李廣濱

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，汽車、機(jī)動車逐漸走進(jìn)了千家萬戶的生活，汽油的使用量與日俱增，由此而來的便是加油站的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，而由此導(dǎo)致的加油站建設(shè)項目施工現(xiàn)場引發(fā)的安全事故也在增加，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅，因此，加強(qiáng)加油站建設(shè)項目施工現(xiàn)場的安全管理、減少危險事故的發(fā)生具有重大意義。本文就加油站建設(shè)項目的安全管理存在的問題和如何完善施工現(xiàn)場安全體系作具體分析。

關(guān)鍵詞：加油站建設(shè)項目 施工現(xiàn)場 安全管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（b）-0185-02

加油站建設(shè)項目的施工是一個包含眾多資源和技術(shù)的大型項目，要考慮到各種資源利用的調(diào)配、項目方案的確立、人員的分工和復(fù)雜嚴(yán)格的管理機(jī)構(gòu)，建設(shè)的持續(xù)時間長，規(guī)模龐大、人力財力耗費巨大。任何一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過嚴(yán)格審查和細(xì)致分析，任何一個微小細(xì)節(jié)都對建設(shè)過程至關(guān)重要，稍有疏漏便有可能造成大型安全事故發(fā)生。在加油站建設(shè)項目實施中，要考慮如何在有效節(jié)約成本的條件下，最大力度保證公作人員的安全，減少或杜絕危險事故的發(fā)生。我國的加油站建設(shè)項目安全管理制度不夠完善，很多方面都需要加強(qiáng)改進(jìn)，管理企業(yè)應(yīng)該查缺補(bǔ)漏，了解項目施工的運作，善于像其他國家的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，提高施工現(xiàn)場的安全保障，提高項目完成質(zhì)量和工作效率。

1 加油站施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

隨著加油站的建設(shè)項目日漸增加，施工現(xiàn)場的安全問題也在得到重視，但就現(xiàn)在的安全管理情況來看，還是存在許多問題。

1.1 管理層的問題

首先，施工的管理體制不健全，安全管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)分配不明確，不同的組別之間沒有清晰的界限，甚至底下的工作人員都不知道下一步的具體工作是什么，導(dǎo)致很多安全保障工作無人實施，還有一部分的管理人員不重視項目安全管理，遇見復(fù)雜的工作都敷衍了事，心存僥幸，放任其安全隱患增長。防范工作沒有做到位，不能及時發(fā)現(xiàn)、排查問題，給事故的發(fā)生帶來更大的可能性，一旦發(fā)生事故就各自推卸責(zé)任。

1.2 施工隊伍的問題

大多數(shù)的施工人員自我保護(hù)意識薄弱，其自身沒有安全防范意識，發(fā)生事故時缺乏自我救助知識，不能對危害因素客觀分析，再是對施工單位的資金投入小，加油站的項目實施是一項嚴(yán)格縝密的工作，沒有足夠的資金投入會影響很多環(huán)節(jié)的正常運作，從而大大增加風(fēng)險。沒有先進(jìn)的儀器檢驗各種數(shù)據(jù)的完整性和施工機(jī)器的性能，也沒有足夠的資金為工人提供必要的防護(hù)設(shè)備。對老化或出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備不能及時檢查維修或更新，增加了由于設(shè)備故障引發(fā)事故的幾率。

1.3 施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場的管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)偏低，沒有嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場的規(guī)范紀(jì)律問題，甚至對某些違規(guī)危險操作不做任何處理，放任其發(fā)展，更有甚者在施工現(xiàn)場為了展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，胡亂指揮工作，給很多工作留下了不可忽視的安全隱患，同時，很多管理部門沒有公認(rèn)的總負(fù)責(zé)人，對施工工作也沒有統(tǒng)一的要求，甚至對最基本的施工材料和設(shè)備都沒有統(tǒng)一購買的計劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員手忙腳亂，一片混亂，嚴(yán)重滯后了施工效率。

施工安全管理跟不上建筑業(yè)的發(fā)展，隨著城市化的發(fā)展，建筑也取得了飛快進(jìn)步，也導(dǎo)致建筑施工中的事故更加頻繁地發(fā)生，施工隊伍面臨巨大壓力，但是企業(yè)的經(jīng)營管理，人員能力沒有得到提升，這種情況必然導(dǎo)致施工隊伍長期超負(fù)荷工作，雖然加油站規(guī)模不斷擴(kuò)大，但施工技術(shù)進(jìn)展還是原先的水平，必然導(dǎo)致安全問題越來越多，施工技術(shù)的落后是一個嚴(yán)重的問題。

1.4 缺乏有效的事故應(yīng)急機(jī)制

計劃方案再完美也需要有正確的針對性演練訓(xùn)練才能顯示其價值和可行性，很多企業(yè)都會制定相關(guān)的事故應(yīng)急方案，但這些幾乎都是做表面工作，有相關(guān)方案卻不會去踐行，在真的到事故發(fā)生時都只能束手無策，事后仍然不懂吸取經(jīng)驗總結(jié)教學(xué)。個別企業(yè)還抱僥幸心理，減少對事故應(yīng)急機(jī)制的成本投入，始終認(rèn)為事故不會那么輕易就出現(xiàn)。有效的事故應(yīng)急機(jī)制不僅要有完備的應(yīng)急方案，還要結(jié)合整齊有序的事故演習(xí)訓(xùn)練，要強(qiáng)化事故應(yīng)急機(jī)制，提高全體人員的警惕性，在施工時才能胸有成竹，面對事故時才能臨危不懼，尋找解決辦法。

2 加油站施工現(xiàn)場安全管理措施

2.1 建立企業(yè)內(nèi)部的安全管理機(jī)制

成立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一監(jiān)督管理整個項目實施的籌劃和實施工作，對所有的過程全權(quán)跟進(jìn)，對任何施工內(nèi)容親力監(jiān)督，實時實地的監(jiān)督能直接督促施工相關(guān)人員，加強(qiáng)其責(zé)任意識和強(qiáng)化對安全防范的重視程度。

2.2 加強(qiáng)培養(yǎng)安全管理人員的技能

加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理人員的工作能力，作為一名管理人員，其決策關(guān)系到整個項目的發(fā)展方向，其身上的責(zé)任巨大，管理人員要自覺學(xué)習(xí)，了解安全管理的相關(guān)知識和技術(shù)，對涉及的法律知識要仔細(xì)研究，企業(yè)可以安排一些有豐富管理經(jīng)驗和能力的講師傳授這些管理人員相關(guān)工作技巧，強(qiáng)化其安全防范意識和領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍安全建設(shè)的能力。只有管理層行動起來了，工作進(jìn)程才能正常且快速運作，對施工現(xiàn)場人員才有積極的響應(yīng)作用。

2.3 對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查

現(xiàn)在的項目基本上是由某個單位的承包商建設(shè)的，很多承包商會為了獲得中間利益，賺取企業(yè)的額外利益，偷工減料暗地操作，不顧實施現(xiàn)場的安全。所以，在選擇承包商時一定要選擇那些有專業(yè)資格證和許可證的，并且盡量選擇有較高的施工經(jīng)驗和信譽(yù)口碑佳的承包商，選擇好之后雙方一定要對所有細(xì)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，簽訂正規(guī)合同，明確注意事項，以保證施工的順利實施。

2.4 對施工隊伍進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)

很多的施工安全事故都是由于施工人員的忽視安全意識和錯誤操作，所以進(jìn)行施工之前，要對施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員的安全意識低下，防微杜漸工作不能正常進(jìn)行，企業(yè)可以請相關(guān)專家或有經(jīng)驗的工作人員為全體施工隊伍開展一些講座以普及安全知識，教授大家注意可能存在的安全隱患和發(fā)生事故時的正確處理方法和自救技巧。并定時組織施工隊伍實戰(zhàn)演練，這樣在真正的施工時，便會有較好的心理素質(zhì)，有助于提高施工的效率和質(zhì)量。

同時，也要注重提高施工人員的作業(yè)能力，國家要求要持有相關(guān)證書的人才能正式上崗操作，但很多擁有證書的人未必能勝任這種工作環(huán)境，所以，有必要對施工隊伍進(jìn)行油品特性、加油站危害因素識別和加油站安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。專業(yè)熟練的操作技術(shù)是保證施工安全正常的關(guān)鍵，可能會有些工作人員因這項工作的危險性較高會對施工工作有心理障礙甚至對工作產(chǎn)生恐懼厭惡等情緒，這些負(fù)面情緒對施工工作會帶來很大威脅，企業(yè)要安排專業(yè)人員對他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解他們的壓力。

2.5 加強(qiáng)對加油站項目的資金投入管理

過去由于資金投入的漏洞，很多項目拖滯不前或者施工受阻，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)人從中壓榨資金，要消除這種現(xiàn)象就先要健全相關(guān)的資金投入制度，明確資金的使用規(guī)則，根據(jù)施工所需資源配置制定合理的項目資金計劃，明確每個項目所需投入金額和具體的資金去向，以防止有人從中牟取個人利益，做到專款專用，再按照計劃將資金分配到各個部門，還要確保有足夠的資金進(jìn)行員工的技能培訓(xùn)和安全保障。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段加油站項目建設(shè)施工現(xiàn)場管理的安全問題對項目的正常進(jìn)行和加油站的發(fā)展有嚴(yán)重影響，面對這種情況，相關(guān)責(zé)任部門要主動承擔(dān)責(zé)任，完善相應(yīng)的安全防范制度，主動探索合適的解決方案，提高施工安全保障，只有將加油站項目施工現(xiàn)場的安全管理工作做到位了，加油站的經(jīng)營管理才能進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)

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