尹援平

一、2016-2017年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎的突出特點

2016-2017年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎申報數(shù)量多、覆蓋范圍廣、整體水平高，顯示出廣大優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)先進企業(yè)文化的不懈努力和所取得的顯著成績。從本屆全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎來看，廣大企業(yè)在繼續(xù)做好企業(yè)文化體系建設(shè)的同時，結(jié)合企業(yè)實際，重點開展特色文化建設(shè)，取得了明顯成效，成為本屆全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎的突出特點。

（一）創(chuàng)新文化成為企業(yè)文化建設(shè)的重點

在黨中央、國務(wù)院實施國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、加快實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和全面推進改革發(fā)展的新形勢下，創(chuàng)新已經(jīng)成為廣大企業(yè)努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、贏得競爭的必然途徑。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，文化驅(qū)動創(chuàng)新。建設(shè)創(chuàng)新文化，就是要以創(chuàng)新理念為引領(lǐng)，匯集資源與人才，凝聚智慧與力量，構(gòu)建以創(chuàng)新為導向，支持創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化體系。廣大企業(yè)把創(chuàng)新文化建設(shè)作為新時期企業(yè)文化建設(shè)的重點，努力為企業(yè)創(chuàng)新提供適應(yīng)的環(huán)境和土壤。在本屆優(yōu)秀獎中涌現(xiàn)出許多典型，如國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，著力培育創(chuàng)新理念、構(gòu)建創(chuàng)新機制、營造創(chuàng)新氛圍，綜合運用管理和技術(shù)創(chuàng)新手段，轉(zhuǎn)變水電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；北新集團建材股份有限公司推進全員創(chuàng)新，將創(chuàng)新文化滲透到最前沿，變創(chuàng)新“獨舞”為職工人人都能參與的“集體舞”；中國航天科工集團第二研究院圍繞中心工作，著力推進創(chuàng)新文化建設(shè)，通過組建自主創(chuàng)新實驗室、青年創(chuàng)新工作室，促進“雙創(chuàng)”活動蓬勃開展，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

（二）工匠文化的作用和地位得到提升

“工匠精神”缺失是當前我國制造業(yè)大而不強、產(chǎn)品檔次整體不高、自主創(chuàng)新能力薄弱的重要原因。在我國加快實施中國制造2025、實現(xiàn)由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的重要時期，政府工作報告連續(xù)兩年提到工匠精神，充分說明培育和弘揚工匠精神的重要性、緊迫性。“工匠精神”是勤奮勤勉和創(chuàng)新創(chuàng)造的融合，是工匠文化的核心。對于企業(yè)來說，弘揚工匠精神就是要腳踏實地，努力做專、做精、做細、做實。在國家的倡導和支持下，企業(yè)開始大力建設(shè)工匠文化，積極培育工匠精神。本屆優(yōu)秀獎中也出現(xiàn)了若干典型案例，如珠海羅西尼表業(yè)有限公司大力弘揚“工匠精神”，采取多種形式培養(yǎng)高級技工和高素質(zhì)人才，形成了一支技藝高超的匠人隊伍，確保企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量、高品位；陜西法士特汽車傳動集團公司通過搭平臺、建機制，塑造“匠心文化”，組織開展員工技術(shù)比武、技能競賽活動，培養(yǎng)大國工匠，使眾多員工在省、國家級技能大賽中脫穎而出；中國十九冶集團有限公司在員工中倡導“技能成才、技能強國、技能報國”精神，營造“尊重實干創(chuàng)造、崇尚精益求精”的工匠文化，著力打造技能工匠集群，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

（三）和諧文化被企業(yè)、員工和社會廣泛認同

構(gòu)建和諧社會已成為我國人們經(jīng)濟建設(shè)和政治建設(shè)的重要目標，企業(yè)作為經(jīng)濟社會最基本的構(gòu)成要素之一，構(gòu)建和諧企業(yè)是實現(xiàn)和諧社會的重要條件。企業(yè)和諧文化不僅包括企業(yè)內(nèi)部自身的和諧，也包含企業(yè)與社會以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧，兩個層面的真正內(nèi)涵是以人為本。在本屆優(yōu)秀獎中，萬豐奧特控股集團有限公司通過開展企業(yè)民主管理、生態(tài)環(huán)境保護、社會公益捐助等活動，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，自覺履行社會責任，形成了企業(yè)與員工、社會共創(chuàng)和諧、共享成果的文化氛圍，受到社會各界肯定；紅寶麗集團股份有限公司堅守“奉獻社會，實現(xiàn)自我”的核心價值觀，構(gòu)建“綠色”文化體系，加強責任文化建設(shè)，致力于打造一個政府認可、客戶信賴、員工認同、股東擁戴、社會尊敬的和諧企業(yè)；新疆華源投資集團有限公司打造為企業(yè)做實事、為員工做好事、為社會做益事的“三為”文化，促進了人、企、社會的和諧發(fā)展。

（四）融合文化日益彰顯重要和突出

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化和完善，市場競爭日趨激烈，企業(yè)優(yōu)勝劣汰、兼并重組成為常態(tài)，解決不同企業(yè)間多種文化相互滲透、相互兼容的文化融合首當其沖；同時，“一帶一路”上升為國家戰(zhàn)略，我國企業(yè)走出去步伐加快，有效實施跨文化管理無法回避。企業(yè)的融合文化建設(shè)日益重要，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。本屆優(yōu)秀獎為我們提供了融合文化的鮮活案例和有益經(jīng)驗。濰柴動力股份有限公司實施跨文化管理，進行文化比較和跨文化管理研究，搭建跨文化溝通渠道和載體平臺，開展跨文化培訓和對話交流，企業(yè)文化融合不斷深化，集團競爭力顯著增強；南京國電南自自動化有限公司以“融合思想、規(guī)范行為、倡導精神、引領(lǐng)價值”為目標，精心打造和諧共享的融合文化，得到中外合資股東、中外員工的認同，增強了企業(yè)的凝聚力和協(xié)同力；中國鐵建國際集團有限公司積極開展跨文化管理實踐，主動融入當?shù)厣鐣?，善盡社會責任，有效破解文化沖突，凝聚中外員工合力，推動了企業(yè)海外經(jīng)營的發(fā)展。

（五）以加強黨建文化促進中國特色的公司治理機制

特別是在深化國企國資改革中，強調(diào)中國特色的公司治理機制，就是要把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。使國有企業(yè)黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，真正實現(xiàn)把方向、管大局、保落實。新形勢下，廣大企業(yè)以黨建指導企業(yè)文化，以企業(yè)文化促黨建，形成了各具特色的黨建文化，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

中國石油化工集團公司在黨建文化建設(shè)中，積極探討建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法人地位，豐富了黨建文化實踐，促進了企業(yè)做強做優(yōu)做大；大唐南京發(fā)電廠的黨建文化，突出“清風”廉潔文化品牌，創(chuàng)新廉潔教育方式，變單一靜態(tài)為立體動態(tài)的教育模式，不斷提高宣教工作的有效性；中航工業(yè)陜西飛機工業(yè)（集團）有限公司在黨建文化建設(shè)中引入PDCA管理工具，創(chuàng)新輿情管控模式，增強了新時期思想政治工作的針對性，確保了國家重大科研生產(chǎn)項目的順利完成。endprint

二、對我國企業(yè)文化的幾點展望

文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，外部環(huán)境影響甚至決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向和特點。企業(yè)文化總是要不斷豐富、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變自己來適應(yīng)環(huán)境，這是整個社會文化的要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。目前，經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化國有企業(yè)改革，參與“一帶一路”建設(shè)等，都是企業(yè)發(fā)展面臨的新問題。針對我國企業(yè)面臨的新環(huán)境，在此，我想對我國企業(yè)文化的未來發(fā)展做幾點展望，與大家探討。

（一）企業(yè)需要建立強大的包容文化

文化包容指不同文化之間可以和睦發(fā)展，相互間不發(fā)生極端的排斥。包容的本質(zhì)是包容不同，在不同中尋找相同。企業(yè)文化越有包容性，社會資源就越愿意向它集中，與它合作，通過共同尋找最大公約數(shù)，形成向心力和凝聚力。企業(yè)不僅需要對內(nèi)的包容性，而且需要對外的包容性，在企業(yè)實施兼并重組、落實“一帶一路”戰(zhàn)略和企業(yè)走出去過程中，企業(yè)更需要建立和諧共處、竟合雙贏的包容文化。

習總書記在闡述絲路精神時強調(diào)了開放包容。“一帶一路”建設(shè)恰恰覆蓋了埃及文明、巴比倫文明、印度文明和中華文明的發(fā)祥地，跨越了佛教、基督教、伊斯蘭教信眾的匯集地，跨越了不同國度和膚色人民的聚居地。我們的企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)過程中，不僅要提高自身文化素質(zhì)，更需要理解沿線國家的文化和習俗。因此，強調(diào)包容文化，加強跨文化管理，已成為當今中國企業(yè)文化建設(shè)必不可少的內(nèi)容。

（二）企業(yè)需要建立高效的創(chuàng)新文化

創(chuàng)新的根基，不僅在于創(chuàng)新投入的多少，還在于創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新心態(tài)和創(chuàng)新素養(yǎng)的高低。沒有與創(chuàng)新體系相匹配的創(chuàng)新文化，企業(yè)的創(chuàng)新就會受到影響甚至阻礙。建立高效的創(chuàng)新文化，首先要營造創(chuàng)新文化氛圍，形成激勵探索、包容個性、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)環(huán)境，解放創(chuàng)新工作者的想象力、創(chuàng)意力和思想力，并通過實踐創(chuàng)造更大價值；建立高效的創(chuàng)新文化，還要建立創(chuàng)新激勵機制，從組織協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)、考核獎懲等方面以制度引導、激勵和規(guī)范員工行為，形成完善的創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新評價、成果轉(zhuǎn)化機制，以激發(fā)創(chuàng)新活力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。

經(jīng)濟新常態(tài)要求國家治理能力和治理水平現(xiàn)代化的全面提升，這也對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的任務(wù)和要求。一方面，在新環(huán)境下企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略需要建立新的商業(yè)模式，具備新的盈利能力，隨之必須建立與之相適應(yīng)的新的企業(yè)文化。另一方面，改革需要在體制機制上進行相應(yīng)的調(diào)整，可能引起利益格局的變化，這就需要發(fā)揮企業(yè)家的作用，建立基于效率的創(chuàng)新文化，以增強改革的認同感和主動性，使文化成為企業(yè)改革發(fā)展動力的重要源泉。

（三）企業(yè)需要培育優(yōu)秀的品牌文化

品牌體現(xiàn)著產(chǎn)品的物質(zhì)屬性與文化屬性的高度融合，在短缺經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往偏重于物質(zhì)屬性，當今中國經(jīng)濟正在發(fā)生由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在供給側(cè)改革的大環(huán)境下，我們需要在品牌建設(shè)上下大功夫，探索加強品牌文化建設(shè)。要增強中國品牌之路的緊迫感，加強培育優(yōu)秀的品牌文化。

國家從今年開始將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”，表明國家已經(jīng)把中國品牌建設(shè)的任務(wù)被提到新時期的重要議事日程。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，社會消費結(jié)構(gòu)不斷升級，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的消費提出更高要求，呈現(xiàn)出個性化、多樣化、高端化、體驗式消費特點。企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，最重要的就是要建立強大的品牌文化，通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，進行有效的品牌傳播，形成消費者對品牌在精神上的高度認同。品牌文化是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要組成部分，其核心是文化內(nèi)涵，是其蘊涵的深刻的價值內(nèi)涵和情感內(nèi)涵，是品牌所凝煉的價值觀念、生活態(tài)度、審美情趣、情感訴求等精神象征。優(yōu)秀的品牌文化可以賦予品牌強大的生命力和非凡的擴張能力，成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的利器。建設(shè)優(yōu)秀的品牌文化，塑造更多強大的中國企業(yè)品牌，是我國廣大企業(yè)肩負的光榮而艱巨的使命。endprint