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        研究與分析對美國『國防創(chuàng)新試驗(yàn)機(jī)構(gòu)』的

        2017-09-18 01:03:30孫興村
        國防科技工業(yè) 2017年4期
        關(guān)鍵詞:美國國防部卡特國防部

        □ 孫興村

        研究與分析對美國『國防創(chuàng)新試驗(yàn)機(jī)構(gòu)』的

        □ 孫興村

        2015年2月至2017年1月,卡特在擔(dān)任美國國防部長期間,積極推動(dòng)“重建國防部與創(chuàng)新團(tuán)體之間的聯(lián)系”“打穿政府與科學(xué)家及商業(yè)技術(shù)人員之間的隔墻”。組建“國防創(chuàng)新試驗(yàn)機(jī)構(gòu)”(DIUX)是這一期間的重要改革舉措,旨在加強(qiáng)國防部與硅谷、波士頓和奧斯汀等美國高新技術(shù)創(chuàng)新區(qū)的聯(lián)系。特朗普上臺后,美國國防部更換了掌門人,對卡特的這一做法可能會(huì)做一些調(diào)整。但在我國大力推進(jìn)軍民深度融合的今天,這一做法有不少地方是值得我們研究借鑒的。

        “國防創(chuàng)新試驗(yàn)機(jī)構(gòu)”的組建運(yùn)作

        2015年4月,卡特在斯坦福大學(xué)演講時(shí)宣布在硅谷建立DIUX,并賦予其三項(xiàng)職能:加強(qiáng)國防部與硅谷技術(shù)人才、小企業(yè)的合作;拓寬國防部獲得技術(shù)的渠道,探知顛覆性和新興技術(shù);作為辦事處,充當(dāng)國防采辦體系和硅谷創(chuàng)新體系之間的橋梁。該機(jī)構(gòu)由負(fù)責(zé)研究與工程的助理部長分管,編制6到10人,負(fù)責(zé)人為喬治?杜查克。截至2016年3月1日,DIUX團(tuán)隊(duì)會(huì)晤了500多家企業(yè)和大學(xué)的人員,開發(fā)出22個(gè)具有軍事應(yīng)用前景的項(xiàng)目,但受限于復(fù)雜的國防采辦程序和有限的授權(quán),這些項(xiàng)目還沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

        2016年5月,卡特宣布在波士頓籌建第二家DIUX,同時(shí)調(diào)整這類機(jī)構(gòu)管理和運(yùn)行的模式,新模式被稱為DIUX 2.0。這次改革內(nèi)容包括:由國防部長直接領(lǐng)導(dǎo)DIUX,提高決策效率;采取扁平化、多人共同管理的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制,任命拉吉·沙赫為新的負(fù)責(zé)人;提供更大的財(cái)政支持,賦予其簽訂和管理合同的權(quán)限;推出可迅速與企業(yè)完成交易的“商業(yè)領(lǐng)域方案征集”(CSO)工作流程。9月,卡特又在奧斯汀市建立了第三家DIUX。2016年7~9月,在拉吉·沙赫領(lǐng)導(dǎo)下,該機(jī)構(gòu)共授出12份合同,總價(jià)值達(dá)3630萬美元,其中2800萬美元來自國防信息系統(tǒng)局、國防情報(bào)局、空軍國民警衛(wèi)隊(duì)等部門。從運(yùn)行情況看,改革之后的DIUX從方案征集到合同簽署再到樣機(jī)交付,整個(gè)過程只需不到59天。

        對“國防創(chuàng)新試驗(yàn)機(jī)構(gòu)”的分析

        最大特點(diǎn)是繞開既有科研系統(tǒng)直接獲取商業(yè)技術(shù)。在“軍種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”管理模式下,美國作戰(zhàn)部隊(duì)必須通過陸軍部、海軍部和空軍部的采辦部門獲得先進(jìn)裝備和技術(shù)。最初,DIUX想把自己打造成小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)與各軍種部聯(lián)系的中介,依靠各軍種部的采辦資金和力量引入商業(yè)技術(shù)。這種模式經(jīng)過一年試運(yùn)行,因沒有取得顯著成果而飽受批評,促使國防部進(jìn)行調(diào)整改革。改革之后DIUX獲得了更多的資金支持和合同授予的權(quán)力,讓它有能力進(jìn)行先行風(fēng)險(xiǎn)投資,資助商業(yè)企業(yè)直接向作戰(zhàn)部門展示先進(jìn)技術(shù),進(jìn)而獲得后續(xù)資金支持;國防部長則親自為該機(jī)構(gòu)站臺,推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用;更多地利用具有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神的退役老兵、國民警衛(wèi)隊(duì)和預(yù)備役人員去接觸商業(yè)企業(yè),如拉吉·沙赫就是一名空軍退役飛行員。

        瞄準(zhǔn)成熟商業(yè)技術(shù),對軍事技術(shù)發(fā)展影響有限。從已簽署的合同看,終端查詢解決方案、高速無人機(jī)、無人水面艇等均為對成熟商業(yè)技術(shù)的整體轉(zhuǎn)化應(yīng)用,不涉及對傳統(tǒng)武器裝備的改進(jìn)。拉吉?沙赫曾駕駛F-16戰(zhàn)機(jī)在伊拉克作戰(zhàn),他希望將谷歌地圖嵌入F-16,以防止飛行時(shí)跨入伊朗邊界,但這涉及空軍部、洛馬公司和嚴(yán)格的國防采辦程序,需要大量的論證、投資和試驗(yàn)以確??煽啃裕蚨y以由DIUX完成。從經(jīng)費(fèi)看,美國國防部年度研發(fā)投入約600億美元,其中包括120億美元的國防科技(即基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和先期技術(shù)開發(fā))投入,主要投資更高優(yōu)先級、更高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目;2017財(cái)年,國防部為DIUX申請4500萬美元經(jīng)費(fèi),國會(huì)僅批復(fù)2000萬美元,所投資的商業(yè)技術(shù)相對成熟,僅能滿足小范圍、未得到各軍種資助的特定需求,對軍事技術(shù)發(fā)展的影響十分有限。例如,“高速無人機(jī)”項(xiàng)目獲取的無人機(jī)僅作為新技術(shù)試驗(yàn)鑒定平臺,不會(huì)直接用于作戰(zhàn)。

        職能易被取代,備選商業(yè)技術(shù)獲取途徑多。從20世紀(jì)80年代起,美國國防部就認(rèn)識到民用技術(shù)快速發(fā)展,需要通過“民參軍”來促進(jìn)軍事技術(shù)發(fā)展,并陸續(xù)采取了設(shè)立“小企業(yè)創(chuàng)新研究”計(jì)劃等措施,加強(qiáng)創(chuàng)新型小企業(yè)在軍事技術(shù)發(fā)展中的作用。成立DIUX引入商業(yè)技術(shù)是此類措施之一,具有一定的開創(chuàng)性。但隨著美國國防采辦環(huán)境對民營企業(yè)的持續(xù)寬松,尤其是《2017財(cái)年國防授權(quán)法案》將“其他交易”授權(quán)擴(kuò)大應(yīng)用至國防部幾乎所有部門,越來越多的科研或采辦部門將直接與高科技民營企業(yè)合作。同時(shí),由國防部長直接領(lǐng)導(dǎo)DIUX的做法隨著卡特的離任將難以持續(xù),特朗普上臺后新國防部長馬蒂斯將采取更務(wù)實(shí)的做法推進(jìn)軍事技術(shù)發(fā)展,DIUX極有可能并入其他部門,或被撤消。2017年2月,美國國防部常務(wù)副部長鮑勃·沃克簽署“落實(shí)《2017財(cái)年國防授權(quán)法案》近期行動(dòng)”備忘錄,推動(dòng)拆分負(fù)責(zé)采辦、技術(shù)與后勤的副部長辦公室,建立負(fù)責(zé)研究與工程的副部長辦公室,其中就要求審查DIUX并給出處置方案。

        “國防創(chuàng)新試驗(yàn)機(jī)構(gòu)”對我們的啟示

        美國國防部成立“國防創(chuàng)新試驗(yàn)機(jī)構(gòu)”的做法帶有試點(diǎn)性質(zhì),在前國防部長卡特的強(qiáng)力推動(dòng)下,該機(jī)構(gòu)短時(shí)間內(nèi)就簽署了一系列合同。當(dāng)前,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命下,世界各國都注重民用先進(jìn)技術(shù)的潛在軍事應(yīng)用,除美國設(shè)立各種轉(zhuǎn)化途徑外,英國也在近期啟動(dòng)了國防與安全加速器,通過組織信息挑戰(zhàn)賽、一對一交流會(huì)議等加強(qiáng)與中小企業(yè)的交流。我國提出了軍民融合深度發(fā)展戰(zhàn)略,吸引優(yōu)勢民營企業(yè)參與國防科技和武器裝備建設(shè)是重要方面,美國“國防創(chuàng)新試驗(yàn)機(jī)構(gòu)”的實(shí)踐可帶給我們一些啟示。

        一是主動(dòng)與國家高新技術(shù)區(qū)建立聯(lián)系。軍隊(duì)武器裝備發(fā)展部門可在國家高新技術(shù)區(qū)設(shè)立聯(lián)絡(luò)辦公室,主動(dòng)對接高科技民營企業(yè),了解信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器人等領(lǐng)域民用技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)有軍事應(yīng)用潛力技術(shù)的轉(zhuǎn)化。

        二是設(shè)立先進(jìn)民用技術(shù)研究專項(xiàng)基金。針對新技術(shù)引發(fā)的新軍事需求,設(shè)立專項(xiàng)基金,資助初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)開發(fā)前沿技術(shù),盡快形成技術(shù)原型向武器裝備需求部門進(jìn)行演示驗(yàn)證,以獲得需求部門后續(xù)的資金支持。

        三是研究建立優(yōu)勢民營企業(yè)綠色通道。參照美國國防部“其他交易”方式,建立高科技民營企業(yè)參與軍事技術(shù)創(chuàng)新綠色通道,在確保國家安全的前提下,讓民營企業(yè)與軍工科研院所、軍工企業(yè)、軍隊(duì)武器裝備論證部門進(jìn)行合作,聯(lián)合解決特定技術(shù)難題。(中國船舶重工集團(tuán)公司七一四所)

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