文/李敏、張友紅

王小川：堅(jiān)持到IPO，會(huì)滿足這個(gè)男人的“堅(jiān)持癥”么？

文/李敏、張友紅

PC時(shí)代早期就發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果不是命不好，都已經(jīng)成為老大了。譬如，BAT里的百度、阿里、騰訊，分別在搜索、電商、門戶領(lǐng)域成為老大，而后多元化繁殖，成為大佬。王小川的搜狗起家于2004年，百度剛剛上線兩年還沒上市。就這樣，搜狗在老二的位置，一待就是十三年。

7月31日，搜狗終于宣布啟動(dòng)IPO了。消息一出，諸多老互聯(lián)網(wǎng)人和媒體人竟然發(fā)文稱“開心地痛哭流涕”。其原因是，首先，這是個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，有很好的數(shù)據(jù)，是一家非常拿得出手去的中概股。搜狗公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，第二季度營(yíng)收14.5億元，較上年同期增長(zhǎng)26%，單季營(yíng)收超過10億元。其中移動(dòng)搜索收入對(duì)整體搜索收入的貢獻(xiàn)由去年同期的49%提升至76%，成功完成了向移動(dòng)的轉(zhuǎn)型。這樣的規(guī)模放在美股上市公司里也不屬于小公司了。同時(shí)，搜狗的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和流量也是不錯(cuò)的：搜狗整體搜索流量比一年前增長(zhǎng)24%，移動(dòng)端流量增長(zhǎng)50%以上，占整體搜索流量比例接近80%。搜狗手機(jī)輸入法的語音輸入日頻次已達(dá)2.6億次，比一年前增長(zhǎng)80%以上。

其次，搜狗也有足夠的新故事值得期待：人工智能、大數(shù)據(jù)和IOT領(lǐng)域。最重要的原因還在于，為創(chuàng)始人王小川的堅(jiān)持開心。王小川，這個(gè)清華大學(xué)學(xué)霸，懷揣搜索的夢(mèng)想，就像一場(chǎng)馬拉松，從PC早期開始奔跑，低調(diào)、勤懇、求變，也幾乎沒有負(fù)面緋聞，講著技術(shù)和夢(mèng)想的故事，跑了十三年。該給他一枚勛章了。

一個(gè)公司的性格，和創(chuàng)始人的性格可以劃約等于號(hào)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)相對(duì)個(gè)性和張揚(yáng)的行業(yè)。勤奮，不用說了。王小川還會(huì)是很好的朋友，他可以那么寬容！2008年，王小川30歲。因?yàn)閳?zhí)意要做瀏覽器，張朝陽送給他一份“大禮”：讓其他人接管搜索業(yè)務(wù)。張朝陽對(duì)他說，“你還想做些什么？”言下之意，搜索你就別管了。與此同時(shí)，已經(jīng)上市的百度，和已經(jīng)形成BAT之勢(shì)的騰訊和阿里都向他拋出橄欖枝。王小川的選擇是，繼續(xù)待在搜狐，偷偷繼續(xù)做搜索。他如此解釋自己的行為方式：大部分人對(duì)近處經(jīng)歷的事情更多會(huì)看到困難，對(duì)未經(jīng)歷的事情更多看到誘惑?！斑@時(shí)不如聚焦到正在做的事情上，只要還有進(jìn)步就不要放棄?！痹诤髞淼囊粰n電視訪談節(jié)目，他評(píng)價(jià)張朝陽是“值得被信任的人”。

王小川，可能是一個(gè)理想至極的人。他很喜歡喬布斯在斯坦福的演講：“你不可能充滿預(yù)見地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來。只有在你回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)滴之間的聯(lián)系。所以你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的將在你未來生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運(yùn)、生活……正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生變得與眾不同?！边@是喬布斯對(duì)自己精神面貌最強(qiáng)烈的表達(dá)。王小川，也最可能會(huì)是笑到最后的人，他足夠堅(jiān)持和加速度。

去年，我們?cè)?jīng)和王小川有一次面對(duì)面的采訪。兩個(gè)多小時(shí)的采訪中，這個(gè)近四十歲的男人依舊保持著對(duì)技術(shù)的癡迷，保持著每一秒都在思考的狀態(tài)里。他說，“就像你面對(duì)小孩子一樣，他自己跑，有自己的想法。你老管著他，讓他成就你自己的存在感，就沒法做到市場(chǎng)導(dǎo)向了?！彼笞约罕３謱?duì)產(chǎn)品的初心。從搜索，到輸入法、瀏覽器，再到現(xiàn)在的人工智能機(jī)器人汪仔……王小川帶領(lǐng)搜狗從PC年代成功轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代，并在這個(gè)賽程上領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。7月，王小川發(fā)布員工信說，搜狗的搜索流量增速和收入增速已經(jīng)連續(xù)26個(gè)季度明顯高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在拿錢圈外賣，搞著競(jìng)價(jià)排名時(shí)，王小川堅(jiān)持搜狗這家公司的純粹性。PC階段，搜狗晚了兩年，那個(gè)年代，最好的時(shí)間就是最早的時(shí)間。移動(dòng)端階段，王小川還在奔跑。

下面是2016年6月13日，我們對(duì)王小川的專訪。

2017年7月31日，搜狗宣布啟動(dòng)美股IPO

那時(shí)候我們叫它“狗哥”，后來有了“搜狗”

·壹

直到今天，當(dāng)搜狗CEO王小川在聊及他的理科生世界時(shí)，仍然話趕著話地侃侃而談。他的表情隨著他表達(dá)與否而快速變化，笑起來時(shí)眼神充滿好奇，不說話時(shí)又流露出在做判斷的謹(jǐn)慎。他的語速頗快，思維連貫，不等他把那一串洞見說完，采訪者完全無法打斷。而觀點(diǎn)的密集輸出，又讓人覺得他似乎每時(shí)每刻都在思索這些問題，以至于談起來的時(shí)候絲毫沒有停頓。

談科學(xué)，他說：“很多人對(duì)科學(xué)盲目崇拜，我知道科學(xué)的邊界，以及科學(xué)不能解決的問題（是什么）?！闭労?yīng)，他總結(jié)：“一個(gè)微小的因，能引起時(shí)間和空間很久之后的一個(gè)果，而且這個(gè)果最終可能是不可預(yù)測(cè)的?！倍@不可預(yù)測(cè)來源于一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的誤差。談規(guī)律，他提起了諺語“八月十五云遮月，正月十五雪打燈”。他甚至思考過宇宙里“什么樣的現(xiàn)象是越來越確定的”，確定的則是“有序”的。

王小川恐怕也是為數(shù)不多的，會(huì)在被問及“想成為什么樣的人”時(shí)，回答希望“讓世界變得更有序”的企業(yè)CEO。他認(rèn)為由這種理想出發(fā)的行為，對(duì)人類歷史有幫助，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，是他“生命存在的意義”。另一方面，他希望能在不斷的體驗(yàn)中滿足自己的好奇心，去發(fā)現(xiàn)世界上的規(guī)律，甚至實(shí)現(xiàn)它。

這些與“生命”有關(guān)的源頭，可以回溯到王小川十五、六年前在清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系高性能所讀研究生的時(shí)候。讀研三年，他在學(xué)校里“搞計(jì)算機(jī)和生物信息”，也就是“搞基因的”，畢業(yè)論文做的是基因測(cè)序。這位在某種程度上曾經(jīng)與人類基因打過交道的搜索公司CEO，在“魏則西事件”爆發(fā)之后，推出了垂直搜索頻道“搜狗明醫(yī)”。

2016年5月8日，“搜狗明醫(yī)”上線——這時(shí)魏則西已經(jīng)去世將近一個(gè)月——王小川為此撰寫了一篇題為《搜狗的答卷》的文章。似有平息人們對(duì)搜索引擎的怨怒之意，他先在文章中表達(dá)了“讓大家久等了”的歉意。為了滿足用戶“對(duì)自己生命的期待，對(duì)社會(huì)的期待”，他宣布“從今天起，當(dāng)用戶發(fā)起與醫(yī)療相關(guān)的搜索請(qǐng)求時(shí)，搜狗搜索將優(yōu)先展示非商業(yè)的、真實(shí)、權(quán)威的醫(yī)療信息”?！八压访麽t(yī)”會(huì)提供包括維基百科、知乎社區(qū)、學(xué)術(shù)期刊、丁香園等網(wǎng)站的權(quán)威內(nèi)容，以及正規(guī)大型醫(yī)院、疾控中心、世衛(wèi)組織及科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)內(nèi)容。

對(duì)位于“魏則西事件”風(fēng)暴中心的百度，王小川在接受采訪時(shí)表現(xiàn)出了理解的姿態(tài)：“我在寫《搜狗的答卷》時(shí)就在想到底是怎么回事，我們之前一直認(rèn)為在網(wǎng)上尋求靠譜（的醫(yī)學(xué)）信息很難，而且這些信息可能在源頭上就不是準(zhǔn)確的。前北京大學(xué)生命科學(xué)院院長(zhǎng)饒毅教授估計(jì)，中文網(wǎng)上和大眾媒體有關(guān)健康的資訊大部分是錯(cuò)誤的，甚至以虛假信息為主，但最后大家把責(zé)任放在了搜索引擎公司上。在這個(gè)事情上，確實(shí)不是百度一家的事情?！?/p>

這種理解也表現(xiàn)在搜狗前員工、現(xiàn)“妙計(jì)旅行”創(chuàng)始人張帆從王小川那兒得到的反饋中?！拔簞t西事件”爆發(fā)時(shí)，張帆找到王小川，問他這對(duì)搜狗來說是不是機(jī)會(huì)。“他說，是，但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我不會(huì)落井下石?！睆埛蕾p王小川“有底線”。

在想清楚了“到底是怎么回事”之后，王小川認(rèn)為搜狗作為一個(gè)搜索公司，是有社會(huì)責(zé)任的?！拔覀兇_實(shí)有責(zé)任該做更好的事情，既然網(wǎng)上的信息不靠譜，我們就該在源頭上去做一些努力?！彼貏e開心于當(dāng)他提出“加快醫(yī)療搜索方面的進(jìn)度”時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理和工程師“眾志成城”，“拼命地開始加班”?！捌綍r(shí)你讓大家干活吧，（大家）總喜歡悠著點(diǎn)，但那個(gè)時(shí)候你真的不用給他們提進(jìn)度?！蓖跣〈ㄕf。

最近，王小川從公司內(nèi)外找了近20個(gè)人加入“搜狗明醫(yī)”團(tuán)隊(duì)，其中包括一些有醫(yī)療背景的人。在他看來，即使用戶擁有丁香園和春雨醫(yī)生等醫(yī)學(xué)方面的信息交流平臺(tái)，但“搜狗明醫(yī)”還可以幫助用戶明白怎么去就醫(yī)?！拔业呢?zé)任是給你真實(shí)的東西，但最后你變成醫(yī)生了，你要像醫(yī)生一樣去思考?！?/p>

王小川還希望能夠借助人工智能，讓機(jī)器幫助用戶做一些分析判斷和決策。“比如說幫你分析你應(yīng)該去哪類醫(yī)院，該去哪個(gè)診所，你的病大概是什么情況。 ”他認(rèn)為，在基層醫(yī)院誤診率不低的情況下，機(jī)器能夠“產(chǎn)生醫(yī)生的智慧，甚至輔助醫(yī)生去做治療”。

2016年3月15日，一款由谷歌旗下公司DeepMind開發(fā)的圍棋人工智能程序AlphaGo ，在“人機(jī)大戰(zhàn)”中以4:1的成績(jī)戰(zhàn)勝世界頂尖圍棋棋手李世石，這給了王小川做人工智能的信心。他視其為“一個(gè)機(jī)緣”——“以前你覺得機(jī)器做判斷不靠譜，機(jī)器怎么可能像人一樣思考呢？但今天大家知道了，機(jī)器在一些封閉的特定領(lǐng)域里面，只要問題和輸入條件清晰，它的判斷是可以比人做得更好的?！?/p>

“未來人工智能的核心力量是什么？”王小川自問自答：“在產(chǎn)品形態(tài)上，我認(rèn)為喬布斯老爺子已經(jīng)給我們指了一個(gè)方向。類似于 Siri ，它是以更加自然語言的方法進(jìn)行溝通，幫你回答問題，或者幫你完成一件事情，給你提供服務(wù)和答案?！彼J(rèn)為搜索的下一個(gè)方向是成為人們的私人顧問或助理。

“我們確實(shí)有責(zé)任該做更好的事情，既然網(wǎng)上的信息不靠譜，我們就該在源頭上去做一些努力。”

·貳

王小川懂技術(shù)。在“妙計(jì)旅行”創(chuàng)始人張帆看來，王小川是個(gè)技術(shù)極客，“非常聰明”。在搜狗工作時(shí)，他和王小川聊業(yè)務(wù)，后者會(huì)直接在黑板上寫公式。

一篇題為《我為編程狂》的文章透露了這位以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司的CEO的編程啟蒙。他在小學(xué)時(shí)參加過計(jì)算機(jī)興趣班，讀初中時(shí)就擁有了自己的電腦——當(dāng)時(shí)還叫“中華學(xué)習(xí)機(jī)”。他在高中時(shí)玩過一款跟生命有關(guān)的游戲，讓他理解了“復(fù)雜的萬物都由簡(jiǎn)單的規(guī)則構(gòu)成”。他用來形容細(xì)胞結(jié)構(gòu)的詞，是“斑斕有序”。

在外人看來，從考入成都七中數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)班，保送進(jìn)入成都七中高中，到1996年因獲得國(guó)際奧林匹克信息學(xué)競(jìng)賽金牌被點(diǎn)招進(jìn)入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，王小川不可謂一路坦途。但實(shí)際上，“這中間也會(huì)很難的，沒有外界想的那么容易。”

從讀本科時(shí)起，到此后的20年間，歷任搜狐公司高級(jí)技術(shù)總監(jiān)、副總裁、高級(jí)副總裁、CTO ，以及拆分之后的搜狗公司CEO ，他幾乎“扎根”在清華大學(xué)及學(xué)校所在位置的五道口——搜狐和搜狗公司的辦公樓均坐落于此。

本科畢業(yè)前，王小川進(jìn)入后來被搜狐收購的ChinaRen兼職，隨后在那里做了一套叫CMS的內(nèi)容管理系統(tǒng)。在這套編輯系統(tǒng)里，放入圖片和文字就能形成用戶在網(wǎng)頁上瀏覽的新聞。盡管這套系統(tǒng)如今看起來已經(jīng)算不得什么了不起的創(chuàng)新，但包括他開發(fā)的網(wǎng)頁“相關(guān)新聞”在內(nèi)，在當(dāng)時(shí)都屬于“開創(chuàng)性的東西”。

王小川的“搜索”之路則要往后再推數(shù)年，他研究生畢業(yè)之后的2003年，才正式開始——他稱其為自己“在搜狐接的第一個(gè)活”。有一個(gè)細(xì)節(jié)在媒體撰寫的采訪文章和王小川自己的敘述中被反復(fù)提及，它顯示出了一個(gè)理科生在人力和技術(shù)資源均不足的情況下靈活變通的能力。當(dāng)時(shí)，搜狐給了王小川6個(gè)指標(biāo)，讓他去找人來做搜索引擎，但人手實(shí)際上并不夠，優(yōu)秀的技術(shù)人員也未必愿意加入一家媒體公司。他提出招12個(gè)兼職學(xué)生，但薪水降一半。兼職學(xué)生從清華招來，他們都在計(jì)算機(jī)奧賽中排名靠前。然而，“老這么順，一定就出事了。”從那以后的十年間，他或多或少需要運(yùn)用他在半薪雇傭清華學(xué)生時(shí)的那種“靈巧”，去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)和人力上出現(xiàn)的困難。

“總得有變化，才能有機(jī)會(huì)。停在一個(gè)靜態(tài)的環(huán)境里，格局就是靜態(tài)的。”

今年3月，AlphaGo與李世石的“人機(jī)大戰(zhàn)”曾引起一場(chǎng)廣泛而熱烈的關(guān)于“人與機(jī)器的關(guān)系”的討論

搜狗的搜索引擎誕生于2004年，落后于百度搜索的面世時(shí)間1995年足足5年。2006年發(fā)布的搜狗輸入法，第一年的市場(chǎng)份額慘不忍睹，發(fā)布一年后只獲得了2%的市場(chǎng)份額。但在這之后，有了費(fèi)力通過拓寬渠道提高輸入法市場(chǎng)份額的經(jīng)驗(yàn)，王小川發(fā)現(xiàn)搜索引擎的流量必須靠瀏覽器來導(dǎo)入。他幾乎在“半地下”的狀態(tài)開發(fā)了搜狐的瀏覽器，那是2008年。

對(duì)于王小川來說，更難的事情發(fā)生在2010年和2013年。2010年，他通過說服阿里巴巴和云峰基金共同投資搜狗，化解了“搜狐把瀏覽器賣給360”的危機(jī)，搜狗也于那年的8月從搜狐拆分出來，成為獨(dú)立公司，王小川擔(dān)任CEO。同樣的事情在2013年又上演了一遍，只不過故事中心之一的阿里巴巴變成了騰訊。這年騰訊以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，并將旗下的搜索和QQ輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中，讓搜狗再次化險(xiǎn)為夷。

回顧這些挫折，王小川提起了《鄧小平傳》：“三起三落，最后他（指鄧小平）也認(rèn)了，認(rèn)為這是對(duì)自己心智的磨練。”同時(shí)，王小川也認(rèn)為他從中學(xué)，到大學(xué)，再到進(jìn)入搜狐“這樣一個(gè)很正的，追求卓越，追求優(yōu)秀，不會(huì)做歪門邪道的事情”的公司，他一直都“處于一個(gè)比較好的環(huán)境”。“在這種大的環(huán)境里面熏陶，經(jīng)歷過壓力，但是又沒讓自己走偏，這是很能使我們往下走的持久動(dòng)力，能夠保持大家比較樸實(shí)的狀態(tài)。”王小川說。

當(dāng)我們問他在擔(dān)任CEO的過程中有沒有學(xué)習(xí)的對(duì)象或者欣賞的企業(yè)家，王小川提到了張朝陽：“學(xué)到了非常多的東西，像他的正直，堅(jiān)韌，對(duì)未來的追求?！彼J(rèn)為張朝陽懂得如何理解自己，而搜狐總裁余楚媛（于7月31日退休）則懂得如何理解別人，在管理上很嚴(yán)謹(jǐn)，有更高的要求，懂得溝通的技巧。他也說到了馬化騰?！八且粋€(gè)很好的產(chǎn)品人，對(duì)資本和人性有通透的理解，而且有巨大的反思能力?！?010年的3Q大戰(zhàn)之后，騰訊一度痛苦于“為什么得不到尊重”。有騰訊高管為了尋找個(gè)中原因，找到了王小川，請(qǐng)他提出騰訊的“問題是什么（在哪里）”?！八麄儠?huì)記筆記，可能還會(huì)發(fā)信給你，問你說的問題是不是這個(gè)？”他夸贊騰訊像一個(gè)巨大的運(yùn)轉(zhuǎn)有序的機(jī)器，每個(gè)人都在發(fā)揮自己的力量，也知道自己做的事情能夠得到什么樣的成績(jī)。“到處都有優(yōu)秀的人”，王小川說，“甚至很多工程師，搜狗的核心員工、高管，（他們身上）有太多東西能讓你學(xué)習(xí)?！?/p>

·叁

在王小川的理想當(dāng)中，他希望搜狗能夠成為“像谷歌那樣”的公司——“谷歌天生具有情懷和動(dòng)機(jī)，也沒受污染，不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)環(huán)境不好就反叛到另一種世俗當(dāng)中去”——而不是蘋果那樣的公司，“我們學(xué)不會(huì)”，因?yàn)椤叭思业漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)和藝術(shù)天份我們沒有啊”。但他也認(rèn)為搜狗有不足的地方，搜狗不如谷歌得天獨(dú)厚，一開始就能招到全球最頂尖的人，“有氣場(chǎng)和錢做這種事兒。”“你有那個(gè)想法，得先造出土壤來，否則就變成空想了?！蓖跣〈ㄕf，搜狗“需要再長(zhǎng)大”。

雖然財(cái)力和人才不及谷歌，但王小川對(duì)人工智能的理解與谷歌高管一致。今年3月，AlphaGo與李世石的“人機(jī)大戰(zhàn)”曾引起一場(chǎng)廣泛而熱烈的關(guān)于“人與機(jī)器的關(guān)系”的討論。對(duì)此，王小川認(rèn)為人們的焦慮來源于他們對(duì)人工智能的未知，不知道它“到底是什么樣的狀態(tài)”。

在他看來，人有兩個(gè)屬性。第一個(gè)屬性是“刷存在感”，“證明自己活得有意義”——“每天打扮得漂漂亮亮的”，“多讀一本書”，以及做公司，都是刷存在感的一種方式。第二個(gè)屬性是懶，人工智能“節(jié)省了人的思考，滿足了你的懶”，能避免大量重復(fù)的勞動(dòng)。他是支持人工智能的。

這個(gè)理科生在采訪中再一次提起了“生命”：“機(jī)器和人比起來，還是微不足道的事情，要制造一個(gè)生命太難了?！睂?duì)于人工智能，王小川對(duì)人們的建議是：別太自卑，也別太自大，“別覺得它（指機(jī)器）馬上就能取代你，今天技術(shù)沒到那一步，機(jī)器不能超過人”。如果技術(shù)真有“到那一步”的一天，王小川的態(tài)度是，樂觀、積極、向上。“像猴子變成人似的，早晚會(huì)變。變就變唄，高高興興地，昂首闊步進(jìn)入新紀(jì)元?！?/p>

“總得有變化，才能有機(jī)會(huì)。停在一個(gè)靜態(tài)的環(huán)境里，格局就是靜態(tài)的。”王小川說，“變化的時(shí)候，你要更好地適應(yīng)變化?！睂?duì)于搜狗來說，明顯的變化始于去年11月，搜狗和騰訊共同領(lǐng)投了對(duì)知乎的C輪融資，其中搜狗投資知乎1200萬美元。知乎是搜狗戰(zhàn)略投資的第一家公司。

今年4月，搜狗捐贈(zèng)1.8億元給清華大學(xué)，聯(lián)合成立了“清華大學(xué)天工智能計(jì)算研究院”，這是搜狗在探索人工智能上邁出的一步。而據(jù)搜狗公司披露的2016財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，搜狗第一季度收入達(dá)9.55億元人民幣，第一季度利潤(rùn)達(dá)1.43億人民幣。搜狗正在持續(xù)發(fā)展。如同王小川希望學(xué)習(xí)的谷歌，他和搜狗都在變得越來越開放。谷歌“開放”的一個(gè)例子是，在2005年收購了安卓手機(jī)操作系統(tǒng)公司之后，他們?cè)敬蛩惆寻沧孔龀煞忾]系統(tǒng)（蘋果的iOS系統(tǒng)是封閉式的），但谷歌創(chuàng)始人之一謝爾蓋·布林的意見完全相反。谷歌最后把安卓做成了開源系統(tǒng)，正是安卓系統(tǒng)的開放，幫助了谷歌在手機(jī)操作系統(tǒng)中快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。同時(shí)安卓系統(tǒng)的平臺(tái)又對(duì)谷歌搜索引擎的使用量起到了推動(dòng)作用，讓谷歌實(shí)現(xiàn)了從個(gè)人電腦到個(gè)人手機(jī)的轉(zhuǎn)變。開放，有時(shí)等同于發(fā)展。

如今，無論是搜狗搜索中的微信公眾號(hào)內(nèi)容搜索，還是在投資知乎后形成的知乎搜索，都是搜狗走向開放的信號(hào)。今年5月，王小川找到微軟，通過對(duì)接微軟必應(yīng)全球搜索技術(shù)，推出搜狗英文搜索和搜狗學(xué)術(shù)頻道。“我們是在跟谷歌等世界一流公司的差距里面，尋求我們能做的事情?！?/p>

王小川也擁有“一直在路上”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，他要求自己在心態(tài)上對(duì)產(chǎn)品足夠尊重?！熬拖衲忝鎸?duì)小孩子一樣，他自己跑，有自己的想法。你老管著他，讓他成就你自己的存在感，就沒法做到市場(chǎng)導(dǎo)向了?！边@里所說的“市場(chǎng)導(dǎo)向”，是指搜狗目前的內(nèi)部管理層和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都“向市場(chǎng)匯報(bào)”，讓媒體、市場(chǎng)和用戶共同檢驗(yàn)。盡管他也說，公司一旦上了規(guī)模，要“完全回到創(chuàng)業(yè)公司（的心態(tài)）是很難的”。但相比于其他公司而言，搜狗“內(nèi)部的效率還是很高”。但當(dāng)“商業(yè)人物”問及搜狗的盈利模式時(shí)，這位和他的公司一起走在“進(jìn)擊之路”上的CEO卻說：“這里就把盈利模式忘掉了，這個(gè)是隨之而來的，有就有，沒有就沒有?！?/p>

稿件提供：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）