陳雪

【摘 要】園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合性學(xué)科。積極有效開著建設(shè)管理，充分發(fā)揮管理作用，能更好的提高園林工程整體質(zhì)量。園林工程施工項目屬于市政工程項目分類中的一種，管理者必須要掌握多方面的知識。 園林施工管理必須是各方面的，要求項目經(jīng)營者對項目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、核算等進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】園林工程；管理；進(jìn)度；成本；質(zhì)量；安全；施工

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，各地不斷加大園林綠化建設(shè)的投資和管理力度，大量建設(shè)各類園林項目，推薦綠化生態(tài)工程，綠色生態(tài)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷優(yōu)化生態(tài)空間體系，提升生態(tài)整體效益。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工隊伍建造，因此，若在施工組織協(xié)調(diào)、成本控制、質(zhì)量控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。

一、園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制

它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。美國管理大師彼得·德魯克（Peter F.Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)并加以實施。這就可以得出一個結(jié)論“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是重視成果的管理，是一種能調(diào)動員工積極性。主動性和創(chuàng)造性的管理。但往往在實際操作中遇到目標(biāo)難以確定、無法掌握具體方法，管理不專業(yè)等情況。

園林施工項目控制有：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制。其中最重要的是安全控制，任何工程都要以人的安全為前提。

1.進(jìn)度控制。

園林施工項目進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行過程中，經(jīng)常記錄施工的實際情況，并與計劃工期相比較，若出現(xiàn)偏差，制定出必要的調(diào)整措施，及時糾偏，保證在計劃工期內(nèi)完成工程。園林施工項目的進(jìn)度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，是節(jié)約成本的重要措施。

2.質(zhì)量控制。

園林施工項目質(zhì)量控制是指管理者在施工過程中對材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，檢查其是否滿足施工要求。是該項目能否合格的重要保證。

3.成本控制。

成本控制是項目的全過程控制，從該項目的決策階段開始至竣工結(jié)算為止。施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從根本上節(jié)約成本。制定成本控制獎勵措施，對節(jié)約成本有效的方法和人員進(jìn)行獎勵，增加全員參與的積極性。

4.安全控制。

園林施工項目安全管理，就是在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷，減少事故的發(fā)生，排除風(fēng)險，從而保證施工項目的正常運(yùn)行?，F(xiàn)階段園林景觀質(zhì)量不高，景觀特性不突出，千林一面。施工人員美學(xué)急促不扎實，盲目跟風(fēng)，園林行業(yè)“重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)”現(xiàn)象仍然比較普遍，養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任落實不夠，養(yǎng)護(hù)隊伍中專業(yè)人員配備不足。

二、園林施工管理涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識

但是由于目前我國處于建設(shè)發(fā)展階段，施工管理隊伍參差不齊，管理能力不一，施工管理隊伍還有很多問題，所以要加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉。目前高校已設(shè)置專門的學(xué)科，并且提供社會實踐的機(jī)會；各企業(yè)應(yīng)該開展許多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有提高施工管理人員的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。

對工人的管理才是對施工最根本的管理。首先，要注意賞罰分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定；獎勵創(chuàng)新員工，以提高員工積極性；對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評；對肆意浪費(fèi)資源的員工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。其次，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。目前施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，管理者無法面面俱到，只有實際的操作者才能發(fā)現(xiàn)并及時處理問題，這就需要管理者多了解具體情況，多與工人溝通。有意見提出時，管理者要仔細(xì)分析與權(quán)衡，確定哪些在不增加成本的基礎(chǔ)上具有實際操作性。

三、由于園林施工的特殊性，需提高安全意識

由于園林施工大部分是與其他建設(shè)施工交替進(jìn)行，因此決定了園林施工的特殊性，更需要一個和諧和安全的施工環(huán)境，管理人員要有預(yù)見性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通過和處理，避免沖突的發(fā)生。其次施工隊伍的內(nèi)部協(xié)作也非常重要，施工管理是一個全員全過程的管理，要定人定崗定責(zé)，提高全體員工的參與性，及時溝通，讓所有員工對其工作有一個深入了解，在實際使工作能相互配合，明確責(zé)任，避免發(fā)生矛盾。和諧的施工氛圍能更好的保證工程的順利進(jìn)行。

四、歷史上園林是作為建筑的附屬品，是景觀打造的工具，也是一個城市的軟實力

園林工程與其他工程的不同，園林是種活物，是有生命力的。但是就目前情況而言，許多項目是建設(shè)工程總承包，里面包含樹木的栽種任務(wù)和建設(shè)任務(wù)。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響成活率，或非種植季節(jié)種植，增加施工成本，造成不必要的死亡，給工程順利進(jìn)行增加壓力。所以園林施工中要特別注意對總體施工進(jìn)度的安排，對人員的培訓(xùn)，制定施工守則和注意事項，從而做到不浪費(fèi)一顆樹苗、不浪費(fèi)一寸土地。通過提高營運(yùn)能力，從而帶動園林工程業(yè)績的發(fā)展。

園林建設(shè)隨著城市的擴(kuò)展、人口的增加等因素的變化而變化，而園林興衰又與國家息息相關(guān)，而園林施工又會受到多方面的因素影響，管理者要熟悉建設(shè)實際及行業(yè)發(fā)展趨勢。能否做好施工管理工作對項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，管理部門不能松懈，而且園林綠化建設(shè)過程中會收到多方面因素影響，需要管理者熟悉建設(shè)實際以及行業(yè)發(fā)展趨勢，建立高質(zhì)高效的管理體系，嚴(yán)格進(jìn)行工程建設(shè)全過程監(jiān)督管理，只有這樣才能推進(jìn)園林建設(shè)的良性發(fā)展，使園林成為人類頂禮膜拜的精神家園。

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