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        如何有效提高變電運(yùn)行安全安全管理水平

        2017-09-10 07:22:44
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年13期
        關(guān)鍵詞:變電管理人員管理工作

        張 博

        國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司錦州分部

        如何有效提高變電運(yùn)行安全安全管理水平

        張 博

        國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司錦州分部

        變電運(yùn)行變電運(yùn)行是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程。無(wú)人值守是當(dāng)前變電運(yùn)行變電運(yùn)行模式,企業(yè)應(yīng)積極改革與創(chuàng)新變電運(yùn)行變電運(yùn)行的安全管理模式,使變電運(yùn)行的工作效率與工作質(zhì)量得到有效提高,從而保證現(xiàn)階段變電運(yùn)行安全穩(wěn)定。缺乏完善安全管理制度、缺乏安全安全管理意識(shí)、安全管理人員素質(zhì)不足是當(dāng)前存在的問(wèn)題。

        變電運(yùn)行;安全管理;提高

        引言

        變電運(yùn)行作為電力系統(tǒng)的重要組成部分,其的基礎(chǔ)工作是是維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。變電運(yùn)行所需操作性強(qiáng),所涉及專業(yè)知識(shí)非常寬絡(luò),不僅需要作業(yè)人員具備高度的責(zé)任感,還需要擁有精湛的技能操作水平。在變電運(yùn)行工作過(guò)程中,出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題均有可能使得安全事故發(fā)生。文章指出變電運(yùn)行模式,分析其中變電運(yùn)行安全管理的控制點(diǎn),并根據(jù)存在的不同問(wèn)題提出不同的安全管理措施。

        1 變電運(yùn)行安全安全管理

        1.1 變電運(yùn)行模式

        目前,變電運(yùn)行應(yīng)用廣泛的運(yùn)行安全管理模式是無(wú)人值守變電所。該模式可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制微機(jī),進(jìn)而提升變電運(yùn)行設(shè)備的安全性,確保自動(dòng)化變電運(yùn)行工作順利開(kāi)展。如此以來(lái),值班員可以替代現(xiàn)場(chǎng)變電運(yùn)行值班員,有效控制和安全管理變電所設(shè)備運(yùn)行。隨著高新科技水平日益發(fā)展,變電運(yùn)行無(wú)人值班已成為行業(yè)趨勢(shì)。變電運(yùn)行的安全管理特點(diǎn)是需要維護(hù)設(shè)備較多,而發(fā)生異常與障礙的機(jī)率較大;且工作較為煩瑣乏味,人員思想容易松懈;同時(shí)工作人員分散不易集中安全管理。

        1.2 變電運(yùn)行安全管理重要性

        而隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,變電運(yùn)行的系統(tǒng)裝備技術(shù)和規(guī)模水平都有了大幅度提升,從而暴露出諸多舊有變電運(yùn)行的安全管理方法問(wèn)題,使得舊有變電運(yùn)行安全管理方法難以適應(yīng)新形勢(shì)下的行業(yè)要求。因此,電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新變電運(yùn)行變電運(yùn)行、積極改革的安全管理模式,與時(shí)俱進(jìn),有效提高變電運(yùn)行的工作效率與工作質(zhì)量,為電力企業(yè)創(chuàng)收更加可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),確保安全運(yùn)行變電運(yùn)行。

        1.3 變電運(yùn)行安全管理控制點(diǎn)

        一般來(lái)說(shuō),變電運(yùn)行安全管理的控制點(diǎn)分內(nèi)母線倒閘和天氣因素兩方面。對(duì)母線倒閘操作來(lái)說(shuō),由于這項(xiàng)工作具有潛在危險(xiǎn)性,應(yīng)該開(kāi)展操作工作之前,做好充分準(zhǔn)備。天氣因素也會(huì)對(duì)變電運(yùn)行產(chǎn)生非常大的影響。例如,會(huì)因?yàn)樘鞖膺^(guò)于寒冷,冬天的導(dǎo)線會(huì)出現(xiàn)線緊與油面低現(xiàn)象,而在夏季則會(huì)出現(xiàn)漏電現(xiàn)象,因此要針對(duì)不同情況做好不同的安全管理措施。

        2 提高變電運(yùn)行安全安全管理水平對(duì)策

        2.1 變電運(yùn)行現(xiàn)存問(wèn)題

        2.1.1 缺乏完善安全管理制度。在變電運(yùn)行安全管理中,需要完善有關(guān)管理規(guī)章制度,對(duì)追究責(zé)任方面沒(méi)有貫徹落實(shí)到位,使得工作人員在安全管理工作上缺少積極性。當(dāng)變電運(yùn)行的安全管理發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候,大多數(shù)人員相互推卸個(gè)人的責(zé)任,同時(shí)也缺乏有效的跟蹤與追責(zé)事故。除此之外,雖然有些企業(yè)制定一些安全管理制度,但缺乏深入地進(jìn)行分析事故緣由,對(duì)于出現(xiàn)的變電安全管理事故,未能有效得到具體實(shí)施,只是流于形式化,難以實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防會(huì)發(fā)生的事故。

        2.1.2 安全管理意識(shí)薄弱。在現(xiàn)階段變電運(yùn)行安全管理工作中,部分電力企業(yè)未能重視在思想的安全安全管理意識(shí),缺乏工作人員的安全安全管理教育,缺乏組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)安全安全管理知識(shí)。與此同時(shí),缺乏現(xiàn)場(chǎng)的安全安全管理意識(shí)方面,難以應(yīng)對(duì)變電運(yùn)行安全管理的工作中所突發(fā)的問(wèn)題。另外,有關(guān)電力企業(yè)不重視這一項(xiàng)安全管理,缺乏應(yīng)急預(yù)案,有關(guān)工作沒(méi)有落實(shí)到位。

        2.1.3 安全管理人員素質(zhì)不足。培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的變電運(yùn)行安全管理人員,對(duì)在當(dāng)前變電運(yùn)行安全管理中十分關(guān)鍵。目前,雖然多數(shù)變電運(yùn)行都設(shè)置相關(guān)的安全管理人員,但是因缺乏一定的專業(yè)技能與工作素質(zhì),并且未能得到及時(shí)的、專業(yè)性的安全管理培訓(xùn),難以勝任實(shí)際安全管理工作。與此同時(shí),缺少對(duì)安全管理人員進(jìn)行日常安全管理工作中的德育培養(yǎng),無(wú)法有效貫徹落實(shí)好安全管理制度,最終釀成安全事故。

        2.2 變電運(yùn)行的安全管理措施

        2.2.1 加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理制度。為加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理制度,可以做到如下方面:首先,為確保順利維護(hù)安全管理變電運(yùn)行的不同設(shè)備,應(yīng)該設(shè)置專門工作人員。若是變電設(shè)備發(fā)生問(wèn)題要把責(zé)任貫徹落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上,做好相應(yīng)變電設(shè)備維護(hù)記錄,認(rèn)真填寫完整的設(shè)備參數(shù)信息。其次,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。目的在于提升工作人員的安全管理效率,禁止有接連值班情況的出現(xiàn)、避免產(chǎn)生疲勞工作。在進(jìn)行值班人員換班時(shí),要如實(shí)做好各項(xiàng)工作的交接手續(xù),對(duì)各值班工作人員的責(zé)任落實(shí)到位,明確職責(zé)。

        2.2.2 強(qiáng)化安全管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)不斷強(qiáng)化運(yùn)行安全管理人員的技術(shù)培訓(xùn),提升他們的技術(shù)水平及個(gè)人的綜合素質(zhì)在維護(hù)整個(gè)變電運(yùn)行的穩(wěn)定運(yùn)行中所發(fā)揮的作用不言而喻。應(yīng)由如下兩點(diǎn)做起:在變電運(yùn)行的工作中,應(yīng)當(dāng)由行為上規(guī)范值班安全管理人員,經(jīng)由良好的行為習(xí)慣能夠有效預(yù)防出現(xiàn)變電安全事故;然后,加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。在其培訓(xùn)工作過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則,認(rèn)真做好安全活動(dòng)的順利開(kāi)展,有效提高值班安全管理人員的安全素質(zhì)。

        2.2.3 落實(shí)變電運(yùn)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)各級(jí)工作人員的安全思想教育,不斷強(qiáng)化他們的安全意識(shí),在變電運(yùn)行安全管理中嚴(yán)格遵守紀(jì)律,堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理理念。按照電力企業(yè)安全生產(chǎn)的任務(wù)與目標(biāo),創(chuàng)建一套安全生產(chǎn)責(zé)任制,按每個(gè)崗位的職能進(jìn)行分工,然后做到層層細(xì)化,同時(shí)將責(zé)任加以分解,使責(zé)任具體到每個(gè)工作人員的身上,認(rèn)真切實(shí)做到誰(shuí)安全管理的工作,誰(shuí)就要負(fù)責(zé)到底。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,要盡量完善變電運(yùn)行變電運(yùn)行安全管理工作各項(xiàng)事務(wù)。首先,在進(jìn)行變電運(yùn)行變電運(yùn)行安全管理工作過(guò)程中,要不斷學(xué)習(xí)該行業(yè)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),確保工作順利開(kāi)展。其次,工作過(guò)程中要正視存在的問(wèn)題,提升工作的質(zhì)量。最后,最重要的是呼吁相關(guān)部門與政府單位頒布變電運(yùn)行安全管理工作條例,規(guī)范變電運(yùn)行安全管理工作。

        [1]黃浩.變電運(yùn)行安全管理效率及維護(hù)能力的提高措施探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016,(31):19-20.

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