黎重敏

安徽同盛工程咨詢有限責(zé)任公司

淺議建設(shè)工程管理探析

黎重敏

安徽同盛工程咨詢有限責(zé)任公司

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，包括施工技術(shù)的實(shí)施、施工材料的管理、施工人員的管理等都需要按照的一定的管理原則進(jìn)行，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工的高效進(jìn)行，做到科學(xué)化的管理水平。本文對(duì)建設(shè)工程管理的基本原則、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制及施工技術(shù)管理的重要性及措施及進(jìn)行了分析和探討。

建設(shè)；工程；管理

在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，工程建設(shè)單位和個(gè)人一定要重視建筑施工的管理。作為一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)高、環(huán)境惡劣、內(nèi)容復(fù)雜的工作，在建筑施工技術(shù)管理過程中，仍然存在很大的技術(shù)問題以及管理問題，因此，保證建筑建造工程中施工技術(shù)的良好和管理的有效性很重要，同時(shí)也必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及質(zhì)量檢驗(yàn)，從而不斷提高我國(guó)建筑的施工技術(shù)管理及其施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督控制。建設(shè)工程管理的基本原則

1.建設(shè)工程管理的基本原則

下面我就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑施工技術(shù)實(shí)施有效管理的基本原則加以簡(jiǎn)單介紹。

1.1 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)管理工作都必須按照一定的規(guī)范化流程進(jìn)行操作，必須要制定科學(xué)合理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠真正地做到科學(xué)管理和作業(yè)流程化操作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益原則。所謂的經(jīng)濟(jì)效益原則，就是利用較少的資金占有，較少的勞動(dòng)成本支出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此只有正確認(rèn)識(shí)到管理與經(jīng)濟(jì)效益這兩者之間的有效關(guān)系，才能夠?qū)⑦@兩方面有機(jī)結(jié)合，既適應(yīng)了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，又成為推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力，保證企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益成果。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)原則。在建筑施工過程中，不能夠隨意地對(duì)建筑過程進(jìn)行更改，在沒有遇到特殊情況的狀況下，一定要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程建設(shè)，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和工作效率，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效秩序。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制及施工技術(shù)管理的重要性

2.1 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的重要性。在我國(guó)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑建造新技術(shù)不斷出現(xiàn)于市場(chǎng)中，并且廣泛受到市場(chǎng)和人民的肯定，這是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。盡管建筑建造屬于常規(guī)建設(shè)，但是完成過程卻是需要克服很大的困難阻礙，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因此掌握好建筑建造施工技術(shù)是建筑建造項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)的必備條件。施工過程中離不開技術(shù)的支持，因此必須嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平。

2.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理及質(zhì)量控制的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的有效性關(guān)系著整個(gè)建筑建造項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)展，是保證其穩(wěn)步運(yùn)作的重要保障，只有好的技術(shù)再加上必不可少的優(yōu)秀管理，才能保證其順利運(yùn)行。同時(shí)也要加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量檢測(cè)，只有通過嚴(yán)格的檢測(cè)，才能夠放心地投入使用，才能夠真正地方便人們的生活，保障使用的安全性。

3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。

4.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的安全管理與質(zhì)量控制

4.1 對(duì)于土地破壞，提前做好預(yù)防及整治措施。建筑施工過程中，由于其化學(xué)物品或者輻射性的技術(shù)利用，常常會(huì)導(dǎo)致被施工過的土地遭到嚴(yán)重污染，因此一定要采取合理的措施進(jìn)行土地保護(hù)，比如可以種植花草樹木等。

4.2 部署施工管理工作。建筑施工管理工作是建筑施工建造項(xiàng)目中的重要工作程序，一定要做好對(duì)建筑施工建造設(shè)備的檢查維護(hù)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，將施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物清理干凈，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理與部署，對(duì)于各個(gè)施工崗位的人員進(jìn)行合理的安排，有利于工作的開展。

4.3 優(yōu)化施工方案，不斷改進(jìn)施工技術(shù)。項(xiàng)目在建筑完成過程中需要克服很大的困難阻礙，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因此掌握好的建筑工程創(chuàng)新施工技術(shù)是建筑項(xiàng)目的必備條件。

5 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

5.1 技術(shù)協(xié)調(diào)保證建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，有助于后期工程的建設(shè)，避免因?yàn)榧夹g(shù)錯(cuò)誤產(chǎn)生的施工問題。設(shè)計(jì)人員要在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)徍俗约旱膱D紙，做到與實(shí)際相符，并與工程建設(shè)的其他部門和人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，及時(shí)的找出設(shè)計(jì)圖紙的缺陷和問題，并以最快的速度解決這些缺陷和問題。

5.2 管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不能只在技術(shù)上進(jìn)行，還要建立健全管理體制，和其他方面的工作協(xié)同進(jìn)行?？梢酝ㄟ^管理彌補(bǔ)施工期間各部門難以配合的問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。

5.4 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。技術(shù)管理人員要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的完善和協(xié)調(diào)施工建設(shè)管理制度，將電氣部分與土建的協(xié)調(diào)起來，結(jié)合排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，使得工程施工建設(shè)更加合理，達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

5.5 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)管理人員和施工人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)對(duì)于施工建設(shè)的質(zhì)量的影響也很大，所以提高工程建設(shè)管理人員和施工人員的素質(zhì)十分必要?？梢酝ㄟ^相應(yīng)的培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，利用新技術(shù)、新手段生產(chǎn)新產(chǎn)品。

綜上所述：要做好建設(shè)工程管理，就必須加強(qiáng)我國(guó)建筑建造的施工技術(shù)，對(duì)建筑建造施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中遇到技術(shù)問題、設(shè)備問題、人員管理問題、管理制度建設(shè)等一系列問題，要不斷的改進(jìn)管理方法，提高建筑建造施工技術(shù)，建立完善的監(jiān)督管理部門，制定行之有效的制度。結(jié)合施工過程中遇到的實(shí)際問題，做好防御、監(jiān)督、管理、維護(hù)等工作，降低事故發(fā)生，提高建造質(zhì)量系數(shù)，保證建筑施工技術(shù)和安全管理的有效性，切實(shí)做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和施工技術(shù)的安全管理與監(jiān)督檢測(cè)。

[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，31(08)：237-238.

[2]常記周，狄獻(xiàn)鋒.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].河南科技，2013(08)：126-127.