吳會成

杭州超德建筑裝飾工程有限公司

關于如何搞好建筑工程施工項目管理的探討

吳會成

杭州超德建筑裝飾工程有限公司

當今社會國家經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑市場也隨之快速發(fā)展，也將面臨著日益激烈的競爭。然而我們國家在建筑施工中仍然存在很多問題，這就需要建筑施工單位認真研究這些問題，對建筑項目施工進行合理協(xié)調管理，有效地控制好整個施工過程才能保證建筑單位可以在激烈的建筑市場站穩(wěn)腳跟。文章從施工項目管理的內(nèi)容出發(fā)，分析了建筑施工中存在的問題及其原因，并對如何搞好建筑工程施工管理的有效對策進行了探討。

建筑工程；施工項目管理

建筑工程施工項目管理需要對整個建筑項目施工過程進行統(tǒng)籌管理和規(guī)劃并且有效控制協(xié)調施工過程來保證建筑項目的使用安全。但是在各個項目工程中仍然發(fā)現(xiàn)很多問題，處理的不盡人意，也會影響整個項目工程的工期甚至會帶來質量問題和安全問題。因此，工程中的施工管理協(xié)調工作在保證建筑工程順利進行上具有很重要的意義。

1 、施工項目管理的內(nèi)容

施工項目管理要研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標，并且有組織有計劃地對該項目結合其內(nèi)在邏輯規(guī)律合理控制管理和協(xié)調，使施工項目內(nèi)外部環(huán)境緊密結合并讓生產(chǎn)要素都能達到最優(yōu)化的組合以及合理配置，通過利用先進的現(xiàn)代化技術達到讓企業(yè)的施工項目順利進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定發(fā)展的目標。項目管理的對象也就是項目并且由于大部分項目都是一次性的，所以就要使用系統(tǒng)工程的理論概念和方法對項目進行管理這樣才更科學更全面。而施工項目管理的內(nèi)容主要有合同管理、費用控制管理、項目的進度控制管理、工程的質量控制管理、安全管理、信息管理以及組織協(xié)調。

2 、建筑施工中存在的問題及其原因

在建筑施工中出現(xiàn)問題的原因有方方面面，如設計、施工、項目經(jīng)理、甲方等等，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，總結起來主要要以下幾個方面：

2.1 安全意識不高

大多施工企業(yè)多只重視工程的施工質量而對建筑工地上存在的安全隱患重視不夠多，所以經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，沒有糾正和制止。

2.2 技術質量

現(xiàn)代建筑遍布在各行各業(yè)，而它的科技含量也越來越高，這樣就要求安裝的質量技術也要更高。當然這些建筑涉及的每一個專業(yè)都有自己的技術要求和各種特定位置空間，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果不能充分全面考慮，就會產(chǎn)生問題。

2.3 施工人員素質低下

當前我國建筑業(yè)從業(yè)人員大部分都是農(nóng)民工，他們大多都沒有受過教育更沒有受過專業(yè)培訓并且缺乏安全防護意識和安全知識，這樣就會存在安全隱患，如果在具體作業(yè)時不按規(guī)定進行操作，就很容易發(fā)生事故。

2.4 安全管理方面

施工現(xiàn)場的安全管理非常重要，貫穿施工的全過程，然而現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場對安全方面沒有足夠的重視，只是在口頭上強調，有的甚至沒有配備專職的安全管理人員。

2.5 壓縮工期

現(xiàn)在很多建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，于是就經(jīng)常加班甚至是夜間施工，這樣工人的勞動強度很大。

3 、搞好建筑工程施工管理的有效對策

建筑工程施工質量很重要，只有質量過關企業(yè)才能保證持續(xù)發(fā)展也會受到業(yè)界認可。所以在建筑施工企業(yè)在實際的操作中，及時發(fā)現(xiàn)施工質量中存在的各種問題并解決，就要采取有效的措施，才能把工程做好。

3.1 重視安全管理。

建筑工程的安全管理很重要，不僅僅是口頭上強調，一定要重視起來，因為建筑施工的安全管理不僅關系到施工人員的人身安全，也是保證建筑安全施工順利進行的重要方面，在具體的施工項目中，也要對工作人員進行安全教育和宣傳，有安全防護意識，各部門都要協(xié)調配合，及時處理施工管理中人員產(chǎn)生的各種矛盾和問題，避免發(fā)生因為人為因素產(chǎn)生的安全隱患，保證項目施工任務按時完成，提高工作效率并且達到安全指標。

3.2 做好施工前的施工管理工作

建筑工程質量管理工作是一項系統(tǒng)而復雜的工作，它涉及施工管理中的全過程。做好施工前的各項準備工作尤其重要，可以有效預防質量問題的產(chǎn)生。施工前，一定要認真熟悉并審核施工圖紙來了解項目施工工程的設計意圖和哪些特點并做記錄，因為施工圖紙是整個工程施工的直接依據(jù)表現(xiàn)并且在建筑施工項目中起著非常重要的作用，同時還要高度重視工程重要部位的質量要求。還要讓施工圖紙真真正正地起到提升工作效率及降低施工成本的作用。在施工工程中使用高質量的施工圖紙可以減少施工中的過度浪費和麻煩困擾并且還能為施工能夠順利進行奠定扎實的基礎。另一方面在施工材料的質量上也要重視起來，才能保證施工的質量。施工材料是直接參加工程施工的，然而很多時候商家會因為私欲，在施工材料的進貨渠道上為獲得利益就以次充好甚至以假亂真，這樣的偷工減料，直接降低了施工項目的質量標準，也給建筑工程留下了安全隱患。所以做好施工管理，一定要嚴守質量關。要求相關管理人員要熟悉國家相關制度和標準，對材料的質量進行全方面的檢測，了解材料的性能，保證施工質量。

3.3 加強施工中的有效監(jiān)督

項目工程的質量體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)，所以加強施工中的有效監(jiān)督才能保證建筑工程順利完工。施工的過程很復雜又耗時很久，所以做好監(jiān)督工作也很有必要。在施工現(xiàn)場管理中，要求施工管理人員要認真分析影響施工進度的各種原因并且找出問題及時解決，比如從施工源頭保證施工材料質量過關防止以次充好以假亂真的情況發(fā)生等等。要經(jīng)常檢查并學會總結，做到及時向上級和各部門匯報。在實際的檢查工作中，嚴格遵守國家標準以及單位的相關規(guī)章制度。加強施工中的監(jiān)督，保證建筑工程保質保量完成。

建筑工程的施工管理工作很復雜，如果想把這項工作做好，就一定要認真分析建筑施工中存在的問題及其原因，并且采取科學有效的方面提高施工管理素質，施工企業(yè)更要重視安全管理及質量管理工作并執(zhí)行，對項目的管理更系統(tǒng)更全面，并且掌握工程管理控制理論，還要結合每一個項目工程的特點，細化管理中的各項工作，通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目標并且能保證施工項目安全按時完成。

[1]王燁，白雪飛.淺談工程建設項目管理[J].科技致富向導.2010(11)

[2]熊細明.建筑工程技術管理常見問題的探討[J].民營科技.2008(12)