有限等原因，配網(wǎng)工程普遍存在建設方監(jiān)管工作量大，監(jiān)理到位率低，施工方人員素質參差不齊，工程質量難以保證等問題。（2）配網(wǎng)工程缺乏有效的安全風險管控措施。配網(wǎng)工程點多面廣，大量工程同時開工，風險點缺乏有效的管控措施，配網(wǎng)工程安全形勢嚴峻。（3）配網(wǎng)單位參建各方人才缺乏，技術力量不足，無法達到管理要求。配網(wǎng)參建單位的技術力量，管理水平不高；尤其在同一施工單位承攬多項工程的情況下，問題更為突出。（4）配網(wǎng)工程現(xiàn)場作業(yè)效率低，難以保證所填表單的實時性及真實性。配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)表單多，目前以手工填寫為主，工作效率低且真實性難以保證；后期數(shù)據(jù)需要再次錄入基建管理系統(tǒng)，存在大量重復錄入工作量。數(shù)據(jù)信息化存在滯后性，管理人員難以實時掌控現(xiàn)場情況。

利用移動互聯(lián)網(wǎng)實時信息交互的強大優(yōu)勢，通過信息化手段對現(xiàn)場作業(yè)進行有效管控，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，提高管理效率，是解決以上問題的有效途徑。

2 配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用開發(fā)思路

2.1 建設目標

通過建設基于互聯(lián)網(wǎng)+的配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用，通過實現(xiàn)對基建人員的到位管理、項目安全管理、施工質量管理、工程進度管理，達到基建工程精細化、項目全生命周期管控，大幅提升工作效率的目標。具體包括：（1）加強基建工程安全風險管控；（2）提升基建工程質量管控；（3）強化基建工程進度計劃管控；（4）減輕參建各方負擔。

2.2 功能架構

配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用，結合基建項目管理業(yè)務系統(tǒng)，初步設計如圖所示。包括加減項目監(jiān)管與分析功能、基建項目現(xiàn)場管理功能、基建項目管理支持功能。主要功能描述如下。

（1）基建項目監(jiān)管與分析功能

1）簽到功能。人員到達施工現(xiàn)場進行簽到，簽到具備坐標定位功能，實時反映參建各方到位情況。

2）安全文明檢查。監(jiān)理方及業(yè)主方通過移動應用對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查，對現(xiàn)場情況進行拍照。施工方實時通知移動應用接受整改通知單，按要求進行整改，并將整改內容附以照片進行回復。通過移動應用完成表單填寫，檢查結果實時回傳系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)真實，并且后臺同步生成表單文檔導出與打印，實現(xiàn)表單無紙化。

3）施工機具檢查。施工機具檢查需要依據(jù)施工機具檢查“八步驟”進行，“八步驟”的內容包括設備清單、設備臺賬、三證合法合規(guī)、操作手冊、作業(yè)指導書、重大作業(yè)專項檢查、維保項目及周期和政府年檢。

4）承包商違章登記?；ú俊脖O(jiān)部及業(yè)主項目部可以通過移動應用獲取基建管理業(yè)務系統(tǒng)上各供應商的扣分情況，知悉需要重點監(jiān)控的承包商。在施工現(xiàn)場檢查中，如發(fā)現(xiàn)承包商存在違章現(xiàn)場，檢查人員通過移動應用采集照片、時間和地點等違章證據(jù)相關的數(shù)據(jù)，回傳至系統(tǒng)歸檔。

5）WHS執(zhí)行檢查。監(jiān)理方根據(jù)WHS點對現(xiàn)場施工活動進行監(jiān)理檢查。與作業(yè)點綁定進行WHS檢查，拍照取證，確保數(shù)據(jù)真實。

6）人員持證識別。對站班會照片進行人臉識別，并通過人員資質庫對施工人員持證情況進行識別。

7）工程量確認。通過移動終端更新、確認工程量，確保工程信息的實時更新。

8）驗收管理。工程量更新到100%時，施工方發(fā)起驗收，通過移動終端各方進行審核、整改，達到信息實時、快速傳遞的效果。

9）班站會管理。系統(tǒng)獲取基建項目管理系統(tǒng)（南網(wǎng)6+1系統(tǒng)）的風險分析表的初始化數(shù)據(jù)，形成安全施工作業(yè)票，施工人員（工作負責人）通過移動應用完善安全施工作業(yè)票并提交。

10）物資到貨管理。施工方在施工現(xiàn)場接收貨物，對到貨貨物按相應的類別進行拍照簽收，并關聯(lián)到相應的項目，同時對存在問題的物資進行缺陷登記。

11）整改回復。項目簽到后，通過移動應用填寫、上傳發(fā)現(xiàn)的檢查問題，施工方進行整改回復并拍照上傳整改情況，監(jiān)理方、業(yè)主方查看整改情況并審核通過。

12）設備缺陷管理。施工方根據(jù)缺陷列表中的問題物資情況，對所登記的缺陷進行消缺處理。

13）施工計劃上報管理。施工方施工人員在施工編制上報周施工計劃與日施工計劃，填寫風險等級、施工類型、作業(yè)票情況等內容，實時更新到后臺系統(tǒng)。通過后臺系統(tǒng)，監(jiān)理、業(yè)主查看確認周計劃與日計劃的差異性，并進行派工。

（2）基建項目監(jiān)管與分析功能

1）監(jiān)控調度中心。在系統(tǒng)的監(jiān)控調度中心可以對配網(wǎng)基建現(xiàn)場進行可視化調度管理。

2）統(tǒng)計分析中心。根據(jù)不同維度地對項目信息進行檢索與查詢，對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行多維度的分析統(tǒng)計。

3）工作計劃提醒。當有工作任務或工單需要處理時，系統(tǒng)自動發(fā)送消息提醒用戶進行處理，讓用戶能更便捷、及時地處理任務。

4）表單電子化。檢查人員可在現(xiàn)場通過移動應用填寫表單，記錄相關內容，并上傳至系統(tǒng)保存。

5）信息共享平臺。通過系統(tǒng)提供的平臺，實時發(fā)布、更新信息，達到信息實時共享的效果。

（3）基建項目管理支持功能

1）審批報送。工程申請需要的多種表單可經(jīng)過移動應用附以現(xiàn)場照片及定位信息，快速發(fā)送至相關人員審批或確認。

2）系統(tǒng)使用積分管理。對用戶進行系統(tǒng)使用記錄跟蹤，按相應的評分標準計算用戶使用系統(tǒng)的積分，并給出統(tǒng)計排名。

3）知識共享社區(qū)。用于工作經(jīng)驗交流的社區(qū)平臺，可以在內進行文字、語音和照片等形式的提問和回答用以交流，并可邀請相關人員進行解答。能更全面地解決工作上遇到的各種問題，讓問題解決方法更快速、便捷地傳遞到各用戶手上，逐漸減少工作難題的普遍產(chǎn)生。

2.3 技術架構

配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用的技術架構如圖2所示。所有來自外部的請求（包括移動智能終端應用、企業(yè)號應用、第三方應用系統(tǒng)），都必須先經(jīng)過內部的WAF防火墻，再進行統(tǒng)一經(jīng)過硬件負載均衡，進入到前置服務器。

1）如果前置服務器能處理這個請求，處理完就直接返回。

2）如果前置服務器不能處理這個請求，就把這個請求按內外網(wǎng)交換平臺定制協(xié)議的要求包裝數(shù)據(jù)，再通過調用內外網(wǎng)交換平臺的服務轉到后臺處理。

3）需要調用基建管理業(yè)務系統(tǒng)取數(shù)據(jù)的，都統(tǒng)一在后臺處理。

4）內網(wǎng)用戶直接訪問IDC區(qū)的應用服務器。

3 應用效果

配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用圍繞著基建人員及承包商人員的職責進行建設，通過技術手段對現(xiàn)場作業(yè)全面監(jiān)控，可以提升電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)場施工作業(yè)管理水平?，F(xiàn)場作業(yè)管理水平的提高，從而提升電網(wǎng)運行的有效性，能夠為電網(wǎng)正常運行提供保障。使得現(xiàn)場作業(yè)按照作業(yè)規(guī)范進行，提升施工質量與效率，滿足社會的用電需求。具體體現(xiàn)在：

（1）實現(xiàn)施工信息實時傳遞，可隨時掌握施工現(xiàn)場工作情況，降低各方溝通成本。

（2）現(xiàn)場人員定位簽到，助主業(yè)監(jiān)控參建各方到位情況；照片與現(xiàn)場活動、表單關聯(lián)，清晰記錄與反饋施工現(xiàn)場質量、安全、進度情況。

（3）移動終端內置表單模板，表單填報、審批實現(xiàn)無紙化，同時通過智能表單功能實現(xiàn)信息共享，提高工作效率。

圖1 功能架構圖

圖2 技術架構圖

（4）通過監(jiān)控地圖，可視化顯示全局項目建設情況，更好地對現(xiàn)場安全隱患進行把控，降低安全事故發(fā)生的可能性；提供多種維度統(tǒng)計分析查詢，可隨時多維度分析項目實施情況及存在問題，提升管理水平。

（5）對現(xiàn)場人員進行人臉識別，通過拍攝人臉照片，識別人員身份及其詳細信息，排查出無證上崗人員，杜絕施工現(xiàn)場安全問題。

4 結語

配網(wǎng)基建現(xiàn)場作業(yè)移動應用圍繞著基建人員及承包商人員的職責進行建設，通過技術手段對現(xiàn)場作業(yè)全面監(jiān)控，可以提升電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)場施工作業(yè)管理水平?，F(xiàn)場作業(yè)管理水平的提高，從而提升電網(wǎng)運行的有效性，能夠為電網(wǎng)正常運行提供保障。使得現(xiàn)場作業(yè)按照作業(yè)規(guī)范進行，提升施工質量與效率，滿足社會的用電需求，能夠提升企業(yè)形象，襄助電網(wǎng)業(yè)務造福百姓。

[1]高彩麗.Android應用開發(fā)范例精解[M].清華大學出版社，2012.

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Research and Im p lementation of Internet-Based Mobile App lications of Power Distribution Infrastructure Site

LIANGXue-qing
（Guangzhou Power Supply Bureau Co.,Ltd.，Guangzhou 510620）

In view of the fact that there is a lack of efficient regulatory approach to the construction ofelectricity distribution infrastruc?ture,combining the informationmethodswith the Internet to develop applicationsof construction ofelectricity distribution in?frastructure site operations,to finely supervise the site of construction ofpower distribution infrastructure,to implement com?prehensivemonitoring of construction process,to grasp of the progress in the constructionmore accurately andmore compre?hensively.

梁雪青（1985-），女，廣東廣州人，高級工程師，從事領域為電力企業(yè)信息化工作

2017-05-18

2017-07-25

1007-1423（2017）22-0028-04

10.3969/j.issn.1007-1423.2017.22.007

Electricity Distribution Infrastructure;Site Operations;Mobile Application;Risk Managementand Control