李卓然

新疆維泰開發(fā)建設(集團)股份有限公司

市政道路工程項目管理綜述

李卓然

新疆維泰開發(fā)建設(集團)股份有限公司

市政道路工程是市政工程的一部分，具體是指城市建設中道路的施工建設，市政道路工程由于其施工地點、場地、環(huán)境等的特殊性，它比一般的工程項目建設要復雜的多，管理難度也比較大。市政道路建設質量的高低與其項目管理有著密切的關系，項目管理水平的高低決定著工程施工速度、質量、安全等方方面面，因此要對項目管理進行分析和研究，以提高管理水平，建設高質量的城市道路。

市政道路；項目管理；水平

市政道路工程項目管理由于其施工的特點，決定了其管理的特點，本文從市政道路施工的特點出發(fā)，對市政道路工程項目管理進行闡述。

1 市政道路工程施工的特點

1.1 施工場地范圍?。河捎谑姓缆饭こ桃话愣际窃诔鞘械拇蠼中∠镞M行施工，周圍建筑物密集，人車流也比較大，很難采取全封面施工，一般都是半封閉或者雙向輪流施工，場地比較狹窄，進度進度難以把握。

1.2 地下管線復雜：市政道路施工與一般公路施工不同，市政道路施工要考慮城市供水、供電、天燃氣、供暖、電話通訊等地下管線的鋪設情況，不能野蠻施工，要與各部門協商調查清楚，綜合考慮，避免增加額外的投資費用。

1.3 質量控制難度大，由于市政道路工程牽扯的范圍比較廣，質量難以把控。

1.4 原材料消耗比較大，在市政道路施工項目中，原材料設備成本幾乎占總成本的一半，因此，要對原材料進行加強管理。

1.5 市政道路施工時間短：由于市政道路施工勢必會影響人們的出行，而且為了不擾民一般只能在白天施工，為了盡可能減少對人們日常生活造成的不便，一般市政道路施工周期的要求都比較短，而且沒有特殊情況只能提前不能錯后。

2 市政道路工程項目的管理

2.1 市政道路工程項目施工前的準備管理

組織計劃準備工作的管理，首先項目管理人員應當針對市政道路施工的具體情況制定相應的組織計劃、施工進度計劃、材料計劃、人員使用計劃以及原材料設備使用計劃表，考慮好施工工程中可能出現的各種問題，逐一進行分析，確保準備工作做到萬無一失，確保市政道路施工管理有效開展；其次各種管理制度的建立和完善，制度是行動的指南，沒有嚴格的管理制度，就做不到有章可循，否則會造成管理的混亂。管理制度要多方位考慮，要涵蓋工程施工的方方面面包括工程施工、工程監(jiān)督和工程核算等，嚴格的管理制度可以保證施工的順利進行，一旦發(fā)生問題，能夠及時準確地找到對應的措施。

2.2 市政道路工程項目施工中的管理

大量的實踐證明，現場施工管理是市政道路工程施工管理的基礎與核心，同時也是道路工程項目管理中的主要內容，若施工過程中管理不到位，會直接影響到工程項目的質量，造成巨大的經濟損失。介于此在市政道路工程施工過程中，更要注重項目施工中的管理工作，下面主要簡介以下幾個方面的管理：

2.2.1 施工材料和工作人員的管理

市政道路工程項目施工材料和設備的費用幾乎占整個工程造價的一半，材料與設備的有效應用對工程成本造成關鍵的影響，所以要加強對工程材料和設備的管理，要根據實際情況，去選擇質優(yōu)價廉的設備材料，對不同的材料要分類妥善保存，對設備要進行定期保養(yǎng)，以免造成不必要的損失，從而有效地降低施工成本。

人是質量的創(chuàng)造者，一切管理要以人為出發(fā)點，施工人員的素質、技術水平、安全質量意識決定性施工質量的好壞，因此要充分調度人的積極性、主動性和創(chuàng)造性、增加人的責任感。市政道路每一道工序技術都離不開人的操作，要制定合理的培訓內容，經常對施工人員進行安全、質量方面的培訓，必須經過相關技術知識、安全知識、質量方面、操作技能的考核合格后方可上崗，明確安全第一理念。其次也要管理好管理人員，加強管理人員的責任心，做到管理到位，發(fā)現問題及時糾正不能手軟，不能講私情，不能拖泥帶水，手段要強硬，決不姑息養(yǎng)奸，否則會給工程質量帶來巨大的隱患。

2.2.2 施工工序的管理。施工工序是保證施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉移到事前控制，防止事后后悔心里，達到預防為主的目的，必須加強對市政道路工程施工工序的管理。如果施工工序不合理，輕者可能降低施工的質量，嚴重者還得重新返工重新施工，所以施工工序一定要精細化，組織好施工流程，弄清楚每一個環(huán)節(jié)的要求，對于工序質量一般采用抽檢的方法，通過對工序部分數據進行檢驗分析，來判斷整個工序的質量是否過關，是否達到規(guī)范要求，施工過程中一定要嚴格遵守工藝流程，它是施工操作的依據和準繩，也是工程質量保障的前提。

2.2.3 成本的管理。成本管理是施工管理的重要內容，其中施工過程中的成本管理是重中之重，必須建立低成本高質量的成本管理體系，要根據實際情況，對工程進行認真的評估，知道項目的目標成本，據此建立完善施工成本核算、施工成本分析，施工成本管理體系，確保目標成本有據可依，明確施工各個環(huán)節(jié)的成本定額，明確相關成本管理責任人，避免出現資金流失現象，在施工過程中，要根據實際情況，優(yōu)化施工方案，合理、科學地配置施工資源，強化施工過程中的實際成本管理，盡量節(jié)省開支。

2.2.4 進度管理。進度管理是市政道路工程項目管理的關鍵，所以要優(yōu)化施工方案，制定進度計劃表，嚴格按施工計劃合理有效的進行施工，制定的施工計劃一定要精確劃分到周、日甚至到小時，遇到特殊情況，可以對施工計劃進行稍微改動或者補充。在保證進度的同時，也要堅決杜絕一味地追求進度，忽略質量安全施工規(guī)則等現象。

2.2.5 質量的管理。市政路施工直接影響著城市的交通，影響著居民、車輛的安全問題，因此，要做好道路工程的質量管理。在施工過程中要嚴格監(jiān)督和管理道路施工的質量，出現問題要及時解決，絕不能有絲毫的僥幸心理，蒙混過關。一時的僥幸可能會給整個工程釀成大禍，不僅造成經濟的損失，而且還有可能造成車毀人亡的嚴重后果。

3 結束語

市政道路施工管理是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，要從施工前期準備工作，施工過程等多個方面入手合理有序地進行全方位管理，它不僅關系到工程的質量，而且還關系到工程的形象，政府的形象，乃至國家的形象，它在提高道路質量，維持城市交通穩(wěn)定，保障城市運行效率方面起著舉足輕重的作用。

[1]樓望峰，市政工程施工管理現狀以及對策分析[]J中國新技術新產品。2010(23)

[2]卞根，綜述市政道路施工管理J中國房地產業(yè)。2011(03)