蔣庚辛

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

試論建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析

蔣庚辛

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響，因此對(duì)建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理顯得尤為重要。本文主要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了分析。

現(xiàn)場(chǎng)管理；相關(guān)措施；進(jìn)度管理

前言

建筑建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的保證，但是，當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理仍然存在一些不足之處，制約著建筑業(yè)的發(fā)展，如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的不足之處，提高管理工作的水平已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)工作的核心，本文就如何提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平進(jìn)行分析。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理介紹

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

建筑工程施工主要包括兩個(gè)方面：①建筑工程生產(chǎn)前方的管理；②建筑工程施工前方的管理。這兩種管理在實(shí)際的管理工作中缺一不可，現(xiàn)場(chǎng)施工管理要采用科學(xué)的方法，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)前建筑質(zhì)量的重要保障，現(xiàn)場(chǎng)施工管理在協(xié)調(diào)建筑工程施工方面起了巨大的作用。隨著豆腐渣工程的出現(xiàn)和增多，人們對(duì)建筑施工企業(yè)都失去了信心，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，避免了豆腐渣工程的出現(xiàn)，為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了有效的保障，建筑施工也保證了現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作的有序進(jìn)行，提高了施工的效率，確保建設(shè)企業(yè)能夠在合同約定的時(shí)期進(jìn)行交工。

2 目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題分析

2.1 管理問(wèn)題

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中因?yàn)槿狈唧w的規(guī)范化的條約，因此在管理方面存在很大的問(wèn)題。現(xiàn)在的建筑企業(yè)大都存在著很嚴(yán)重的管理問(wèn)題，大多的建筑企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的管理部門，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，比較混亂，并且由于職責(zé)劃分不明確，員工都存在著僥幸和推脫責(zé)任的心思，在工作時(shí)責(zé)任心不重，使得管理效率很低。一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)甚至沒(méi)有專門的現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作就是表面文章，能夠發(fā)揮的效用很低。這些管理問(wèn)題的存在從根本上降低了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。

2.2 施工技術(shù)問(wèn)題

施工技術(shù)問(wèn)題也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的重大問(wèn)題，建筑施工中的工藝眾多。工藝過(guò)程很繁重，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，需要依據(jù)工藝的不同選擇不同的方法，如果在選擇施工技術(shù)時(shí)不夠合理，輕則會(huì)影響施工的效率，會(huì)導(dǎo)致不能如期交工，重則會(huì)影響建筑物的質(zhì)量，在投入使用后，會(huì)給人們帶來(lái)一定的災(zāi)害。不同的施工技術(shù)對(duì)管理人員的要求也不同，因此，建筑施工技術(shù)也給施工人員提出了更高的要求，要求相關(guān)的管理人員能夠?qū)ㄖ鞣矫娴闹R(shí)都能有所了解。施工技術(shù)問(wèn)題的存在使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的難度增大，因此相關(guān)人員要研究施工技術(shù)，不斷的提高施工技術(shù)水平。

2.3 施工材料與設(shè)備問(wèn)題

建筑的質(zhì)量與建筑施工的材料有密切的管理，因此對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要部分，現(xiàn)在對(duì)材料與設(shè)備的管理工作不到位。施工材料采購(gòu)工作和保管工作不夠到位，在材料采購(gòu)時(shí)需要專門的人員進(jìn)行考察，選擇質(zhì)量好的材料，但是現(xiàn)在的采購(gòu)人員大部分都有私心，在挑選材料時(shí)都過(guò)于關(guān)注自身的利益，再就是對(duì)材料的保管上不夠上心，使得很多材料在保管的過(guò)程中變質(zhì)，提高了建設(shè)施工的費(fèi)用，也延誤了工期。因?yàn)椋ㄔO(shè)施工需要很多的設(shè)備，攪拌機(jī)等，建筑企業(yè)一般都是采用租用的方式，管理人員在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)不夠認(rèn)真，使得設(shè)備在保管中丟失或者是損壞，提高了建設(shè)的費(fèi)用。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平提高的相關(guān)措施

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作，規(guī)范管理工作的流程

前期工作在整個(gè)工作流程中占有重要的地位，前期工作就同建筑的地基一樣，因此一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。前期工作最重要的一部分還是要將各處的工作都進(jìn)行規(guī)范，還要將工作中的責(zé)任劃分到具體的個(gè)人。在前期工作時(shí)，還要規(guī)范管理工作的流程，提高管理工作的效率。

3.2 對(duì)施工的材料進(jìn)行妥善管理

上文分析得知現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的另一個(gè)重要問(wèn)題就是對(duì)施工材料和設(shè)備管理不夠妥善，因此在接下來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要對(duì)材料進(jìn)行合理的保管。首先，要仔細(xì)的挑選材料，選擇高質(zhì)量的材料進(jìn)行購(gòu)買，在購(gòu)買的過(guò)程中要做好監(jiān)督工作。另外，要做好材料的保管工作，工作人員在取用材料時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的登記，記清楚材料的用處和取用人，以便查詢材料的用處。

3.3 有效落實(shí)施工成本管理

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，要確保施工成本管理工作的有效落實(shí)，以更好的提高施工人員和管理人員的成本管理意識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的高效進(jìn)行。同時(shí)，還需要根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理工作給予不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，這樣不僅可以對(duì)建筑工程管理體系給予完善，而且還能提高建筑工程的整體管理質(zhì)量。

3.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

①需要構(gòu)建一套以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全管理體系，有組織、有紀(jì)律、有規(guī)劃的來(lái)進(jìn)行建筑項(xiàng)目安全管理工作；②明確各級(jí)人員安全職責(zé)，完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓責(zé)任落實(shí)，抓制度落實(shí)，并對(duì)安全管理工作的落實(shí)情況給予定期檢查；③對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，使他們更好的了解和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，這樣不僅可以避免不安全行為的發(fā)生，而且還能有效減少人為失誤的出現(xiàn)。

3.6 做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作

①根據(jù)工程總體規(guī)劃來(lái)對(duì)各個(gè)階段的施工作業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，并向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的下達(dá)；②根據(jù)實(shí)施作業(yè)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)對(duì)不同階段的材料供應(yīng)情況進(jìn)行編制，對(duì)于市場(chǎng)緊銷的配件和材料、需要預(yù)定加工的構(gòu)配件，要給予及時(shí)的聯(lián)系和進(jìn)場(chǎng)，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行；③在向班組簽訂承包合同或布置任務(wù)的過(guò)程中，需要明確任務(wù)的完成時(shí)間；④在施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括單位承建的主要工序和分項(xiàng)工程，在進(jìn)行工程施工時(shí)，要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的工作，對(duì)工程的質(zhì)量有著密切，工程管理人員必須針對(duì)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后采取科學(xué)高效的措施加以解決，唯有如此才能真正確保工程的質(zhì)量。

[1]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011(18)：68-69.