建筑行業(yè)的信息化建設(shè)雖然已提出多年，但國內(nèi)建筑施工企業(yè)整體信息化應(yīng)用水平依然不高。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，一些企業(yè)將精力放在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的市場份額上；還有一些企業(yè)則著重內(nèi)部管理升級，以技術(shù)創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力，南京宏亞建設(shè)集團(tuán)有限公司就是其中一員。

南京宏亞建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“宏亞集團(tuán)”），始建于1982年，是中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)、全國優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)。宏亞集團(tuán)搶抓建筑市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，通過強(qiáng)化管理增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，用科學(xué)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。使改制后的企業(yè)迅速注入新的活力，年度施工產(chǎn)值任務(wù)成倍遞增，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，公司社會(huì)信譽(yù)明顯提升，企業(yè)得到了快速的發(fā)展和壯大。

宏亞集團(tuán)：多維度推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

宏亞集團(tuán)從最初的三級施工總承包資質(zhì)企業(yè)，歷經(jīng)三十余年發(fā)展，于2017年2月，晉升為國家特級施工總承包資質(zhì)企業(yè)。在企業(yè)成長過程中，宏亞集團(tuán)始終重視信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，通過信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。記者了解到，宏亞集團(tuán)信息化應(yīng)用目前主要集中在三個(gè)維度，一是以BIM技術(shù)為核心的BIM三維建模系統(tǒng)；二是與南京市政府進(jìn)行合作設(shè)計(jì)的高層塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)；三是施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)和工程寶APP。

宏亞集團(tuán)信息化應(yīng)用可以概括為五大特點(diǎn)，第一大特點(diǎn)是“實(shí)”，即實(shí)在應(yīng)用。宏亞集團(tuán)以項(xiàng)目現(xiàn)場為起點(diǎn)，以項(xiàng)目安全為核心，展開一系列信息化應(yīng)用。通過應(yīng)用工程寶，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和一線員工搭建實(shí)時(shí)溝通的橋梁，將信息化理念潛移默化根植于每一位員工的思想中。利用信息化工具，提高員工工作效率，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。過去，沒有應(yīng)用工程寶等軟件時(shí)，項(xiàng)目管理人員往往因?yàn)樯w章而來回總部和項(xiàng)目部多次；現(xiàn)在，利用工程寶中的審批蓋章模塊就可以解決這一問題，真正為項(xiàng)目現(xiàn)場人員減輕負(fù)擔(dān)，提高工作效率。南京宏亞建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理朱浩向記者介紹到：“自2017年2月份應(yīng)用工程寶以來，重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目34個(gè)，累計(jì)撰寫施工日志1700余篇，實(shí)施安全檢查2000余次?！蓖瑫r(shí)，為了防止勞務(wù)糾紛，宏亞集團(tuán)應(yīng)用勞務(wù)實(shí)名制軟件，通過移動(dòng)終端就可以掌握現(xiàn)場施工人員的出勤情況，告別過去“推諉扯皮”現(xiàn)象。對于重點(diǎn)項(xiàng)目，宏亞集團(tuán)進(jìn)行全面視頻監(jiān)控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過手機(jī)、iPad等移動(dòng)終端可以隨時(shí)隨地了解施工現(xiàn)場的一切情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一定程度上降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。

第二大特點(diǎn)是“移”，即移動(dòng)應(yīng)用。宏亞集團(tuán)在選用信息化軟件時(shí)，無論是工程寶、BIM 5D、視頻監(jiān)控系統(tǒng)還是勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，在選型時(shí)都要優(yōu)先考慮具有手機(jī)APP的業(yè)務(wù)應(yīng)用。這也是基于建筑行業(yè)的特點(diǎn)所在，宏亞集團(tuán)通過移動(dòng)應(yīng)用極大提高企業(yè)的管理幅度、管理效率和管理質(zhì)量。

第三大特點(diǎn)是“簡”，即簡單易用。宏亞集團(tuán)于多年前就已經(jīng)上線了大型ERP系統(tǒng)，在具體使用過程中發(fā)現(xiàn)，原始數(shù)據(jù)源的真實(shí)性、可靠性是信息化系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵。實(shí)際上，對于施工企業(yè)一線工作人員而言，每個(gè)人的計(jì)算機(jī)水平參差不齊，因此，簡單、易用、培訓(xùn)周期短的軟件系統(tǒng)就成為企業(yè)實(shí)施信息化的關(guān)鍵，這也是宏亞集團(tuán)信息化建設(shè)所考慮的核心因素之一。“基于這一理念，目前我們所選擇應(yīng)用的工程寶、項(xiàng)目視頻監(jiān)控、安全塔吊監(jiān)控系統(tǒng)等，都具有操作簡便、容易掌握等特點(diǎn)，為宏亞集團(tuán)的信息化推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)?！敝旌瓶偨Y(jié)到。

第四大特點(diǎn)是“快”，即快速使用。宏亞集團(tuán)目前應(yīng)用的所有信息化平臺(tái)或軟件的上線周期都不超過15個(gè)工作日，在朱浩看來，信息化有時(shí)候需要熱情+持久性，相關(guān)系統(tǒng)要在員工還抱有熱情時(shí)加快部署，再通過在實(shí)際應(yīng)用中慢慢固化為一種工作習(xí)慣。

第五大特點(diǎn)是“強(qiáng)”，即員工能力強(qiáng)。2016年8月8日，宏亞集團(tuán)BIM中心為南京市江寧區(qū)的建筑施工單位組織了BIM建模初級班的培訓(xùn)工作，所有的講師、培訓(xùn)設(shè)備均由宏亞集團(tuán)提供。南京宏亞建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理荊松進(jìn)一步介紹到：“在重視人才培養(yǎng)的同時(shí)，宏亞集團(tuán)也重視硬件設(shè)施搭建，采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)器設(shè)備，自行建設(shè)符合特級資質(zhì)考評的IDC中心機(jī)房。目前機(jī)房主要應(yīng)用于BIM文件企業(yè)級存儲(chǔ)，BIM文件渲染工作，財(cái)務(wù)軟件支持。”

無論是應(yīng)用工程寶還是BIM技術(shù)，宏亞集團(tuán)都以施工工地為第一應(yīng)用目標(biāo)來推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。對于宏亞集團(tuán)來說，工程寶的優(yōu)勢有多個(gè)方面，例如在行政辦公、移動(dòng)審批方面，使用工程寶可以進(jìn)行審批的流程操作，及時(shí)提醒、操作簡單，員工和高管隨時(shí)隨地都可進(jìn)行申請和批復(fù)。在沒有應(yīng)用工程寶之前，現(xiàn)場員工需要定期召開例會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況，缺乏靈活性；工程寶的工作匯報(bào)系統(tǒng)，具有月、周、日等不同的匯報(bào)形式，員工可以制定計(jì)劃、梳理工作，管理層也可通過匯報(bào)系統(tǒng)，了解公司運(yùn)營細(xì)況，及時(shí)制定戰(zhàn)略方針。同時(shí)，公司重大消息與變更等也可以通過工程寶實(shí)時(shí)推送到每一個(gè)員工的手機(jī)上，避免了信息滯后。

南京宏亞建設(shè)集團(tuán)有限公司 BIM信息技術(shù)中心主任張智具體介紹到：“使用工程寶任務(wù)模塊，進(jìn)一步加深了員工的工作聯(lián)系，直觀展示了任務(wù)列表和完成進(jìn)度，促進(jìn)了企業(yè)凝聚力和運(yùn)作效率。利用項(xiàng)目巡檢功能，可以在巡檢時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更加接近工地，及時(shí)還原項(xiàng)目現(xiàn)場，同時(shí)，基于PDCA原則設(shè)計(jì)的安全/管理模塊，還可以快速提交整改需求，落實(shí)了項(xiàng)目細(xì)節(jié)的質(zhì)量與安全?！?/p>

目前，宏亞集團(tuán)不僅利用工程寶等信息化應(yīng)用提升項(xiàng)目管理水平，同時(shí)也在逐步展開關(guān)于人才、財(cái)務(wù)等方面的信息化應(yīng)用，借助以互聯(lián)網(wǎng)為代表的科技手段改造整個(gè)企業(yè)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來新的發(fā)展契機(jī)。

樂余建工：“一把手”積極推動(dòng)信息化應(yīng)用

與宏亞集團(tuán)多維度推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)略有不同，樂余建工則是自上而下應(yīng)用工程寶，將工程寶作為企業(yè)信息化第一工具。記者了解到，樂于建筑工程有限公司（以下簡稱“樂余建工”）始建于1962年，前身為沙洲縣樂余建筑站；1985年，更名為張家港市樂余建筑工程公司。為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求，于1998年，正式改組成立張家港市樂余建筑工程有限公司。2015年，樂余建工在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)下，引進(jìn)江蘇樂建網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的工程寶，通過利用SaaS化的移動(dòng)辦公+項(xiàng)目管理軟件全方位指導(dǎo)企業(yè)工作。

樂余建筑工程有限公司總經(jīng)理錢征表示：“樂余建工早在2011年左右就開始了信息化建設(shè)，當(dāng)信息化系統(tǒng)搭建好后，在具體的使用過程中發(fā)現(xiàn)員工越來越離不開電腦，很多工作必須要在電腦上進(jìn)行，但這對于現(xiàn)場一線人員具有一定操作難度。施工現(xiàn)場的移動(dòng)性、分散性以及不可控性為企業(yè)的信息化深度應(yīng)用帶來了困難?！?/p>

錢征進(jìn)一步舉例到：“過去，我們對員工的考勤方式是人臉識(shí)別或者現(xiàn)場指紋打卡，在應(yīng)用工程寶之后，員工可以不再受地域環(huán)境的限制進(jìn)行打卡，報(bào)表也可以從工程寶中直接生成而不再需要將每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。除此之外，工作匯報(bào)也是特別好用的一個(gè)功能。之前由于未使用工程寶，我往往不知道員工具體在做些什么，通過應(yīng)用工程寶的工作匯報(bào)模塊，可以看到企業(yè)的基層員工每天的具體工作情況，同時(shí)也拉近了我與員工們的距離，構(gòu)建良好的工作氛圍?！?/p>

為了更好地管控施工現(xiàn)場質(zhì)量安全，樂余建工專門成立了相關(guān)部門每天到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，但在具體操作過程中往往存在問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、信息傳達(dá)不透明、問題整改不到位等現(xiàn)象。對此，錢征要求相關(guān)部門員工應(yīng)用工程寶進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，現(xiàn)場人員將一些檢查以圖片或文字形式進(jìn)行上傳，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以在工程寶上實(shí)時(shí)了解到每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況，現(xiàn)場質(zhì)量、安全一手掌握，降低了工作量的同時(shí)確保了安全生產(chǎn)。

不同于宏亞集團(tuán)重點(diǎn)應(yīng)用工程寶的幾大功能模塊，樂余建工對工程寶的應(yīng)用可謂全方位、多角度，除了施工日志、移動(dòng)審批、質(zhì)量安全等企業(yè)常見應(yīng)用功能外，樂余建工還通過工程寶最新推出的企業(yè)云盤功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化沉淀，保存項(xiàng)目文檔并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享。通過應(yīng)用項(xiàng)目看板，對項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分析，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。

應(yīng)用工程寶后，樂余建筑的會(huì)議時(shí)間縮短一半。使用前各部門周例會(huì)大約1小時(shí)，使用后會(huì)議時(shí)間縮短在25分鐘左右；項(xiàng)目部與總部往來審批、匯報(bào)的差旅成本節(jié)省60%；工作效率提高500%。在未使用工程寶之前，發(fā)一個(gè)公告需要30分鐘左右，確認(rèn)公告通知到每一個(gè)人需要2天；使用工程寶后公告通知時(shí)間只需要5分鐘。

通過兩家建筑施工企業(yè)的信息化應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，工程寶既適用于大型建筑施工企業(yè)，也適用于小微建筑施工企業(yè)。不同類型的企業(yè)在應(yīng)用工程寶時(shí)，都可以找到符合自身企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特路徑；工程寶也可以為不同類型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供有力支撐。