尚國敏

一曲“洪湖水浪打浪”讓人們知道了洪湖這個魚肥水美稻谷香的地方。然而本世紀(jì)初，洪湖人民依然過著相對貧窮落后的生活，一家人幾畝地，千兒八百元收入過一年。當(dāng)市場已經(jīng)邁入講究質(zhì)量的品牌化模式的時候，洪湖的農(nóng)產(chǎn)品市場依然停留在無產(chǎn)品商標(biāo)、無質(zhì)量保障、無經(jīng)濟(jì)效益的“三無”狀態(tài)。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親們的生活停留在日子天天過、天天一個樣的狀態(tài)。

2012年，湖北華貴食品有限公司成立，目標(biāo)瞄準(zhǔn)洪湖市的貧困鄉(xiāng)親，希望充分利用農(nóng)民手中滿是淤泥幾近廢棄的老舊池塘，開展“藕帶—魚”生態(tài)種養(yǎng)模式，致富當(dāng)?shù)匕傩?；也期待以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)脫貧和思維方式的轉(zhuǎn)變?！笆谌艘贼~不如授人以漁”，華貴最想做的事是后者。

改變始于一條藕帶

藕帶的生長需要較厚的淤泥層，魚類能清除池塘的雜草和浮萍，自然生產(chǎn)的藕帶和魚類品質(zhì)好、市場前景看好。公司按照“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)：產(chǎn)前與農(nóng)民簽訂合同并將藕帶新品種統(tǒng)一配送到戶；產(chǎn)中提供技術(shù)指導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；藕帶上市按照保護(hù)價收購；最后藕帶作為原料進(jìn)入工廠，形成產(chǎn)品，最終投放市場。萬事俱備，農(nóng)民只需要跟著干。讓大半輩子和土地、魚塘打交道的農(nóng)民按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來種植藕帶，讓農(nóng)民變身成為職業(yè)農(nóng)民、職業(yè)工人，華貴可是下了一番苦功夫。

脫貧第一步，種植新品種藕帶?！叭A貴1號”是華貴公司專門研發(fā)的藕帶新品種，畝產(chǎn)600公斤以上，產(chǎn)值可達(dá)7000元。然而在新品種推廣的過程中卻遭到了質(zhì)疑。農(nóng)民會問：這東西能行么？我能種好么？收的時候沒人要了怎么辦？簽訂的合同不執(zhí)行怎么辦？如果市場價格好，再按照合同走我不是虧了么？為了打消農(nóng)民的疑慮，公司將藕帶的種植示范基地建到了農(nóng)民的家門口，目的就是讓農(nóng)民能親眼看見靠不靠譜。藕帶豐產(chǎn)市場價格下滑，農(nóng)民坐不住了，公司仍然按照合同價將產(chǎn)品全部收上來，安排工廠加班加點(diǎn)完成加工，首先保障農(nóng)民的需求。次品收不收？為了長久合作，次品照收，但是也告訴農(nóng)民，長此以往企業(yè)會垮掉。經(jīng)過一系列的事情，農(nóng)民的疑慮打消了，當(dāng)他們開始相信這一切的時候，各種事情開始走上正軌。如今種植戶會主動將不合格的藕帶挑出去，他們逐漸認(rèn)可公司的利益和自己的利益并不矛盾。

“泥腿子”變身現(xiàn)代工人

脫貧第二步，“泥腿子”變身工人。藕帶的收獲旺季是5-9月，農(nóng)民大多是上午在自家的池塘里采抽藕帶，下午再到工廠上班，身份的轉(zhuǎn)換就在一頓午飯的前后。起初大家哄搶著打飯，工作中自由、散漫，時不時的還會耍一些小聰明，他們不理解進(jìn)入車間前更衣消毒的重要，更認(rèn)識不到自己的一個環(huán)節(jié)對于整個流程的影響。如此種種，讓現(xiàn)代化的管理制度無法落地。

公司建立的初衷就是為了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富，給農(nóng)民創(chuàng)造一切可能的成長機(jī)會，為此公司放棄從外面聘請工人的選擇，轉(zhuǎn)以耐心地對進(jìn)廠的農(nóng)民進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。公司請來專家給農(nóng)民講解食品安全生產(chǎn)知識的重要性，講解產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)，手把手地糾正大家的錯誤操作行為；組織收看《德不配位》等思想教育片并展開討論，不放棄每一個想來上班的農(nóng)民。一個月，兩個月，慢慢地，情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變。如今，食堂打飯窗口前排起隊(duì)了，員工之間開始互相監(jiān)督衛(wèi)生消毒情況，切磋技術(shù)。從農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變，可稱“華麗轉(zhuǎn)身”。每年3月，是華貴的公司培訓(xùn)月，所有的員工都可以享受一個月的帶薪學(xué)習(xí)，這一舉措，他們實(shí)行了6年，而且打算一直堅(jiān)持下去。

精準(zhǔn)到人，定向扶貧

鄭新武，公司設(shè)備科的主管，原本他就是一個地地道道的農(nóng)民，只會維修手扶拖拉機(jī)，2013年入廠時，他的身份是維修學(xué)徒，兩年后，他掌握了設(shè)備的基本維護(hù)技術(shù)。鄭新武的勤奮受到了公司的關(guān)注，公司將他列入公司人才特殊培養(yǎng)計(jì)劃，多次派出參加各種機(jī)械維護(hù)與制造的培訓(xùn)，學(xué)成歸來后，公司又任命他為新型生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)攻堅(jiān)組組長，最終因?yàn)槌煽儍?yōu)異被提拔為設(shè)備科主管。如今他已經(jīng)掌握了公司核心生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并通過改進(jìn)公司的生產(chǎn)設(shè)備，在多個關(guān)鍵部位的研發(fā)上獲得國家專利。公司的關(guān)懷也同樣給予了鄭新武的家人，當(dāng)他愛人意外受傷后，公司通過捐款等方式對他的一家給予了無私的關(guān)懷。

唐善超，公司電商部主管，入職前的職業(yè)是在家里開淘寶店賣服裝。2016年5月，他毛遂自薦進(jìn)入公司電商業(yè)務(wù)部，成為該部門僅有的兩名員工之一。一入職，唐善超就被派到杭州高校的商務(wù)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)電商發(fā)展理念和模式。他將學(xué)來的知識與公司的產(chǎn)品特色相結(jié)合，一個星期沒日沒夜地苦干，火速推出公司的線上店鋪，一個月即實(shí)現(xiàn)盈利。一份付出一份收獲；一分信任十分回報(bào)。如今，公司的電商部門已經(jīng)從一個小部門成長為電子商務(wù)中心，擁有員工30余人，日接單1000余個，銷售額10萬余元。在這個過程中，唐善超獲得了自身的又一次蛻變和成長。

類似的員工在公司還有很多，類似的故事講也講不完。華貴在執(zhí)行扶貧的過程中，始終以老百姓的發(fā)展為第一要務(wù)，不惜血本，不計(jì)代價，在獲得企業(yè)發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)一方的富庶。

如今，老百姓的腰包鼓了，信心也跟著提升了，對未來的日子更有盼頭了。外出打工的年輕人回來了，老人孩子團(tuán)聚了，人們臉上的笑容，已經(jīng)掩不住了。

記者短評：華貴的事跡，講的是一個我為人人、人人為我的故事.在長期的企業(yè)與農(nóng)民的共生中，早已是你離不開我，我離不開你。所以也不必過多的去計(jì)較是你幫了我，還是我?guī)土四恪Ｈ松宦?，你我互助，我成就了你，你成就了我，沒有你也就沒有我。人世間的事原本就是一場相互的成就。

（作者為本刊記者）