田 帥

錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司

暖通施工中成本控制的重要管理

田 帥

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暖通工程的成本控制至關(guān)重要，對暖通施工階段的誤差進(jìn)行及時修正，保證暖通工程的成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，才能獲得企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

暖通施工；成本

1 暖通工程設(shè)計階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.1 因?yàn)樵O(shè)計人員的專業(yè)水平比較低，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)觀念，只是追求設(shè)計的質(zhì)量和效果，對整個項(xiàng)目的投資考慮不夠周全，沒有進(jìn)行很好進(jìn)行降低投資的預(yù)算。同時對暖通工程的專業(yè)知識了解不夠具體和完善，無法科學(xué)有效協(xié)調(diào)工程中的各種關(guān)系和解決各種投資問題，導(dǎo)致投資企業(yè)在很大程度上很難控制整個工程造價。另外，由于設(shè)計沒有一定的全局觀念，存在主觀意識的局限性，從而造成出現(xiàn)了不必要的設(shè)計和施工變更，就會引起工程量和設(shè)備數(shù)量的變化，概算預(yù)算值也會隨之發(fā)生變化，從而增加工程造價。

1.2 在暖通空調(diào)工程設(shè)計過程中，對可行性、合理性以及整體的系統(tǒng)方案研究不夠深入和具體，在進(jìn)行投資估算概算過程中，缺乏有效的預(yù)見性和節(jié)省投資的觀念，估算質(zhì)量有待提高。有的設(shè)計在進(jìn)行工程方案和系統(tǒng)設(shè)計過程中，對廠家的要求和標(biāo)準(zhǔn)過分遷就，沒有根據(jù)實(shí)際的情況對設(shè)計方案進(jìn)行全方位科學(xué)合理的比對和審核，這樣就很容導(dǎo)致在選擇主機(jī)的時候出現(xiàn)不相符合的情況。由此可知工程方案設(shè)計的不合理在一定程度上增加了初期投資，能耗也隨之增多，來回之間的運(yùn)行費(fèi)用也會增加。

1.3 在目前的暖通工程設(shè)計過程中，設(shè)計的周期比較短，往往忽略很多不少環(huán)節(jié)和步驟，使得對負(fù)荷計算工作沒有進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的分析，而是片面的根據(jù)估算的要求和指標(biāo)選擇暖通設(shè)備。有的設(shè)計人員思想觀念比較保守，對系統(tǒng)的冷熱效果比較擔(dān)心，在通常情況下會選擇較大的設(shè)備，這樣就會自然而然增加暖通工程的初期投資，導(dǎo)致暖通設(shè)備的開關(guān)容量和熱量達(dá)不到安裝標(biāo)準(zhǔn)的要求，使設(shè)備系統(tǒng)存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時還增加了能耗。

2 暖通施工成本控制的途徑

2.1 投標(biāo)階段還有施工準(zhǔn)備階段的成本控制。投標(biāo)單位在拿到招標(biāo)文件之后要落實(shí)好這些工作：研究好招標(biāo)文件包含的內(nèi)容，工程條件、施工范圍、工期工量等做好標(biāo)記筆錄；勘察好地理位置、地質(zhì)條件、交通情況、供電供水情況等；策劃最優(yōu)的施工方案、改善施工組織的管理方案，考慮最優(yōu)收益；確定好競爭的施工定額還有標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備階段的成本控制主要集中在標(biāo)書中的目標(biāo)成本，對項(xiàng)目的具體特點(diǎn)還有實(shí)施方法進(jìn)行研究：規(guī)模、復(fù)雜程度、性質(zhì)、現(xiàn)場有關(guān)條件、人員素質(zhì)等。進(jìn)行多方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比對，選擇最合理、最先進(jìn)可行的設(shè)計方案。目前，招投標(biāo)的市場還不夠完善，相關(guān)的法律法規(guī)也不夠健全，這就使暖通工程在招投標(biāo)過程中，造價難以控制，經(jīng)常出現(xiàn)哄抬報價的情況，這就在較大程度上影響暖通工程的造價，如果不對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就會出現(xiàn)無法控制的現(xiàn)象和后果。因此，相關(guān)人士針對于投標(biāo)階段對暖通成本的影響，研制出工程量清單計價模式，這就在一定程度上對招投標(biāo)階段的造價進(jìn)行有效控制，并對違規(guī)操作進(jìn)行有效控制。

2.2 施工階段還有交付使用階段的成本控制。首先要加強(qiáng)對于任務(wù)單上的管理控制，對于人工、材料進(jìn)行精確的計量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，其次做好月度成本原始材料的整理還有收集，分析預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差異以及原因，盡快加以糾正錯誤；對于經(jīng)濟(jì)合同的履約情況要及時記錄檢查，發(fā)現(xiàn)偏高偏低情況要分析原因并且及時解決。對于工程造價要實(shí)行量價分高的方式計算，材料的用量要在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批使用，改進(jìn)施工技術(shù)和工藝去降低耗料水平。材料價格要貨比三家，控制合理的運(yùn)費(fèi)，就足夠了，選取最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式降低運(yùn)輸途中的成本價格，減少資金無端占用。而人工費(fèi)用成本要嚴(yán)格按照勞務(wù)合同上所寫規(guī)定員工費(fèi)用還有獎勵費(fèi)用；對于機(jī)械費(fèi)用則要注意充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備材料，合理進(jìn)行調(diào)度；加強(qiáng)租賃計劃實(shí)施管理，一機(jī)多用，安排機(jī)械設(shè)備和輔助人員協(xié)調(diào)配合好，提高機(jī)械的生產(chǎn)效率。在施工完成交付使用后，進(jìn)入了保修階段，在工程結(jié)算之前要注意將相關(guān)人員的有關(guān)狀況進(jìn)行全面的核對，確定出現(xiàn)狀況時的保修責(zé)任人還有費(fèi)用支出方。

2.3 運(yùn)行階段的成本控制與管理。在暖通空調(diào)運(yùn)行的過程中，對運(yùn)行階段的造價產(chǎn)生較大影響的就是室內(nèi)外以及不同季節(jié)的空氣參數(shù)。溫度一旦發(fā)生變化，空調(diào)如果沒有辦法進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，就會增加暖通空調(diào)的運(yùn)行成本，并且耗能較高。因此，在暖通空調(diào)系統(tǒng)施工完成后，要對當(dāng)?shù)貙?shí)際的氣候條件進(jìn)行充分考慮，對暖通空調(diào)的運(yùn)行方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，使暖通空調(diào)遇到溫度變化時都能夠進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，達(dá)到節(jié)能、減排的目的。

2.4 采取主動的方式對暖通工程造價成本進(jìn)行控制。材料價格控制。暖通工程是非常巨大的一個工程，需要消耗大量的材料。然而材料的費(fèi)用占據(jù)了工程價格的60%-70%，材料價格的變化將會對暖通工程造價成本造成直接性的影響。所以，對材料價格進(jìn)行控制是暖通工程造價成本控制的一個關(guān)鍵性的方面。所以需要我們的采購人員強(qiáng)化對市場材料價格的預(yù)測能力，采購高質(zhì)量低價格的材料。在工程作業(yè)過程中還要對材料進(jìn)行科學(xué)的管理，施工當(dāng)中要科學(xué)節(jié)儉材料上的費(fèi)用。

2.5 從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面進(jìn)行暖通工程造價成本控制。技術(shù)上控制措施：關(guān)注工程規(guī)劃方案的挑選，嚴(yán)密審查監(jiān)督初步規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、施工圖規(guī)劃、施工組織規(guī)劃。管理上控制措施：確定管理人員職能，要做到分工明確，各崗位積極配合。在暖通工程進(jìn)行的過程當(dāng)中要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理緊密有效的聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)暖通工程造價成本的良好控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，在工程項(xiàng)目創(chuàng)建的過程當(dāng)中，怎樣強(qiáng)化對暖通工程造價成本的控制，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，必須在暖通空調(diào)實(shí)施過程中嚴(yán)格把關(guān)好施工管理還有成本控制這兩個部分的內(nèi)容。在施工前要做好充分的準(zhǔn)備工作，設(shè)計精準(zhǔn)的方案、確定好計劃的目標(biāo)，選擇最具備競爭實(shí)力的施工隊伍進(jìn)行施工，施工過程中認(rèn)真把關(guān)，合理控制好成本，以合同為雙方的依據(jù)，事實(shí)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮個體的主觀能動性，以求達(dá)到全方位的造價合理管制。

[1]熊華平.淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制[J].才智，2012 (14)：66.

[2]喬振東.暖通工程造價預(yù)算淺析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013(4)：208.