張東東

(福州市勘測院 福建福州 350000)

登記頒證項目監(jiān)理體系的應(yīng)用研究
——基于農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)

張東東

(福州市勘測院 福建福州 350000)

為有效保障土地確權(quán)項目的質(zhì)量、進度、安全和信息化管理，文章從農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作項目的背景入手，結(jié)合項目的開展與特點，以項目管理與監(jiān)理的角度，探討了項目監(jiān)理體系的構(gòu)建，并根據(jù)農(nóng)村土地確權(quán)項目的實施階段，闡述了前期準(zhǔn)備、中期實施和后期檢查驗收三個階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容。

土地承包經(jīng)營權(quán)；確權(quán)登記頒證；監(jiān)理體系

0 引言

當(dāng)前全國各地農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作全面開展，其任務(wù)是為了建立健全土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證制度，解決承包地塊面積不準(zhǔn)、四至邊界不清、空間位置不明、登記簿不健全等問題。從而實現(xiàn)承包面積、承包合同、經(jīng)營權(quán)登記簿、經(jīng)營權(quán)證書“四相符”，實現(xiàn)承包地分配、承包地四至邊界測繪、承包合同簽訂、承包經(jīng)營權(quán)證書發(fā)放“四到戶”。具體涉及宣傳發(fā)動、資料整理、外業(yè)調(diào)查、內(nèi)業(yè)處理、審核公示、數(shù)據(jù)建庫、資料歸檔等諸多工作內(nèi)容，工序繁雜，具有較強的專業(yè)性，同時對項目進度、質(zhì)量控制有更高的要求。

土地確權(quán)工作的業(yè)主為農(nóng)業(yè)部門，作業(yè)單位為測繪單位。雖然農(nóng)業(yè)部相繼出臺了調(diào)查規(guī)程、數(shù)據(jù)庫規(guī)范等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并開展了相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，但地方農(nóng)業(yè)部門的工作人員對外業(yè)測繪、數(shù)據(jù)建庫等技術(shù)知識匱乏。而作業(yè)單位技術(shù)人員組織協(xié)調(diào)能力弱仍是不爭的事實，這就導(dǎo)致在項目實施過程中無法切中工作要點，難以掌控工作進度，難以認定與檢查調(diào)查和確權(quán)登記成果的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，讓項目的進度和質(zhì)量控制無從談起。監(jiān)理單位作為第三方技術(shù)部門，可以借助技術(shù)優(yōu)勢協(xié)助農(nóng)業(yè)部門對項目實施全過程開展進度、質(zhì)量等監(jiān)管和協(xié)調(diào)，彌補上述不足，因此很有必要引入監(jiān)理單位實施項目監(jiān)理[1-2]。在類似的地籍調(diào)查測量、集體土地使用權(quán)登記項目中引入監(jiān)理已經(jīng)開展了探索研究[3-5]，但土地確權(quán)項目如何開展監(jiān)理工作，目前尚未有成熟的經(jīng)驗可循。為此，本文結(jié)合開展土地確權(quán)項目的特點，探討了土地確權(quán)項目監(jiān)理體系的構(gòu)建，并詳細闡述了監(jiān)理的主要內(nèi)容，可為相關(guān)單位的項目管理與監(jiān)理工作提供借鑒。

1 農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作的特點

農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作匯集了現(xiàn)代測繪3S技術(shù)和計算機信息平臺技術(shù)等高新技術(shù)，對農(nóng)村耕地權(quán)屬、用途、位置界線、面積、地力等級、是否為基本農(nóng)田等基本情況進行全面調(diào)查核實。提供數(shù)字化成果的一項土地資源信息化管理基礎(chǔ)工作，為土地流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、變更、發(fā)證等奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。包括宣傳發(fā)動、資料整理、外業(yè)調(diào)查、內(nèi)業(yè)處理、審核公示、糾紛調(diào)處、簽字確認、數(shù)據(jù)建庫、資料歸檔與匯交等諸多工作內(nèi)容，是一項作業(yè)面廣、內(nèi)容交織、成果豐富、組織協(xié)調(diào)要求高的系統(tǒng)性工程。該工作與一般測繪工程項目相比，呈現(xiàn)以下特點。

(1)程序規(guī)范，專業(yè)性強。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作從土地權(quán)屬調(diào)查、審核公示、數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)建設(shè)、成果整理與匯交等都有相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求。且專業(yè)性比較強，這對測繪單位參與此項工作的人員素質(zhì)、技術(shù)水平、質(zhì)量意識和管理能力有了更高的要求。

(2)工序繁雜，動態(tài)性強。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作涉及宣傳發(fā)動、資料整理、外業(yè)調(diào)查、內(nèi)業(yè)處理、審核公示、糾紛調(diào)處、簽字確認、數(shù)據(jù)建庫、資料歸檔與匯交等諸多工作內(nèi)容。各環(huán)節(jié)緊緊相扣，而且每個環(huán)節(jié)又分別由多道工序組成，環(huán)節(jié)之間循序漸進，具有很強的動態(tài)性。任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的差錯，都可能影響下一環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進度。因此，對每一環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查至關(guān)重要，同時對作業(yè)單位人員動態(tài)調(diào)配和質(zhì)檢能力有很高的要求。

(3)作業(yè)面廣，組織協(xié)調(diào)不易。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作覆蓋的范圍是廣大農(nóng)村，涉及千家萬戶的利益，牽扯面廣，重在農(nóng)戶的積極參與。在外業(yè)權(quán)屬調(diào)查、公示勘誤修正、簽字確認等環(huán)節(jié)中，測繪技術(shù)人員要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組以及農(nóng)民等層次不同、素質(zhì)各異的各種人員打交道。且項目又涉及與國土、林業(yè)、檔案、司法等多部門的配合，各方人員的組織協(xié)調(diào)和配合，尤其是農(nóng)戶，工作量巨大相當(dāng)不易，已經(jīng)遠超一般的測繪工程，無疑對項目進度影響巨大。同時由于作業(yè)面廣，對于作業(yè)單位的生產(chǎn)能力也有更高的要求。

(4)成果豐富，質(zhì)量元素多。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作的作業(yè)內(nèi)容和成果相當(dāng)豐富，包括一戶一卷材料、調(diào)查公示圖和簿冊、數(shù)據(jù)庫等，必然導(dǎo)致其質(zhì)量元素多。除了傳統(tǒng)測繪的數(shù)學(xué)精度、完整性、現(xiàn)勢性、圖形整飾等質(zhì)量內(nèi)容，還包括屬性精度、邏輯一致性、調(diào)查登記程序和內(nèi)容及檔案資料的真實性及規(guī)范性，以及文檔報告、元數(shù)據(jù)質(zhì)量等質(zhì)量元素。任何一項內(nèi)容的缺陷，都會影響成果的總體質(zhì)量。

(5)糾紛凸顯，調(diào)處量大。自耕地二輪延包以來，受歷史條件、政策調(diào)整以及權(quán)屬意識淡薄等影響，本次確權(quán)過程中積累的矛盾糾紛凸顯，調(diào)處量大，而且許多歷史遺留問題調(diào)解難度不小，影響項目工作計劃的順利實施。

2 農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證中監(jiān)理體系的構(gòu)建

2.1 項目監(jiān)理體系的構(gòu)建

根據(jù)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作的特點，有必要建立一套完善的監(jiān)理體系，全過程對項目進度、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督檢查和管理。因為該項工作有別于一般的測繪監(jiān)理，其組織協(xié)調(diào)工作的好壞，糾紛矛盾的化解都將極大影響工作計劃的順利實施。因此，除項目實施過程中承建單位的人力設(shè)備投入、技術(shù)方案、進度和過程成果質(zhì)量監(jiān)理之外，土地確權(quán)項目監(jiān)理體系必須將對業(yè)主及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的組織協(xié)調(diào)力度和糾紛調(diào)處能力納入，以績效考核和督查問責(zé)機制保障組織協(xié)調(diào)到位，并積極破解糾紛矛盾。在具體構(gòu)建上，根據(jù)項目的實施階段，分為前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理、中期實施階段監(jiān)理和后期檢查驗收階段監(jiān)理,如圖1所示。組織實施中以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組為單位實施，通過外業(yè)巡視監(jiān)理、現(xiàn)場例會、現(xiàn)場督查和內(nèi)業(yè)成果過程抽查、數(shù)據(jù)庫質(zhì)檢檢查、檔案資料審核等監(jiān)理方法和控制手段進行。

圖1 項目監(jiān)理體系

2.2 項目監(jiān)理體系的主要內(nèi)容

2.2.1 前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理

項目前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理，即對項目駐場作業(yè)前進行的諸如項目招標(biāo)、作業(yè)單位審查、技術(shù)方案編寫審核等。在這個過程中，要對承建單位的測繪資質(zhì)、信譽、以往同類項目業(yè)績、駐地服務(wù)等進行嚴格監(jiān)理，以期協(xié)助業(yè)主確定可靠的作業(yè)單位和可行的技術(shù)設(shè)計方案，保證項目實施期間的成果質(zhì)量。為對項目全過程進行監(jiān)理，一般監(jiān)理單位要優(yōu)先于確定項目承建單位。具體內(nèi)容包括以下6點。

(1)協(xié)助業(yè)主編寫工作方案和技術(shù)方案。通過和甲方的溝通，將甲方的需求及相關(guān)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為具體實施要求。

(2)協(xié)助編寫績效考核和督查問責(zé)方案。農(nóng)村土地確權(quán)項目不是農(nóng)業(yè)部門一個部門的事情，其中需要多級政府、相關(guān)部門、集體經(jīng)濟組織的配合，實施主體在鎮(zhèn)街和村組基層組織。為調(diào)動基層干部的工作積極性，有必要將確權(quán)工作納入績效考核，并確定縣(市)政府督查室和效能辦牽頭組成督查組進行專項督查問責(zé)機制。

(3)審核承建單位編寫的技術(shù)設(shè)計書，以確保技術(shù)設(shè)計和方案符合項目規(guī)劃要求。

(4)協(xié)助業(yè)主進行資料獲取與分析。土地確權(quán)項目不僅要二輪土地承包臺賬及背景影像數(shù)據(jù)，還需要協(xié)調(diào)國土部門獲取國土二調(diào)數(shù)據(jù)庫，已批復(fù)農(nóng)轉(zhuǎn)用建設(shè)用地紅線數(shù)據(jù)，土地規(guī)劃整理紅線，永久農(nóng)田劃定數(shù)據(jù)等，協(xié)調(diào)林業(yè)部門獲取林權(quán)小斑數(shù)據(jù)等界線數(shù)據(jù)，同時對已獲取的資料進行分析，以便合理利用已有資料。

(5)審查承建單位的生產(chǎn)能力。包括項目部的組建和駐地情況，項目部各工序作業(yè)組人員數(shù)量及分工情況，質(zhì)量檢查體系建立情況，技術(shù)人員在崗技術(shù)培訓(xùn)情況，技術(shù)人員的技能素質(zhì)情況以及儀器設(shè)備情況，確保承建單位有能力完成項目生產(chǎn)內(nèi)容。

(6)協(xié)助進行宣傳動員和技術(shù)培訓(xùn)。農(nóng)村土地確權(quán)工作事關(guān)農(nóng)民群眾的切身利益，宣傳發(fā)動群眾積極參與是項目順利開展的基礎(chǔ)。因此，必須將宣傳發(fā)動工作做在前面，需要協(xié)助業(yè)主做好做足，通過動員會議、電視臺、新聞網(wǎng)站、報紙、宣傳車、廣播站、宣傳材料及標(biāo)語張貼等多形式多渠道向農(nóng)民講透政策和好處，打消農(nóng)民疑慮，積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾從“要我確權(quán)”到“我要確權(quán)”的思想轉(zhuǎn)變，從而積極參與配合確權(quán)工作的開展。對于技術(shù)培訓(xùn)，則是配合業(yè)主及承建單位按照項目技術(shù)設(shè)計書、農(nóng)業(yè)部出臺相關(guān)規(guī)范以及《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證技術(shù)教程》要求，對參加項目的技術(shù)人員進行針對性的政策、技術(shù)、工作流程、質(zhì)量意識等方面的強化培訓(xùn)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

2.2.2 中期實施階段監(jiān)理

項目中期實施階段監(jiān)理，是整個土地確權(quán)項目監(jiān)理的重點，內(nèi)容包含進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、其他方面(包括安全控制，信息、合同管理)等內(nèi)容，其中進度控制、質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理的重中之重，關(guān)系著項目能否保質(zhì)保量的順利實施。

(1)進度控制的工作內(nèi)容

①每月到承建單位項目部駐地巡查，檢查并統(tǒng)計各作業(yè)組的人員在崗情況和設(shè)備投入情況，同時要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)報備承建單位駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)外業(yè)調(diào)查人員情況，及時掌握駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員動態(tài)調(diào)配情況。每月對當(dāng)前工作力量與工作計劃進行匹配評估。若當(dāng)前生產(chǎn)力量不足按時完成工程計劃時，要求及時調(diào)整補充生產(chǎn)力量，確保項目工作計劃的落實。

②督促承建單位制定總進度工作計劃和分解實施工作計劃及對應(yīng)人員調(diào)配安排計劃，跟蹤進度計劃的執(zhí)行和有效調(diào)整，實時跟進生產(chǎn)進度。

③每周對承建單位各工序完成的工作量進行統(tǒng)計核實，形成周進度統(tǒng)計報表，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行排名通報，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核基礎(chǔ)。當(dāng)進度計劃發(fā)生偏離時，聯(lián)合業(yè)主和承建單位分析偏離原因，并針對性提出解決對策和建議，督促承建單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)責(zé)任方采取措施，及時對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保項目工作計劃如期進行。

④落實績效考核方案的執(zhí)行，每月配合業(yè)主根據(jù)周進度表對落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行專項督查，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部重視確權(quán)工作，抓好組織協(xié)調(diào)和糾紛調(diào)處落實工作。

⑤定期聯(lián)合業(yè)主和承建單位項目負責(zé)人及骨干召開工作例會，及時就確權(quán)過程中遇到的各種問題商討解決對策，并對工作進度、階段成果質(zhì)量進行匯報，確保業(yè)主及時掌握項目生產(chǎn)動態(tài)。

⑥因客觀原因造成項目工作計劃無法如期進行的，及時向業(yè)主匯報，并對調(diào)整后工作計劃進行審核。

(2)質(zhì)量控制的內(nèi)容

①檢查承建單位質(zhì)量檢查體系是否建立，各道工序節(jié)點的質(zhì)量控制措施是否完備以及質(zhì)檢人員配備情況。

②檢查承建單位是否落實技術(shù)交底培訓(xùn)與中期技術(shù)強化培訓(xùn)，以統(tǒng)一技術(shù)方法和工作流程，所有技術(shù)人員是否持證上崗。

③檢查承建單位是否按技術(shù)設(shè)計要求嚴格落實質(zhì)量檢查制度，對調(diào)查成果(包括權(quán)屬調(diào)查中農(nóng)戶簽字真實性和規(guī)范性檢查，調(diào)查圖件規(guī)范性及幾何精度檢查，表冊規(guī)范性及農(nóng)戶簽字真實性檢查)、登記成果(包括登記簿、合同版式規(guī)范性檢查，農(nóng)戶簽字真實性檢查)、數(shù)據(jù)庫(包括數(shù)據(jù)完整性檢查，矢量數(shù)據(jù)檢查，權(quán)屬數(shù)據(jù)檢查，柵格數(shù)據(jù)檢查，元數(shù)據(jù)檢查，數(shù)據(jù)一致性檢查和接邊檢查)是否按設(shè)計要求對檢查要點均有過程檢查并有完備的檢查和整改記錄。該記錄作為質(zhì)量評定的依據(jù)。當(dāng)前面工序經(jīng)檢查合格后，方能進行下道工序作業(yè)。

④落實承建單位是否就項目中遇到的實際問題形成質(zhì)量問題反饋記錄表，并聯(lián)合業(yè)主及承建單位每周召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量問題進行研討解決對策。

⑤督促承建單位分工序按期提交階段成果，落實階段成果的過程檢查，形成監(jiān)理檢查報告向承建單位通報要求整改，并向業(yè)主匯報。經(jīng)整改合格的，協(xié)助業(yè)主接收項目成果。

⑥重點對項目實施較弱、質(zhì)量問題頻發(fā)的承建單位進行監(jiān)控。若承建單位未按技術(shù)設(shè)計要求作業(yè)，或質(zhì)量問題屢屢得不到整改到位的，有權(quán)要求停止作業(yè)，并及時向業(yè)主提出書面報告。

⑦配合業(yè)主開展驗收工作，檢查承建單位匯交成果是否符合農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)匯交規(guī)范和格式，是否全面完整，是否達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(3)投資控制的內(nèi)容

①按合同付款條件及要求，對經(jīng)檢查合格的階段成果或最終匯交成果進行工作量審核與結(jié)算，并報送業(yè)主。

②監(jiān)督業(yè)主按合同規(guī)定履約，為承建單位支付項目進度款，以確保項目生產(chǎn)進度有資金上的保障。

(4)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

①加強監(jiān)理方作為業(yè)主和承建單位的溝通紐帶作用。通過多種形式積極構(gòu)建監(jiān)理方、業(yè)主和承建單位相互間的良好溝通反饋機制，確保項目的良好運作，如圖2所示。

②聯(lián)合業(yè)主和承建單位定期組織項目例會和質(zhì)量例會，及時就項目存在問題、進度和質(zhì)量進行溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)解、處理和解決確權(quán)過程中的各種問題，保證項目有序順利開展。

圖2 溝通反饋機制示意圖

(5)其他方面

①安全管理：包括土地確權(quán)使用的數(shù)字正射影像、界線數(shù)據(jù)、基本農(nóng)田劃定數(shù)據(jù)及確權(quán)登記成果等數(shù)字信息產(chǎn)品的數(shù)據(jù)安全和生產(chǎn)安全管理。督促承建單位制定數(shù)據(jù)安全管理制度和現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理制度并嚴格執(zhí)行，以確保確權(quán)成果資料等不向外單位和個人泄露及工作過程中不發(fā)生安全事故。

②信息管理：包括承建單位在項目實施過程中產(chǎn)生的如項目工作計劃，質(zhì)量控制計劃，問題反饋記錄表，工作簡報，工作量統(tǒng)計報表，成果移交單和技術(shù)文檔等，以及監(jiān)理過程中的各種核查表格、檢查記錄、會議記要和各類批復(fù)往來文件等存檔管理。所有反映確權(quán)過程中問題的提出及解決答復(fù)，均以書面形式匯交。

③合同管理：包括協(xié)助業(yè)主項目生產(chǎn)合同技術(shù)條款的起草、談判和簽訂工作，確定合同爭議、違約的依據(jù)及其處理方法，并跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，以確保業(yè)主、承建單位按合同條款履約等事項。

2.2.3 后期檢查驗收階段監(jiān)理

檢查驗收階段，是土地確權(quán)項目成果認定的階段。該階段監(jiān)理的內(nèi)容主要包括：

(1)督促承建單位按驗收要求及數(shù)據(jù)匯交要求、匯交成果資料并進行審核。

(2)協(xié)助業(yè)主按工作保障落實情況，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)調(diào)查成果完成情況，登記成果完成情況，信息化建設(shè)成果完成情況和檔案管理情況等5個方面進行自檢，編寫自檢報告和監(jiān)理報告，提交監(jiān)理成果資料。

(3)協(xié)助業(yè)主組織做好各級檢查驗收的準(zhǔn)備工作及驗收安排。

(4)對各級檢查驗收的意見，監(jiān)督承建單位應(yīng)認真進行整改。

3 結(jié)論

當(dāng)前開展項目監(jiān)理工作在重大測繪項目實施中已經(jīng)非常普遍，實踐證明也確實在產(chǎn)品質(zhì)量控制和進度管控上取得了很好的成效，但目前在農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證項目中引入項目監(jiān)理卻經(jīng)驗不足。同時，鑒于該項目業(yè)主對外業(yè)調(diào)查測繪、數(shù)據(jù)建庫等專業(yè)知識匱乏的事實，由此探討構(gòu)建該項目的監(jiān)理體系，明確具體監(jiān)理工作內(nèi)容對該項目進度、質(zhì)量控制工作有積極的意義。

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[4] 管亮.監(jiān)理機制在地籍測量中應(yīng)用的探討[J].地礦測繪,2005,21(3):26-27.

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Research on Application of The Supervision System of Registration and Certification Project ——Based on Contracted Management Right of Rural Land

ZHANGDongdong

(Fuzhou Investigation and surveying Institute, Fuzhou 350000)

For the effective guarantee of contracted management of rural land ownership registration certification project’s quality, progress, security and information management, starting with the project background and combining with the development and characteristics of the project, this paper discussed the establishment of supervision system from the perspective of project management and supervision. According to contracted management of rural land ownership registration certification project implementation stage, this paper expounded the contents of the main supervision work in the preparatory stage, mid-term implementation stage and post-inspection and acceptance stage of the project process.

Contracted management of rural land; Registration certification; Supervision system

張東東(1987- )，男，工程師。

E-mail:zhangdongdong733@163.com

2017-05-09

TB22

A

1004-6135(2017)09-0117-04