李長晶

摘要：在新時期下，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與供給側(cè)改革的實施，市場上不確定因素的增加，在推動燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的同時也給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在加上經(jīng)濟全球化趨勢的加強，市場競爭壓力的加大，企業(yè)生存的市場環(huán)境更加復(fù)雜化。在如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，燃?xì)馄髽I(yè)就需要更加重視財務(wù)管理，特別是財務(wù)的精細(xì)化管理，來提高管理的效率，提升企業(yè)的競爭力。文章簡要介紹了燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的特點，分析了財務(wù)精細(xì)化管理實施過程中存在的不足之處，并進一步提出相應(yīng)的解決措施，希望有助于完善企業(yè)的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；財務(wù)；精細(xì)化管理；問題；措施

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力加大，面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜化，在加上企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中容易受到各種風(fēng)險的影響。企業(yè)就需要完善內(nèi)部管理，特別是財務(wù)管理，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。對于燃?xì)馄髽I(yè)來說，燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營的過程中推進財務(wù)的精細(xì)化管理，有助于完善企業(yè)的各項管理制度，是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，燃?xì)馄髽I(yè)的管理者不僅需要提高對財務(wù)管理精細(xì)化的認(rèn)識，還需要積極的創(chuàng)造相關(guān)的條件與環(huán)境，規(guī)范財務(wù)管理的各項工作，來提高財務(wù)管理的質(zhì)量，提高財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的能力，從而來激發(fā)企業(yè)經(jīng)營的活力，促進企業(yè)能夠順利的發(fā)展。

一、燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的特點

（一）對財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理

燃?xì)馄髽I(yè)的精細(xì)化管理，首先就需要從財務(wù)數(shù)據(jù)入手，來對各項財務(wù)數(shù)據(jù)實行精細(xì)化的管理。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的依據(jù)，影響著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)的正確與否，對燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展來說是關(guān)鍵的要素。所以，燃?xì)馄髽I(yè)要重視財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，需要借助于有關(guān)的方法，將燃?xì)饪蛻舻娜細(xì)馐褂觅M進行分類，并且還可以借助于建檔和分類管理處理原本比較復(fù)雜的費用，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的清晰化，明確數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，不僅能夠快速的查找到所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠為高層管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。

（二）財務(wù)工作的精細(xì)化

燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，還體現(xiàn)出財務(wù)工作精細(xì)化的特點。在推進財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，需要明確財務(wù)部門中每一個員工自身的工作職責(zé)與工作范圍，要根據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)的內(nèi)容，建立健全個人的崗位責(zé)任制度。燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)工作的精細(xì)化，首先需要站在企業(yè)整體的角度上，考慮整體的經(jīng)濟效益，其次，完善各項工作開展的有關(guān)規(guī)范與要求，不斷提高工作的質(zhì)量，從而來提高財務(wù)管理工作的有效性。

二、燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理中存在的不足

（一）財務(wù)核算缺乏有效的監(jiān)督

當(dāng)前，大多數(shù)的燃?xì)馄髽I(yè)都有設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算監(jiān)督部門，能夠監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作開展的狀況。但是從實際中來看，這些部門所發(fā)揮的監(jiān)督效果并不能夠使人滿意，無法發(fā)揮出強有力的監(jiān)督效果，給財務(wù)管理工作帶來許多的問題。一方面，由于企業(yè)缺乏完善的、全面的財務(wù)管理制度，就會降低監(jiān)督部門無法真正的發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用；另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部的管理者與有關(guān)的財務(wù)人員對于監(jiān)管的認(rèn)識程度不高，不夠重視財務(wù)核算監(jiān)督的重要性作用，缺乏工作的責(zé)任感，就會弱化監(jiān)督的能力，在一定程度上加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）基層財務(wù)會計人員素質(zhì)有待提高

人力資源是企業(yè)一項重要的資源，也是企業(yè)提升競爭力的重要影響因素。由于受到各種因素的影響，在燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展過程中，一些基層財務(wù)人員的思想容易受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的制約，無法與時俱進更新自身的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，缺乏主動性與創(chuàng)新性，財務(wù)人員的管理觀念較為落后，就會不利于燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的開展。從當(dāng)前來看，信息化已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的重要因素，對于燃?xì)馄髽I(yè)來說，由于基層財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平有待提高，對于計算機、法律等知識還不夠理解在一定程度上就會阻礙財務(wù)管理效率的提高，從而容易導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)混亂，加大會計失真的可能性。

（三）財務(wù)核算不夠精準(zhǔn)

當(dāng)前，在企業(yè)的財務(wù)管理中常常出現(xiàn)的一個問題就是財務(wù)核算不夠精準(zhǔn)的問題。該問題出現(xiàn)的原因往往是由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，技術(shù)含量低，在加上職業(yè)道德感不強所導(dǎo)致的。有部分企業(yè)在招聘財務(wù)人員的時候，為了要降低人力成本，就轉(zhuǎn)而選擇一些學(xué)歷降低的人員，而這些人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，就無法壯大企業(yè)的人才隊伍，提高企業(yè)人才的整體素養(yǎng)。企業(yè)在開展會計核算工作的時候，容易出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確，核算的信息不夠完整等問題，不僅會加大企業(yè)財務(wù)管理工作的難度，更為嚴(yán)重者還會影響企業(yè)整體的發(fā)展。

三、燃?xì)馄髽I(yè)推行財務(wù)管理精細(xì)化的措施

（一）樹立財務(wù)精細(xì)化管理的意識

在新時期下，燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，為此就需要完善企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。首先，企業(yè)就需要樹立精細(xì)化管理的意識。雖然說，有很多的行業(yè)都開始推動財務(wù)的精細(xì)化管理，但是由于燃?xì)馄髽I(yè)屬于壟斷企業(yè)，財務(wù)管理的方式較為傳統(tǒng)，有一些企業(yè)還是不愿意推陳出新，在經(jīng)濟形勢變化的情況下創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式。所以，燃?xì)馄髽I(yè)需要轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理的理念，樹立自上而下的財務(wù)精細(xì)化管理的意識，不僅僅是在財務(wù)管理的各項工作中，要樹立精細(xì)化管理的理念，還需要將精細(xì)化管理貫徹落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中去，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的精細(xì)化意識，各個部門之間相互配合、相互合作，從而來提高企業(yè)管理的效率。所以燃?xì)馄髽I(yè)需要加強教育引導(dǎo)，積極的宣傳精細(xì)化管理的意識，提高各位員工精細(xì)化管理的意識，轉(zhuǎn)變之前的財務(wù)管理理念，從觀念層面上入手，來更好的達到企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的目的，來有效的提升企業(yè)的競爭力。

（二）建立健全企業(yè)精細(xì)化管理的各項細(xì)則

燃?xì)馄髽I(yè)要完善財務(wù)管理制度，推進財務(wù)的精細(xì)化管理，還需要健全各項精細(xì)化的要求細(xì)則。首先，企業(yè)需要能夠提高對財務(wù)管理各項工作的認(rèn)識，具體、科學(xué)、有效的分解各項財務(wù)管理工作的流程，明確財務(wù)管理中各種財務(wù)的具體問題。同時，還需要加強培訓(xùn)力度，提升各位財務(wù)人員的工作責(zé)任感，能夠嚴(yán)格的按照各項細(xì)則來開展工作。對于在會計核算或者是財務(wù)管理中遇到的各種問題，需要根據(jù)細(xì)則的有關(guān)要求來解決這些問題。并且，管理人員在進行日常的業(yè)務(wù)管理的時候，處理事情的原則也需要按照相關(guān)的細(xì)則來開展，合理的評價各項工作成果。其次，財務(wù)的精細(xì)化管理，還需要明確各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是真實的、全面的、有效的，從而來提升財務(wù)管理的有效性。而要做到財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，就可以考慮使用有關(guān)的ERP軟件資源，借助于現(xiàn)代的信息技術(shù)，可以根據(jù)企業(yè)自身的實力來自我開發(fā)或者是購買外部的軟件，來提高數(shù)據(jù)處理的效率。借助于ERP軟件的運用，通過軟件的數(shù)據(jù)篩選與分析的功能，有助于減輕財務(wù)人員數(shù)據(jù)處理的難度，挖掘出數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部聯(lián)系規(guī)律，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，減少數(shù)據(jù)出錯，還有助于減輕企業(yè)的成本，在一定程度上提高財務(wù)管理的效率。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理的水平，強化對財務(wù)的控制

要推進企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，是一項重要、復(fù)雜且繁瑣的項目。為此，企業(yè)就需要加強研究的力度，提升管理的水平，提高對財務(wù)的控制能力。一方面，企業(yè)要對財務(wù)管理工作進行分解，突出財務(wù)的控制方針，不斷的調(diào)整與細(xì)化財務(wù)的預(yù)算工作，科學(xué)的管理企業(yè)的內(nèi)部開支項目，提高資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。另一方面，要適時的調(diào)整企業(yè)的財務(wù)框架，在分析當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境與市場發(fā)展水平的前提下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的需要，來調(diào)整財務(wù)核算的整體框架。此外，還需要加強對燃?xì)馄髽I(yè)成本的核算工作，嚴(yán)格的監(jiān)督與控制企業(yè)生產(chǎn)與運營的各個環(huán)節(jié)和流程，減少不必要的支出，細(xì)化各項成本核算，從而來保障企業(yè)的收益。

在新時期下，燃?xì)馄髽I(yè)開展財務(wù)的精細(xì)化管理，是創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不僅能夠彌補當(dāng)前財務(wù)管理的不足，完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度，還有助于降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的競爭力。因此，燃?xì)馄髽I(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的推行，可以說是促進燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑之一。

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（作者單位：青島能源集團有限公司）endprint