祝愿中國設(shè)備管理大會越辦越好

編者按 9月20～22日，中國設(shè)備管理協(xié)會主辦的“2017中國設(shè)備管理大會暨第十五屆TnPM大會”在山東省濟南市隆重召開。為了更好地辦好中國設(shè)備管理大會，本刊特別邀請大會承辦方廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司、珠海經(jīng)濟特區(qū)順益發(fā)展有限公司的代表人物和部分與會嘉賓，以“大會承辦方寄語”和“參會嘉賓寄語”的形式，就本期話題進(jìn)行建言獻(xiàn)計，以期使大會內(nèi)容更加豐富、影響更加深遠(yuǎn)，深度搭建企業(yè)交流互動的平臺，進(jìn)一步增強企業(yè)的創(chuàng)新活力和轉(zhuǎn)型動力，敬請讀者關(guān)注。

大會承辦方寄語

學(xué)府咨詢（國際）集團有限公司首席專家、董事長李葆文:聚英豪兮匯智商 覓得先進(jìn)理念兮播四方

“2017中國設(shè)備管理大會暨第十五屆TnPM年會”即將在山東濟南隆重召開，雪球越滾越大。

我們一直在思考年會的意義是什么？企業(yè)的會議已經(jīng)夠多了，什么總結(jié)會、表彰會、研討會、工作會……似乎管理就是開會，開會就是管理。有的經(jīng)理人、部長、老總跟我說，他們的工資，80%是開會掙來的！

管理大師彼得．德魯克并不太認(rèn)同開會，他說開會多說明要特殊處理的問題多，說明管理流程未形成，管理不規(guī)范。我想這很有道理，TnPM的n就是指的規(guī)范。麥當(dāng)勞的食品科技含量并不高，類似陜西的肉夾饃，但其成功靠的是規(guī)范，從選址方式，銷售話術(shù)，到面包夾肉厚度、薯條顏色，直到飲料溫度，規(guī)范一切，一切規(guī)范。除了規(guī)范，我們還提倡情景管理，走動式管理，而非靠單調(diào)無味的會議來管理。

規(guī)范的流程把企業(yè)塑造成一部流暢運轉(zhuǎn)的設(shè)備，每天打開電鈕，就自動、高效地運行起來。因為“人”作為設(shè)備上的“部件”，畢竟是活生生的人，而非冰冷的鐵，他們總會冒出這樣或那樣的問題來；而企業(yè)也不完全像機器，它在變幻莫測的市場競爭環(huán)境中，要不斷去調(diào)整和適應(yīng)，這也是機器做不到的。因此，從管理角度來講，我們還要處理這樣或那樣的特殊問題，我們并不主張事事開會，我們也不反對開會，有時開會是最有效的。當(dāng)然，如何提升會議的效率就是我們要認(rèn)真對待的問題。

我們每年召開的全國設(shè)備管理大會，不同于企業(yè)內(nèi)部的會議。年會是一次傳播先進(jìn)知識的大會，是一次交流優(yōu)秀經(jīng)驗的大會，也是評價企業(yè)人機系統(tǒng)管理水平的比武大會。這樣的大會與眾不同，可以讓企業(yè)得到很高的收益。

什么是會議的收益呢？

了解和學(xué)習(xí)國際最先進(jìn)、最前沿的設(shè)備管理理念、模式和方法；汲取眾多企業(yè)推進(jìn)TnPM、TPM、現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和技巧；展示各企業(yè)的管理風(fēng)采，獲得認(rèn)同、表彰和獎勵；認(rèn)識大批業(yè)界精英和同業(yè)朋友，并可以將這份友誼和聯(lián)絡(luò)保持下去。

當(dāng)前，我們設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)備管理和維修人才的進(jìn)步，先進(jìn)設(shè)備與落后管理隊伍的矛盾日益突出。我們以高度的使命感來召開中國設(shè)備管理大會，通過年會知識經(jīng)驗的分享，推動中國企業(yè)設(shè)備管理總體水平提升的基本初衷得以實現(xiàn)。

今年也是我們《中國設(shè)備管理體系 要求》正式發(fā)布的元年，今年的年會就更有意義了。一年一度秋風(fēng)起，秋風(fēng)起兮聚英豪，聚英豪兮匯智商，覓得先進(jìn)理念兮播四方！這就是我們對今年年會的寄望。

珠海經(jīng)濟特區(qū)順益發(fā)展有限公司董事長張建新:把中國設(shè)備管理大會越辦越精彩

中國設(shè)備管理大會作為品位高、學(xué)術(shù)強、共分享的中國設(shè)備管理領(lǐng)域最具影響力的交流平臺，并在促進(jìn)我國設(shè)備管理的推進(jìn)和裝備制造業(yè)的管理升級、推動中國制造企業(yè)的跨越式發(fā)展中，發(fā)揮了重要作用，由此，我們要借機把大會打造成中國設(shè)備管理領(lǐng)域最高專業(yè)水平的服務(wù)平臺。同時也應(yīng)該在中國設(shè)備管理大會越辦越精彩方面下功夫：

一是應(yīng)加大交流與互動機會。在日常的工作中，設(shè)備管理人員除了和同事討論交流外，很少有機會和同行、其他行業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備管理人員進(jìn)行溝通交流。因此，可否增加與會者討論交流的環(huán)節(jié)，讓大家把日常工作中的設(shè)備管理經(jīng)驗、管理困惑、技術(shù)難題等進(jìn)行交流和分享，提升自身的管理水平。

二是把節(jié)能降耗、環(huán)保、安全作為企業(yè)永久的話題，作為提高設(shè)備管理水平的重要目標(biāo)。比如如何幫助企業(yè)改進(jìn)工藝、挖潛增效，引進(jìn)和推行更先進(jìn)、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)模式和技術(shù)，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的解決方案，幫助客戶減少設(shè)備損耗，降低設(shè)備的維護(hù)成本，有效地減少企業(yè)的能源消耗支出，并為客戶創(chuàng)造環(huán)保安全的作業(yè)環(huán)境等，也應(yīng)作為大會的重點內(nèi)容。

三是加強中國設(shè)備管理大會的宣傳力度。很多人聽過全國TnPM大會，但中國設(shè)備管理大會相對來說會比較少，由此建議通過各種宣傳渠道、宣傳平臺、自媒體、新傳媒等方式，來宣傳中國設(shè)備管理大會的作用和意義，提高中國設(shè)備管理大會的品牌效應(yīng)。

四是通過中國設(shè)備設(shè)備管理協(xié)會的組織和協(xié)調(diào)，整合中國設(shè)備管理協(xié)會各分支機構(gòu)以及其他行業(yè)組織、專家團隊和有關(guān)力量，為中國設(shè)備管理大會注入更多活力。

最后，作為中國設(shè)備管理大會的承辦方之一，順益將一如既往地秉承“工業(yè)服務(wù)、多元整合、專業(yè)集成、合作共贏”的發(fā)展理念，在工業(yè)集成服務(wù)的領(lǐng)域，探索和實踐有效的資源整合模式，通過打造順益這個資源共享平臺，和更多志同道合的伙伴一起實現(xiàn)合作共贏。

廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長助理、學(xué)府咨詢（國際）集團有限公司總經(jīng)理徐保強：讓與會者通過跨界交流分享精典案例

今年是第二次舉辦中國設(shè)備管理大會，也是其前身全國TnPM大會的第15次舉辦。作為第一屆會議參與籌辦的親歷者，衷心希望會議能越辦越好，越辦越精彩。每次會議閉幕時，一方面收獲著成功舉辦的喜悅，一方面又倍感壓力，思考如何辦好下一屆會議。現(xiàn)在，我在這里拋磚引玉，談點個人想法。

首先是明確會議的定位。我們現(xiàn)在每年舉辦的中國設(shè)備管理大會，是國家發(fā)展改革委指導(dǎo)下、由中國設(shè)備管理協(xié)會和國際維修聯(lián)合會主辦，這就決定了會議的特點和定位，就要立足于辦成設(shè)備管理領(lǐng)域最高端且有影響力的大會。會議的高端不是指會議的規(guī)模越來越大，檔次越來越高，而是指會議的主題選擇和交流議題，應(yīng)該能夠代表中國設(shè)備管理領(lǐng)域的最高水平；會議的影響力也是如此，我們不僅要緊跟趨勢，引領(lǐng)潮流，更要在擴大國內(nèi)影響力的同時，逐步擴大在全球設(shè)備管理與維修領(lǐng)域的影響力，配合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，走出去、引進(jìn)來，通過邀請國內(nèi)外最具水平和實力的發(fā)言嘉賓，用高質(zhì)量的發(fā)言議題，吸引各工業(yè)企業(yè)的龍頭和骨干企業(yè)參與分享和交流，進(jìn)而再促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步，形成良性循環(huán)。

其次是凸顯會議的綜合性。中國設(shè)備管理大會是跨行業(yè)和跨地區(qū)的綜合性大會，其選題和特點應(yīng)該體現(xiàn)出與行業(yè)會議及地區(qū)性會議的差異化。要設(shè)計和推出不同于行業(yè)會議及地區(qū)性會議的特色和興趣點，能夠讓與會者通過跨界跨行業(yè)的分享交流，收獲借鑒到更多本行業(yè)或本地區(qū)較少看到的精典案例及方法。只有參會者有收獲，才能體現(xiàn)出會議的價值。

最后是傳承和創(chuàng)新。大會已經(jīng)辦了十幾年，多多少少有些審美疲勞，我們在傳承大會特色的同時，不論是會議形式、交流模式和獎項的評定，都需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

順益體系（集團）洛陽潤邦潤滑密封技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理譚江平:每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真對待

一個大會的成功舉辦離不開主辦單位的高效組織，協(xié)辦單位的鼎力相助以及與會人員的高度參與。我想從以下三個方面談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

主辦方在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，既要對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟走勢做出詳細(xì)的解讀、對設(shè)備管理方面不同階段的不同目標(biāo)做出闡述，更要引進(jìn)更多的資源，在實操層面能夠滿足當(dāng)前各企業(yè)對新常態(tài)下的節(jié)能降耗、安全環(huán)保、智能化的迫切需求，類似案例的分享與交流，勢必會增加與會者的參與度和積極性。學(xué)習(xí)性、復(fù)制性較強的課題組織，往往能帶來更多的思想共鳴，而類似這樣的課題更能契合國家倡導(dǎo)的新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及增長的號召?；仡櫭磕甑脑O(shè)備管理大會，很多優(yōu)秀的企業(yè)參與度往往很高，而這些企業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗、理念及給企業(yè)帶來的實際效果更加值得借鑒與推廣。

會議召開前，提前做好調(diào)研工作，與意向參會者就企業(yè)訴求、參與人員、期望效果、互動安排等，也要積極了解并尋找共性的訴求，讓與會者提高參與的感受度及認(rèn)可度。同時整個會議的服務(wù)工作也不容忽視，相關(guān)的接待、食宿、會后的交流組織及安排、會議期間的互動、共性問題的討論及專家的解答環(huán)節(jié)等，都需要在有限的時間里盡量安排。

從會議的籌備、組織到實施，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真對待。要讓參會者覺得物有所值，就更加需要提高會議的含金量。這些環(huán)節(jié)抓好了，自然會形成口碑效應(yīng)，同時會議的影響力也會與日俱增。從而才能夠做到服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于設(shè)備管理、服務(wù)于身處轉(zhuǎn)型中的中國創(chuàng)造。

順益體系（集團）廣州分公司經(jīng)理陶軍：機遇蘊涵精彩 創(chuàng)新成就偉業(yè)

即將過去的一年，是催人奮進(jìn)的一年，“機遇蘊涵精彩、創(chuàng)新成就偉業(yè)”，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，為中國制造2025國家大戰(zhàn)略地實現(xiàn)、為中國制造型企業(yè)跨越式發(fā)展是順益人的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在此，順益廣州分公司預(yù)祝2017年中國設(shè)備管理大會第十五屆全國TnPM大會在山東濟南圓滿成功。

順益體系（集團）南京潤之道工業(yè)設(shè)備有限公司公司經(jīng)理周岱:期待下一屆讓企業(yè)介紹推行標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗和方法

中國設(shè)備管理協(xié)會已經(jīng)制定了設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)（T CAPE-10001-2017-《設(shè)備管理體系 要求》），建議逐步開始在會員單位推行這個標(biāo)準(zhǔn)，以期在下一屆大會中增設(shè)一個環(huán)節(jié)：讓會員企業(yè)來介紹實施此標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗和方法，而且圍繞標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)培訓(xùn)體系，發(fā)展成為一套可實施、可評價、可迭代的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈（包含培訓(xùn)、評價、實施等）。

順益體系（集團）上海得潤石油化工有限公司公常務(wù)副總經(jīng)理房林曉:推動企業(yè)的設(shè)備管理水平更上一層樓

對任何一個企業(yè)來說，設(shè)備管理是一個很寬泛卻又必須認(rèn)真面對的工作，隨著國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化提升、產(chǎn)品品質(zhì)提升都得到了很好的認(rèn)識和落實，但同時隨著設(shè)備工藝提升、設(shè)備管理和設(shè)備管理人員的進(jìn)一步提升相對慢了一些。一些企業(yè)也發(fā)出了設(shè)備好先進(jìn)、設(shè)備管理好難的由衷感慨。

設(shè)備管理人員的培養(yǎng)大體有兩種大的方式：一是理論學(xué)習(xí)，二是實踐積累。理論學(xué)習(xí)相對側(cè)重在書面知識，而絕大多數(shù)設(shè)備管理人員都是通過在實際工作中的經(jīng)驗積累，但是，畢竟每個人能接觸到的設(shè)備和設(shè)備問題是有限的，實踐經(jīng)驗的積累需要通過長期的實際操作才能更好地鞏固和完善。因此，企業(yè)設(shè)備管理人員更多的期望是能聽到同行設(shè)備管理人員的設(shè)備管理情況和解決問題的實際經(jīng)驗，取長補短、互通有無。

我認(rèn)為企業(yè)設(shè)備管理包括：正確理念+制度規(guī)范+實操匹配（行業(yè)專業(yè)）：

一是通過多年企業(yè)發(fā)展和中國設(shè)備管理協(xié)會的倡導(dǎo)，絕大部分工業(yè)企業(yè)人員對設(shè)備管理的重要性都很認(rèn)同，都愿意為設(shè)備管理提升加大投入。

二是同樣做為中國設(shè)備管理大會承辦單位的學(xué)府咨詢集團，在國內(nèi)推倡的TnPM精益化設(shè)備管理，具備完整的設(shè)備管理規(guī)范，在現(xiàn)階段可以為完善企業(yè)設(shè)備管理制度提供參照。

三是要加大設(shè)備管理應(yīng)用層面的實際經(jīng)驗分享和實際操作指導(dǎo)，讓更多的企業(yè)能有針對性的對設(shè)備管理工作進(jìn)行借鑒和探討，能對企業(yè)設(shè)備管理有更多實際的操作學(xué)習(xí)和參考。企業(yè)也就會越來越認(rèn)同，會議也會更加的實用有益。

我相信，通過中國設(shè)備管理大會及各家頂尖集團企業(yè)的推動，國內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理水平一定會更上一層樓。中國設(shè)備管理大會也一定會越辦越好，祝愿本次會議順利召開。

沈陽順益行工業(yè)潤滑技術(shù)有限公司經(jīng)理張連峰：要讓參會者看到設(shè)備管理的新趨勢和新熱點

很榮幸有機會參與這次話題的互動，現(xiàn)在，我以參會者的角度提出個人見解。

在會場互動方面：為提升會議效果，希望能夠注重會場全員的互動性。例如：啟動手機可操作的會議軟件，提出問題，可給出幾個選項，大家在手機上提交答案，大屏幕上顯示問題與選擇結(jié)果。選擇正確的人，可以會后依手機顯示的答案領(lǐng)取小獎品。

關(guān)于分會場：建議以公開課的形式，讓更多企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備管理人員分享實踐經(jīng)驗，分享案例包括企業(yè)通用設(shè)備的管理經(jīng)驗等，讓更多的參會者參與進(jìn)來，也可以分享最新技術(shù)，注重參會者的互動參與。

另外，在會前、會中休息等時間段，循環(huán)播放大會的宣傳片，有助于參會人員了解會議的意義與價值。

順益體系（集團）西安順益工業(yè)材料有限公司常務(wù)副總經(jīng)理魏寶峰:增設(shè)會議中問答、討論的時間

隨著中國制造向中國創(chuàng)造變革大潮的來臨，傳統(tǒng)的管理模式已很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，急需對新常態(tài)下的設(shè)備管理方式深入思辨。在此背景下，中國設(shè)備管理大會作為中國制造業(yè)最權(quán)威的設(shè)備管理盛會顯得尤為重要。順益（體系）集團作為承辦單位之一，我們每個順益人都以積極心態(tài)參與其中，把大會宣傳工作、客戶邀請工作做好的同時，也思考著如何讓會議越來越精彩。對此，提出以下建議：

利用網(wǎng)絡(luò)媒體做好會前宣傳、討論直播、成果發(fā)布等工作，可在網(wǎng)上開貼討論，借此可以集聚更多的民間資源和智慧參與其中，同時可大大提高會議知名度；

大會舉辦地可根據(jù)當(dāng)年的行業(yè)熱點，選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前沿陣地，并邀請相關(guān)企業(yè)作為大會承辦單位之一，會為更多的與會者提供鮮活的思路，對照自己的企業(yè)將先進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展動能；

制造業(yè)企業(yè)的行業(yè)覆蓋面廣，企業(yè)性質(zhì)差異大，每個企業(yè)面臨的問題不盡相同，可增加與會人員的參與度，增設(shè)會議中的問答、討論的時間；

白菜白斑病是秋季對白菜危害較大的病害，大片發(fā)生時田間白菜外葉常發(fā)黃枯死，嚴(yán)重影響白菜的品質(zhì)和產(chǎn)量。對種子進(jìn)行處理是目前生產(chǎn)上防治病害的一種方法，溫湯浸種可以在一定程度上提高植株的抗病性，同時對種子進(jìn)行藥劑拌種處理，例如75%百菌清可濕性粉劑，可以預(yù)防白菜苗期病害。化學(xué)防治是田間防治病害見效最快的方法，也是目前對于病害常采用的防治方法。病害未發(fā)生時可用70%代森錳鋅可濕性粉劑500倍液或用64%殺毒礬可濕性粉劑600倍液噴霧，每隔10天左右噴1次藥，連噴2～3次，能起到較好的防治效果，提早防治既可以減少農(nóng)藥的使用量減少經(jīng)濟投入也可以減輕病害的發(fā)生。

利用更多的政府資源，對接舉辦地政府，將與會企業(yè)和當(dāng)?shù)卣猩桃Y工作相結(jié)合，形成多贏局面；

大會結(jié)束后，可將領(lǐng)域內(nèi)形成的共識，及時反饋給與會者并分享給相關(guān)未參會者，增加與會者的獲得感，擴大在未參會企業(yè)中的影響力。

制造業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，如何助力好制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是每一位行業(yè)參與者的責(zé)任，西安順益作為順益（體系）集團全資子公司，始終秉承集團的服務(wù)信念：專業(yè)集成、創(chuàng)造價值，為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗貢獻(xiàn)力量。

珠海順益四川分公司總經(jīng)理胡曉東：亮點頗多 備受業(yè)界關(guān)注

歷屆中國設(shè)備管理大會亮點頗多，備受業(yè)界關(guān)注。大會不僅為我國的設(shè)備管理人員提供了一個非常好的學(xué)習(xí)和交流平臺，讓眾多參會者都有很大的受益，也為推動“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作出了積極的貢獻(xiàn)。為了把大會越辦越精彩，對大會提出幾點建議：

第一，邀請國內(nèi)外設(shè)備管理的專家和精英，分享國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗和優(yōu)秀案例；

第二，由設(shè)備管理界的資深人士分析國內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的不足，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理者的重視；

第三，以論壇的形式邀請業(yè)界精英，共同探討中國設(shè)備管理的新思路；

第四，建議可在會前調(diào)研企業(yè)感興趣的課題，合理安排分會場進(jìn)行分項探討；

第五，分享與設(shè)備管理相關(guān)的前沿資訊、先進(jìn)科技及周邊新產(chǎn)品；

第六，做好會議期間的服務(wù)工作，讓與會者感受到主辦方會議的組織能力和專業(yè)性；

第七，對于參與評獎的項目要公平、公正、公開，重點是要有含金量，選擇行業(yè)類的典型案例，具有參考價值和重要意義的項目。

第八，與時俱進(jìn)，與互聯(lián)網(wǎng)鏈接，搭建設(shè)備維護(hù)管理在線交流平臺，擴大在一線設(shè)備管理人群中影響力。

會議中增加微信互動環(huán)節(jié)，提高與會者的參與度，活躍會場氣氛。

廣州厚誠潤滑油有限公司常務(wù)副總經(jīng)理夏瑜:希望會議形式及分享內(nèi)容越來越豐富

中國設(shè)備管理大會是中國最高端的制造業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理者的學(xué)習(xí)交流平臺，在國家行業(yè)協(xié)會和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的支持下，云集了大量企業(yè)管理、科研、設(shè)備制造、生產(chǎn)運營、工業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面的專家、學(xué)者等資深人才。通過對生產(chǎn)管理模式、理念、方法、經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、分享和交流，可以非常好的讓羽翼漸豐的中國制造業(yè)管理者們接觸到世界一流的管理體系、管理方法和和經(jīng)驗，開拓視野、提升管理水平，傳承精工制造理念，不斷激勵人才成長，以達(dá)到強企興國的目的，是制造業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理者們非常好的學(xué)習(xí)成長平臺。希望隨著制造業(yè)水平的不斷發(fā)展提升，大會的形式、分享內(nèi)容也能越來越豐富、精彩、實用。在此，衷心祝愿本屆大會順利圓滿成功！

天津摩通潤滑技術(shù)有限公司經(jīng)理袁牡：期待會議期間分享更多的實用型案例

作為工業(yè)制造服務(wù)領(lǐng)域的一份子，我代表個人及天津摩通潤滑技術(shù)有限公司全體同仁，祝愿《中國設(shè)備工程》雜志和“中國設(shè)備管理大會”越辦越精彩，真正地成為設(shè)備制造、管理及維護(hù)人員學(xué)習(xí)、分享、成長的精神家園！也祝愿中國制造早日進(jìn)入世界制造強國前列！

我個人建議：

一是更多地呼吁國內(nèi)制造企業(yè)參與會議；

二是會前深入重點企業(yè)，進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)等實地考察，并將其案例進(jìn)行剖析，分享給與會企業(yè)；

三是期待會議期間分享更多的實用型案例，使與會者真正地感受到會議的作用，吸取到“精神食糧”；另外，國外的優(yōu)秀案例也可能作為借鑒分享；

四是會后需要與各參會企業(yè)建立互動，最好可以在重點項目上進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)的定時跟進(jìn)，并總結(jié)成文；

五是設(shè)備管理是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)的工作，因此建議每年重點參會客戶可以保持不變，用以影響其他企業(yè)。

參會嘉賓寄語

朗坤智慧科技股份有限公司總裁、中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備資產(chǎn)管控技術(shù)服務(wù)中心副主任魏小慶：大會不僅僅搭建了一個非常好的交流互動平臺

朗坤作為一家與設(shè)備資產(chǎn)管控緊密相聯(lián)的企業(yè)，深感參與此次盛會的重要性。因為，這次盛會不僅僅為國家相關(guān)部門、中介組織、生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)搭建了一個非常好的交流互動平臺，而且對展示企業(yè)自身形象、捕捉行業(yè)最新趨勢，提供了一次非常好的交流學(xué)習(xí)機會。

和所有與會嘉賓一樣，我十分期待中國設(shè)備管理大會越辦越精彩。借此機會，我想提三點建議：一是中國設(shè)備管理協(xié)會作為大會主辦方，可否公開招募會議承辦、協(xié)辦單位，給予一些有實力、又想深度參與的企業(yè)提供更多的機會。二是大會在以TnPM為主的基礎(chǔ)上，可否再對主題加以豐富，以使更多的與會者參與其中。三是增加互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備維護(hù)維修方面的內(nèi)容。

國投新疆羅布泊鉀鹽有限公司副總工程師譚昌晶:希望借助大會發(fā)布一些行業(yè)或區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)

中國設(shè)備管理大會目前已如期舉辦了15個年頭，在主辦方、承辦方及各設(shè)備管理人的努力下，緊跟工業(yè)時代的步伐，每一屆大會都在推陳出新，更在業(yè)界取得了非同凡響的業(yè)績，我們有幸連續(xù)參加了4屆大會，認(rèn)為作為中國設(shè)備管理人的年度盛會，可以從以下兩個方面進(jìn)行提升和改進(jìn)。

首先，目前參與中國設(shè)備管理大會的行業(yè)已基本覆蓋國民經(jīng)濟的主力行業(yè)及一些新興行業(yè)，同時設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)亦與國際方面進(jìn)行接軌。希望設(shè)備管理大會能收集整理并發(fā)布一些各行業(yè)、區(qū)域的設(shè)備管理主要指標(biāo)，能方便參會企業(yè)就自身設(shè)備管理水平進(jìn)行衡量，了解自身所處的位置，明確方向、利于改進(jìn)。

第二，設(shè)備人作為設(shè)備管理的主要參與者和實踐者，其行為和對設(shè)備管理的踐行，直接影響設(shè)備管理生命周期的各個環(huán)節(jié)。目前，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，個別設(shè)備管理人不當(dāng)?shù)男袨榕c歪曲的價值觀，在行業(yè)內(nèi)形成了一定的負(fù)面影響。大會應(yīng)倡導(dǎo)設(shè)備人的價值觀，把愛國、敬業(yè)、誠信、友善作為設(shè)備管理人行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)中國設(shè)備人的使命感，更好的踐行中國社會主義核心價值觀。

山西建邦集團有限公司副總經(jīng)理武會卿:開拓視野 接地氣

中國設(shè)備管理大會是群英會，是傳播先進(jìn)理念，交流管理經(jīng)驗的盛會。參加這樣的大會，開拓視野，接地氣，收獲的全是干貨！

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠副廠長王江濤:愿TnPM之樹根深 葉茂 長青

“傳播設(shè)備管理科學(xué)方法，弘揚工匠時代精神，釋放精益創(chuàng)新智慧，愿TnPM之樹根深、葉茂，長青！”

中國工程物理研究院動力部部長、高工楊明：提供了一個高端互動的交流平臺

中國設(shè)備管理大會為大家提供了一個高端、互動交流平臺，使企業(yè)、設(shè)備管理專家、業(yè)界精英有機會齊聚一堂，共襄盛會。與會者可以及時了解和掌握國內(nèi)外設(shè)備管理發(fā)展最新方向和動態(tài)，相互汲取營養(yǎng)，共同推進(jìn)設(shè)備管理水平邁上新臺階，為“中國制造2025”國家大戰(zhàn)略的實現(xiàn)和中國裝備制造業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步添磚加瓦、盡一份力量!

重慶建峰工業(yè)集團有限公司TnPM主管郭紹亮:希望每個人都成為會議的“主人”

本人有幸連續(xù)7年參加了設(shè)備管理人業(yè)界最大盛會——中國設(shè)備管理大會，一路來見證著大會不斷踏上新的臺階，感嘆大會的變化，同時也感激主辦方給予了設(shè)備管理人一個如此實在的交流平臺。

為了大會越辦越好，體現(xiàn)多元化，建議大會可安排多一點與參會人員互動的環(huán)節(jié)，讓更多的參會人員參與進(jìn)來，每人都成為會議的“主人”。

招金礦業(yè)股份有限公司物流設(shè)備部經(jīng)理姜建軍：不斷實現(xiàn)新跨越

祝愿中國設(shè)備管理大會精彩紛呈，引領(lǐng)裝備設(shè)備新趨勢，引領(lǐng)設(shè)備管理水平不斷實現(xiàn)新跨越，引領(lǐng)中國裝備設(shè)備行業(yè)砥礪奮進(jìn)，沖出亞州，走向世界。

昆山威盛達(dá)環(huán)保設(shè)備有限公司項目經(jīng)理田惠:企業(yè)在這個獨特的交流平臺上找到新思維

中國設(shè)備管理大會是一個獨特的交流平臺，啟發(fā)企業(yè)找到設(shè)備管理提升、降本增效和智能升級的新思維。新時代、新思維，期待大會給企業(yè)帶來更大的收益！

內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司企管部經(jīng)理倪智峰:是設(shè)備管理人自己的年度盛會

中國設(shè)備管理大會是設(shè)備管理人自己的年度盛會，學(xué)習(xí)前沿知識，展示企業(yè)風(fēng)采，共謀發(fā)展大計！

沈陽發(fā)動機研究所科保部部長金文宇:一場設(shè)備管理人的盛會

中國設(shè)備管理大會是一場設(shè)備管理人的盛會，是一場設(shè)備管理經(jīng)驗與技術(shù)的交流盛會，也是一場企業(yè)設(shè)備管理水平的展示盛會，更是企業(yè)間一次難得的學(xué)習(xí)機會。

奇瑞汽車股份有限公司設(shè)備主管工程師吳國強:年會十五載 年年聚精彩

年會十五載，年年聚精彩；一年一主題，題題顯真功；體系標(biāo)準(zhǔn)出，為爾鋪里程；為了中國夢，制造率先行；皆推TnPM法，泉城來論道。

南京高速齒輪制造有限公司設(shè)備高級經(jīng)理胡宏明 :是設(shè)備管理理念和實踐融合的大會

中國設(shè)備管理大會是設(shè)備管理人的工作指南，是設(shè)備管理人的群英年會，設(shè)備管理理念和實踐的融合必將推進(jìn)設(shè)備管理工作邁向新的臺階。

健鼎(湖北)電子有限公司設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理/TPM事務(wù)部經(jīng)理盧正壹:是我國規(guī)范化設(shè)備管理的成果匯報

中國設(shè)備管理大會是優(yōu)秀企業(yè)展示自我的大舞臺，是我國規(guī)范化設(shè)備管理的成果匯報，是國內(nèi)外設(shè)備管理最前沿理念的學(xué)術(shù)交流中心。

內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司化工事業(yè)部生產(chǎn)管理部經(jīng)理杭宇：TnPM是中國制造業(yè)發(fā)展背景下催生的管理工具之一

TnPM是中國制造業(yè)發(fā)展背景下催生的管理工具之一，通過科學(xué)的方法和手段，來提高人的意識、規(guī)范人的行為、引導(dǎo)設(shè)備體制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。從而助推企業(yè)對設(shè)備運行、維修成本及能耗的有效控制。

內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司化工事業(yè)部副總經(jīng)理季曉春：共同探尋企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展道路

中國設(shè)備管理大會使得我們大家齊聚一堂，共同探尋中國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展道路，開發(fā)拓展適合我們自身國情以及企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理體系，促使中國設(shè)備管理水平更上一層樓。在此，祝愿中國設(shè)備管理大會圓滿成功！

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司四平卷煙廠設(shè)備管理員張建國：為中國制造輸送先進(jìn)的管理理念

中國設(shè)備管理大會是設(shè)備管理者交流互動的平臺，它為中國制造輸送先進(jìn)的管理理念，也為企業(yè)設(shè)備管理者提供了展示的舞臺，相信參會企業(yè)能夠受益匪淺。