劉文宏

唐山三友集團(tuán)有限公司

企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討

劉文宏

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研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，旨在從文化層面發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對(duì)管理活動(dòng)的影響，并找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。本文通過(guò)分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，闡釋了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，并就具體策略提出了若干建設(shè)性意見(jiàn)。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；相互關(guān)系

1 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化的外顯乃是展示企業(yè)形象，是在基于特定企業(yè)獨(dú)有的背景氛圍下，企業(yè)借由其內(nèi)在的各種活動(dòng)形式如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等共同架構(gòu)起的精神狀態(tài)與物質(zhì)存在。企業(yè)文化的主導(dǎo)是企業(yè)，只具備和體現(xiàn)此企業(yè)獨(dú)有的色彩。作為文化體系的組成部分，落實(shí)到企業(yè)層面的企業(yè)文化乃是屬于管理文化范疇內(nèi)的體系成員。因此，建設(shè)企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)管理行為之一。只是構(gòu)筑企業(yè)文化的本源是企業(yè)的價(jià)值觀與精神定位，其作用則是企業(yè)生存與發(fā)展的精神內(nèi)驅(qū)力及為企業(yè)成長(zhǎng)指明方向。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間彼此交融重疊，很多企業(yè)文化更多以思想、意識(shí)等形而上的表現(xiàn)狀態(tài)，而企業(yè)管理則在兼有理念、精神層面的同時(shí)涵蓋了更多具體的行動(dòng)過(guò)程。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力

企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)約束力，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中摸索積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)中每個(gè)職工在從事勞動(dòng)過(guò)程中為了進(jìn)行有效勞動(dòng)所必須服從、遵守的一種行為準(zhǔn)則。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中?？梢?jiàn)，在企業(yè)中，職工失去自我約束力，就會(huì)散沙一盤。但是，企業(yè)僅有約束力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榧s束力最終是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、生存發(fā)展服務(wù)的，它要靠企業(yè)中最活躍最富有潛力的人來(lái)執(zhí)行、實(shí)施。所以，如何使職工把客觀的約束變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，盡職盡責(zé)，創(chuàng)一流工作，出一流產(chǎn)品，這就需要運(yùn)用有效的途徑、手段去調(diào)動(dòng)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，使企業(yè)形成巨大的凝聚力，使職工視廠為家、廠興我榮、廠損我恥，上下擰成一股繩，為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡心盡力。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，約束力是被動(dòng)的，而凝聚力是能動(dòng)的內(nèi)在能量。企業(yè)如果失去凝聚力，人心背向，就是有再好的規(guī)章制度也很難變成職工的行動(dòng)。因此，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立積極向上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是使企業(yè)形成向心力和凝聚力的根本保證。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的理念前提

意識(shí)決定行動(dòng)。若以一艘巨輪比喻一個(gè)企業(yè)，則企業(yè)文化猶如其中的方向舵。當(dāng)方向舵朝向創(chuàng)新領(lǐng)域改變時(shí)，船的主體才會(huì)逐步調(diào)整到與舵一致的朝向。要在創(chuàng)新型社會(huì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)文化必須先行。從這一點(diǎn)講，企業(yè)文化創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的理念前提。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、精神理念趨向于創(chuàng)新方向時(shí)，這個(gè)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)個(gè)體，無(wú)論決策者還是一線員工的思想才能被統(tǒng)一到創(chuàng)新發(fā)展的旗幟下。相反，若企業(yè)文化內(nèi)含的價(jià)值觀念尚且猶疑不定，則無(wú)論個(gè)體還是群體都將如同在迷霧中摸索。而在這種背景下的企業(yè)管理只能在一盤散沙的狀態(tài)中步履維艱、寸步難行。

3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新體系的架構(gòu)與形成

物質(zhì)文明與精神文明的共同發(fā)展才能推動(dòng)一個(gè)社會(huì)整體的進(jìn)步。同樣的道理，要讓企業(yè)管理向創(chuàng)新的層面提升，缺乏企業(yè)文化的精神引領(lǐng)會(huì)如同喪失了指路的燈塔，讓企業(yè)管理創(chuàng)新陷于黑暗中止步不前。只有先在價(jià)值觀、理念層面構(gòu)筑起創(chuàng)新的藍(lán)圖，才有可能在具體的行動(dòng)中以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。當(dāng)價(jià)值觀、思想意識(shí)方面的創(chuàng)新足夠普及到每個(gè)企業(yè)成員后，決策者才能以創(chuàng)新的視角制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、開(kāi)展企業(yè)管理，管理者才能將創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)具體崗位和部門，而基層員工才能在一線工作中讓創(chuàng)新最終實(shí)現(xiàn)。無(wú)疑，這一過(guò)程恰是企業(yè)文化創(chuàng)新助力企業(yè)管理創(chuàng)新體系架構(gòu)與形成的過(guò)程。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理的策略

4.1 立足宏觀，在戰(zhàn)略規(guī)劃上創(chuàng)新

企業(yè)文化以價(jià)值觀和理念為內(nèi)核，這決定了以企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新必須著眼大局，從宏觀管理層面入手，在戰(zhàn)略規(guī)劃上創(chuàng)新。企業(yè)需要縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)外的發(fā)展變化總體趨勢(shì)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上適時(shí)創(chuàng)新與變革，使企業(yè)未來(lái)發(fā)展宏觀戰(zhàn)略始終符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大方向。如此，才能確保企業(yè)的管理創(chuàng)新具有足夠的時(shí)代性、時(shí)效性，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

4.2 立足實(shí)際，走個(gè)性化創(chuàng)新道路

創(chuàng)新的另一個(gè)說(shuō)法乃是不走尋常路，也就是要闖出一條獨(dú)樹(shù)一幟、不拘一格的道路。當(dāng)千軍萬(wàn)馬同擠一條獨(dú)木橋時(shí)，能夠率先獨(dú)辟蹊徑者才是最終的勝利者。同理，以企業(yè)文化創(chuàng)新指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新也要立足實(shí)際，走個(gè)性化創(chuàng)新道路。正如企業(yè)文化只反映企業(yè)獨(dú)有的色彩一樣，企業(yè)管理創(chuàng)新也要堅(jiān)持自身特點(diǎn)，走自己的路，不重蹈他人的覆轍。如同建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義一樣，企業(yè)管理創(chuàng)新須深入挖掘自身傳統(tǒng)文化之精髓，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上融合傳統(tǒng)文化并弘揚(yáng)、創(chuàng)新。

4.3 立足合作，以融合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙贏與多贏

在經(jīng)濟(jì)全球化的世界性浪潮中，閉門造車、單打獨(dú)斗只能因固步自封而倒退。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，需要首先學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓前人的間接經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的直接經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上嘗試以特立獨(dú)行的創(chuàng)新與變革實(shí)現(xiàn)突破與超越。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友或敵人，只有永恒的利益。雖然現(xiàn)實(shí)且殘酷，但這一原則也讓不同訴求的企業(yè)之間有了合作的可能。同時(shí)，協(xié)作可以讓較小規(guī)模的個(gè)體在聯(lián)合中強(qiáng)大，并使創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)甚至升級(jí)換代。

5 結(jié)論

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)、文化、政治、社會(huì)的不斷進(jìn)步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在不斷抓住每一階段企業(yè)文化創(chuàng)新重點(diǎn)的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的真正作用，并在不斷的探索與實(shí)踐中找出符合企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)文化創(chuàng)新方式。

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