□郭占恒

激發(fā)保護(hù)企業(yè)家精神 造就優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

□郭占恒

當(dāng)今中國(guó)亟需企業(yè)家精神。企業(yè)家精神與浙江精神、浙商精神總體上是一致的。要深刻認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)家的使命和企業(yè)家精神的特質(zhì)，努力營(yíng)造弘揚(yáng)企業(yè)家精神的良好環(huán)境

當(dāng)今中國(guó)亟需呼喚企業(yè)家精神

企業(yè)家是一種稀缺的社會(huì)資源?！捌髽I(yè)家”一詞源于法文，原意帶有“冒險(xiǎn)家”的意思。一般的企業(yè)經(jīng)理并不能被稱為企業(yè)家，只有那些有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新業(yè)績(jī)并具有“企業(yè)家精神特質(zhì)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能稱得上是企業(yè)家?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)一例外都擁有一大批優(yōu)秀企業(yè)家和勇于冒險(xiǎn)創(chuàng)新的企業(yè)家精神。當(dāng)今中國(guó)正處在歷史上前所未有的好時(shí)機(jī)，走在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的大道上，比任何時(shí)候都亟需呼喚企業(yè)家精神。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)需要企業(yè)家精神。

發(fā)展是硬道理。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，起底于創(chuàng)新引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展。企業(yè)家是實(shí)業(yè)家和實(shí)干家，是實(shí)現(xiàn)這“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的重要主體。過(guò)去企業(yè)家懷抱“實(shí)業(yè)救國(guó)”的情懷，推動(dòng)民族獨(dú)立和民族解放，如今更需要企業(yè)家懷抱“實(shí)業(yè)興邦”的情懷，推動(dòng)民族強(qiáng)盛和民族復(fù)興。沒(méi)有一大批企業(yè)家，要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)是不可能的。

適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)需要企業(yè)家精神。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入速度放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)軌為主要特征的新常態(tài)。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也由工業(yè)化、城市化、市場(chǎng)化、國(guó)際化初期轉(zhuǎn)向中后期階段。過(guò)去那種“蘿卜快了不洗泥”“泥沙俱下”“順風(fēng)順?biāo)钡钠髽I(yè)發(fā)展模式，已成“昨日黃花”，風(fēng)光不再。大浪淘沙之下，正是企業(yè)開(kāi)展全球并購(gòu)和資源整合的好時(shí)機(jī)，正是企業(yè)家成長(zhǎng)的好時(shí)機(jī)。因?yàn)橹挥姓嬲钠髽I(yè)家，才能適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

迎接智能化浪潮需要企業(yè)家精神。當(dāng)前，以人工智能為聚焦點(diǎn)的新一輪科技革命和工業(yè)革命正在風(fēng)起云涌。這一輪將根本改變?nèi)祟?lèi)生產(chǎn)方式、生活方式甚至思維方式的智能化革命，在很大程度上就是由任正非、馬云、馬化騰、喬布斯、扎克伯格等企業(yè)家推動(dòng)的。把“未來(lái)”變成“已來(lái)”，正是企業(yè)家的特質(zhì)和使命。做智能化的弄潮兒和跟上智能化浪潮，都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。這方面，從一年前馬云提出新零售概念引發(fā)宗慶后的不解，到一年后馬云與宗慶后聯(lián)手發(fā)展無(wú)人售貨的新零售連鎖店，都體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)家精神的碰撞和融合。

推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)需要企業(yè)家精神?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)是我國(guó)推動(dòng)新時(shí)期對(duì)外開(kāi)放、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、主導(dǎo)全球治理、構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃，其主要理念是共商、共建、共享，主要內(nèi)涵是政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通的“五通”。毫無(wú)疑問(wèn)，“一帶一路”建設(shè)的主體是企業(yè)，無(wú)論是修路架橋、海陸運(yùn)輸，還是投資辦廠、創(chuàng)造就業(yè)等，最后都要靠企業(yè)家去做。正如2014年11月9日，習(xí)近平在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上所說(shuō)，“市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。”

構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系需要企業(yè)家精神。

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，自然離不開(kāi)政府的重視和支持。然而，過(guò)去由于多方面原因，政企關(guān)系、政商關(guān)系發(fā)生扭曲，企業(yè)不找市場(chǎng)找市長(zhǎng)，到政府尋找靠山；政府個(gè)別人尋租腐敗，利用公權(quán)到企業(yè)謀取私利，成為中國(guó)式腐敗的溫床。對(duì)此，2016年3月全國(guó)“兩會(huì)”期間，習(xí)近平在民建、工商聯(lián)委員聯(lián)組會(huì)上，提出要構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。這就是說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一方面要支持企業(yè)發(fā)展，親商、富商、安商；另一方面一定要掌握同企業(yè)家打交道的分寸，公私分明，君子之交淡如水。用筆者的話說(shuō)，就是企業(yè)家要做“紅色商人”，不要做“紅頂商人”，要有家國(guó)情懷，但不要到政府里去找靠山。做“紅頂商人”終究沒(méi)有好下場(chǎng)，清代的胡慶余堂創(chuàng)始人胡雪巖、韓國(guó)的三星集團(tuán)掌門(mén)人李在镕、當(dāng)前反腐敗每個(gè)大老虎背后的不法商人等，都是如此。

企業(yè)家精神與浙江精神、浙商精神總體上是一致的

企業(yè)家的成長(zhǎng)離不開(kāi)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育的大環(huán)境。從嚴(yán)格意義上說(shuō)，在過(guò)去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不可能產(chǎn)生真正意義上的企業(yè)家。企業(yè)和企業(yè)家精神正是在改革開(kāi)放的大潮中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的。

⑴在地下害蟲(chóng)嚴(yán)重，而玉米絲黑穗病發(fā)病輕（發(fā)病率小于5%）的地區(qū)，可干種下地，也可選擇“千斤頂”拌種，再用富爾玉穗寶（藥種比例為1：70）進(jìn)行種子包衣；催芽坐水埯種用“千斤頂”兌水催芽，當(dāng)玉米芽“擰嘴”時(shí)，再用富爾玉穗寶（藥種比例為1：75～80）進(jìn)行種子包衣。

“四千精神”和“三板精神”與企業(yè)家精神是一致的。浙江是改革開(kāi)放的先行地區(qū)，是率先面向市場(chǎng)需求、利用機(jī)制配置資源的地區(qū)，也是企業(yè)家自發(fā)成長(zhǎng)的地區(qū)。浙江企業(yè)家在自發(fā)成長(zhǎng)中，形成了“走遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)”的“四千精神”和“白天當(dāng)老板、晚上睡地板、還要辛辛苦苦看黑板”的“三板精神”?？梢哉f(shuō)，每個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)過(guò)程，都有一把辛酸淚，都是一部創(chuàng)業(yè)史。即使今天條件好了，“四千精神”和“三板精神”還是不能忘、不能丟。

與時(shí)俱進(jìn)的浙江精神與企業(yè)家精神是一致的。浙江省委十分重視挖掘浙江的文化基因和精神傳承。2000年，省委總結(jié)提煉“自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效”的浙江精神，這16個(gè)字不僅是對(duì)浙江精神，也是對(duì)浙商精神、企業(yè)家精神的一個(gè)生動(dòng)鮮活的描述。2005年，省委根據(jù)改革開(kāi)放的新形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新問(wèn)題，進(jìn)一步提煉為“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和諧、開(kāi)放圖強(qiáng)”的與時(shí)俱進(jìn)的浙江精神，這12個(gè)字立意更高，概括更準(zhǔn)，針對(duì)性更強(qiáng)，特別是對(duì)浙江推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信發(fā)展、和諧發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用。

新時(shí)期的浙商精神與企業(yè)家精神是一致的。浙商古已有之，如今又是中國(guó)最大的商幫群體。2016年9月G20杭州峰會(huì)期間，習(xí)近平要求我們要“秉承浙江精神，干在實(shí)處，走在前列，勇立潮頭”。在浙江精神里，浙商精神無(wú)疑是最值得總結(jié)提煉和傳承的。前不久，在浙商研究院的一次研討會(huì)上，筆者把浙商精神提煉概括為“知行合一，義利并舉，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，勇立潮頭”。這16個(gè)字，把浙商精神與浙江先哲提出的知行合一的思想，與浙江先輩踐行的義利并舉的理念、當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“兩創(chuàng)”精神，以及勇立潮頭的錢(qián)塘江弄潮兒氣魄結(jié)合起來(lái)，展現(xiàn)了浙商精神縱貫古今的傳承與發(fā)展。

企業(yè)家的使命和企業(yè)家精神的特質(zhì)

由于企業(yè)家不同于一般的企業(yè)主，不同于一般的經(jīng)營(yíng)者，也不同于一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，所以企業(yè)家承擔(dān)著特殊的使命。這個(gè)使命就是，企業(yè)家具有發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)的天分和能力，是以“實(shí)業(yè)興邦”為己任，為人民創(chuàng)造就業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為國(guó)家創(chuàng)造稅收。也可以說(shuō)，企業(yè)家的使命就是“家國(guó)情懷為己任，在商言商不為錢(qián)”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者超越以賺錢(qián)為目的的時(shí)候，他就是一個(gè)企業(yè)家了。這樣的企業(yè)家，除具有一般的愛(ài)國(guó)、守法、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)?shù)鹊幕舅刭|(zhì)外，還應(yīng)具有以下四個(gè)特質(zhì)：

洞察性的謀略。企業(yè)家具有看大勢(shì)、下大棋的能力，其謀略具有洞察性和前瞻性。如吉利集團(tuán)1997年才進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，當(dāng)時(shí)的汽車(chē)歷史已經(jīng)上百年，汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)基本被外資企業(yè)把控，這時(shí)誰(shuí)搞汽車(chē)誰(shuí)就被稱為“瘋子”。但是吉利集團(tuán)創(chuàng)始人李書(shū)福就不信邪，逆勢(shì)而上搞汽車(chē)，短短20年就全資收購(gòu)了世界著名汽車(chē)品牌沃爾沃，以及寶騰及路特斯品牌的部分股份等，向著世界前十大汽車(chē)制造商挺進(jìn)。

冒險(xiǎn)性的創(chuàng)新。任何事業(yè)都離不開(kāi)創(chuàng)新，但是企業(yè)家的創(chuàng)新具有冒險(xiǎn)性和顛覆性。創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)要素的重新組合”，包括采用一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)、控制一種新的供應(yīng)來(lái)源、實(shí)現(xiàn)一種新的組織。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是根本改變?cè)袪顟B(tài)的顛覆性創(chuàng)新。當(dāng)年，馬云提出搞電子商務(wù)的時(shí)候，冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人相信，也沒(méi)人看好，只有日本的孫正義投資支持他，結(jié)果馬云率領(lǐng)的阿里創(chuàng)新，不僅改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式，而且構(gòu)建了新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源這“五新”，創(chuàng)造了新的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，冒險(xiǎn)性的創(chuàng)新有很大的失敗概率，不是一般企業(yè)家所能承受的，可謂“九死一生”。

執(zhí)著性的堅(jiān)守。世界很大，人生很短，有限的生命只能做有限的事業(yè)。睿智的企業(yè)家一般都心無(wú)旁騖，執(zhí)著堅(jiān)守最初的選擇，踏踏實(shí)實(shí)就干一件事。如萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球被稱為企業(yè)界的常青樹(shù)、不老松，一輩子就做汽車(chē)零部件和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)僅在美國(guó)就建立了40多家分公司，吸納當(dāng)?shù)?3500人就業(yè)。娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后一輩子就做食品飲料，成就了全國(guó)最大的飲料集團(tuán)。絲綢之路集團(tuán)創(chuàng)始人凌蘭芳，一輩子就做絲綢，把中國(guó)的絲綢做到極致。所以筆者贊同凌總說(shuō)的話，經(jīng)常到處打高爾夫球的人，不可能成為企業(yè)家。

凝聚性的整合。政府是通過(guò)公權(quán)來(lái)調(diào)動(dòng)資源、行使職能的，而企業(yè)家是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，依靠自己的組織能力和人格魅力來(lái)整合社會(huì)資源的，包括整合人才、技術(shù)、資金等要素資源。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)家比依靠公權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)、依靠軍令的將軍，更具有凝聚性整合資源的能力。正如吉利集團(tuán)資深副總張愛(ài)群所說(shuō)，李書(shū)福具有善于溝通、善于用人、善于整合全球資源的理念和能力。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神要營(yíng)造良好的環(huán)境

企業(yè)家的成長(zhǎng)需要良好的土壤和環(huán)境，包括良好的市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。由于企業(yè)家是在市場(chǎng)的大海中搏擊出來(lái)的，所以構(gòu)建開(kāi)放、公正、公平、充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境是基礎(chǔ)。這就需要真正弄懂和落實(shí)中央提出的“使市場(chǎng)在資源配置中起決定作用和更好發(fā)揮政府作用”和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的真諦，讓企業(yè)家在市場(chǎng)資源配置中發(fā)揮主體作用以及決定性作用。在這樣一個(gè)前提下，政府和社會(huì)要為企業(yè)家的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的寬松環(huán)境。

尊重企業(yè)家。受人尊重是一個(gè)人的基本需求，也是高層次的需求。在著名的馬斯洛需求層次理論中，尊重需要僅次于自我超越，排在生理需要、安全需要、社會(huì)需要之上。一個(gè)人尚且需要尊重，作為國(guó)家棟梁之才的企業(yè)家更需要尊重。尊重企業(yè)家不是一句空話，而是要虛心聽(tīng)取企業(yè)家的意見(jiàn)，既包括“忠言逆耳”的意見(jiàn)，也包括在對(duì)企業(yè)的監(jiān)督執(zhí)法中，采取更加文明的方式，顧及企業(yè)家的形象和感受。

信任企業(yè)家。信任是一種知己的重托。古人講“用人不疑，疑人不用”。對(duì)實(shí)業(yè)興邦、實(shí)干興邦的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，得到政府和社會(huì)的信任，比什么都重要。不要輕易把企業(yè)家在海外投資當(dāng)成“跑路”。前段時(shí)間，媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)地炒作“曹德旺跑路事件”，就很傷企業(yè)家的心。信任企業(yè)家，就要通過(guò)完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，依法保護(hù)企業(yè)的物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)等各種財(cái)產(chǎn)權(quán)以及創(chuàng)新收益；通過(guò)清理涉企收費(fèi)、攤派事項(xiàng)和各類(lèi)達(dá)標(biāo)評(píng)比，鏟除亂收費(fèi)、亂攤派、亂評(píng)比，保護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益。

激勵(lì)企業(yè)家。企業(yè)家也是人，也需要激勵(lì)?！傲佳砸痪淙?，惡語(yǔ)傷人六月寒”。對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)，既包括物質(zhì)激勵(lì)，也包括精神激勵(lì)，就是要讓企業(yè)家“政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，社會(huì)上受追捧”。讓企業(yè)家直接參與治國(guó)理政，參政議政；讓企業(yè)家合法致富，先富起來(lái)；讓企業(yè)家成為年輕人崇拜的偶像。如果一個(gè)社會(huì)開(kāi)始崇敬企業(yè)家了，也就意味著這個(gè)社會(huì)向前邁進(jìn)了一大步。

寬容企業(yè)家。企業(yè)家的家國(guó)情懷和冒險(xiǎn)性創(chuàng)新，并不是一開(kāi)始就被人所理解。加上企業(yè)家往往都是些率直、有個(gè)性、自負(fù)心強(qiáng)，甚至有些桀驁不馴、特立獨(dú)行、膽大妄為的人，說(shuō)話辦事直來(lái)直去，常常無(wú)意中會(huì)得罪人，使一些人看不慣。這就需要政府和社會(huì)多理解、多包容、多寬容。一定不能攻其一點(diǎn)不及其余，更不能有所記恨，搞秋后算賬。一個(gè)寬容的社會(huì)環(huán)境是企業(yè)家成長(zhǎng)所必須的。中央之所以強(qiáng)調(diào)要保護(hù)企業(yè)家精神，而沒(méi)有用關(guān)心、愛(ài)護(hù)的字眼，正說(shuō)明我們的政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、輿論環(huán)境做的還很不夠，我們出臺(tái)的政策實(shí)效與企業(yè)家的感覺(jué)還有差距，還需要加強(qiáng)和改進(jìn)。

作者為浙江省委政策研究室原副主任、浙商發(fā)展研究院副院長(zhǎng)