武傳璽

摘 要：運用文獻資料法和邏輯分析等方法，對“一帶一路”倡議下中國體育用品企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行分析。結(jié)果顯示：“一帶一路”不僅可以加速中國體育用品企業(yè)的產(chǎn)品輸出，提升其國際知名度，還能幫助其深入了解沿線國家的體育需求，激活企業(yè)的研發(fā)能力，同時可以有效拓展體育用品企業(yè)的經(jīng)營范圍，實現(xiàn)企業(yè)品牌的塑造；然而，“一帶一路”也為中國體育用品企業(yè)帶來了國際體育用品企業(yè)的沖擊、國際貿(mào)易保護主義的限制及沿線國家的地緣風(fēng)險等諸多挑戰(zhàn)。針對研究結(jié)果提出：強化我國體育用品企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力，加強品牌聚焦與塑造；加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，提升全球價值鏈地位；加強政府的引導(dǎo)與規(guī)制，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境等發(fā)展對策——以期為我國體育用品企業(yè)走進“一帶一路”沿線國家的體育用品市場提供理論支持與方法借鑒。

關(guān)鍵詞：一帶一路；體育用品企業(yè)；體育品牌；機遇；挑戰(zhàn)

中圖分類號：G 80-052 文章編號：1009-783X（2017）04-0302-03 文獻標識碼：A

Abstract： Using the methods of literature review and logical analysis， from the perspective of "The Belt and Road"， this paper analyzes the opportunities and challenges of China's sports goods enterprises. The results showed that "The Belt and Road" can not only accelerate China's sports goods enterprises product output， raise its international profile， help the countries along the deep understanding of the sports demand and activate the enterprise research and development ability， but effectively expand the business scope of sports goods enterprises and realize the enterprise brand shaping as well. However， "The Belt and Road" initiative has brought the impact of the international sports goods enterprises on Chinese sports goods enterprises， and the limitation of international trade protectionism and along the country's geopolitical risks， and many other challenges. On the above research results， this paper proposes to strengthen sporting goods enterprise innovation ability in China， enhance brand focus and shaping， accelerate the transformation and upgrading of enterprises at the same time， promote the global value chain position， as well as to strengthen the government's guidance and regulation and optimize enterprise development countermeasures of the external environment， so as to provide theoretical support and method for sports goods enterprises in China entering the countries' sporting goods market along the "The Belt and Road".

Keywords： the belt and road； sporting goods business； sports brand； opportunity； challenge

本研究在“一帶一路”倡議下，分析我國體育用品企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從而提出相應(yīng)的對策，為我國體育用品企業(yè)拓展國際市場提供理論參考與支持。

1 體育學(xué)領(lǐng)域?qū)Α耙粠б宦贰钡难芯楷F(xiàn)狀

通過對中國知網(wǎng)收錄的2013—2016年共1萬3 575篇“一帶一路”文獻做定量分析與學(xué)科統(tǒng)計。研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前的“一帶一路”文獻主要集中于經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域與政治學(xué)領(lǐng)域，而與體育學(xué)領(lǐng)域相關(guān)的文獻僅有19篇，其中核心論文5篇，其研究內(nèi)容集中于體育賽事與體育文化交流方面，例如《“一帶一路”體育賽事現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向》[1]。由此可見，體育學(xué)領(lǐng)域?qū)τ凇耙粠б宦贰钡南嚓P(guān)研究還較為薄弱，體育用品企業(yè)與“一帶一路”研究也尚未進行融合?！耙粠б宦贰睂τ隗w育用品制造業(yè)、體育賽事、體育旅游等體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，在此背景下，分析我國體育用品企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)， 對于“一帶一路”體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義與借鑒作用。

2 “一帶一路”為中國體育用品企業(yè)帶來的機遇

2.1 加速促進體育用品輸出，提升企業(yè)國際知名度

近年來，隨著國家對于體育產(chǎn)業(yè)的大力扶持及人們健身意識的不斷增強，國內(nèi)的體育用品市場需求極為旺盛，從而有效帶動了安踏、李寧等國內(nèi)知名企業(yè)產(chǎn)品的銷量與發(fā)展；然而，由于原材料價格上漲、人力成本增加、出口匯率波動等因素，大部分處于產(chǎn)業(yè)鏈中低層的體育用品企業(yè)面臨著經(jīng)濟下行壓力不斷增大、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品積壓等問題，國內(nèi)體育用品市場也出現(xiàn)了體育用品供給側(cè)結(jié)構(gòu)失衡的局面[2]。在此背景下，“一帶一路”的實施將為國內(nèi)的體育用品企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇?！耙粠б宦贰毖鼐€國家總?cè)丝诩s為44億，經(jīng)濟總量約為21萬億美元，分別占全球63%和29%[3]，這些國家體育用品市場需求極為旺盛，而我國的體育用品企業(yè)制造能力較強，不僅能夠輸出大量物美價廉的體育用品，也有能力向這些國家輸出設(shè)備和技術(shù)，同時增加了國際體育用品市場的覆蓋率，能夠極大地提升企業(yè)的國際知名度。由此可見，“一帶一路”能夠加速促進體育用品的輸出，提升企業(yè)的國際知名度。endprint

2.2 深入了解沿線國家需求，激活企業(yè)的研發(fā)能力

體育用品的質(zhì)量與科技含量是體育用品企業(yè)賴以生存的根基與保障，對于滿足消費者的認知，塑造品牌形象來說具有重要的意義[4]。我國體育用品企業(yè)對于體育用品的創(chuàng)新研發(fā)能力不強，無論是產(chǎn)品材料還是功能設(shè)計方面都存在不足[5]，這嚴重阻礙了企業(yè)的海外市場拓展能力?！耙粠б宦贰毖鼐€國家地形多樣、社會文化復(fù)雜，對于體育用品的需求也較為多元化。沿線國家不同的體育需求為我國體育用品企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，這些體育用品企業(yè)與沿線國家建立合作關(guān)系后，在輸出體育用品的同時也能發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌鰧τ隗w育用品的多元化需求，從而進行有針對性的產(chǎn)品研發(fā)與功能設(shè)計，在滿足當(dāng)?shù)伢w育用品需求的同時也可激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力，從而增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤。例如國內(nèi)知名體育用品企業(yè)安踏公司，它在多個國家建立了研發(fā)設(shè)計機構(gòu)，通過組建專業(yè)研發(fā)團隊，深入了解各個國家的實際需求，從而提升了企業(yè)的核心競爭力，使安踏企業(yè)的營業(yè)收入從2013年的72億8 100萬元上升至2015年的111億2 600萬元，凈利潤也從13億1 500萬元增長到26億9 700萬元，其中創(chuàng)新產(chǎn)品在整體銷售中占35%左右，利潤占50%左右[6]。由此可見，國內(nèi)體育用品企業(yè)能夠深入挖掘與了解其他國家的實際體育需求，通過多元化的功能設(shè)計來激活企業(yè)的研發(fā)能力，從而擺脫單一的生產(chǎn)模式。

2.3 有效拓展企業(yè)經(jīng)營范圍，實現(xiàn)企業(yè)的品牌塑造

在“一帶一路”倡議背景下，2015年《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》發(fā)布，提到“積極開展體育交流活動，支持沿線國家申辦重大國際體育賽事”，這為我國體育用品企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。體育賽事作為體育文化交流與傳播的主要形式，能夠很好地成為中外體育文化與精神溝通的紐帶與橋梁。我國體育用品企業(yè)在輸出體育用品的同時，也可以在沿線國家注冊商標，對當(dāng)?shù)氐捏w育賽事進行廣告贊助，或者與當(dāng)?shù)卣餐蛟焯厣捏w育活動。通過體育賽事與活動的開展，體育用品企業(yè)也會進一步深入了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H需求，從而推出新型的體育用品或者體育服務(wù)，打造多元化的營銷體系，這不僅有效拓展了體育用品企業(yè)的經(jīng)營范圍，而且對其品牌建設(shè)與形象塑造都具有重要的推動作用。隨著“一帶一路”倡議的深化實施，部分沿線國家已經(jīng)充分意識到與我國進行戰(zhàn)略合作的重要性，開始了雙方體育用品與賽事體系的合作與探索；因此，我國體育用品企業(yè)需要牢牢抓住這一機遇， 充分結(jié)合“一帶一路”沿線各國體育用品市場的實情，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營范圍的拓展，為塑造知名的國際品牌而努力。

3 “一帶一路”為中國體育用品企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

3.1 國際體育用品企業(yè)的沖擊

對于我國體育用品企業(yè)來說，耐克、阿迪達斯等國際知名品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、功能設(shè)計、品牌建設(shè)等方面都具有極好的口碑與優(yōu)勢，而且這些國際體育用品企業(yè)居于體育用品全球價值鏈的高端，其體育用品價格昂貴，市場占有率較高，消費者對其品牌的認可度與忠誠度也較高。而我國大部分的體育用品企業(yè)多數(shù)處于勞動密集型的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，即單純的OEM廠商（貼牌生產(chǎn)），只能通過為國際體育品牌代工而賺取較少的利潤，而價值體系較高的產(chǎn)品研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)都歸屬于國際品牌的實施與操作[7]，同時，憑借著良好的品牌影響力，國際知名體育品牌的產(chǎn)品在全球體育用品市場上都擁有著極高的銷售比例。相關(guān)資料顯示，歐美體育用品品牌在全球體育用品市場的占有率達到75%，僅耐克和阿迪達斯所占有的市場份額就高達35%，而國內(nèi)的李寧和雙星只占1.5%[8]。在這種情況下，國際知名體育品牌毫無疑問地占領(lǐng)了各個國家的高端體育用品市場，而“一帶一路”雖然為我國體育用品企業(yè)開辟了通向國際市場的通道，但是面對國際知名體育用品企業(yè)帶來的沖擊，我國大部分的體育用品企業(yè)還是處于全球價值鏈的低端位置[9]，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重而且缺乏核心競爭力，同時市場定位相對低端，在企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新能力、固定成本等方面也存在劣勢；因此，如何規(guī)避國際知名體育品牌的沖擊，擺脫傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)的生產(chǎn)模式，從而提高企業(yè)對“一帶一路”沿線國家的適應(yīng)力與融合性，成為我國體育用品企業(yè)所要面臨的重要挑戰(zhàn)。

3.2 國際貿(mào)易保護主義的限制

隨著經(jīng)濟全球化與貿(mào)易全球化的不斷深入發(fā)展，各個國家都相繼展開了國際貿(mào)易合作，加強了本土企業(yè)的產(chǎn)品外銷與業(yè)務(wù)承接；然而為了保護本土企業(yè)在國際競爭中處于有利地位，一些國家便會采取一系列的貿(mào)易保護主義措施，以保證本土企業(yè)可以獲得真正的市場主動權(quán)?！耙粠б宦贰备采w64個沿線國家，其中按照經(jīng)濟發(fā)展水平可以分為發(fā)達經(jīng)濟體（12個）、發(fā)展中經(jīng)濟體（35個）與轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體（17個）[10]，由此可見，發(fā)展中經(jīng)濟體占據(jù)了約54.7%的比例?！耙粠б宦贰彪m然為這些發(fā)展中國家?guī)砹私?jīng)濟貿(mào)易合作，但由于體育用品業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)中所占比重最大，開放度與競爭度最高的領(lǐng)域；因此，為了保護其本土體育用品企業(yè)的正常生存與發(fā)展，近年來逐漸抬頭的國際貿(mào)易保護主義會對我國體育用品企業(yè)造成一定的影響與限制，例如增加進口關(guān)稅、實行進口配額制等措施。因此，如果不能迅速地完成體育用品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)國際知名體育品牌的塑造，我國體育用品企業(yè)將面臨更深程度的國際貿(mào)易保護主義限制。

3.3 沿線國家的地緣風(fēng)險

對于我國本土體育用品企業(yè)來說，在“一帶一路”實施過程中，也需要面對不同國家?guī)淼牡鼐壵物L(fēng)險、法律風(fēng)險、文化風(fēng)險等大量的潛在風(fēng)險 [11]。近年來，我國經(jīng)濟實力逐漸增強，國際地位也日益提高，這導(dǎo)致部分國家對中國崛起產(chǎn)生了疑慮。在此背景下，由于“一帶一路”沿線國家的發(fā)展道路不同、歷史迥異，因此，如何降低“一帶一路”沿線國家的地緣風(fēng)險，保證我國體育用品企業(yè)“走出去”，需要我國制訂相應(yīng)的保障機制，同時這也是我國體育用品企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。

4 “一帶一路”倡議下中國體育用品企業(yè)的發(fā)展對策endprint

4.1 強化企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力，加強品牌聚焦與塑造

“一帶一路”沿線國家的體育市場需求雖然旺盛，但是若不能強化企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強其品牌的聚焦與塑造，在面對國際體育用品企業(yè)的沖擊與競爭時，我國體育用品企業(yè)依然處于劣勢位置，難以與其抗衡；因此，要提高體育用品企業(yè)的核心競爭力，首先要做的就是產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)。我國體育用品企業(yè)要以產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)為戰(zhàn)略目標，采用直接融資、風(fēng)險資本融資等多元化的融資方式，加大技術(shù)研發(fā)所需要的經(jīng)費投入，從而保障企業(yè)研發(fā)團隊的資金供給，實現(xiàn)新材料、新功能的挖掘與創(chuàng)新。同時，體育用品企業(yè)需要聘請國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)人才，設(shè)立專門的“一帶一路”研發(fā)攻關(guān)小組，給予充足的經(jīng)費支持，深入挖掘不同國家當(dāng)?shù)伢w育市場的需求點，創(chuàng)新體育用品的外觀設(shè)計、使用材料、運動功能等，培育企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，體育用品企業(yè)要注重品牌的國際化運營：一方面要做好體育用品品牌的聚焦細分，走專業(yè)化的品牌路線，從而在消費者心目中建立良好的品牌認知與信賴感，避免國際知名體育用品品牌的正面沖擊；另一方面，我國體育用品企業(yè)應(yīng)充分借助國家政策、技術(shù)與資金支持，加大對“一帶一路”沿線國家相關(guān)體育賽事的贊助與支持，與其共同舉辦特色化的體育賽事，從而凝練和強化體育用品企業(yè)的文化價值，這對于塑造知名體育用品品牌來說具有重要的推動作用。

4.2 加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，提升全球價值鏈地位

當(dāng)前我國大型的知名體育用品品牌較少，而大部分的體育用品企業(yè)都是以O(shè)EM方式嵌入了GVC（全球價值鏈）體系。這種模式雖然造就了多個大型體育用品產(chǎn)業(yè)集群，但在“一帶一路”國際市場來看并不具備核心優(yōu)勢；因此，加速企業(yè)在國際市場的轉(zhuǎn)型升級、提升其全球價值鏈的地位等事宜迫在眉睫。體育用品產(chǎn)業(yè)鏈集合了產(chǎn)品原料、設(shè)計加工、管理銷售等大量環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，要擺脫傳統(tǒng)的市場低端定位，在技術(shù)環(huán)節(jié)與市場環(huán)節(jié)實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在技術(shù)環(huán)節(jié)，我國體育用品企業(yè)要在不斷提升產(chǎn)品科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強與優(yōu)質(zhì)OEM與ODM（原始設(shè)計商）緊密合作，通過強化供應(yīng)鏈來縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而提高生產(chǎn)效率，拓展多元化的產(chǎn)品類型，更靈活地適應(yīng)“一帶一路”沿線國家的不同體育市場需求，最終達到OBM（自主品牌）。在市場環(huán)節(jié)，我國體育用品企業(yè)要充分結(jié)合零售導(dǎo)向的多品牌策略，通過高效的管理創(chuàng)新來建立快速反應(yīng)供應(yīng)鏈和銷售鏈，柔性匹配“一帶一路”沿線國家的體育市場營銷需求和零售市場反應(yīng)，讓體育用品企業(yè)成為敏捷高效的有機體。除此之外，我國體育用品企業(yè)要結(jié)合品牌差異化和當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品銷售情況，進一步優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，為零售商制訂更加精準的產(chǎn)品規(guī)劃、訂貨指引等模塊。隨著這種轉(zhuǎn)型升級模式的逐步實現(xiàn)，將會進一步增強我國體育用品企業(yè)在國際市場的核心競爭力，促使其向全球價值鏈的高端地位邁進。

4.3 加強政府的引導(dǎo)與規(guī)制，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境

在“一帶一路”倡議的逐步實施過程中，以“地緣風(fēng)險”為代表的諸多國際風(fēng)險是我國體育用品企業(yè)需要正視與面對的挑戰(zhàn)，因此，合理評估企業(yè)的外部風(fēng)險對于保障我國體育用品企業(yè)的發(fā)展安全具有重要意義。針對“一帶一路”進程中我國體育用品企業(yè)面臨的外部風(fēng)險，首先，要加強政府的引導(dǎo)與規(guī)制。在宏觀方面為體育用品企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃與政策引導(dǎo)。其次，鼓勵體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級，打造以政府為主導(dǎo)的體育用品集群產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，不斷提升體育用品的質(zhì)量，以規(guī)避貿(mào)易壁壘。同時，完善體育用品知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，以降低體育用品企業(yè)自主研發(fā)的風(fēng)險。最后，要與“一帶一路”沿線國家建立全面深化的合作體系，加強多方面的溝通與交流，為我國體育用品企業(yè)構(gòu)造出良好的外部發(fā)展環(huán)境。

5 結(jié)束語

中國體育用品企業(yè)在“一帶一路”倡議下，要充分意識到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的戰(zhàn)略意義，借助“一帶一路”的優(yōu)勢，沉著應(yīng)對進入國際市場所面臨的各種挑戰(zhàn)，通過對產(chǎn)品的創(chuàng)新與品牌的塑造，不斷提升在全球價值鏈中的地位，同時借助營造的良好外部環(huán)境，提升我國體育用品企業(yè)的國際影響力，打造出一批知名的國際品牌，提升我國體育用品企業(yè)競爭力。

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