李森浩

今年，金牛區(qū)實(shí)施頭雁引領(lǐng)工程，計(jì)劃2017-2019年依托高等院校、科研院所、各級黨校等教育資源，重點(diǎn)培養(yǎng)45名“頭雁引領(lǐng)型”社區(qū)黨務(wù)工作者。

分類定標(biāo)，精準(zhǔn)選拔。對照政治素質(zhì)、廉潔自律、群眾工作等方面，分類定標(biāo)，將培養(yǎng)對象細(xì)分為社區(qū)黨組織書記、社區(qū)居委會主任、社區(qū)黨組織委員三類，通過考察推薦、面試擇優(yōu)、審核確定等多種機(jī)制，將符合條件的社區(qū)黨務(wù)工作者納入頭雁引領(lǐng)工程培養(yǎng)范疇。變靜為動，動態(tài)管理。制定《頭雁引領(lǐng)工程人選管理辦法》，嚴(yán)格過程管理，建立定期承諾、述職、測評、反饋考評體系。按照“一人一檔”原則，將培養(yǎng)對象學(xué)習(xí)培訓(xùn)、結(jié)對幫扶和綜合考核等情況納入“個(gè)人檔案庫”，實(shí)行第三方考評機(jī)制，對培養(yǎng)人選成長效果和所在社區(qū)發(fā)展實(shí)效進(jìn)行評估，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的動態(tài)調(diào)整管理機(jī)制。理論實(shí)踐，系統(tǒng)培養(yǎng)。依托高校、科研院所、各級黨校等教育資源，強(qiáng)化理論知識培訓(xùn)；以建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國家中心城市為導(dǎo)向，注重針對破解新形勢下的社區(qū)治理、社區(qū)黨建等工作難點(diǎn)的專題研培；推行“名師一對一”課題研究，著力提升培養(yǎng)對象工作視野、認(rèn)知思維和理論研究水平；結(jié)合掛職鍛煉、預(yù)崗鍛煉、輪崗輪訓(xùn)等方式，促進(jìn)培養(yǎng)對象知識架構(gòu)與工作實(shí)際相統(tǒng)一。endprint