黎國

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力行業(yè)也進入了快速發(fā)展的歷史時期。在電力發(fā)展的過程中，電力工程施工管理發(fā)揮著重要的作用。它不僅是電力事業(yè)得以科學發(fā)展的重要保證，同時對施工安全的保障、電力工程企業(yè)能力的提高都有著很重要的推動作用。電力工程施工作業(yè)是電力工程整個建設工作中重要的一部分，隨著電力行業(yè)的發(fā)展，施工中存在的問題也受到越來越多人的重視。本文介紹了對電力工程施工管理的意義、電力施工管理所具有的特點，以及電力施工管理存在的問題和解決措施。

關鍵詞：電力工程 施工管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（a）-0207-02

在我國科學技術水平和經(jīng)濟迅速發(fā)展的環(huán)境背景下，電力工程建設的規(guī)模日趨擴大。在這種情況下。為了使電力工程建設以更加科學化、規(guī)范化的發(fā)展模式來推動電力工程得到更加快速健康的發(fā)展，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，就必須對電力工程施工管理電力加以重視，進一步認識電力工程施工，正視現(xiàn)階段電力施工管理中存在的問題，加強電力工程施工管理的技術。

1 電力工程施工管理的意義及特點

電力工程施工管理是以電力工程施工的項目管理的對象，根據(jù)施工項目的的特點，處理好電力施工項目中各因素之間的關系，使用科學的管理方法，提高電力工程項目的施工質量，保障施工施目的順利進行。電力工程施工管理是一項綜合合科學的管理工作，通過對施工過程的科學合理的調控和管理，保證電力工程施工活動的正常運行，來保證電力工程的質量，從而保障電力工程投入使用后的安全平穩(wěn)運行。

電力工程與其他的施工項目相比有很大的不同，電力工程施工涉及的范圍領域十分的廣范，而且專業(yè)性要求比較高，因而電力工程施工有著其特殊性。電力工程項目建設的工程量一般都很大，而且時間跨度豐常的大，從項目開始籌備到最后的投入使用，可能需要2～3年甚至更長的時間，而且電力工程建設項目組成十分的復雜，涉及到多個專業(yè)組合，需要大量的專業(yè)人才，把這些人力、物力、財力等環(huán)節(jié)有機的組合起來，使其發(fā)揮最大的作用。電力工程施工建設的這些特點，使得項目在實施的過程中會越到各種各樣的問題，這就需要進行統(tǒng)一的管理和調控。

2 電力工程施工管理存在的問題

隨著科濟和經(jīng)濟的發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，為了提高本企業(yè)的競爭水平，電力工程施工單位都十分地重視施工管理技術的發(fā)展，但現(xiàn)階段電力工程施工管理仍然存在著許多不容忽視的問題（見表1）。

（1）電力工程的管理團隊籌備比較倉促，缺乏高效的施工管理隊伍。在當前的電力行業(yè)中，管理人員的管理水平達不到項目管理要求而且大多數(shù)管理人員沒有項目配合的經(jīng)驗，施工管理的整體素質不高?，F(xiàn)在有些電力施工單位的管理思維還是處于過去的框架中，對工程管理的認識不到位，管理思維落后，投資收益的觀念較為淡薄，沒有引進先進的施工管理技術，使得施工管理技術及管理水平都落后于當今經(jīng)濟發(fā)展的需要。這些問題給電力工程的施工建設帶來了許多的難解問題，影響著電力工程的安全和質量。

（2）電力工程施工管理機制缺少團隊的合作，在工作中缺乏有效的溝通。電力工程建設具有復雜性的特點，涉及到的部門、技術比較多，這就需要把施工的各部門之間進行有效的溝通與協(xié)調，如果在施工管理的過程中沒有把各方的關系協(xié)調好，會直接影響到電力工程建設的施工進度和施工的質量。高效的電力施工管理系統(tǒng)，各部門之間的有效溝通與配合，是電力工程建設順利進行的條件。但是在現(xiàn)今的電力工程過程中，施工單位的施工管理并沒有做好各方面之間的良好溝通，使電力工程在施工上遇到各種困擾，材料供應不及時，延緩施工的速度，造成工期的延長，最終影響了電力工程項目的整體速度。

（3）電力工程施工管理的流程十分的混亂、不合理。在電力工程施工中，應先對工程建設的質量等方面進行驗收，組織施工單位進行決算，而且經(jīng)過嚴格審核后才能給相關的公司企業(yè)撥付余款。但是在現(xiàn)在的施工管理中，為了追求經(jīng)濟效益而違規(guī)操作的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，在管理中違背相關的制度要求，使得施工管理在驗收、決算、審核等重要環(huán)節(jié)造成混亂，缺少必要的組織控制，給電力工程施工管理帶來許多的隱患，最終影響了電力工程建設的工程質量。

3 電力工程施工管理的應對措施

（1）采取各種措施提高電力工程施工管理人員的素質水平和能力。施工管理人才的培養(yǎng)對電力工程的能否順利完成有著重要的影響。電力工程施工單位要采取多種措施，利用一切能夠提高管理人員水平的機會，根據(jù)技術人員以及管理人員自身的實際情況，對他們進行專業(yè)的培訓，以提高施工管理人員的自我能力和專業(yè)修養(yǎng)。同時還要組織管理人員進行現(xiàn)場學習，了解工程施工具體問題。定期進行行業(yè)間技術交流等活動，營造一個相互監(jiān)督、相互進步的和諧的學習氛圍。同時電力施工的管理人員在平時的工作中，還必須要了解工程、電力、管理等多方面的知識，并把這些知識與實際工作相結合，通過實際操作提高自已的管理能力（見圖1）。

（2）進一點完善電力工程施工管理的章程和團隊管理機制。完善的電力工程施工管理制度是進行電力施工管理的必要前提，只有建立和完善施工管理的規(guī)章制度，才能使電力工程的施工管理走向規(guī)范化。在電力工程的施工管理過程中，要嚴格按照規(guī)章制度對相關環(huán)節(jié)進行處理，對施工過程中各部門的情況進行加強管理。對于不按照章程辦事、管理執(zhí)行不到們而造成的損失，要由相關責任人來負責，對其進行相關的批評教育。要讓思力工程施工單位的各部門意識到團隊合作對工程順利進行的重要性，加強各部門之間的協(xié)同、配合。通過完善規(guī)章制度和團隊的合作，促進管理工作的有序發(fā)展。

（3）規(guī)范電力工程中施工管理的流程。電力工程施工管理的流程是否合理，對整個電力工程的施工都有著重要的影響。合理、有序的施工管理流程能夠使管理工作更加有效，從而提高電力工程的工作效率。在電力工程的施工管理上，從工程項目開始籌備到最后的投入使用，每一環(huán)節(jié)都要有明確的管理方式以及管理的重點，對此必須進行嚴格的流程控制。

（4）提高電力工程施工管理的效率。隨著科學技術的發(fā)展，電力工程施工管理的方式也要與時俱進，利用現(xiàn)在的計算機、網(wǎng)絡等現(xiàn)代的管理軟件，進行施工管理的體系升級，建立現(xiàn)代化的、高效率的施工管理方式，提高電力工程單位的管理效率。

在當今社會，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程施工企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。要想保證電力工程施工正常、有序的進行，就要重視電力工程施工管理技術的發(fā)展。電力工程施工管理技術對電力工程的快速發(fā)展在著十分重要的影響，只有利用現(xiàn)有的科學技術，進一步解決施工管理存在的各種問題，才能保證電力工程的質量有所提高。

參考文獻

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