劉艾靜

南寧城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

試論企業(yè)干部管理工作的有效方法與途徑

劉艾靜

南寧城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

本文從企業(yè)干部管理工作的意義出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)干部管理工作中存在的問題，對企業(yè)干部管理工作的有效方法與途徑進(jìn)行了探討，以供參考。

企業(yè)；干部管理；方法；途徑

前言

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)制度的改革力度逐步深入，這也極大的促進(jìn)了企業(yè)干部管理工作的變化。科學(xué)的管理機(jī)制和規(guī)范的管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義和作用。

1 企業(yè)干部管理工作的重要意義

1.1 企業(yè)的發(fā)展決策是否正確與干部管理工作質(zhì)量密切相關(guān)

企業(yè)管理工作的好與壞，在干部管理工作方面得以體現(xiàn)。企業(yè)管理質(zhì)量高，管理效率高，干部管理工作自然會有所強(qiáng)化，相應(yīng)地，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部就會在企業(yè)員工中樹立威信，并獲得員工的信賴，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部也會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)員工展開生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐步落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

1.2 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，塑造良好的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)管理人員都有各自的管理風(fēng)格，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境具有一定的影響力，對人文環(huán)境的塑造發(fā)揮著重要的作用。 如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在管理風(fēng)格上墨守陳規(guī)，就會使得企業(yè)工作環(huán)境壓抑，領(lǐng)導(dǎo)干部重視權(quán)力的運用而疏于照顧到員工的情緒，就會導(dǎo)致工作效率低而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。所以，企業(yè)要塑造良好的人文環(huán)境，做好干部管理工作是非常必要的。

2 當(dāng)前企業(yè)干部管理工作中存在的問題

2.1 企業(yè)干部管理制度不完善

由于我國某些企業(yè)干部管理制度不夠完善，所以，許多企業(yè)缺乏固定的管理規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的干部管理工作出現(xiàn)許多問題，這讓企業(yè)的干部管理工作變得困難重重。企業(yè)在設(shè)定干部管理工作的具體途徑和具體制度時，沒有進(jìn)行深入的研究，缺乏指導(dǎo)性的意見和建議，許多企業(yè)一味模仿其他企業(yè)的干部管理制度，導(dǎo)致新的企業(yè)管理制度與企業(yè)原有的制度不相適應(yīng)，企業(yè)忽略了自身的客觀情況的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)干部管理系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)。

2.2 企業(yè)管理人員缺乏責(zé)任感

在新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理者將經(jīng)濟(jì)利益擺在首要位置，許多企業(yè)干部并不真心熱愛企業(yè)管理的工作，只是為了謀求經(jīng)濟(jì)利益在工作，他們對自己的工作得過且過，態(tài)度隨意而不認(rèn)真，導(dǎo)致他們?nèi)狈ω?zé)任感，不能在干部管理工作中盡職盡責(zé)。這是因為這些管理者沒有從根本上去理解企業(yè)存在和企業(yè)管理的意義，責(zé)任意識非常淡薄，工作效率十分低下，導(dǎo)致企業(yè)干部的管理工作開展不順利，工作效益也得不到提高，加班加點卻事倍功半，影響了企業(yè)干部的形象，降低了干部工作積極性，導(dǎo)致問題的嚴(yán)重化。

2.3 企業(yè)干部管理缺乏創(chuàng)新性

從一方面來說，長時間以來，我國的企業(yè)干部管理模式十分單一，大多數(shù)是以命令的形式來執(zhí)行任務(wù)，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展的過程中，這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，同時，這種命令形式的管理，扼殺了員工的工作積極性，不利于企業(yè)干部管理工作。從另一方面來說，目前絕大多數(shù)的企業(yè)干部管理工作沒有對干部的個性進(jìn)行培養(yǎng)。人與人都是不同的，每個人都有自己的性格特點，每個人都有自己的優(yōu)點和長處，在企業(yè)干部培養(yǎng)的過程中，要提高企業(yè)干部的整體素質(zhì)和工作能力，同時也不能忽視對員工個性的培養(yǎng)。

3 企業(yè)干部管理工作的有效方法與途徑

3.1 促進(jìn)企業(yè)干部管理規(guī)范化

企業(yè)要調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性，促進(jìn)人力資源的管理，極有可能導(dǎo)致企業(yè)不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和利益。企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)干部管理的規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)干部管理機(jī)制、激勵機(jī)制、決策機(jī)制、運行機(jī)制的合理化規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的制度公平，從而促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，制定合理的干部管理規(guī)范，明確獎懲制度，從根本上促進(jìn)企業(yè)干部管理工作規(guī)范化。

3.2 培養(yǎng)優(yōu)秀干部人才，樹立榜樣

企業(yè)要加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)，為企業(yè)員工樹立榜樣，培養(yǎng)優(yōu)秀干部人才的過程，就是將培育人才的人性化管理作為干部管理有效途徑的過程。企業(yè)干部為企業(yè)管理工作奉獻(xiàn)自己的力量，在企業(yè)管理工作中占有重要地位。所以，必須要從管理人員入手，組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，強(qiáng)化他們的工作技能，鼓勵干部人員努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)流程，積極開展活動，從而提高自己的工作能力，為營造良好的工作氛圍貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才時，要注意對企業(yè)干部的理論知識的培養(yǎng)，管理能力不僅需要實踐，還需要理論知識的完備，培養(yǎng)理論知識可以通過兩個途徑來完成。首先的團(tuán)隊與個人的學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，企業(yè)可以組織適當(dāng)?shù)慕涣餮杏懟顒?，促進(jìn)企業(yè)干部人員之間的交流，從而促進(jìn)思想的滲透與傳播。另一方面，將個人的知識與實際生活相結(jié)合，達(dá)到知行合一、學(xué)以致用的目的，從而促進(jìn)干部人員認(rèn)識到管理工作的重要性，加深對企業(yè)干部管理工作的理解，激發(fā)自己的責(zé)任意識和工作積極性，提高自己的管理能力。

3.3 完善考核

企業(yè)要健全企業(yè)干部管理的考核機(jī)制，考核機(jī)制是為企業(yè)干部人員定期評估工作能力的制度，這是一項公平公正的制度，這一制度將考核的內(nèi)容和干部人員的工作成果進(jìn)行量化，具體而準(zhǔn)確地反映了干部人員的工作成果。企業(yè)在完善考核機(jī)制時，應(yīng)該尤為注意引入監(jiān)督體系，如公布投訴電話或電子郵件等，將考核與監(jiān)督相互結(jié)合，相互促進(jìn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)干部考核我公平性和客觀性。在考核時，為全面引起企業(yè)干部人員對自己的工作的重視，比如要完善考核工作，尤其要注意獎懲并行，科學(xué)地評估干部人員的工作績效，從獎懲對等的原則出發(fā)進(jìn)行考核。長此以往，將有利于營造公平公正、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化氛圍，在良好的工作氛圍下，將促進(jìn)企業(yè)職員工作積極性的很大程度上的提高，真正促進(jìn)績效發(fā)展。對企業(yè)干部也要制定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督策略，以監(jiān)督和指導(dǎo)他們能按時完成工作任務(wù)，便于監(jiān)督部門的審查和監(jiān)視，從而將企業(yè)干部管理工作落實下來，使企業(yè)職員體會到企業(yè)的公平的處事原則，從而提高企業(yè)的管理水平。

4 結(jié)束語

總之，在企業(yè)業(yè)務(wù)競爭日益激烈的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而對干部管理工作有所忽視。而企業(yè)要在行業(yè)競爭中占有一定的優(yōu)勢，就有賴于企業(yè)干部隊伍整體素質(zhì)的提高，這就需要企業(yè)對干部管理工作予以高度重視。

[1]孫濤.企業(yè)干部管理工作有效提升的策略研究[J].科技與企業(yè)，2015.20.22—23.

[2]李兵.基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2014，21：14-15.