麥東生
廣西建設(shè)工程造價管理總站梧州市站
試論工程造價管理的風險控制及對策
麥東生
廣西建設(shè)工程造價管理總站梧州市站
科學(xué)的工程造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理,可以達到優(yōu)化配置資源、合理使用投資。是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,但是其在應(yīng)用過程中仍然存在諸多風險,而工程造價管理的風險控制對工程項目順利實施具有重要作用,基于此,本文闡述了工程造價管理的主要作用以及工程造價管理的風險特征,對工程造價管理風險控制的措施及其策略進行了論述分析,旨在提高工程的經(jīng)濟效益。
工程造價管理;作用;風險特征;風險控制;措施;對策
工程造價管理必須遵循相應(yīng)法律法規(guī),隨著市場經(jīng)濟的日趨完善,建筑企業(yè)要提升自身競爭力,必須控制好工程成本,實施科學(xué)的工程造價管理。同時為了切實反映工程造價,需要加強工程造價風險控制。以下就工程造價管理的風險控制及對策進行探討。
1、工程造價管理的主要作用。工程造價是項目工程投資、決策以及籌集資金的依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟的日漸完善,為了提高相關(guān)建筑企業(yè)的競爭力,必須嚴格控制工程成本以及加強工程造價管理。結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗,認為加強工程造價管理主要具有以下作用:第一、科學(xué)的工程造價管理可以合理配置人力、物力、財力及相關(guān)資源;第二、科學(xué)的工程造價管理可以合理控制工程建設(shè)規(guī)模,防止盲目建設(shè)。第三、科學(xué)的工程造價管理可以提高施工速度,保障工程投資的社會及經(jīng)濟效益。第四、科學(xué)的工程造價管理可以降低工程建設(shè)成本,提高管理水平。
2、工程造價管理主要的風險特征。工程造價管理的風險主要具有全程性、復(fù)雜性以及可變性的特征:(1)全程性特征。由于工程項目建設(shè)全過程的各個階段都會存在諸多不確定性因素,并且這些不確定性因素一般都會影響工程造價,所以說工程造價的風險存在于工程項目建設(shè)的全過程。(2)復(fù)雜性特征。通常工程項目建設(shè)具有周期長、涉及的內(nèi)容多且范圍廣以及風險因素種類與數(shù)量多,使得工程造價管理的風險非常復(fù)雜。(3)可變性特征。由于工程項目建設(shè)周期較長,有些工程造價風險得到控制并消除,但是有些工程造價風險在處理過程中,可能產(chǎn)生新的風險,因此工程造價管理具有可變性特征。
1、工程材料價格風險控制的措施。(1)工程材料價格的風險管理。工程材料價格風險控制措施比較多,比如建立材料價格風險預(yù)警機制、嚴格周轉(zhuǎn)材料管理以及材料采購計劃優(yōu)化等措施。(2)工程材料價格的風險轉(zhuǎn)移。第一、工程材料的采購管理,將價格風險向材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)移,通過網(wǎng)上公開招標,引入市場競爭機制,擇優(yōu)選取供應(yīng)商,既可以轉(zhuǎn)移風險,又可以增強企業(yè)投標報價競爭力。第二、從承包合同中爭取有利條款,如果合同約定了對工程材料價格的調(diào)整條款,當工程材料價格上漲時,依據(jù)合同對該部分工程調(diào)整支付價格。
2、工程投標報價風險控制的措施。第一、相關(guān)部門需建立本部門內(nèi)部定額機制。通過建立內(nèi)部定額,在競爭環(huán)節(jié)對自身定額數(shù)據(jù)進行實時修正處理,以提高自主報價過程中,本部門的風險控制能力;第二、預(yù)留一定風險費。基于工程造價風險的不確定性因素較多,因此為了加強工程造價風險控制,需要合理預(yù)留適當?shù)墓こ淘靸r風險控制費用。
3、合同簽訂風險控制的措施。隨著市場經(jīng)濟的日漸完善,合同簽訂雙方需要提升風險防范意識,在合同簽訂過程中必須嚴格對各項條款進行審核,并明確工程造價風險轉(zhuǎn)移以及防范措施,強化工程造價風險的控制。并且由于有些工程項目建設(shè)周期長銷工程量較大,并且材料價格會隨著市場變化而出現(xiàn)波動,所以為了加強工程造價風險控制,在合同條款中一定要結(jié)合風險分攤原則。
1、工程造價管理風險控制需要遵循法律規(guī)定,實施工程造價的全過程控制。工程造價管理風險控制,需要依據(jù)法律規(guī)范行事,避免由于違規(guī)受到法律懲處,同時保護自身合法權(quán)益。在工程全過程造價管理中需要做到事前控制與主動控制,并且依據(jù)招標文件、承包合同的實質(zhì)性條款,了解勞動力以及各類設(shè)施設(shè)備的市場價格波動,進而有效依據(jù)法律規(guī)范形成有效的投標價格,嚴格工程的成本管理,從而提高工程經(jīng)濟效益。
2、設(shè)計階段造價管理的風險控制。(1)優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計階段工程造價管理的風險控制,建設(shè)單位應(yīng)注意建設(shè)設(shè)計方案的優(yōu)化,對設(shè)計圖紙進行全面分析評估,最大限度控制設(shè)計階段存在的風險。(2)合理應(yīng)用限額設(shè)計方式。設(shè)計階段造價管理的風險控制,必須建立完善的限額設(shè)計機制,結(jié)合工程決策預(yù)算合理的給出建筑設(shè)計圖紙,從根本上降低造價,控制風險。
3、投標階段造價管理的風險控制。(1)科學(xué)編制投標文件。能否取得良好的工程效益,投標報價是關(guān)鍵。因此必須科學(xué)編制投標報價,全面收集了解政策性調(diào)價文件,以及材料和設(shè)備價格情況。應(yīng)盡量避免丟項、漏項或高估冒算。(2)充分考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。首先,根據(jù)市場狀況和企業(yè)自身定額自主確定工程項目的報價。其次,根據(jù)競爭對手的實力與優(yōu)勢及投標環(huán)境的優(yōu)劣情況,綜合考慮投標報價的調(diào)整方法,合理確定優(yōu)惠價。
4、施工階段造價管理的風險控制。(1)合理處理“質(zhì)量,進度,投資”三者關(guān)系。首先合理制定進度計劃,控制類似于“施工趕工費”之類等額外費用的增加。其次質(zhì)量是工程發(fā)揮效益的保障,如果一味為減少投資而影響工程質(zhì)量,則不僅使得形成的固定資產(chǎn)的使用壽命縮短,還會因質(zhì)量問題而增加返修的費用,使得投資增加。(2)嚴格工程變更造價管理的風險控制。由于工程變更會帶來工程造價和工期變化,為了有效地控制工程造價管理風險,無論任何一方提出工程變更,均需由監(jiān)理工程師確認并簽發(fā)工程變更指令,從而強化風險控制。
綜上所述,隨著市場競爭的日益激烈,只有通過科學(xué)的工程造價管理及其風險控制,才能有效控制建設(shè)項目投資,提高資金利用率,規(guī)范招標人在招標中的行為,體現(xiàn)市場經(jīng)濟下的公開、公平、公正的原則。只有這樣,才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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