李朋朋

濟(jì)南四建(集團(tuán))有限責(zé)任公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

李朋朋

濟(jì)南四建(集團(tuán))有限責(zé)任公司

近些年來，隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢，人們對于居住的房屋質(zhì)量要求也逐漸提高，所以對建筑施工的質(zhì)量要求也同步提高。建筑工程的質(zhì)量管理工作的實施，要能從多方面得以充分注重，從多個角度進(jìn)行詳細(xì)分析，在措施實施中注重科學(xué)性。只有在這些層面得到了有效重視，才能有助于工程管理的水平有效提高。文章主要從理論層面對建筑工程管理的問題和策略進(jìn)行了探究，通過這些理論的研究對實際發(fā)展就有著積極意義。

建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

1 引言

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，城市的建設(shè)速度也在不斷加快。對于一個建筑企業(yè)來說，不斷提升其管理水平才是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的根本。企業(yè)要想獲得更好的機(jī)遇，就要不斷提升自身的管理水平，只有得到了良好的管理。

2 建筑工程管理的必要性

2.1 工程材料

工程材料是關(guān)系到整個工作內(nèi)容的必要物資，物資的好壞決定了工程質(zhì)量的好壞。有關(guān)部門需要對工程資源進(jìn)行充分監(jiān)管，這是施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的前提條件。相關(guān)人員需要分配好合適的購買者，對市場變化情況密切關(guān)注，選擇適宜的供貨商，將質(zhì)量問題嚴(yán)密把守，防止有偷工減料或者仿冒現(xiàn)象出現(xiàn)在施工中。

2.2 施工人員

工程項目的人力需要施工人員專業(yè)素質(zhì)為前提條件，不管是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平或是相關(guān)操作人員的理論技術(shù)水平，都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要以提高相關(guān)施工者的綜合性素質(zhì)，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標(biāo)、組織能力為主，遵守相關(guān)的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質(zhì)量。

2.3 施工方式

施工方式指的是整個工程的大體基礎(chǔ)。內(nèi)容可能包括有施工方面的設(shè)計、施工方案、施工工藝、組織方式等，優(yōu)化其內(nèi)容可以直接使得工程的質(zhì)量控制變得容易。相關(guān)人員需要總結(jié)施工的實際情況，根據(jù)是具體施工方案進(jìn)行設(shè)計，尤其在施工技術(shù)。工藝設(shè)計方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計劃的施行性，使用高效的施工模式進(jìn)行施工管理控制，嚴(yán)以控制相關(guān)費(fèi)用問題，力求使得社會和企業(yè)效益最優(yōu)化。

3 提高建筑工程管理的有效策略

3.1 增強(qiáng)施工各方面的協(xié)調(diào)性

因為目前的建筑施工依然存在有分包現(xiàn)象。所以在施工各個階段進(jìn)行銜接是相當(dāng)重要的，在施工前應(yīng)先明確各方面的職責(zé)和工作范圍，將施工中各方面進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)。進(jìn)行分包不可以做太多的肢解，要建立科學(xué)性的協(xié)調(diào)管理模式，將人為和環(huán)境因素做嚴(yán)格的控制和處理。

3.2 施工費(fèi)用控制

施工單位必須將成本觀念進(jìn)行建立，將成本的控制落實到每個環(huán)節(jié)里。建立成本分析制度，階段性收集企業(yè)的成本和預(yù)算成本進(jìn)行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業(yè)定額。

3.3 創(chuàng)立合理管理和監(jiān)督制度

相關(guān)施工單位需要建立職責(zé)制度，嚴(yán)格落實工程職責(zé)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按照相關(guān)合同法規(guī)進(jìn)行施工。

3.4 提升施工管理人員的素質(zhì)

在人員招聘環(huán)節(jié)不僅要注重其專業(yè)技能水平、實踐經(jīng)驗等，更要注重質(zhì)量、安全意識等綜合素養(yǎng)，盡量選擇有責(zé)任心的施工人員。定期的組織管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理能力，從而提高管理工作的質(zhì)量。加強(qiáng)后期培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的，可以讓施工人員在知識更新，掌握新技術(shù)、新設(shè)備知識技能的同時，增強(qiáng)自身的法律常識，繼而更好的做到安全、文明、規(guī)范施工。

4 提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1 前期的準(zhǔn)備與部署

在項目正式施工之前，要準(zhǔn)確給項目進(jìn)行定位，制定一個高標(biāo)準(zhǔn)的控制指標(biāo)，并采用信息技術(shù)，構(gòu)建施工監(jiān)管、測試平臺，保證施工的各個環(huán)節(jié)、各個部門能夠相互監(jiān)督、相互合作，加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)性，避免施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)而保證房屋工程整體施工能夠順利進(jìn)展。同時要注意施工材料上的把控，對于材料的成本、質(zhì)量、規(guī)格一定嚴(yán)格把控，確保施工材料能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 提升質(zhì)量管理意識

建筑施工單位不僅要全面圍繞合同進(jìn)行項目施工，對于施工中可能出現(xiàn)的變更問題，事前做出預(yù)測并制定針對性的措施；當(dāng)施工中出現(xiàn)合同變更時，要第一時間記錄、整理并上報，及時采取有效措施進(jìn)行約束、處理，實現(xiàn)變更后的合同與項目目標(biāo)的一致。設(shè)計工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃，并不斷提升質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)。

4.3 施工費(fèi)用控制

施工單位必須將成本觀念進(jìn)行建立，將成本的控制落實到每個環(huán)節(jié)里。建立成本分析制度，階段性收集企業(yè)的成本和預(yù)算成本進(jìn)行可靠分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業(yè)定額。

4.4 增強(qiáng)施工各方面的協(xié)調(diào)性

因為目前的建筑施工依然存在有分包現(xiàn)象。所以在施工的各個階段進(jìn)行銜接是相當(dāng)重要的，在施工前應(yīng)先明確各方面的職責(zé)和工作范圍，將施工中的各方面進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)。進(jìn)行分包不可以做太多的肢解，要建立科學(xué)性的協(xié)調(diào)管理模式，將人為和環(huán)境因素做嚴(yán)格的控制和處理。

4.5 施工過程中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的主要內(nèi)容就是施工階段，在施工過程中，由于一些影響因素非常多，例如人為因素、自然因素、材料因素等，每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)錯誤，都可能造成施工周期與施工造價的增加。施工流程質(zhì)量是建立在合理、科學(xué)的程序基礎(chǔ)上，施工人員是否能夠嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，施工人員必須要具備專業(yè)的素質(zhì)需求，施工技術(shù)必須要根據(jù)施工工程現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并要求專門的審查部門進(jìn)行監(jiān)督，做好質(zhì)量檢查工作。在施工設(shè)備的選擇上，必須要保證施工設(shè)備能夠滿足施工要求，施工人員操作、使用簡便，同時要對施工設(shè)備進(jìn)行規(guī)范，保證施工設(shè)備能夠合理的利用與分配。

5 結(jié)語

建筑施工的好壞是直接影響人們居住的舒適度和幸福質(zhì)量的。因此施工單位在對建筑工程進(jìn)行施工時，一定要確保工程的質(zhì)量安全，提高對建筑工程的管理力度，把保證質(zhì)量當(dāng)作為施工的根本任務(wù)。

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[2]畢永軍.建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制[J].四川水泥，2017，01：136.

[3]王延紅.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，03：128.