黃紅英

摘要：從2017年開始，鉛鋅礦山企業(yè)為了規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高礦區(qū)資源的利用率，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化、擴(kuò)大礦山生產(chǎn)能力，保障礦資源開發(fā)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)施礦資源整合方案。小礦開始整合成大礦。隨著礦山企業(yè)這幾年的規(guī)范發(fā)展，礦山企業(yè)日益完善，直接影響礦山企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。除了市場(chǎng)價(jià)格因素，鉛鋅礦山如何降低成本，提高收入，增加企業(yè)的利潤。礦山成本管理成了礦山財(cái)務(wù)管理最重要的核心，也是鉛鋅礦山的難點(diǎn)，這需要對(duì)礦山礦石儲(chǔ)量的勘探、采掘、選礦等各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的改革。文章對(duì)鉛鋅礦山企業(yè)在采選礦各環(huán)節(jié)成本管理遇到的一些問題，進(jìn)行淺析并提出解決方法。

關(guān)鍵詞：鉛鋅礦山成本；管理控制；措施

一、鉛鋅礦山成本管理存在的問題

1. 2008年的全球金融危機(jī)對(duì)鉛鋅礦行業(yè)是一個(gè)重重的打擊，鉛錠和鋅錠從原來最高價(jià)每金屬噸3萬多元，跌到最低的時(shí)候，上海金屬網(wǎng)公布的單價(jià)降到14000元，這中間的價(jià)差，使得企業(yè)不得不進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整，礦山企業(yè)的環(huán)節(jié)主要是采礦、選礦，在薄弱基礎(chǔ)上，最基本的就是要對(duì)采選礦成本進(jìn)行分析，有效提升礦山企業(yè)的成本管理水平，降低企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本，增加企業(yè)利潤。

2. 礦山在整合過程中，存在歷史遺留下來的后遺癥，原來的礦山采礦權(quán)不需要交納價(jià)款，不用通過勘探，人為的、無序的采礦，安全和環(huán)保各方面不健全。小型企業(yè)居多，不成規(guī)模，由于條件比較差，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面不重視，在礦山上的會(huì)計(jì)人員不穩(wěn)定，水平不高，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論中沒有具體的指導(dǎo)，沒有統(tǒng)一的成本核算方法，財(cái)務(wù)核算上的使用方法的不健全 ，造成了礦山企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算簡(jiǎn)易不規(guī)范。企業(yè)管理不完善導(dǎo)致成本不完整，無法合理核算和控制。礦山企業(yè)存在白條多、沒有發(fā)票就不入賬，賬務(wù)與倉庫、實(shí)物沒掛鉤，有的實(shí)物有，而賬上沒有，賬實(shí)無法相符。賬務(wù)上應(yīng)該列為資產(chǎn)的，卻列入成本費(fèi)用，沒有與各部門進(jìn)行溝通，如設(shè)備是作為一個(gè)固定資產(chǎn)入賬，還是與其他資產(chǎn)結(jié)合成為另一個(gè)固定資產(chǎn)，還是作為維修使用。哪些構(gòu)成在建工程、哪個(gè)時(shí)間需要把在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)、哪些應(yīng)進(jìn)入成本，這些都要由財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部進(jìn)行全過程的對(duì)接和溝通。

3. 采礦上管理不到位，沒有合理的布場(chǎng)，礦山企業(yè)對(duì)井下工人監(jiān)管不到位，干活不積極，礦石不是滲渣，就是專采富礦，導(dǎo)致礦石貧化率高。爆破工沒有考慮到炸藥成本，只管爆破到位，領(lǐng)出來的炸材不退庫，到了冬天，為了取溫，宿舍里的取暖器一天開到晚，好的枕木當(dāng)柴燒。這一系列的不規(guī)范管理不僅不安全，導(dǎo)致事故和火災(zāi)，還導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。

4. 礦山上在采購與生產(chǎn)使用部門沒有溝通，采購部只注重價(jià)格、數(shù)量，而使用部門注重質(zhì)量，沒有很好的對(duì)接，也沒有監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督。有時(shí)候生產(chǎn)使用部門，沒有提前通知采購部門購買，采購部門沒辦法及時(shí)供貨，而導(dǎo)致時(shí)間的拖延，增加了時(shí)間。有時(shí)生產(chǎn)使用部門，提前通知采購，但施工慢，導(dǎo)致采購來的資產(chǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，沒人看管，時(shí)間久了，有的都生銹了，造成企業(yè)資金的積壓，設(shè)備的無形的損耗。

5. 選礦是在采礦后的另外一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過破碎、洗選出的鉛精礦和鋅精礦，再對(duì)外銷售。其鋅精礦的價(jià)值取決于礦石量、選礦周期、洗選品位和回收率的高低。這過程中存在問題首先是采礦出來的礦石大，導(dǎo)致破碎的難度，礦洞里的雜物隨著礦石帶出，有的小鐵塊能被設(shè)備的磁鐵所吸，有時(shí)鐵塊大的不能補(bǔ)磁鐵吸走，破壞了設(shè)備，為此還要為維修設(shè)備而停工。其次，選礦使用量最大的就是水，在貴州這里，特別是干旱季節(jié)水少又不好儲(chǔ)存，這是選礦的一個(gè)大難題。人為因素很多，浮選工和取樣工串通一氣，取樣工憑經(jīng)驗(yàn)，只在浮選環(huán)節(jié)取品位較高的化驗(yàn)樣，讓給化驗(yàn)工化驗(yàn)，化驗(yàn)出來的品位和回收率都很高，數(shù)據(jù)很漂亮，績效也很好，但是都不知道是因?yàn)樗巹┡浔冗€是破碎等因素導(dǎo)致跑尾，庫存商品沒有進(jìn)行盤點(diǎn)，只有銷售出去才發(fā)現(xiàn)量少了，鋅精粉品位也沒有化驗(yàn)出來的高。

二、鉛鋅礦山成本管理采用的措施

通過政府的介入，招商引資，新的企業(yè)的進(jìn)入對(duì)礦山管理存在這幾個(gè)方面的問題進(jìn)行層層分析，對(duì)這些問題要采取什么樣的措施，才能把整個(gè)礦山帶動(dòng)起來，使礦山管理完善的同時(shí)財(cái)務(wù)成本的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。為此，對(duì)礦山的各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，采取了有針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。

1. 市場(chǎng)在不穩(wěn)定的外在因素影響下，礦山企業(yè)通過整合后企業(yè)著重對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)從勘探開始，在原來的勘探基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)整個(gè)礦山勘探進(jìn)行規(guī)劃、布圖，探明鉛鋅礦石量3935.81萬噸，鋅金屬噸1282818.41噸，鉛金屬量41280.21噸。增加鉛鋅礦資源量3018.96萬噸，鉛鋅金屬量698561.38噸。年礦石開采量從原產(chǎn)量20萬噸提升到年開采量165萬噸，儲(chǔ)量替換率18.864。產(chǎn)能的提升，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說資源是非常的重要。

企業(yè)通過對(duì)整個(gè)礦山進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，對(duì)其探明的儲(chǔ)量配套選廠和尾砂庫。為此，企業(yè)將原來配套的日產(chǎn)600噸選廠改擴(kuò)建為日產(chǎn)5700噸選廠。

2. 礦山要做大做強(qiáng)，除產(chǎn)能、配套設(shè)施跟上了，管理也要跟上。企業(yè)開始通過對(duì)采礦成本管理進(jìn)一步采取各方面的措施來降低企業(yè)的成本。公司采用半分包制，井下的固定資產(chǎn)設(shè)備由企業(yè)購買，在采掘勞務(wù)過程中使用的輔料（照明電線、鉆桿、鉆頭、黃油、鐵絲、燈頭、燈泡、井下通風(fēng)布（通風(fēng)管）及勞保用品、道釘、夾板、低壓行燈變壓器、斜井掘進(jìn)臨時(shí)水倉及工作面用水泵等）由施工方承擔(dān)，對(duì)施工方在電費(fèi)及炸材使用量上進(jìn)行把控，促使施工方要進(jìn)行有效的監(jiān)督，用量把控，在節(jié)約成本的同時(shí)，達(dá)到雙方共贏。

公司員工剩下管理人員、選礦廠的工人和少數(shù)輔助工種的工人。這也便于公司的管理，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部的管理人員不用在井下時(shí)刻盯著，施工方只要按照生產(chǎn)技術(shù)人員的規(guī)定和施工圖紙布置采場(chǎng)，采掘礦石即可。

在施工過程中，原來是根據(jù)勘探進(jìn)行布置采場(chǎng)，但是由于原來的勘探不全都是密集型布孔，以致施工中，有時(shí)布置的采場(chǎng)沒有原來預(yù)測(cè)到的量，就單單平巷1800元/米（單位工程量5.07米3/米），更不用說斜井的價(jià)格了，這樣的后果使得采場(chǎng)的成本提高，影響工程進(jìn)度。后來公司在布置采場(chǎng)前，多增加了一道坑內(nèi)鉆工作，坑內(nèi)鉆的成本低，100米以內(nèi)的每米140元，100米以內(nèi)的每米160元，每個(gè)坑內(nèi)一般在100米左右，結(jié)算價(jià)在10000元左右。這樣的用法既減少成本，又不影響進(jìn)度。endprint

采掘勞務(wù)費(fèi)是根據(jù)采出礦石的品位及重量進(jìn)行結(jié)算，這樣可以預(yù)防施工隊(duì)在井下把低品位的礦石摻入到高品位的礦石中去，公司在此也按照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行計(jì)算了收入的零界點(diǎn)，只要不低于2度的礦石，就有價(jià)值，同時(shí)要求采掘礦石的采礦回采率要大于80%，把采礦貧化率控制在最低限度，貧化率控制在15%內(nèi)。礦石貧化率和損失率實(shí)際扣減采礦量計(jì)算，指標(biāo)每超1%扣減該批礦石單價(jià)10%，這也符合了只采富礦不采貧礦的原則。

在礦山，礦石的運(yùn)輸成本也是一塊不小的開支。由于礦山的路不好，每噸礦石從礦洞運(yùn)到選礦堆場(chǎng)共3公里左右成本要7.5元。為了使成本再縮減，公司設(shè)計(jì)軌道運(yùn)輸，從井下用礦斗車直接運(yùn)輸?shù)蕉褕?chǎng)，成本無形中減少了許多。

3. 鉛鋅礦山的使用材料屬于公司采購的，除了生產(chǎn)用設(shè)備，還包括支護(hù)用的木料，企業(yè)在使用過程中制定了申購流程，對(duì)需要用的材料進(jìn)行提前申購，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、購銷部、總經(jīng)理幾個(gè)流程的層層把關(guān)和審核，通過數(shù)量、質(zhì)量、品種來確定?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽察，發(fā)現(xiàn)上述情況，要對(duì)其進(jìn)行教育、罰款，以避免把價(jià)格高質(zhì)量好的木料當(dāng)廢材料使用。通過嚴(yán)格的把關(guān)和控制，通過申購流程，倉庫沒過多的備品備件，不存在時(shí)間過久，用品過期不能用的問題存在，去庫存的提升，以致成本降低，不存在不必要的浪費(fèi)。

4. 在礦山的周圍建大水池，把平時(shí)必須從礦井下抽出來的水放在水池儲(chǔ)存，選廠用時(shí)再引過來，再增加回水系統(tǒng)，選廠洗選過程中的水重復(fù)使用，這樣即省成本，又環(huán)保。

對(duì)選廠的管理員、破碎、浮選、抽水、設(shè)備等各環(huán)節(jié)進(jìn)行績效考核，按礦石的回收品位、產(chǎn)量、生產(chǎn)天數(shù)、選礦藥劑等因素進(jìn)行考核，增加自動(dòng)取樣機(jī)，在尾砂庫取樣，選廠裝上監(jiān)控，如果生產(chǎn)超過25，一天按200～600元加工資，少于25天的，按績效的一半扣工資，一環(huán)扣一環(huán)，設(shè)備壞了了，設(shè)備人員加工加點(diǎn)完成，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就要馬上解決問題，再也不會(huì)互相指責(zé)哪方的不對(duì)。

5. 通過幾個(gè)部門逐漸規(guī)范的基礎(chǔ)上，礦山財(cái)務(wù)也同時(shí)規(guī)范起來，使用金蝶EAS財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)部與設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、行政部、倉庫等幾個(gè)部門對(duì)礦山原來的生產(chǎn)設(shè)備、材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，與賬務(wù)、倉庫進(jìn)行一一核對(duì)，把原來不相符進(jìn)行調(diào)整，這雖然說起來很簡(jiǎn)單，不是一次就能做好的，經(jīng)過幾次反復(fù)的盤點(diǎn)，給設(shè)備掛牌。

礦山企業(yè)在此之前在采掘勞務(wù)上總是沒發(fā)票，執(zhí)行了上述規(guī)定，施工企業(yè)規(guī)范了，企業(yè)不僅可以獲得發(fā)票，還能夠抵進(jìn)項(xiàng)稅，這降低礦山企業(yè)的成本，這使得財(cái)務(wù)成本的核算也輕松、簡(jiǎn)單多了。

采礦權(quán)價(jià)款為無形資產(chǎn)，原攤銷按年限攤銷，這使成本不能準(zhǔn)確核算，不能有效的配比，為了能夠使成本更精準(zhǔn)的核算，公司采礦權(quán)價(jià)款的攤銷按照采掘出來的礦石攤銷方法。

所有的變動(dòng)成本在礦石的采掘量下進(jìn)行配比，這樣對(duì)成本進(jìn)一步的核算，固定成本隨著采掘量的變化而變化，采掘出來的礦石量越多，單價(jià)越低。

經(jīng)過上述的成本的調(diào)整、監(jiān)督、控制，礦山的管理成本起到了不錯(cuò)的效應(yīng)，從2016年下半年，鉛鋅礦價(jià)格也開始回升，上海金屬網(wǎng)鋅錠單價(jià)最高達(dá)到了24000元左右，對(duì)企業(yè)的的鉛鋅礦石成本進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)，2016年鉛鋅礦品位在4度左右的礦石，其成本、費(fèi)用占收入比為37.65%。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，存在著很多的內(nèi)外部因素，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)過程中擴(kuò)大產(chǎn)量的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品成本的管理持續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

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（作者單位：廈門泛華集團(tuán)有限公司）endprint