陸 彤

身份證號：110101197712070031

通信工程項目中的風(fēng)險管理與控制策略研究

陸 彤

身份證號：110101197712070031

近年來，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風(fēng)險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風(fēng)險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問題，從而推動社會進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。希望通過本文的分析，能為以后的具體工作起到實際的參考作用。

通信工程；風(fēng)險管理；控制策略

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展不斷成熟，信息化程度不斷加深，我國通信行業(yè)處于高速發(fā)展的階段。但是，由于我國通信技術(shù)尚且不夠成熟，造成通信工程項目本身存在著缺陷，導(dǎo)致通信工程項目中出現(xiàn)的不確定風(fēng)險愈來愈多，這些風(fēng)險對人們的生命財產(chǎn)帶來了極大的威脅。要想提高通信工程項目的核心競爭力，就要提高通信工程項目抗風(fēng)險能力。其中，風(fēng)險管理是衡量通信工程項目安全質(zhì)量水平的重要參考指標(biāo)。做好對通信共層項目中的風(fēng)險管理與控制工作，對于保證項目正常運行、有效控制成本以及確保項目成功具有關(guān)鍵作用。

1 、通信工程項目中風(fēng)險管理普遍存在的問題

1.1 缺乏通信工程項目風(fēng)險管理意識

對于通信工程項目風(fēng)險管理意識的缺乏是導(dǎo)致風(fēng)險管理問題的主觀因素。主要體現(xiàn)在不少企業(yè)尚未建立其專門開展風(fēng)險管理和控制工作的部門，風(fēng)險管理工作大多是其它部門的“兼職”。這就使得風(fēng)險管理流于形式，執(zhí)行效果不佳；另外，忽視了對通信工程項目風(fēng)險的檢測，行動上的滯后以及時間上的怠慢，導(dǎo)致本可以補救的工程項目風(fēng)險失去了恢復(fù)的可能；除此之外，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作的人員責(zé)任意識不高，沒有意識到自身工作能力和效果的重要性。

1.2 通信工程項目風(fēng)險管理制度不完善

通信工程項目風(fēng)險管理制度涉及了到了多方面的內(nèi)容，對于風(fēng)險的管理并不僅僅就是通信工程項目風(fēng)險自身，還涉及到風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理技術(shù)等等多方面的因素，但是，很多通信企業(yè)尚未建立其完善的風(fēng)險管理制度，而且在多數(shù)情況下，僅僅是依靠風(fēng)險管理人員個人的主觀推測，管理策略的實施缺乏一定的依據(jù)，無疑陷入到了本本主義、教條主義的枷鎖中；對于風(fēng)險應(yīng)急機制建立的忽略，造成風(fēng)險控制的不及時，造成項目進(jìn)展緩慢。

2 、通信工程項目風(fēng)險控制策略

2.1 風(fēng)險識別

要想真正有效開展風(fēng)險控制工作，首先需要科學(xué)識別各種風(fēng)險因素，只有清楚了風(fēng)險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項目負(fù)責(zé)人要具有風(fēng)險預(yù)控意識，創(chuàng)建風(fēng)險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風(fēng)險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險，進(jìn)而采取有效措施來防范和規(guī)避風(fēng)險?？傊陧椖拷ㄔO(shè)之前有必要對風(fēng)險加以判斷和識別，并進(jìn)行動態(tài)識別。

2.2 強化風(fēng)險評估

完成了風(fēng)險的識別之后，則需要進(jìn)人到風(fēng)險評估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風(fēng)險具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險評估經(jīng)驗，還要對風(fēng)險影響因素進(jìn)行深人的分析，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。

2.3 創(chuàng)建并完善風(fēng)險管控體制

風(fēng)險管理工作的良好開展離不開相應(yīng)的風(fēng)險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建眾健全企業(yè)的風(fēng)險管控機制，從而形成一個完善的風(fēng)險管控制度，以便于更好地指導(dǎo)風(fēng)險管控工作。具體來說，風(fēng)險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見，可以通過構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢。同時，風(fēng)險管控體制的構(gòu)建，還離不開相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機制的建眾。監(jiān)督機構(gòu)通過監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險因素進(jìn)行及時的分析、預(yù)測以及跟蹤，并從工程項目眾項之初就開始介人到風(fēng)險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風(fēng)險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風(fēng)險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

2.4 制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略

在完成風(fēng)險識別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，這對于通信工程風(fēng)險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對措施，項目風(fēng)險管理部門的建眾是首要任務(wù)，部門的重要職責(zé)就是負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險的能力，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才；最后，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來的風(fēng)險變化，減小風(fēng)險損失。

2.5 科學(xué)監(jiān)控工程項目風(fēng)險

風(fēng)險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警部門，以便于能夠?qū)崟r監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設(shè)和運行，以及各種風(fēng)險管控措施的具體落實情況。同時結(jié)合工程項目的實際特點，對各種風(fēng)險發(fā)生的實際概率進(jìn)行估算，以便于監(jiān)控該風(fēng)險能否得到科學(xué)合理的控制，同時還應(yīng)該監(jiān)控風(fēng)險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風(fēng)險措施提供依據(jù)。

結(jié)束語

由于風(fēng)險管理方面的缺失導(dǎo)致通信企業(yè)面臨著風(fēng)險因素的侵?jǐn)_。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風(fēng)險識別和分析能力，提升風(fēng)險管控的水平，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹眾良好的企業(yè)形象。

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[3]韓嵩.通信工程項目中的風(fēng)險管理與控制策略研究[D].吉林大學(xué)，2015.

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