宿 強(qiáng)

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工程量清單下的建筑工程造價(jià)控制探討

宿 強(qiáng)

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在建筑工程造價(jià)控制中，考慮到工程量清單計(jì)價(jià)管理的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制階段，必須對(duì)影響因素進(jìn)行分析，按照現(xiàn)有管理指標(biāo)的具體要求，對(duì)其進(jìn)行合理化分析。建筑工程造價(jià)控制以工程量清單計(jì)價(jià)管理為基礎(chǔ)，落實(shí)造價(jià)管理工作，能有效促進(jìn)公路工程施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行，滿足工程發(fā)展后續(xù)要求。本文就工程量清單下的建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

工程量清單下；建筑工程造價(jià)；控制探討

現(xiàn)階段，使用工程量清單計(jì)價(jià)模式，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理性控制，利于實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的不斷完善與快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。因此，在未來(lái)的建筑工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)將工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用其中，打造更為完善的造價(jià)控制體系，提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，以求在項(xiàng)目造價(jià)上取得更為理想的效果，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)

新時(shí)期，為提高企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)探索新的造價(jià)控制模式，既能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還能充分踐行經(jīng)濟(jì)性原則，利用最小的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，其中，工程量清單計(jì)價(jià)模式成為必然選擇。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下開(kāi)展造價(jià)控制工作，能取得理想的造價(jià)控制效果，優(yōu)勢(shì)明顯。

1.1 利于提高招投標(biāo)管理水平

將工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用到造價(jià)控制中，發(fā)包方需要提前編寫(xiě)工程量清單，投標(biāo)方要依照發(fā)包方所編制的清單來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，運(yùn)用此種方式能避免發(fā)生多次計(jì)算工程量的情況，進(jìn)而可防止發(fā)生由于工程量計(jì)算缺失而造成的諸多不便。通過(guò)此種方式，能有效節(jié)省招投標(biāo)過(guò)程中的人力、物力與財(cái)力，還可大大的節(jié)約時(shí)間，利于實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)行為的規(guī)范性與有序性。

1.2 便于業(yè)主進(jìn)行投資控制

使用工程量清單計(jì)價(jià)模式開(kāi)展計(jì)價(jià)操作，便于業(yè)主對(duì)投資情況進(jìn)行把控。投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)方應(yīng)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，這會(huì)大大降低標(biāo)底作用。運(yùn)用此種方式，能嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，還能強(qiáng)化對(duì)工期的控制，在規(guī)范的條件下能讓合理的低價(jià)投標(biāo)者中標(biāo)。結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)所獲取的標(biāo)價(jià)，只要是清單編制無(wú)誤，工程項(xiàng)目不發(fā)生變化，在合同存續(xù)期間，綜合單價(jià)是不會(huì)變的。

1.3 利于提高企業(yè)管理水平

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)以競(jìng)爭(zhēng)的形式開(kāi)展，讓企業(yè)在高于成本價(jià)范圍內(nèi)開(kāi)展自由的報(bào)價(jià)，這勢(shì)必會(huì)讓一些投標(biāo)方為了能低價(jià)中標(biāo)，會(huì)不斷強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)，更加重視企業(yè)管理工作，并對(duì)自身的施工技術(shù)予以改進(jìn)，以提高施工質(zhì)量，最大程度上的降低成本，讓自己在諸多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

1.4 增強(qiáng)競(jìng)標(biāo)的公平性

實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)方與投標(biāo)方都提前知曉該種計(jì)價(jià)模式才能開(kāi)展競(jìng)標(biāo)，保證對(duì)待投標(biāo)的企業(yè)一視同仁，增強(qiáng)競(jìng)標(biāo)的公平性與公開(kāi)性。此外，招標(biāo)方可對(duì)投保方所出具的標(biāo)價(jià)，根據(jù)標(biāo)價(jià)情況能對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，能進(jìn)一步反應(yīng)企業(yè)的綜合實(shí)力，能從競(jìng)爭(zhēng)激烈的投標(biāo)企業(yè)中選出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，對(duì)工程項(xiàng)目后續(xù)的實(shí)施具有積極意義。

2 工程量清單下的建筑工程造價(jià)控制策略

2.1 投資與決策階段

對(duì)于建筑工程造價(jià)控制工作而言，前期的投資與決策非常關(guān)鍵，投資與決策的制定，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、完成后的投產(chǎn)與盈利具有很大的影響。因此，在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目前，必須做好投資決策。在投資與決策階段，相關(guān)人員必須考慮項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題，投資前，對(duì)需要建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值與未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)估工作，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，在資金處理中要嚴(yán)格依照法律程序，必須具備一定的法律文件與材料，保證投資者所投入的資金及時(shí)到位，一旦項(xiàng)目被批準(zhǔn)，可如期開(kāi)工。此外，還要全面開(kāi)展工程地質(zhì)勘測(cè)、供電線路、供水線路與交通運(yùn)輸?shù)日{(diào)查工作，以便為投資決策提供建議。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段

投資決策完畢后，應(yīng)根據(jù)施工基地的勘測(cè)報(bào)告、項(xiàng)目要求、項(xiàng)目屬性等開(kāi)展施工方案設(shè)計(jì)工作。盡管在設(shè)計(jì)階段所耗費(fèi)的成本不高，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響卻很大，高達(dá)75%以上。因此，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)性控制，必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，將經(jīng)濟(jì)性原則、安全性原則都考慮到方案設(shè)計(jì)之中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行擇優(yōu)處理，并將限額設(shè)計(jì)理念考慮其中，還可將價(jià)值工程理論滲透其中，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分配與設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖紙完工后，需要進(jìn)行反復(fù)的審核，組織專家會(huì)審，以避免在后續(xù)施工使用中發(fā)生工程變更的情況。

2.3 施工階段

對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，施工階段是資金投入最多的，如施工材料費(fèi)用、人員雇傭費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用等等，光材料費(fèi)用一項(xiàng)就占到整個(gè)工程項(xiàng)目成本的六成以上。在施工階段，應(yīng)重視施工管理工作，在控制質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。例如，可在人工費(fèi)上進(jìn)行控制，人工雇傭費(fèi)用不按工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，應(yīng)采取計(jì)價(jià)的方式核算工資，多勞多得，少勞少得，還能大大調(diào)動(dòng)施工者參與施工的積極性。及時(shí)做好施工變更管理，嚴(yán)格規(guī)范變更的流程、價(jià)款等，在變更時(shí)，還要對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收與計(jì)量，對(duì)變更而引發(fā)的工程量變化進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量，還要保證變更資料要有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簽字、蓋章。一旦發(fā)生工程變更上的造價(jià)問(wèn)題，會(huì)對(duì)承包方、發(fā)包方等的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成威脅，極易引發(fā)合同糾紛。若是除施工圖紙以外的變更，必須標(biāo)注時(shí)間、事由、地點(diǎn)、原始數(shù)據(jù)、更改后的數(shù)據(jù)等，還要對(duì)工程量、造價(jià)等進(jìn)行標(biāo)注。還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，嚴(yán)格規(guī)范與明確簽字責(zé)任人與簽字權(quán)限，做到分級(jí)性把關(guān)，實(shí)施限額簽證，保證簽證信息的真實(shí)性、有效性。

3 小結(jié)

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)占有力與影響力在不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。為提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好造價(jià)的科學(xué)性控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效利用，利用好工程量清單計(jì)價(jià)模式，擺脫傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的限制，以求在工程造價(jià)控制上取得理想的效果。

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