呂新月

摘 要：2016年，油田企業(yè)面對“極寒期”，油田企業(yè)進入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“深水區(qū)”，這也給油田企業(yè)的工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。油田工會如何在企業(yè)的工作中真正地、更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，當好“代言人”和“娘家人”，調(diào)動職工的積極性，增強職工的凝聚力，提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。本文對當前油田企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀進行了簡要的梳理，并提出了新形勢下油田企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路和新做法。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；油田企業(yè)；工會工作；

2016年，油田企業(yè)面對“極寒期”，油田企業(yè)進入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“深水區(qū)”，這也給油田企業(yè)的工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。新常態(tài)下，油田工會怎樣適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求，當好“代言人”和“娘家人”，主動作為，在“深化改革，扭虧脫困”工作中發(fā)揮主力軍作用，為單位生存發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有貢獻。

本文以中石化河南油建工程有限公司工會為例，淺議新常態(tài)下，油田企業(yè)工會如何創(chuàng)新工作。

一、基本情況

河南油建工程有限公司（簡稱油建公司）現(xiàn)有員工1100人，其中，全民工865人，非全民工245人。公司工會委員會下設(shè)3個委員會及14各基層工會委員會，各委員會均設(shè)主席1人，委員若干， 負責(zé)各分會工作開展。

二、存在問題

一是勞動競賽的開展不夠深入。公司各項目的實際情況不同，針對這種情況，勞動競賽在項目中怎樣開展才能真正取得實效是工會思考的課題，勞動競賽怎樣結(jié)合項目特點有效地展開是工會工作的重中之重。二是工會基礎(chǔ)資料不完善、不規(guī)范。三是工會工作亮點不突出，工會工作的方式、方法與新形勢、新環(huán)境不適應(yīng)。

三、工會工作創(chuàng)新的方式方法

公司工會以突出思想引領(lǐng)、凝聚隊伍力量為先導(dǎo)，以狠抓提質(zhì)提效、打造油建鐵軍為目標，深入開展形勢任務(wù)教育、創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽、“走基層、訪萬家”等活動，突出工會品牌，團結(jié)動員全體員工努力奮斗，主動作為，在“深化改革，扭虧脫困”工作中發(fā)揮主力軍作用，為單位生存發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有貢獻。公司工會一方面教育員工適應(yīng)改革形勢，提高自身素質(zhì)，增強崗位競爭力；另一方面做好維護工作，積極參與公司相關(guān)改革政策的制定，落實民主管理措施，維護員工的合法權(quán)益，保持隊伍穩(wěn)定。

一是重視職代會的導(dǎo)向作用，深入推動基層民主管理。公司工會通過職代會確定年度工作目標，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，把公司的管理目標轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，為完成全年工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。在民主管理方面，深入推行“三議一公開”基層民主管理法，解決涉及生產(chǎn)經(jīng)營和職工利益的重大事項，使民主管理工作以新的形式在基層落地生根，經(jīng)督導(dǎo)考核取得了積極效果。

二是激發(fā)員工創(chuàng)造活力，搭建建功立業(yè)的大舞臺。深入開展“當好主力軍，奉獻在崗位，建功十三五”主題勞動競賽活動。公司工會組織開展了“搶產(chǎn)值、保效益”勞動競賽。各單位根據(jù)年度產(chǎn)值目標設(shè)定競賽指標，比質(zhì)量安全，搶工期進度，賽項目效益，充分調(diào)動參賽員工的生產(chǎn)積極性。勞動競賽委員會對17個參賽項目逐一進行考核，投入40萬元進行獎勵，在提高工程質(zhì)量、保障施工安全、提高施工效率、促進降本增效方面發(fā)揮了重要作用，為完成公司年度產(chǎn)值目標、實現(xiàn)盈利奠定了基礎(chǔ)?；鶎訂挝痪慕M織，圍繞指標攻堅克難，15個項目完成了競賽任務(wù)。第一安裝工程處在大和天然氣輸氣管道工程施工中組織開展了“單機組焊口”勞動競賽，克服氣溫低、施工環(huán)境艱苦的不利因素，創(chuàng)造了單日單機組焊接53道口和周單機組焊接218道口的高紀錄，焊接一次合格率98.69%，提前完成了勞動競賽目標，被業(yè)主贊譽為是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)，作風(fēng)過硬的隊伍。路橋建筑工程處針對河南油田大慶路中段道路改造工程、中心廣場改造項目、油田培訓(xùn)中心境外安全改造等8個礦區(qū)建設(shè)項目開展勞動競賽，在改造項目開工晚、有效作業(yè)時間短等情況下，克服各種困難，8個項目全部提前通過交工驗收，取得2016年油區(qū)施工隊伍項目管理工作考核評比第一名的好成績。公司工會圍繞“深化改革，提質(zhì)增效”開展勞動競賽和合理化建議月活動，提出“圍繞優(yōu)化施工組織，提高施工效率；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，確保工程質(zhì)量；強化HSE管理，做到安全可控；嚴格過程管控，提高項目收益?！钡母傎惞ぷ魉悸?，針對工程運行中存在的突出問題制定措施，強化石油工程建設(shè)“鐵軍”精神的宣貫和培育，打造攻堅啃硬的作風(fēng)，突破影響工程質(zhì)量、安全、效益的瓶頸，努力完成年度經(jīng)營目標。開展群眾性“技術(shù)創(chuàng)新”活動。公司工會組織開展群眾性“技術(shù)創(chuàng)新”競賽，鼓勵引導(dǎo)員工發(fā)揮聰明才智，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點、挖潛增效的難點開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動，2016年共完成技術(shù)創(chuàng)新項目5項，“五小”活動項目19項。引進了儲罐噴鋅噴鋁新工藝，并在河南油田隱患治理項目成功應(yīng)用，增加收入60.89萬元，填補了公司在噴鋅噴鋁防腐技術(shù)應(yīng)用上的空白。根據(jù)山地長輸管道建設(shè)需要，結(jié)合物流配送項目運行情況，研制了管道六驅(qū)專用工裝，拓展延伸了物流管理服務(wù)鏈。

三是深入開展“走基層，訪萬家”活動，擴大群眾工作的影響力?；顒娱_展以來，工會干部深入基層，采取召開座談會、個別談話、走訪等多種形式進行，與廣大基層員工廣泛深入交流，答疑解困，掌握員工的思想動態(tài)，宣傳石油工程建設(shè)公司、河南油建面臨的形勢任務(wù)，增強群眾工作的針對性和影響力。為提高“走基層訪萬家”活動質(zhì)量，公司要求“走基層訪萬家”活動要與推進“三標”班組建設(shè)相結(jié)合，與“深化改革、扭虧脫困”工作相結(jié)合，與質(zhì)量安全活動相結(jié)合，強化班組的算賬意識，提高工作效率和質(zhì)量；在班組建設(shè)上強化班組長和項目管理人員的擔(dān)當意識，發(fā)揚“鐵軍”精神，在“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”過程中創(chuàng)先創(chuàng)效。截至2016年底完成班組走訪100%；走訪員工1230人次，覆蓋率達到100%以上。

四是全面做好幫扶工作，促進公司和諧建設(shè)。組織基層工會對困難家庭進行走訪慰問，建立家庭信息檔案，與重點幫扶對象保持溝通聯(lián)系，及時做好困難家庭的日常救助工作。同時，針對長期在外施工的職工開展家庭關(guān)愛行動，為他們解決子女義務(wù)教育入學(xué)、生活具體困難等問題，傳遞溫暖，穩(wěn)定人心。在公司經(jīng)營比較困難的情況下，公司工會積極籌措資金，堅持“三不讓”原則，做好“三幫扶”工作，努力做好職工幫扶救助工作，全年共支出各類幫扶資金40.43萬元。endprint