陳金成
安徽恒升工程項目管理有限責(zé)任
淺談建筑工程造價管理的問題和對策
陳金成
安徽恒升工程項目管理有限責(zé)任
伴隨著工程行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)部競爭日漸激烈,行業(yè)之間的競爭很大程度上取決于工程整體造價,加強(qiáng)對建設(shè)項目管理中的工程造價的控制,已經(jīng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的重要舉措。探究現(xiàn)代建筑工程降低工程造價的措施,具有十分重要的經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代建筑;工程造價管理;存在問題;對策分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長,建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越重要的地位,不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要動力,更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐,隨著建筑行業(yè)的繁榮,行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈,要想在激烈的市場中求得生存,并獲取到優(yōu)勢地位,必須要嚴(yán)格控制工程項目的工程造價,從整個建筑工程項目的決策,招標(biāo)投標(biāo),組織,施工設(shè)計,施工階段,后續(xù)的工程竣工結(jié)算審核等多個方面做出采取科學(xué)合理的措施,在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,大幅度降低整個工程的造價,獲得競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1 建筑項目可行性階段造價缺乏準(zhǔn)確性
在可行性研究階段,工程量不明確,所以設(shè)計院本階段的投資估算,準(zhǔn)確性較差,同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行,而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究;有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn),要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估,增加了估算的不準(zhǔn)確性。
1.2 設(shè)計階段對造價控制缺乏深刻認(rèn)識
在設(shè)計階段,多會重視整個工程中的產(chǎn)品質(zhì)量,和技術(shù)是否先進(jìn),從整體上強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計過程中的產(chǎn)值,卻很大程度上忽視了建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性,忽視了整個工程中的設(shè)計造價控制。
1.3 招標(biāo)階段造價負(fù)擔(dān)嚴(yán)重
招投標(biāo)階段存在的問題。當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威的人士,將工程建設(shè)項目以不公正的手段進(jìn)行交易,工程指定關(guān)系戶、人情工程,工程造價難以控制,施工單位為了自己企業(yè)的利益,一味要求追加工程費用,所以這種不符合工程的招投標(biāo),指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失,也使工程造價存在超額的隱患。
1.4 施工階段造價控制不嚴(yán)格
施工過程中能源材料的浪費情況嚴(yán)重。工程的施工過程是整個工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中,各種材料能源等消耗大大增強(qiáng)了成本的支出。施工人員操作不熟練,難以對材料合理科學(xué)利用,造成的浪費,施工過程中的細(xì)節(jié)浪費,和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費,都極大程度上影響了成本的管理。而目前,我國的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費嚴(yán)重。
1.5 建筑工程造價結(jié)算中存在的問題
在我國,很多施工單位都是在最低讓利之后才能夠取得工程項目的中標(biāo),為了保障自己的的利益,施工單位都會想盡各種辦法在工程造價結(jié)算時候多取得了利益,因此也會產(chǎn)生很多問題。
工程項目建設(shè)一般具有建設(shè)施工周期長,工序繁多,專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),人員,資金,機(jī)械設(shè)備原材料的消耗量大等特點,因此,要對工程造價實施全過程的控制管理,從從項目的決策階段,設(shè)計階段,招標(biāo)投標(biāo)階段,到采購施工,竣工結(jié)算等多個階段進(jìn)行審核控制,實施全面的造價管理,如此,可以大幅度降低整個工程造價。
2.1 項目工程設(shè)計和決策階段的造價控制
2.1.1 在工程項目開始階段,要按照項目計劃,根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項目的啟動,會同設(shè)計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議,對擬建項目做出初步評價,并進(jìn)行投資額分項估算。同時,要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用總和,和各種方案設(shè)計,做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。
2.1.2 要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格,對工程圖做出合理的設(shè)計和完善,并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項施工的費用預(yù)算,將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工,材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算,對比,將分項施工的成本和項目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程造價。
2.1.3 科學(xué)設(shè)計選擇施工方法。在進(jìn)行施工方法設(shè)計選擇時候注意,首先,要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實力,要確實能夠?qū)⑹┕し椒鋵嵉綄嵺`,并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn),同時,要保證所設(shè)計選用的施工方法符合招標(biāo)文件的總體要求。
2.2 工程建設(shè)招投標(biāo)階段的造價控制
2.2.1 要仔細(xì)安排工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報價及合同戰(zhàn)略,對項目投資進(jìn)行的最有效的控制,也將對項目實施階段的造價控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
2.2.2 根據(jù)項目可能的招標(biāo)和分標(biāo)情況制訂招標(biāo)文件作為擬參加投標(biāo)的承包商進(jìn)行投標(biāo)報價的依據(jù),通過合理制訂招標(biāo)文件可以有效限制承包商的報價,從而達(dá)到控制項目投資的目的。
2.3 工程建設(shè)采購施工階段的造價控制
2.3.1 設(shè)備、材料采購的費用控制。建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),材料,設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命,材料設(shè)備的價格將直接影響到項目造價,影響到項目的整體效益。
2.3.2 設(shè)計變更。在具體的施工中,要對各種施工過程中的設(shè)計變更做出分析,并通過科學(xué)的比較,結(jié)合工程項目投標(biāo)報價中的各種信息,做出對比分析,綜合論證。同時,要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計變更,要在設(shè)計的環(huán)節(jié)上,節(jié)省費用支出。
2.3.3 采取合同措施控制。業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響,在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同,針對工程項目的特殊性,業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。
2.3.4 合理控制施工的進(jìn)度。在制定施工進(jìn)度計劃時候,一般可以采用關(guān)鍵路線法,平穩(wěn)施工強(qiáng)度,避免高峰期設(shè)備高峰使用,同時,也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合,避免部門之間互相干擾,提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。
工程造價關(guān)系到整個企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,實施科學(xué)合理的造價控制措施,對降低工程造價,提高經(jīng)濟(jì)效益,有著十分重要的意義。
[1]彭麗平 探討建筑工程造價管理中存在的問題及對策分析 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究(電子版)》 -2012年9期
[2]劉成軍 建筑工程造價管理中存在的問題及對策分析 [期刊論文]《商情》 -2012年17期