楊莎莎

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，土建工程的建設(shè)也在快速發(fā)展，因此，政府有關(guān)部門對土建工程的質(zhì)量檢測工作越發(fā)重視，對于土建工程施工現(xiàn)場的管理工作也要加大管理力度，從而提高土建工程施工的質(zhì)量，降低工程施工成本。文章對土建工程現(xiàn)場管理工作進(jìn)行具體分析，針對存在的問題，提出相關(guān)解決措施，從而加大施工單位的土建工程施工現(xiàn)場的管理力度，提高工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理；措施

在土建工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位應(yīng)遵守建筑行業(yè)的法律法規(guī)，將土建工程的質(zhì)量作為施工項(xiàng)目的核心，建立完善的土建工程質(zhì)量管理體系。在土建施工中，施工單位應(yīng)注重施工現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)建筑的安全、質(zhì)量，應(yīng)對施工所用材料、價(jià)格成本加以控制，避免出現(xiàn)工程成本過高、工程工期延長現(xiàn)象。

一 、土建工程施工現(xiàn)場管理工作

對于土建工程施工現(xiàn)場管理工作的具體實(shí)施內(nèi)容，文章以實(shí)際的某項(xiàng)工程為例，對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行分析 ：在該項(xiàng)土建工程中，包括了腳手架施工項(xiàng)目、混凝土及鋼筋混凝土施工項(xiàng)目、土石方施工項(xiàng)目等，其中腳手架的市場價(jià)值大約在每平方米 8 元左右 ；配制混凝土的比例為水泥 280 千克、石子 0.9 立方米、沙子 0.3 立方米。因此，在該項(xiàng)土建項(xiàng)目施工中，施工單位應(yīng)選取科學(xué)、合理的施工方案，并對實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行高度重視。在施工單位對施工現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)將建筑工程的質(zhì)量作為土建工程施工的目標(biāo)，并提升企業(yè)之間相互競爭意識。

對于土建工程施工現(xiàn)場管理人員，施工單位應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，通過約束的手段，提高管理人員的現(xiàn)場管理意識。對于管理人員而言，必須嚴(yán)格的控制土建工程施工現(xiàn)場的管理工作，因現(xiàn)場施工的設(shè)計(jì)方案對土建工程施工進(jìn)度具有一定的影響，因此，在土建工程施工中，應(yīng)采取大型的工程施工設(shè)備，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量、加快土建工程施工進(jìn)度。在土建工程中，施工設(shè)施的選用直接關(guān)乎著工程施工進(jìn)度，如果選用精密的施工設(shè)備，就會加快工程施工的效率，從而更好的保障土建工程施工質(zhì)量。

由于工程施工材料對工程起到?jīng)Q定性作用，在整個(gè)工程施工成本中工程施工材料成本占百分之七十左右，因此，材料的價(jià)格對土建工程造價(jià)具有直接影響。根據(jù)施工單位的視角進(jìn)行分析 ：施工單位在未實(shí)施土建工程前，對施工所用材料、使用施工設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并制定相關(guān)的實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)際市場調(diào)研結(jié)果獲取材料購進(jìn)途徑，保障材料的質(zhì)量問題 ；在土建工程現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)對工程進(jìn)度、工程所用資金進(jìn)行詳細(xì)了解，根據(jù)實(shí)際施工情況，選用合適的施工設(shè)備，并對施工設(shè)備開展日常護(hù)理工作，避免材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)，降低材料的浪費(fèi)率，從而減少土建工程施工成本。

二、土建工程施工現(xiàn)場管理措施

（一）加大土建工程施工管理力度

在土建工程施工中，施工單位應(yīng)制定完善的工程施工現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格的按照制度的標(biāo)準(zhǔn)對管理人員進(jìn)行管理，并根據(jù)實(shí)際情況選取質(zhì)量良好的工程施工材料，選取專業(yè)的人員對施工材料進(jìn)行看管。在土建工程中，現(xiàn)場管理人員必需對工程施工質(zhì)量加以控制，從中選取最有效的工程質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理工作，并將其交于工程施工人員，施工人員根據(jù)所取得的數(shù)據(jù)信息，解決施工中出現(xiàn)的問題，并改善工程施工方案。政府有關(guān)部門制定相關(guān)完善的法律、法規(guī)制度，在保證土建工程施工質(zhì)量的前提下，加大施工現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格的對工程施工現(xiàn)場開展建、檢查工作。

（二）加大對施工材料的管理力度

對施工單位而言，應(yīng)對工程所用材料的來源進(jìn)行了解，并對供貨單位的基本信息有所收集，根據(jù)現(xiàn)場的工程施工進(jìn)度，計(jì)算出在未來某段時(shí)間內(nèi)施工所用的材料，確保施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而保障土建工程的質(zhì)量。在對施工采取工作中，相關(guān)施工單位材料選購人員應(yīng)編制完善的材料購貨單，明確材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及材料的品牌，根據(jù)實(shí)際土建工程施工情況，對工程施工材料加以分類整理，現(xiàn)場管理人員根據(jù)土建工程施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)圖紙，選取合適的施工材料安放位置，并對材料開展相應(yīng)的保護(hù)工作，在施工材料進(jìn)入存?zhèn)}庫時(shí)，應(yīng)對施工材料的數(shù)量、位置進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免施工材料的浪費(fèi)，提高土建工程的施工成本。

（三）加大對施工成本的控制

在土建工程建設(shè)中，施工單位應(yīng)對工程施工成本加以控制，在進(jìn)行施工材料選取工作時(shí)，對施工材料的價(jià)格進(jìn)行多家對比工作，在保障施工材料質(zhì)量的前提下，降低土建工程施工成本。對于施工單位而言，應(yīng)與施工材料供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取利用最低的價(jià)格購買質(zhì)量最好的施工材料，還應(yīng)對土建工程控制成本人員加以鼓勵(lì)，并適當(dāng)?shù)牟扇—?jiǎng)勵(lì)的方式，激發(fā)所有施工人員控制施工成本意識，減少施工材料的浪費(fèi)。施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行管理，科學(xué)、合理的減少工程施工人員成本，對于較多的施工人員，采取相應(yīng)的解決措施，還應(yīng)對施工所用設(shè)備實(shí)施保護(hù)工作，施工人員正常運(yùn)用施工設(shè)備，降低設(shè)備維修所產(chǎn)生的費(fèi)用。

三、結(jié)語

綜上所述，對土建工程施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行具體分析，針對管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，土建工程現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣直接關(guān)乎到城市的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，對加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理力度、提高土建工程施工質(zhì)量、樹立施工單位的良好形象有著重要影響，因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理工作至關(guān)重要，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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