趙國，仲晗晗

（1.山東華魯恒升集團有限公司；2.山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253024）

“六全一體”設(shè)備管理體系的構(gòu)建

趙國1，仲晗晗2

（1.山東華魯恒升集團有限公司；2.山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253024）

介紹山東華魯恒升集團有限公司“六全一體”設(shè)備管理體系的主要內(nèi)容和做法。實施后取得顯著成效。

“六全一體”設(shè)備管理體系；構(gòu)建；效果

為加強設(shè)備管理，山東華魯恒升集團有限公司設(shè)備管理部門認(rèn)真分析了自身的設(shè)備情況，借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，設(shè)計了適合自身發(fā)展的“六全一體”的設(shè)備管理體系，使公司產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)改進，在化工領(lǐng)域取得了驕人的成績。

1 “六全一體”設(shè)備管理體系產(chǎn)生的背景

山東華魯恒升集團有限公司新上生產(chǎn)線從建設(shè)期、起步期到設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)期期間不斷調(diào)整改進，眾多種類的設(shè)備運行過程中難免會出現(xiàn)一些復(fù)雜的技術(shù)性問題?？茖W(xué)地管理好、用好、維護好設(shè)備，確保設(shè)備的功能、精度，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效率，成為擺在公司面前的一項重要課題。

公司在分析、總結(jié)了前期的工程建設(shè)及設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)了當(dāng)前世界上先進的設(shè)備管理理念以及做法，創(chuàng)造出了適合自我發(fā)展的 “六全一體”合理、有效的設(shè)備管理體系。

2 “六全一體”設(shè)備管理體系的主要內(nèi)容及做法

“六全一體”設(shè)備管理體系內(nèi)涵是堅持以公司發(fā)展目標(biāo)為前提，積極做好設(shè)備管理宏觀調(diào)控，堅持科技進步，倡導(dǎo)走可持續(xù)發(fā)展之路，堅持社會化、專業(yè)化、規(guī)范化、合同協(xié)作，合理配置資源，合理分配設(shè)備區(qū)域管理系統(tǒng)，開發(fā)維護系統(tǒng)，實現(xiàn)資源價值最大化，建立設(shè)備管理支持文件系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、程序化和多元化。通過有效的監(jiān)控手段，完善管理理念、目標(biāo)，建立完善激勵機制，激發(fā)全體員工的積極性，充分提高效益效率。主要包括全員工的管理組織、全過程的管理范圍等六方面。

2.1 全員管理組織

公司始終堅持以人為本，以設(shè)備為基礎(chǔ)的理念，持續(xù)完善設(shè)備責(zé)任管理體系，增強設(shè)備基礎(chǔ)管理，推廣實行信息化管控，加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高員工的設(shè)備綜合分析能力，不斷創(chuàng)新、完善設(shè)備綜合管理機制，力爭創(chuàng)建一流、高效的隊伍。

（1）“專業(yè)點檢包線,維護檢修點檢包片,生產(chǎn)工人分崗位對設(shè)備負(fù)責(zé)” 設(shè)備維護和保駕體系的建立，使設(shè)備管理區(qū)域體系布局更合理，加強了操作與檢修人員等的設(shè)備維護工作，改進了定人、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定周期的作業(yè)方式。

（2）發(fā)揮設(shè)備部門的牽頭作用，建立以設(shè)備維修綜合管理為支點各車間共同參與的設(shè)備綜合維管小組，完善設(shè)備現(xiàn)場管理機制,使現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，拓展全體員工參與設(shè)備管理的深度和廣度。

（3）健全各車間區(qū)域維護體系設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，提高全員的自主管理意識，使設(shè)備現(xiàn)場管理機制不斷趨向有效化、定量化、具有激勵性等特征。

（4）樹立“以人為本，嚴(yán)格管理”的思想理念，貫徹“眼里有活，腦里有事，身體力行，不厭其煩”的設(shè)備管理精神。

（5）通過設(shè)備綜合管理機制建設(shè)，建全信息化管理互通方式。不斷持續(xù)科學(xué)研判設(shè)備綜合管理方式，分析設(shè)備信息并將其反饋到相關(guān)部門，使其得到有效管控，以此增強企業(yè)的競爭力。

（6）通過建立三級動態(tài)激勵機制激發(fā)全員的積極性，提高全體員工的集體意識，通過逐級頭數(shù)晉升創(chuàng)造公平競爭的晉升空間，為員工提供充足的發(fā)展氛圍，激發(fā)工作的主觀能動性，積極克服單純末位淘汰產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。

2.2 全手段的管理技術(shù)

利用信息技術(shù)提高企業(yè)的整體競爭力；積極發(fā)揮設(shè)備診斷等的優(yōu)勢。

（1）有效建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系并以其為基礎(chǔ)方法，結(jié)合設(shè)備運行與設(shè)備故障防范、監(jiān)測，充分發(fā)揮在線、離線各自的優(yōu)勢，整理現(xiàn)場運行設(shè)備數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)抑制設(shè)備劣化現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（2）加強設(shè)備基礎(chǔ)管理。建立和完善設(shè)備檔案管理；建立和完善設(shè)備潤滑油脂、設(shè)備技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)和設(shè)備點檢四大標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善各項輔助檢查制度，使設(shè)備管理體系有章可循，從而提高運行效率。

（3）為更好的掌控日常運作和整體績效，實現(xiàn)信息交流與共享，充分利用信息化技術(shù)手段構(gòu)筑集信息收集、處理等于一體的管理平臺。

（4 ）建立一日兩檢、周五共同點檢、月末綜合分析點檢結(jié)合的點檢制度。一日兩檢指每天兩次檢查設(shè)備運行情況，并監(jiān)督日常點檢。周五共同點檢指周五上午由相關(guān)專業(yè)點檢人員參與的點檢，以實現(xiàn)經(jīng)驗積累，消除檢查盲區(qū)。月末綜合分析點檢以當(dāng)月的現(xiàn)場管理情況、點檢的信息和設(shè)備運行狀況為基礎(chǔ)，由有關(guān)技術(shù)人員一起參與的全面點檢，能夠及時分析處理檢修和設(shè)備運行等方面的問題，并為制定下個月的工作計劃提供參考。

（5）通過檢修積極利用自身優(yōu)勢不斷實現(xiàn)自我完成各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試，使過程管理方式從“讓我干”變?yōu)?“我要干”,避免重大維修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保產(chǎn)能和質(zhì)量的提高。

2.3 全系統(tǒng)的管理動態(tài)

積極關(guān)注世界先進技術(shù)和管理水平, 結(jié)合公司實際狀況有方向、有范圍的調(diào)整設(shè)備管理措施。

為及時掌握設(shè)備發(fā)展動態(tài)，主動積極的同有業(yè)務(wù)聯(lián)系的設(shè)備廠家互動；為對新技術(shù)發(fā)展動向有及時的了解，外派人員到管理優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗；積極對有關(guān)人員進行相關(guān)培訓(xùn)；不斷了解和創(chuàng)新設(shè)備管理技術(shù)。

2.4 社會化的管理循環(huán)

采用設(shè)備維護社會化、專業(yè)化方式，與社會培訓(xùn)中心和有關(guān)科研單位聯(lián)合，兼顧顧客、員工、股東、社會四方的利益，實現(xiàn)多方共贏。通過社會化信息管理體系和內(nèi)、外部顧客進行交流、溝通，及時了解顧客的真實想法和需求。

2.5 全效益的管理目標(biāo)

（1）通過深挖設(shè)備潛能提高設(shè)備綜合效率。對設(shè)備故障機理等因素進行細(xì)致全面的分析，充分提高設(shè)備綜合效率，利用準(zhǔn)確、及時的信息不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，力爭將產(chǎn)品質(zhì)量的非正常波動降到最低。不斷推進設(shè)備故障診斷，借助信息化分析工具定量、定性的分析設(shè)備故障、事故，及時調(diào)整設(shè)備中存在的各種隱患和不足。

（2）充分發(fā)揮預(yù)知維修和計劃檢修的作用，合理分布維修時間，避免出現(xiàn)機器在運行、維修人員 “無所事事”的尷尬問題，有效減少檢修時間，延長設(shè)備檢修周期，降低維修費用，有效提高產(chǎn)量和質(zhì)量。

（3）建立以設(shè)備費用管理為核心的維檢總額管理方式，提高設(shè)備綜合效能。通過此項管理的預(yù)算和有效管控，層層分解壓力，實現(xiàn)人員有效管理理念的不斷轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控各類費用開支；全面分析設(shè)備原始資料，強換備件壽命、周期管理，減少“欠”維修和“過”維修，降低設(shè)備故障幾率；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格備件計劃，達到周期確定才報、庫存清楚才報、計劃明確才報，合理使用資金；認(rèn)真進行設(shè)備運轉(zhuǎn)能耗分析，將劣質(zhì)成本降到最低。

（4）創(chuàng)新備件全生命周期管理方式，確保生產(chǎn)和修復(fù)的備件在精度和性能上與原件相同。

3 “六全一體”設(shè)備管理體系的應(yīng)用效果

通過實施“六全一體”設(shè)備管理體系，設(shè)備管理工作的成效顯著，近年來，公司設(shè)備管理的組織體制、備件管理等機制已建立起適應(yīng)自身發(fā)展的相關(guān)管理機制。通過改善維修及全員自主管理等，極大地提高了設(shè)備綜合效率，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。

“六全一體”體系設(shè)備管理的應(yīng)用，在管好、用好、維護好設(shè)備方面發(fā)揮了積極有效的作用，助推了設(shè)備綜合效率的提升，帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。設(shè)備故障率逐年下降，設(shè)備管理上了一個新臺階。

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1671-0711（2017）09（上）-0064-02