統(tǒng)計(jì)顯示，中國有3000萬家企業(yè)，但與銀行有借貸往來的，卻只有800萬家，而且還主要是大型企業(yè)，有2000多萬家中小企業(yè)沒法獲得銀行貸款。錢去哪兒了？數(shù)據(jù)顯示，國有企業(yè)拿走了銀行貸款和社會融資的50%，民企老板“貸款難”。

對于民營企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)，“缺錢”是永恒的痛。細(xì)數(shù)如今在榜單上名列前茅的知名企業(yè)家們，從王健林到馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東等等，在企業(yè)成長壯大的過程中，也無不遭遇過嚴(yán)重的“缺錢”難題，最窘迫的時(shí)候馬云要借錢發(fā)工資，馬化騰甚至想甩賣QQ……這些經(jīng)歷如今提起來，簡直字字血淚。

馬云：公司賬面上一度只剩2000元

1999年2月21日，馬云和“十八羅漢”湊夠50萬創(chuàng)辦了阿里巴巴。他希望用這50萬元堅(jiān)持10個(gè)月，期待10個(gè)月之后能吸引到投資。

然而，阿里巴巴維持到七八個(gè)月的時(shí)候，50萬元的啟動資金就已經(jīng)花得一干二凈了。馬云只好四處借錢給員工發(fā)工資，最為窘迫的時(shí)候阿里巴巴賬面上只有2000元。為了緩解當(dāng)下的窘境，馬云四處奔走，受盡冷眼。

在后來阿里上市紐約IPO路演會上，馬云笑談了當(dāng)年窘迫：“15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點(diǎn)錢回去?！?/p>

終于，在1999年8月，馬云在蔡崇信的幫助下拿到了阿里巴巴的第一筆“天使基金”，引入高盛公司500萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。就是這筆得來不易的資金，才成就了后來的阿里巴巴帝國。

馬云后來提醒企業(yè)家們：對那些今天盈利情況很好的企業(yè)，你們要記住，你一定要在你很賺錢的時(shí)候去融資，在你不需要錢的時(shí)候去融資，要在陽光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到需要錢的時(shí)候再去融資，那你就麻煩了。

王健林：首富也需要“賣賣賣”

2017年7月下旬，“首富”王健林在外界猝不及防中開啟了一系列連續(xù)的“賣賣賣”行為——先是出售萬達(dá)文化旅游城、酒店物業(yè)，其后全國各地多處萬達(dá)廣場也變動頗多，要么直接“業(yè)主變更”，要么就大幅減資。

如此大幅度的“賣賣賣”，王健林是有多缺錢呢？數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司目前在國內(nèi)有350億元公司債、520億元中票未到期。而目前存量債券規(guī)模超過100億元的房企數(shù)量已達(dá)36家，萬達(dá)以超過800億規(guī)模位居第一。

在王健林對外交底的萬達(dá)商業(yè)負(fù)債狀況中可以看到，萬達(dá)商業(yè)的貸款加債券約2000億元，賬面現(xiàn)金1000億元，而與融創(chuàng)、富力交易后，萬達(dá)再收680億元現(xiàn)金，賬面現(xiàn)金達(dá)到1700億元，現(xiàn)金流將大幅改善，萬達(dá)將清償大部分債務(wù)。

盡管王健林一直強(qiáng)調(diào)，“賣賣賣”的深層原因是要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，未來要全力發(fā)展創(chuàng)新型的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。但他也承認(rèn)，急于拿到錢的目的是為了大幅減債，計(jì)劃三年左右清償集團(tuán)層面金融機(jī)構(gòu)債務(wù)。

對于整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)而言，“房企償債壓力越來越大”早已是公認(rèn)的事實(shí)，就連早已走到行業(yè)頂端的萬達(dá)，也不得不不通過變賣資產(chǎn)的方式獲取資金，支撐萬達(dá)的轉(zhuǎn)型升級：于企業(yè)而言，“缺錢”就意味著寸步難行。

馬化騰：為了公司發(fā)展，多次套現(xiàn)減持

據(jù)悉，有人做過一份統(tǒng)計(jì)，從騰訊2004年上市以來，馬化騰減持騰訊股票1.7億股，累計(jì)套現(xiàn)金額210億元人民幣。如此多的資金，馬化騰都用來做什么了？或許在外界看來，資本市場的作用之一就是讓創(chuàng)始人等股東股份變現(xiàn)，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人減持也自然變成了他們的生財(cái)之道。

然而，作為一家市值為上千億美元上市公司的控股主席，會隨意地拿公司股權(quán)套福利么？如果真是那樣，騰訊怎么可能成長得如此壯大，而且其他股東會同意么？被稱為“套現(xiàn)王”的馬化騰，他的錢都花在了刀刃上：一部分用來做慈善；另一部分，則用來投資，擴(kuò)張騰訊的地盤。

在馬化騰的投資史上，第一個(gè)項(xiàng)目，他投了京東，第二個(gè)項(xiàng)目，他投資了滴滴打車，在金山走下坡路的時(shí)候，他入股了金山，給了雷軍很大的支持。另外一些項(xiàng)目，雖然所占的股份不多，但是回報(bào)率卻很高，比如有大眾點(diǎn)評、同程旅游等等。

高管減持，只為個(gè)人紅利，這樣的說法過于武斷了。很多時(shí)候，作為一個(gè)大公司的控股人，套現(xiàn)也只為獲取資金，而拿到資金要干嘛，自然是為了公司，為了避險(xiǎn)，為了擴(kuò)張。

創(chuàng)享智庫創(chuàng)始人兼CEO梁濤認(rèn)為，做好企業(yè)三要素——認(rèn)知、模式和資本。企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代的變化，才能掌握變化的規(guī)律，從而找到顛覆過去、創(chuàng)新未來的原點(diǎn)；在這個(gè)升級轉(zhuǎn)型的過程中，商業(yè)模式的更新優(yōu)化以及資本的助力作用也是必不可少的。無論騰訊也好，阿里也好，無一不是有著獨(dú)特的商業(yè)模式，善于利用資本，長袖善舞。

對于一個(gè)企業(yè)而言，從初創(chuàng)到發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、升級轉(zhuǎn)型、走上資本市場，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要戰(zhàn)略、需要資源、需要強(qiáng)有力的班底，然而，最最離不開的，卻是資本。

一個(gè)沒有資本的企業(yè)，注定是一個(gè)寸步難行的企業(yè)。在當(dāng)下，民營企業(yè)面臨著極大的焦慮和不確定性，如何將機(jī)遇與挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為生存和發(fā)展的動力呢？作為企業(yè)家，一定會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的局勢早已變了，市場經(jīng)濟(jì)邁向了資本經(jīng)濟(jì)，而對企業(yè)而言，只有轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營才是彎道超車的最有效途經(jīng)。endprint